该如何去规划亚马逊一整年的运营节奏
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昨天交流完，最深刻体会就是规划的重要性。尤其是今天又在群里面看到一张2018年的全年的属于跨境人的日历，瞬间更加的觉得，想办法去按照这种思路去规划下全年的年度计划，还是非常有必要的！
如果有小伙伴，已经会熟练的制定亚马逊一整年的年度规划，非常感谢你能与我分享你的规划是怎么制定的，全年工作计划是怎么制定的，然后每个季度，每个月的工作目标会依据什么样的原则，将目标给制定下来。
对于工作，或者生活，一整年的规划，让我规划起来，目前给我感觉能力真有限，挤破脑袋我也是想不出来具体该如何去运筹帷幄，就好像是下象棋，走完A步骤，根据无法预知B步骤会出现哪些状况。
并不擅长规划的我，却非常擅长总结，在操作亚马逊四个多月的时间里，我所操作的每一步，我都印象非常深刻，我知道的方法，我也非常愿意一步一个脚印，认真执行到底，直到我自己能够完全弄明白。
比如上个月开始和艳姐请教的Listing优化，第一次和艳姐聊的时候，并不能懂艳姐说的是什么内容，只知道要多写点单词，但是当自己真的自己去实践的时候，又会发现，还有排列组合的问题呢。后来直到看到艳姐亲身演示才真的懂了内在的逻辑大概是什么了。
再用了一个月的时间排列组合，今天发现一搜索，不少词都在第一第二页了，希望客户多用这几个词这几天购买了。
由于从小就特别喜欢组织各种活动，来到深圳以后，一年52个周日，基本上至少有30个周末，不是在参加活动，就是在组织活动的路上，所以假设现在告诉我明天，或者一个月以后，需要组织一场什么样的活动，那么我是能够马上将一个活动的策划(整体规划）给写出来的。
比如一次年会的规划，该如何构思呢？
首先得要考虑，这次活动的主题是什么，目的是什么，通过这次活动，需要达到一个什么样的效果。然后根据这个目的，最开始需要做的是一个大致的流程框架（整体的规划）
这次年会是有哪些人参加，多少个人，来源是什么，年龄组成有哪些。有什么样的职业特征，和活动主办方之间是存在什么样的关系（是客户，还是朋友，还是同行交流？）
活动的形式是什么样的？是边吃边聊？还是吃完再聊？是台上嘉宾分享的形式，还是全场互动的形式？需要准备哪些互动热场小游戏？整个活动的整体流程规划是怎么样的？
年会举办在什么样的地点，是室内还是室外，会议厅多大，是否需要提前准备好PPT等，现场的位置需要怎么样摆放？
年会的时间预计多长？从什么时候开始签到，什么时候开始热场，什么时候结束，如果有延长，该怎么处理？早上如果开始的比较早，那么可能很多人赶来都没时间吃早餐，那么活动方准备好早餐是否会显得更加贴心？
活动开始前的酒店引导，电梯门口的引导，大厅门口的引导，签到人员，发放物资等相关工作人员安排。
报名最晚需要在什么时候截止？（设定一个标准，不然会增加很多重复的工作）
活动开始前一周需要建一个微信群，让到时候需要见面的小伙伴，提前预热一下。最好在活动前期能够做一个能预热的小活动，让大家彼此没有那么的陌生。所以在上周五下班的地铁上，就组织了一个"亚马逊小白变大咖，单身贵族成功牵手带回家”的比较搞笑的热场活动。
对于可能发生的迟到现象，拖堂现象，其实提前都应该想好预案，那么即使到时候真的出现了，也能知道该如何应对了。
10.活动的摄影，其实下次做活动，做一个能够合影留恋的背景墙，其实是很有必要的。如果有摄影师，最好能够保证每一个人，都有单独的照片，那样效果是最好的。
11.物资方面的采购，也是需要能够考虑到的。
为什么一谈到组织活动，我就能很快的将一个活动的时间框架，以及准备时间的框架，从时间、地点、人物、场合、物资、以及可能的突发情况的预案，我都能想到这些点呢？
因为参加过的活动，加起来可以当饭吃了，每一次经历都是有价值的，最开始参加第一次，并没有什么感觉，而且每一次活动结束之后，我都会写一个小结，关于从这次活动中学习到的内容的收获，以及活动细节方面的收获，那么积少成多，慢慢的当自己需要组织相关活动的时候，也能依葫芦画瓢，画出自己想要的那个状态了。
甚至还能锦上添花，综合自己参加过的所有活动，作出一个相对更加完善的方案。
那么对于亚马逊的全年规划，如果要去制定，那么我想思路也是一样的，只是对于这个框架，我是需要自己想办法先理解整理清楚。（所以再次感谢经验丰富的小伙伴，能够和我分享）
然后再将选品，Lisitng 优化，PPC广告，站内站外推广等，都按照一定的运营节奏把握好，然后也算好，计划好各个阶段的预算，那么做好整年的规划，在执行过程中，再结合实际情况，进行微调整，那么相信将亚马逊做起来，肯定也不是什么问题了!
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昨天交流完，最深刻体会就是规划的重要性。尤其是今天又在群里面看到一张2018年的全年的属于跨境人的日历，瞬间更加的觉得，想办法去按照这种思路去规划下全年的年度计划，还是非常有必要的！
如果有小伙伴，已经会熟练的制定亚马逊一整年的年度规划，非常感谢你能与我分享你的规划是怎么制定的，全年工作计划是怎么制定的，然后每个季度，每个月的工作目标会依据什么样的原则，将目标给制定下来。
对于工作，或者生活，一整年的规划，让我规划起来，目前给我感觉能力真有限，挤破脑袋我也是想不出来具体该如何去运筹帷幄，就好像是下象棋，走完A步骤，根据无法预知B步骤会出现哪些状况。
并不擅长规划的我，却非常擅长总结，在操作亚马逊四个多月的时间里，我所操作的每一步，我都印象非常深刻，我知道的方法，我也非常愿意一步一个脚印，认真执行到底，直到我自己能够完全弄明白。
比如上个月开始和艳姐请教的Listing优化，第一次和艳姐聊的时候，并不能懂艳姐说的是什么内容，只知道要多写点单词，但是当自己真的自己去实践的时候，又会发现，还有排列组合的问题呢。后来直到看到艳姐亲身演示才真的懂了内在的逻辑大概是什么了。
再用了一个月的时间排列组合，今天发现一搜索，不少词都在第一第二页了，希望客户多用这几个词这几天购买了。
由于从小就特别喜欢组织各种活动，来到深圳以后，一年52个周日，基本上至少有30个周末，不是在参加活动，就是在组织活动的路上，所以假设现在告诉我明天，或者一个月以后，需要组织一场什么样的活动，那么我是能够马上将一个活动的策划(整体规划）给写出来的。
比如一次年会的规划，该如何构思呢？
首先得要考虑，这次活动的主题是什么，目的是什么，通过这次活动，需要达到一个什么样的效果。然后根据这个目的，最开始需要做的是一个大致的流程框架（整体的规划）
这次年会是有哪些人参加，多少个人，来源是什么，年龄组成有哪些。有什么样的职业特征，和活动主办方之间是存在什么样的关系（是客户，还是朋友，还是同行交流？）
活动的形式是什么样的？是边吃边聊？还是吃完再聊？是台上嘉宾分享的形式，还是全场互动的形式？需要准备哪些互动热场小游戏？整个活动的整体流程规划是怎么样的？
年会举办在什么样的地点，是室内还是室外，会议厅多大，是否需要提前准备好PPT等，现场的位置需要怎么样摆放？
年会的时间预计多长？从什么时候开始签到，什么时候开始热场，什么时候结束，如果有延长，该怎么处理？早上如果开始的比较早，那么可能很多人赶来都没时间吃早餐，那么活动方准备好早餐是否会显得更加贴心？
活动开始前的酒店引导，电梯门口的引导，大厅门口的引导，签到人员，发放物资等相关工作人员安排。
报名最晚需要在什么时候截止？（设定一个标准，不然会增加很多重复的工作）
活动开始前一周需要建一个微信群，让到时候需要见面的小伙伴，提前预热一下。最好在活动前期能够做一个能预热的小活动，让大家彼此没有那么的陌生。所以在上周五下班的地铁上，就组织了一个"亚马逊小白变大咖，单身贵族成功牵手带回家”的比较搞笑的热场活动。
对于可能发生的迟到现象，拖堂现象，其实提前都应该想好预案，那么即使到时候真的出现了，也能知道该如何应对了。
10.活动的摄影，其实下次做活动，做一个能够合影留恋的背景墙，其实是很有必要的。如果有摄影师，最好能够保证每一个人，都有单独的照片，那样效果是最好的。
11.物资方面的采购，也是需要能够考虑到的。
为什么一谈到组织活动，我就能很快的将一个活动的时间框架，以及准备时间的框架，从时间、地点、人物、场合、物资、以及可能的突发情况的预案，我都能想到这些点呢？
因为参加过的活动，加起来可以当饭吃了，每一次经历都是有价值的，最开始参加第一次，并没有什么感觉，而且每一次活动结束之后，我都会写一个小结，关于从这次活动中学习到的内容的收获，以及活动细节方面的收获，那么积少成多，慢慢的当自己需要组织相关活动的时候，也能依葫芦画瓢，画出自己想要的那个状态了。
甚至还能锦上添花，综合自己参加过的所有活动，作出一个相对更加完善的方案。
那么对于亚马逊的全年规划，如果要去制定，那么我想思路也是一样的，只是对于这个框架，我是需要自己想办法先理解整理清楚。（所以再次感谢经验丰富的小伙伴，能够和我分享）
然后再将选品，Lisitng 优化，PPC广告，站内站外推广等，都按照一定的运营节奏把握好，然后也算好，计划好各个阶段的预算，那么做好整年的规划，在执行过程中，再结合实际情况，进行微调整，那么相信将亚马逊做起来，肯定也不是什么问题了!
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