深圳某跨境大卖被举报，合作者全遭殃？
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近期，深圳某出海龙头企业发生了一起股权内讧事件。
该企业前核心高管公开实名举报，指控企业及创始人在 A 股招股说明书中存在重大股权缺陷与信息遗漏，通过虚假陈述的方式，刻意隐匿了价值上亿元的股权权属纠纷。
一边是全球销量第一的跨境成绩单，一边是股权内讧，让这家海外营收过半、产品销往上百个国家的深圳出海企业陷入困境，而一众合作方也受到牵连。
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联合创始人实名举报风波
此次事件涉及的企业是越疆科技。
2026 年 7 月，越疆科技迎来了它的高光时刻：其作为大湾区首个特专科技 H 回 A 试点，公司从 IPO 受理到上会仅用时 86 天，进度创下行业纪录，市场也普遍看好。
然而，在距离上会仅剩 5 天时，一场实名举报瞬间打乱了全部节奏，公司港股也深受影响，单日暴跌 12.84%，百亿市值剧烈波动。
此次事件的举报人为宋涛，其自称越疆联合创始人、前常务副总裁兼 COO，通过个人公众号连续发布多篇举报文章，文章中还呈现了盖章文件、法院文书等证据，直指公司 A 股招股书存在重大虚假陈述，刻意隐瞒上亿规模股权纠纷。
根据双方的说辞，此次冲突主要集中在员工持股平台 “越疆合伙” 份额。
宋涛工商登记在册的平台份额仅 22.455%，但他手里持有 2023 年公司盖章的《变更说明函》，书面约定调整后他持股比例为 69.7373%，两者相差 47.2823%，对应股权价值超亿元。
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针对这份差额，双方各执一词，完全无法达成共识。
事件发酵后，越疆官方也及时做出了回应：宋涛 2017 年才入职，所持股份属于普通员工股权激励，2021 年主动离职后，按照激励协议股权理应收回，公司此前已起诉要求其低价转让份额。
对于官方的回应，宋涛完全不认可这套说法，他表示 2015 年就参与公司初创运营，属于创始核心成员，手中盖章文件是全体合伙人确认的正式股权调整方案，并非短期员工激励；公司刻意隐瞒这份关键文件，在招股书中宣称股权无任何纠纷，属于信息重大遗漏。
其实，在2023 年，越疆就向当地法院起诉，要求宋以 139 万元低价退回持股。但法院核查双方签署的原始协议后，认定纠纷约定不属于法院管辖，应该通过仲裁处理，于是驳回了公司起诉，后续上诉、再审全部失败。
从目前的情况来看，越疆在7 月 22 日，依旧顺利通过上市委审议，但举报风波并未结束，仲裁程序仍在推进，股权争议问题依然是企业长期隐患。
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关于越疆科技
这次股权争议，也让越疆科技再次被行业聚焦。
2015 年，刘培超联合几位山大校友在深圳不足 40 平米的公寓创立越疆，他们一开始就奔着海外市场推进，率先在海外众筹平台 Kickstarter 推出桌面小型机械臂。
当时，很多工业机器人单价基本都是十几万，而越疆为了打开海外市场，直接把产品价格压至几千元，最终凭借性价比快速打开海外普通消费者、小型工厂市场。
经过十年发展，越疆已经完成了全球化跨境布局，成为国产协作机器人出口龙头：
1 | 市场方面 其产品销往全球 100 多个国家和地区，拥有美国、德国、日本、马来西亚四大海外分公司，350 余家全球核心代理商，海外营收占公司总营收一半以上。 |
2 | 渠道模式 公司兼顾 B 端工业客户与海外零售渠道，产品落地欧洲工厂、北美商超、东南亚制造基地，2018 年后连续多年保持国产工业机器人出口量第一名。 |
3 | 本地化运营 随着跨境的发展，合规越来越严格，越疆为适配各国合规要求，不仅在海外设立本土运营团队，应对欧美产品安全、关税政策变化，还针对马来西亚等东南亚市场单独成立子公司，适配本地工业需求。 |
随着海外销量持续走高，企业名声越做越响，吸引了多家创投机构陆续入局投资，2024 年 12 月顺利登陆港交所，成为特专科技上市企业。
登陆港股后，公司并没有停下脚步，而是继续规划回 A 扩大融资，想借助资本市场补充现金流、加码海外研发与跨境渠道。
如此看来，企业看似一路高歌猛进，但其实背后暗藏多重隐患。
首先是企业治理、股权架构依旧停留在初创粗放模式，靠人情起家，员工持股规则模糊，没有明确离职回购、份额确权条款，进而导致了此次实名举报的闹剧。
其次是经营层面也隐患重重。公开财报数据显示，这家全球协作机器人销量第一的企业，累计未弥补亏损高达 3.45 亿元，2023 至 2025 年连续三年扣非净利润全部为负，2026 年一季度亏损还在持续扩大。即便账面手握二十多亿货币资金，本次回 A 依旧计划募资 3 亿元补充流动资金。
亮眼海外销量和持续亏损形成巨大反差，也让资本市场对其真实造血能力有了质疑。
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给跨境卖家的警醒
作为跨境大卖，越疆科技也为所有跨境出海卖家敲响了警钟。
1
所有权责必须白纸黑字
跨境初创团队，一般都是朋友、同学、夫妻合伙开始，由于前期困难，大家都会认同这种合作模式：创业初期不谈股权、退出、分红，经常以一句 “以后不会亏待你” 就达成合作，但等到公司做大、估值上涨，矛盾则会全面爆发，越疆就是典型案例。
所以，即便是初创阶段，也必须签订完整书面合伙 / 股权协议，规范员工持股平台 ，股权变更同步完成工商备案等。
2
盲目追求销量不可取
越疆虽然全球销量第一，但却九年持续亏损，这也说明了爆单、高海外营收不等于盈利，也不等于企业健康，过于追求规模成绩，企业随时会陷入资金危机。
不管是亚马逊、Temu，还是独立站卖家，都不能只盯着后台订单数据；合理控制扩张节奏，区分长期增长和短期红利，建立现金流缓冲垫，避免市场波动、政策变动后资金链断裂。
3
全方位监管
所有跨境企业都渴望做大做强、对接资本、挂牌上市。
但从越疆的案例可以看出：任何问题都会成为你的绊脚石，跨境卖家要做好全方位监管。
1
股权、纠纷不能隐瞒
如果刻意隐瞒正在进行的股权、权属纠纷，会被认定信息披露违规，直接中止 IPO、终止融资计划。
2
梳理全链条合规
股权只是其中一个核查点，财税、海外主体、VAT、EPR、产品认证、知识产权、店铺权属等都在核查范围。
遇到不少跨境大卖存在多店铺、离岸账户、香港公司架构混乱、代持、私户收款等历史问题，总想着等到准备融资上市再整改，但整改面太广，很多时候都会错失上市窗口期。
