卖爆案例分享！跨境大卖突破瓶颈，半年营收66亿

九号公司2024年上半年的财报情况已经出来了，用一个词形容就是“恐怖”！

从数据中我们可以看到，上半年营收为66.66亿元。对比去年同期的43.8亿元增长52.20%！

归属于母公司股东的净利润达到5.96亿元，同比增长167.82%。半年的归母净利润甚至与去年一整年的归母净利润相当。

这么硬核的数据，在如今满是抱怨的跨境行业中，完全就是一股清流。

九号于2012年创立，主打的是创新短交通和机器人领域。

包含智能两轮电动车、平衡车、电动滑板车、卡丁车、全地形车、机甲战车、服务机器人以及智能共享滑板车等年轻人非常感兴趣的明星品类。

创立初期的九号，是一个与大名鼎鼎的小米有着深度合作的公司。严重依赖小米。

这对于一个初出茅庐的公司来说，是一步不太会出错的稳棋。

2015年，九号并购了Segway之后，九号为自己的海外市场打开了基础。

但其实九号的真正崛起，并不是在依靠小米的那几年。而是自己的奋斗之后的成果。

说到九号的成功，一定离不开以下3点：

1.减轻对小米的依赖，培养自主品牌

20年上市之前，九号与小米的关联销售交易金额占比，一直高于50%，甚至有一年高达73.7%。

上市之后，公司加快了摆脱依赖小米的进度，大力推广自主产品。抗风险能力大大增加。

2.升级和完善产品矩阵

虽然九号之前的优势主要集中在电动滑板车和平衡车，但他们致力于推陈出新，迎合市场。

电动两轮车、全地形车、割草机器人、共享电助力自行车等新品不断推出，不仅顺应市场需求，甚至创造市场需求。

3.团队的重要性

如果说上面的成功因素是基于大方向，那么九号团队就是基石。九号公司的团队一直很出名，是传奇一样的存在。

他们可以是一个全是精英精英团队，也可以是为体验真实驾驶感，租来了特斯拉，每天轮流乘车体验、从特斯拉身上找灵感的可爱团队。

也正是这样的团队，才让九号一步一步成为现在的大佬

不仅是九号，任何一个公司，团队的重要性一定是首要的！

但一个团队，即使全员精英，都不会自发成为一个好团队。而即使不是精英团队，只要有良好的管理，让每个人竭尽所能，也会所向披靡。

这个时候管理团队的重要性就出来了。

今年是跨境人们很难的一年，成本不断被挤压，降本增效就不再是一个口号，而是决定命运的关键。

大卖核心群，有很多大卖、老板，最近都有反应过关于团队管理的问题：

“我直接说，划水不想做的直接走，今年在扩大规模，毒瘤不留”

“大家公司有培养储备人员吗?我们公司一员工怀孕了老请假，后面打胎又要休产假，小公司都是一个萝卜一个坑，真的是无奈”

“就怕这个（意外怀孕）”

如何合理处理不干实事的员工？公司员工怀孕了怎么办，需要提前储备人才吗？如何制定能够激励员工的薪资结构？

甚至是关于企业文化和高效团队的打造。对于公司来说，尤其是今年跨境行业很难做的跨境公司来说，都是至关重要的！