亚马逊聚焦不是选择，而是删掉99%
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
刚在朋友圈看到一个老卖家的感慨：同时运营着十几个品类，每天忙得团团转，但销售额就是上不去。这让我想起乔布斯回归苹果后做的第一件事——把产品线从350个砍到10个。
很多亚马逊卖家把聚焦理解错了。以为聚焦就是从100个选项里选出5个最好的，然后全力投入。实际上，真正的聚焦是一种删除的艺术，是要有勇气对99%说不。
在跨境电商这个瞬息万变的赛道上，诱惑太多了。新兴品类、热门关键词、爆款机会，每天都有声音告诉你"这个赛道很香"。但成功的卖家往往不是追风者，而是那些能够抵御诱惑的人。
大部分卖家都在做加法，聪明的卖家在做减法
去年认识一个做家居品类的朋友，年销售额300万美金。他跟我说了一个很有意思的故事。
2023年初，他的店铺有85个SKU，覆盖厨房、卧室、客厅三大场景。表面上看起来布局很全面，但每个月的广告费烧掉8万美金，转化率却一直在1.2%左右徘徊。最要命的是，库存周转率只有6次，资金压力巨大。
痛定思痛，他开始做减法。先是砍掉了所有BSR排名在5万以外的产品，然后把品类聚焦到厨房收纳这一个细分领域。最后只保留了12个核心SKU。
结果让人意外。销售额不降反升，达到了350万美金。更重要的是，广告费下降到5万美金，转化率提升到2.8%，库存周转率达到15次。
他总结说："以前是什么都想要，结果什么都得不到。现在是只要最核心的，反而得到了更多。"
这就是聚焦的力量。当你把所有资源投入到一个点上时，这个点就会产生穿透力。
聚焦背后的商业逻辑其实很残酷
亚马逊平台有个很现实的规律：资源永远向头部倾斜。
A9算法会把更多流量分配给表现优秀的listing，客户也更倾向于购买评价多、排名高的产品。这意味着，在一个细分品类里，通常只有前3名能够获得大部分市场份额。
当你同时运营10个品类时，每个品类可能都排在第10名开外。但当你把资源集中到1个品类时，就有机会冲进前3名，享受头部效应带来的红利。
我曾经服务过一个客户，是做户外用品的。最初他们有帐篷、睡袋、登山包等20多个产品线。每个产品线投入的精力都很分散，结果是样样都不精。
后来我们建议他们聚焦到登山包这一个品类，把所有的产品开发、供应链优化、广告投放都集中在这里。一年时间，他们在登山包这个细分市场做到了第2名，年销售额突破500万美金。
这就是聚焦的商业逻辑：宁做鸡头，不做凤尾。
真正的聚焦考验的是你的判断力
说到这里，可能有人会问：那怎么判断应该聚焦在哪个品类呢？
坦白讲，这是最难的部分。因为聚焦意味着你要放弃其他所有可能性，这需要极强的判断力和决断力。
我的建议是看三个维度：
第一是市场容量。选择的细分市场要足够大，能支撑你未来3-5年的发展。如果市场太小，就算做到第一名也没什么意义。
第二是竞争格局。避开巨头林立的红海市场，寻找那些还有机会的蓝海或者浅红海。
第三是自身优势。选择你有供应链优势、产品开发优势或者运营优势的领域。优势是聚焦成功的基础。
但最重要的是要快速验证。先用最小的投入测试市场反应，如果数据表现良好，就坚决投入。如果表现不佳，要有勇气快速调整。
记住，聚焦不是一次性的选择，而是一个持续的过程。
写到这里想起一句话：成功不是做对了什么，而是没有做错什么。
在这个信息爆炸的时代，每天都有新的机会摆在我们面前。但真正考验亚马逊卖家的，不是抓住了多少机会，而是拒绝了多少诱惑。
聚焦从来不是一件容易的事。它要求你在不确定性中做出确定的选择，要求你在众声喧哗中保持内心的宁静。但这恰恰是区分普通卖家和优秀卖家的分水岭。
说实话，我见过太多卖家因为不够聚焦而错失机会。他们不是不够聪明，也不是不够努力，只是在面对选择时缺乏断舍离的勇气。
2025年的跨境电商竞争会更加激烈，机会也会更加稀缺。在这样的环境下，聚焦不是一种选择，而是一种必然。只有那些敢于删掉99%的东西，全力投入1%的卖家，才能在这场马拉松中跑到最后。
刚在朋友圈看到一个老卖家的感慨：同时运营着十几个品类，每天忙得团团转，但销售额就是上不去。这让我想起乔布斯回归苹果后做的第一件事——把产品线从350个砍到10个。
很多亚马逊卖家把聚焦理解错了。以为聚焦就是从100个选项里选出5个最好的，然后全力投入。实际上，真正的聚焦是一种删除的艺术，是要有勇气对99%说不。
在跨境电商这个瞬息万变的赛道上，诱惑太多了。新兴品类、热门关键词、爆款机会，每天都有声音告诉你"这个赛道很香"。但成功的卖家往往不是追风者，而是那些能够抵御诱惑的人。
大部分卖家都在做加法，聪明的卖家在做减法
去年认识一个做家居品类的朋友，年销售额300万美金。他跟我说了一个很有意思的故事。
2023年初，他的店铺有85个SKU，覆盖厨房、卧室、客厅三大场景。表面上看起来布局很全面，但每个月的广告费烧掉8万美金，转化率却一直在1.2%左右徘徊。最要命的是，库存周转率只有6次，资金压力巨大。
痛定思痛，他开始做减法。先是砍掉了所有BSR排名在5万以外的产品，然后把品类聚焦到厨房收纳这一个细分领域。最后只保留了12个核心SKU。
结果让人意外。销售额不降反升，达到了350万美金。更重要的是，广告费下降到5万美金，转化率提升到2.8%，库存周转率达到15次。
他总结说："以前是什么都想要，结果什么都得不到。现在是只要最核心的，反而得到了更多。"
这就是聚焦的力量。当你把所有资源投入到一个点上时，这个点就会产生穿透力。
聚焦背后的商业逻辑其实很残酷
亚马逊平台有个很现实的规律：资源永远向头部倾斜。
A9算法会把更多流量分配给表现优秀的listing，客户也更倾向于购买评价多、排名高的产品。这意味着，在一个细分品类里，通常只有前3名能够获得大部分市场份额。
当你同时运营10个品类时，每个品类可能都排在第10名开外。但当你把资源集中到1个品类时，就有机会冲进前3名，享受头部效应带来的红利。
我曾经服务过一个客户，是做户外用品的。最初他们有帐篷、睡袋、登山包等20多个产品线。每个产品线投入的精力都很分散，结果是样样都不精。
后来我们建议他们聚焦到登山包这一个品类，把所有的产品开发、供应链优化、广告投放都集中在这里。一年时间，他们在登山包这个细分市场做到了第2名，年销售额突破500万美金。
这就是聚焦的商业逻辑：宁做鸡头，不做凤尾。
真正的聚焦考验的是你的判断力
说到这里，可能有人会问：那怎么判断应该聚焦在哪个品类呢？
坦白讲，这是最难的部分。因为聚焦意味着你要放弃其他所有可能性，这需要极强的判断力和决断力。
我的建议是看三个维度：
第一是市场容量。选择的细分市场要足够大，能支撑你未来3-5年的发展。如果市场太小，就算做到第一名也没什么意义。
第二是竞争格局。避开巨头林立的红海市场，寻找那些还有机会的蓝海或者浅红海。
第三是自身优势。选择你有供应链优势、产品开发优势或者运营优势的领域。优势是聚焦成功的基础。
但最重要的是要快速验证。先用最小的投入测试市场反应，如果数据表现良好，就坚决投入。如果表现不佳，要有勇气快速调整。
记住，聚焦不是一次性的选择，而是一个持续的过程。
写到这里想起一句话：成功不是做对了什么，而是没有做错什么。
在这个信息爆炸的时代，每天都有新的机会摆在我们面前。但真正考验亚马逊卖家的，不是抓住了多少机会，而是拒绝了多少诱惑。
聚焦从来不是一件容易的事。它要求你在不确定性中做出确定的选择，要求你在众声喧哗中保持内心的宁静。但这恰恰是区分普通卖家和优秀卖家的分水岭。
说实话，我见过太多卖家因为不够聚焦而错失机会。他们不是不够聪明，也不是不够努力，只是在面对选择时缺乏断舍离的勇气。
2025年的跨境电商竞争会更加激烈，机会也会更加稀缺。在这样的环境下，聚焦不是一种选择，而是一种必然。只有那些敢于删掉99%的东西，全力投入1%的卖家，才能在这场马拉松中跑到最后。
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