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年销50亿, 海外收入超70%,全景相机霸主Insta360到底赢在哪?

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2025-05-08 18:07
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在技术密集型赛道里杀出重围,从来都不是件容易的事。

尤其是影像行业,这几年看似风平浪静,实则早已卷到骨头里:老玩家GoPro陷入增速瓶颈,新势力不断涌现,社交平台的内容规则也在改写产品定义。此时,Insta360却杀出了一条前所未有的增长曲线:



  • 连续六年全球全景相机销量第一;
  • 年营收突破50亿,70%以上来自海外;
  • 被《Fast Company》评为2024全球最具创新力公司前三;
  • 并即将在2025年正式登陆科创板。


图片来源于网络,如有侵权,请联系删除!


看似一连串漂亮的数据,其实背后藏着一套经得起推敲的打法逻辑。

接下来,InsMark用SWOT分析模型,穿插进这条增长路径,来看Insta360到底做对了什么。



内容创造力,

是它真正的战略起点



Insta360真正的战略起点,其实不是“我们要做一台好相机”,而是“用户想要更轻松地拍出好内容”。

当时的GoPro已经是运动相机的标杆,但专业门槛高、剪辑流程复杂、内容生成慢,普通人用不起来。而Insta360的视角是反的:不是在影像赛道做技术卷王,而是用技术服务内容创作者的效率与表达自由度。

这不是口号,而是写在产品骨子里的设计逻辑:


  • 隐形自拍杆 + AI跟拍,让个人博主也能拍出“无人机视角”;
  • 模块化结构,让镜头可替换,适配各种创作场景;
  • 一键成片的剪辑系统,让内容真正可控、可用、可发布。

图片来源于网络,如有侵权,请联系删除!


我们在S(Strengths优势)中看到,它不是做了一台好相机,而是做了一套创作力系统。这就解释了为什么它能成为内容型平台和创作者的最爱:产品即内容、使用即种草。


它不是卖产品,

是卖一整条“能出圈”的内容路径



在很多品牌的理解里,产品是增长的发动机,流量是被动跟随的结果。但Insta360的打法彻底打破了这个逻辑。它的增长路径不是从“功能领先”出发,而是反过来:先设计一套内容系统,再倒推产品功能、平台策略和用户触点。

换句话说,它不是在卖一个“能拍清楚”的相机,而是在提供一个“能生成社交内容”的解决方案。这是底层逻辑的彻底变化。



     用户不关心你的硬件参数,而关心“这东西能不能帮我拍出一条在TikTok上能火的视频”。平台不是给产品导流,而是给内容打标签。红人不是帮你推广,而是帮你完成内容再造。

这正是我们想强调的:跑通的不是产品,而是内容系统。只有当品牌把内容系统当作产品的一部分来构建时,增长才具备复利属性。否则,无论产品多好,都只是一个“被使用”的工具,而不是一个“被传播”的媒介。

比如在北美市场,一位骑行爱好者使用Insta360 GO 3记录山地越野,通过AI剪辑一键生成视频后发布到TikTok,迅速获得数十万播放。这条视频里几乎没有解释功能,却让大量观众涌入评论区问“这是什么相机”“怎么买”。

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你会发现,这不是一次典型的产品种草,而是一次内容系统驱动的转化链条:产品功能完成内容生成 → 用户以创作者身份自然传播 → 红人内容带来社交平台流量 → 评论互动完成潜在转化 → 品牌心智在用户自发讨论中被建立。

真正被传播的,不是产品本身,而是产品生成的内容。真正被记住的,不是参数,而是画面和表达。


真正的转折点,

是红人内容策略的成熟化



如果说产品设计解决了“能不能拍”的问题,那么红人营销解决的是“拍了谁看、看了谁买”。

很多品牌做红人营销,还停留在“投几个博主、挂个链接”的阶段。但Insta360的打法完全不同。它把红人当作“内容协作者”,甚至是品牌内容生态的一部分。这点在我们与内容型品牌合作中,是一个明确的分水岭。

例如它在TikTok上的几次高质量爆发,根本不是投广告,而是“协作生成内容”:

KOC博主just_eliias用GO 3s记录生活,展现便携与自然,播放量超400万;

视频来源于网络,如有侵权,请联系删除!


jerometraveller则用自拍杆在城市/海滩/游轮自由切换场景,视觉冲击极强,播放破1700万;

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科技KOL Marques Brownlee在YouTube用一支评测视频讲清功能细节,极大建立了专业用户的信任感。

图片来源于网络,如有侵权,请联系删除!


红人在这里不是传播工具,而是“用户视角的产品再造者”。他们让产品特性以内容的形式流通,真正做到从种草到转化的完整链路闭环。

这正是我们O(opportunities机会)所看到的:内容平台生态成熟 + 红人渠道结构健全,给了Insta360构建自己“内容资产池”的现实土壤。


内容体系之外,

品牌心智仍是需要攻克的高地



当然,Insta360不是没有问题。我们在W(Weaknesses劣势)中看到几个明显短板:



1.高阶玩家仍然更信GoPro,在极限运动、专业影像中认知固化;

2.品牌形象仍偏“潮酷科技玩具”,在严肃创作者眼中尚未构建真正的“创作工具心智”;

3.内容教育成本高,产品丰富但复杂,需要红人与平台内容持续发力做解释型种草。


这也是为什么Insta360花了大量资源布局YouTube、Facebook等长内容平台,而非一味追短平快。它要在流量爆发之外,建立真正的用户长期心智。


这不是“有没有红人”的问题,而是“有没有能力构建一整套用户教育链条”。红人只是起点,最终仍需内容系统的闭环沉淀。


平台边界日益模糊,

真正的挑战是护城河还能撑多久



最后我们不得不面对的,是整个影像行业正在经历的变化。

我们在T(Threats威胁)中看到:TikTok、Instagram等社交平台自己开始做AI剪辑、跟拍系统,逐步吞噬原本属于硬件产品的内容能力;竞品迭代周期极快,功能差距正在缩小,供应链透明使模仿成本大幅降低;

用户对内容的审美和表达方式越来越快变,产品生命周期因此缩短。这意味着:Insta360原本引以为傲的功能壁垒,不再安全。真正的护城河不是“我拍得多稳”,而是“我能不能让用户持续愿意用我来拍”。

而答案,回到了那套核心系统上:能不能持续产生好内容,能不能持续找到优秀红人,能不能持续推动用户表达欲望的释放。

图片来源于网络,如有侵权,请联系删除!


写在最后:


Insta360能跑通这条路,是因为它理解了一件事:一个产品,再好,也只是产品;但一套系统,可以变成内容引擎、品牌资产和用户连接器。这套系统的核心是什么?是内容。而内容的发动机,就是红人。

我们作为一家红人营销服务商,经常被问:红人营销的边界在哪里?这就是答案——它不是广告投放的一种形式,而是品牌内容体系的基础建设之一。Insta360做到了。那你呢?

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