亚马逊新品推广,请不要看排名
想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环?
早上八点,我正在喝着热咖啡查看后台数据,突然收到几条微信。"一汤,我这新品上架一周了,怎么BSR还是往后掉?""汤哥,我天天盯着排名看,心态都要崩了..."
说实话,这种问题我已经听过太多次了。每次看到卖家朋友们为排名焦虑,我都忍不住想起自己当初的经历。
还记得去年我上新那款太阳能户外灯,刚开始我也是个"排名控",天天盯着BSR数据。那段时间简直度日如年,晚上睡觉都在想排名的事。直到后来经历了一次意外的转折,才让我彻底改变了思维方式。
那是在投放广告第三周,我发现一个有意思的现象:BSR其实一直不太理想,但是销量却在稳步上升。仔细分析数据后发现,虽然整体排名没有明显提升,但是长尾关键词的转化率非常可观。

这让我开始重新思考:我们是不是太过执着于排名这个表象了?
深入研究后,我总结出几个关键发现:
首先,新品期过分关注排名会带来诸多误区。有些朋友为了追求排名,疯狂堆积广告花费。前两天和一个做厨房用品的老友聊天,他吐槽说为了冲排名,ACOS已经超过80%,等于倒贴钱做单量。这种做法说白了就是本末倒置。
其次,排名和实际盈利能力并不完全挂钩。举个例子,我那款太阳能灯在类目排名并不起眼,但因为精准触达目标用户,加上合理的利润空间,反而成了我店铺的现金牛产品。

通过这些经历,我逐渐摸索出了一套更务实的新品推广思路:
与其盯着排名,不如把精力放在以下几个方面:
转化率优化才是根本。我现在主要关注PPC广告的转化数据,只要转化率稳定在15%以上,哪怕排名不是特别理想也不焦虑。记住,好的转化率才是产品竞争力的真实体现。
说到广告投放,不得不提预算控制这个关键点。老实讲,我是真心痛恨那种为了排名盲目烧钱的做法。现在我都是这么操作的:
首先设定最高可接受的ACOS,比如我做太阳能灯的时候,算过成本之后,把ACOS控制在35%以内。超过这个数字,宁可降低展示量也不盲目追求排名。
然后就是分时段优化出价。举个例子,我发现晚上8点到11点的转化率特别好,这时候可以适当提高出价;而凌晨时段点击率高但转化差,果断降低预算。这样做了一个月,整体ACOS降了差不多8个百分点。
还有就是根据Search Term Report及时调整。你猜怎么着,有次我发现一个长尾词转化特别好,赶紧单独建组,把预算和出价都单独优化,现在这个关键词组的ACOS稳定在25%左右。

用数据说话,比如我会特别关注:
重视利润而非排名。老实说,我宁可日销5单但每单能赚20美金,也不要为了排名日销20单但只能赚2美金。要知道,现金流的压力可不是排名能解决的。
最近这种思路给我带来了意外收获。上个月我上新的一款壁灯,虽然排名一直徘徊在类目第300名左右,但因为找准了细分市场,严格执行预算控制策略,现在月均净利润反而比很多排名靠前的竞品还要好。
对于新品推广,与其陷入排名焦虑,不如静下心来做好产品力和运营效率。说句大实话,在这个竞争越来越激烈的跨境电商环境下,只有真正理解了长期经营的本质,才能在亚马逊这个平台活得更久。
各位卖家朋友,你们最近有没有为排名问题困扰过?


早上八点,我正在喝着热咖啡查看后台数据,突然收到几条微信。"一汤,我这新品上架一周了,怎么BSR还是往后掉?""汤哥,我天天盯着排名看,心态都要崩了..."
说实话,这种问题我已经听过太多次了。每次看到卖家朋友们为排名焦虑,我都忍不住想起自己当初的经历。
还记得去年我上新那款太阳能户外灯,刚开始我也是个"排名控",天天盯着BSR数据。那段时间简直度日如年,晚上睡觉都在想排名的事。直到后来经历了一次意外的转折,才让我彻底改变了思维方式。
那是在投放广告第三周,我发现一个有意思的现象:BSR其实一直不太理想,但是销量却在稳步上升。仔细分析数据后发现,虽然整体排名没有明显提升,但是长尾关键词的转化率非常可观。

这让我开始重新思考:我们是不是太过执着于排名这个表象了?
深入研究后,我总结出几个关键发现:
首先,新品期过分关注排名会带来诸多误区。有些朋友为了追求排名,疯狂堆积广告花费。前两天和一个做厨房用品的老友聊天,他吐槽说为了冲排名,ACOS已经超过80%,等于倒贴钱做单量。这种做法说白了就是本末倒置。
其次,排名和实际盈利能力并不完全挂钩。举个例子,我那款太阳能灯在类目排名并不起眼,但因为精准触达目标用户,加上合理的利润空间,反而成了我店铺的现金牛产品。

通过这些经历,我逐渐摸索出了一套更务实的新品推广思路:
与其盯着排名,不如把精力放在以下几个方面:
转化率优化才是根本。我现在主要关注PPC广告的转化数据,只要转化率稳定在15%以上,哪怕排名不是特别理想也不焦虑。记住,好的转化率才是产品竞争力的真实体现。
说到广告投放,不得不提预算控制这个关键点。老实讲,我是真心痛恨那种为了排名盲目烧钱的做法。现在我都是这么操作的:
首先设定最高可接受的ACOS,比如我做太阳能灯的时候,算过成本之后,把ACOS控制在35%以内。超过这个数字,宁可降低展示量也不盲目追求排名。
然后就是分时段优化出价。举个例子,我发现晚上8点到11点的转化率特别好,这时候可以适当提高出价;而凌晨时段点击率高但转化差,果断降低预算。这样做了一个月,整体ACOS降了差不多8个百分点。
还有就是根据Search Term Report及时调整。你猜怎么着,有次我发现一个长尾词转化特别好,赶紧单独建组,把预算和出价都单独优化,现在这个关键词组的ACOS稳定在25%左右。

用数据说话,比如我会特别关注:
重视利润而非排名。老实说,我宁可日销5单但每单能赚20美金,也不要为了排名日销20单但只能赚2美金。要知道,现金流的压力可不是排名能解决的。
最近这种思路给我带来了意外收获。上个月我上新的一款壁灯,虽然排名一直徘徊在类目第300名左右,但因为找准了细分市场,严格执行预算控制策略,现在月均净利润反而比很多排名靠前的竞品还要好。
对于新品推广,与其陷入排名焦虑,不如静下心来做好产品力和运营效率。说句大实话,在这个竞争越来越激烈的跨境电商环境下,只有真正理解了长期经营的本质,才能在亚马逊这个平台活得更久。
各位卖家朋友,你们最近有没有为排名问题困扰过?







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