福布斯头条｜店匠科技（Shoplazza）CEO李俊峰：助力全球商务，用科技赋能跨境电商
3025企业是推动新旧动能转换的主要参与者。在新一轮科技革命与产业变革下，拥有强势竞争力的技术优势和独特商业模式的独角兽迅速崛起，为新经济业态的发展持续贡献着属于自己的新生力量。
日前，福布斯中国携手云九资本特别推出“独角兽进化论”视频系列，旨在展现有潜力的创新企业们在各个创业领域中的发展路径与模式，以及它们是如何在科技的助力下，开拓出行业的无限可能。
第一期视频聚焦于电商赛道，我们邀请到店匠科技（Shoplazza）CEO李俊峰先生，聊了聊他的创业经历以及对未来Shopping Cart SaaS行业的见解。
“提供标准化建站，销售SaaS工具，让商户搭建自己的网站，把商品卖到全球。这是我们现在在做的事。”——店匠科技（Shoplazza）CEO李俊峰
店匠科技是李俊峰和伙伴们的第一次创业，在他们看来，“与其说选择了创业，不如说选择了做对的事情”。最初的几位合伙人都是程序员，敲代码出身。正因如此，大家拥有相似的工作经验。公司成立初期，合伙人们便达成了这样的共识——用科技赋能，做好一家全球化的SaaS，服务跨境电商，助力全球商务。
作为一家杰出的全球独立站（Shopping Cart SaaS）公司，店匠科技通过一站式零编程的 SaaS 建站系统，为商户提供品牌出海、订单管理等方案。4年多时间内，店匠科技在全球累计服务商户超过36万家，并拥有500多家合作伙伴，每个季度合作伙伴增速达到15-20%。凭借先进的技术和生态优势，如今的店匠科技已经成为中国跨境电商SaaS领域中的龙头企业之一。“对比海外 SaaS 服务商更专注于做本地买家和卖家的生意，店匠科技则更关注如何助力商家做好中国品牌出海的生意。”李俊峰说。
今年1月，店匠科技宣布完成总额1.5亿美元C1轮融资。其中，老股东云九资本继续加码。李俊峰喜欢把资方当成股东，善用外部力量。“所有的股东资源都是店匠科技的伙伴”，在他看来，创业者与投资人间最好的关系是陪伴与成长。“一方出业务，一方出资金”，共同把一件事、一个项目做好、做成。“有问题一起指导，有困难一起解决，有利益一起分享。”
“店匠科技是一家年轻的公司，这意味着它没有任何的流程工具。我们几个（合伙人）看问题都比较保守，觉得创业是一个学习的过程。” 李俊峰说，他敬佩贝佐斯，作为决策者，思路清晰是第一步。“把确定的事情做得足够好，把基础问题考虑周全。”这是李俊峰的经验之谈。“CEO要考虑的，是从自己到公司的一种转变。”他说，自己曾经是一个不善言辞、性格内向的人，为了公司的运营，“不得不去尝试做很多事”。在他看来，培养团队，完成组织进化，不仅能够激发个人潜能，更是公司“稳中成长”的前提，是 “对公司、股东、员工负责”的体现。
在谈到店匠科技的未来发展时，李俊峰表示，“我们会更注重生态的概念，更加开放生态。一方面是开发者生态，另一方面是服务商生态。”不同于传统 SaaS 服务商，跨境电商独立站服务涉及建站、营销、选品、支付、物流、融资等多个环节。不论开发者还是服务商，都需要共同合作，帮助商户解决实际问题。“我们也愿意将平台上更多商户开放出来，对接给更合适的服务商、开发商，通过生态的方式将大家联合在一起。”李俊峰说，“提高生产力，提升生产效率，为社会创造价值，Open To More。这是我们最想达到的终极目标。”
企业是推动新旧动能转换的主要参与者。在新一轮科技革命与产业变革下，拥有强势竞争力的技术优势和独特商业模式的独角兽迅速崛起，为新经济业态的发展持续贡献着属于自己的新生力量。
日前，福布斯中国携手云九资本特别推出“独角兽进化论”视频系列，旨在展现有潜力的创新企业们在各个创业领域中的发展路径与模式，以及它们是如何在科技的助力下，开拓出行业的无限可能。
第一期视频聚焦于电商赛道，我们邀请到店匠科技（Shoplazza）CEO李俊峰先生，聊了聊他的创业经历以及对未来Shopping Cart SaaS行业的见解。
“提供标准化建站，销售SaaS工具，让商户搭建自己的网站，把商品卖到全球。这是我们现在在做的事。”——店匠科技（Shoplazza）CEO李俊峰
店匠科技是李俊峰和伙伴们的第一次创业，在他们看来，“与其说选择了创业，不如说选择了做对的事情”。最初的几位合伙人都是程序员，敲代码出身。正因如此，大家拥有相似的工作经验。公司成立初期，合伙人们便达成了这样的共识——用科技赋能，做好一家全球化的SaaS，服务跨境电商，助力全球商务。
作为一家杰出的全球独立站（Shopping Cart SaaS）公司，店匠科技通过一站式零编程的 SaaS 建站系统，为商户提供品牌出海、订单管理等方案。4年多时间内，店匠科技在全球累计服务商户超过36万家，并拥有500多家合作伙伴，每个季度合作伙伴增速达到15-20%。凭借先进的技术和生态优势，如今的店匠科技已经成为中国跨境电商SaaS领域中的龙头企业之一。“对比海外 SaaS 服务商更专注于做本地买家和卖家的生意，店匠科技则更关注如何助力商家做好中国品牌出海的生意。”李俊峰说。
今年1月，店匠科技宣布完成总额1.5亿美元C1轮融资。其中，老股东云九资本继续加码。李俊峰喜欢把资方当成股东，善用外部力量。“所有的股东资源都是店匠科技的伙伴”，在他看来，创业者与投资人间最好的关系是陪伴与成长。“一方出业务，一方出资金”，共同把一件事、一个项目做好、做成。“有问题一起指导，有困难一起解决，有利益一起分享。”
“店匠科技是一家年轻的公司，这意味着它没有任何的流程工具。我们几个（合伙人）看问题都比较保守，觉得创业是一个学习的过程。” 李俊峰说，他敬佩贝佐斯，作为决策者，思路清晰是第一步。“把确定的事情做得足够好，把基础问题考虑周全。”这是李俊峰的经验之谈。“CEO要考虑的，是从自己到公司的一种转变。”他说，自己曾经是一个不善言辞、性格内向的人，为了公司的运营，“不得不去尝试做很多事”。在他看来，培养团队，完成组织进化，不仅能够激发个人潜能，更是公司“稳中成长”的前提，是 “对公司、股东、员工负责”的体现。
在谈到店匠科技的未来发展时，李俊峰表示，“我们会更注重生态的概念，更加开放生态。一方面是开发者生态，另一方面是服务商生态。”不同于传统 SaaS 服务商，跨境电商独立站服务涉及建站、营销、选品、支付、物流、融资等多个环节。不论开发者还是服务商，都需要共同合作，帮助商户解决实际问题。“我们也愿意将平台上更多商户开放出来，对接给更合适的服务商、开发商，通过生态的方式将大家联合在一起。”李俊峰说，“提高生产力，提升生产效率，为社会创造价值，Open To More。这是我们最想达到的终极目标。”
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