唏嘘！深圳30年老牌大卖，正式宣告“退场”！
370从代工巨头到ST警示，ST富视的退场，是无数深圳硬件厂商的真实缩影。
跨境圈最近都在热议一则重磅公告：深耕硬件出海近三十年的深圳老牌企业ST富视（富视康）正式官宣，全面关停跨境电商线上运营业务。
公告给出的理由很直白——全球经济下行、海外需求萎缩、关税持续波动、平台运营成本不断走高。
但捋完这家企业十几年的出海历程就能发现，ST富视由盛转衰、最终放弃亚马逊赛道的全过程，就是一本智能硬件跨境卖家的真实教科书。
01
从挂牌新三板到戴上ST帽子
ST富视前身最早追溯至1996年，扎根深圳安防赛道，主营智能云摄像机、智能家居硬件，拥有完整ODM/OEM生产能力，CE、FCC各类海外认证齐全，2022年顺利登陆新三板。
2018年前后，旗下摄像机产品借助亚马逊渠道风靡欧美、日本市场，大量亚马逊卖家向其采购货源，订单规模持续走高，迎来业务黄金期。
致命隐患，早在此时已经埋下。
公司绝大多数ODM客户，最终销售渠道全部集中在亚马逊。工厂只管生产供货，根本管不了下游卖家的平台运营风险。
2021年，亚马逊开启史上最大规模合规整顿，大批中国卖家账号被封、商品下架。ST富视的主要经销客户遭受品牌封号影响，订单断崖式下滑，部分客户直接退出摄像机品类。
意识到渠道隐患后，公司从2023年下半年开始自救：减少代工订单，转向DTC自营模式，在境内外电商平台开设品牌自营店，试图直面终端消费者。
可惜，这场转型没能扭转颓势。
智能安防赛道内卷持续加剧，白牌产品价格战不断侵蚀利润；广告、海外仓、售后、合规等成本逐年攀升，自营业务长期无法盈利。
雪上加霜的是，公司已连续五年持续亏损。2023年、2024年、2025年归属于母公司股东净利润分别为-913.05万元、-1,383.15万元、-1,206.50万元。
截至2025年12月31日，归属于母公司股东净资产为-2,260.53万元，资产负债率高达236.77%，货币资金余额仅325.58万元，偿债能力极弱。
2025年年报被会计师事务所出具“无法表示意见”审计报告，公司被实施风险警示戴上ST帽子。今年6月工厂宣布停产。截至8月，企业总市值仅剩3730余万元。
公司坦言，关停将带来短期经营压力——海外收入直接缩减，存货清仓、海外仓解约、渠道终止等一次性处置支出，都会持续拖累利润。后续跨境电商业务能否重启，存在较大不确定性。
02
单一平台的致命诱惑
很多人把这次退场简单归结为行情不好，但真正的问题在于：旧的商业模式已经彻底失效。
ST富视走过的道路，无数深圳硬件卖家正在重演：早期依托亚马逊流量红利，靠代工、铺货快速起量；发现风险后仓促转型自营品牌；最终承受不住持续亏损，无奈收缩甚至退出海外线上市场。
当下跨境行业最大的陷阱，就是把单一平台当成稳定基本盘。
不管是自营卖家，还是供货的工厂，一旦营收高度绑定亚马逊，平台规则调整、大规模封号、政策变动，随时能够击穿企业的现金流。此外，关税壁垒持续加高、海外消费者购买力下滑、同行无休止低价竞争，多重压力叠加——抗风险能力弱的企业最先出局。
近期寻求上市的智岩科技、千岸科技等出海企业，也都在招股书中披露了类似的亚马逊依赖风险。
写在最后
ST富视的落幕，给所有硬件出海企业敲响警钟：过去依靠单一平台流量、粗放铺货的模式，正在被淘汰。
对于仍在出海的硬件企业而言，行业周期下行阶段，风控比扩张更重要：
第一，分散渠道布局。 如独立站、线下批发商、其他电商平台同步布局。
第二，算清真实成本。 把关税、物流、广告投入、潜在合规罚款、库存损耗全部纳入成本核算。抛弃只看GMV的粗放思维，稳得住现金流，才是穿越周期的核心能力。
存量竞争里，风控能力，远比短期爆单更加重要。
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