2020年跨境电商还有机会入局吗？
3465很多大佬加我，想要寻求新的渠道做突破，借以提高销售额和利润。
其中我被问到最多的问题是：今年这个情况，新手跨境电商还有机会入局吗？
先说回答：每个行业都有机会，不论是跨境电商还是国内电商，亦或者说自媒体短视频。最终看的就是个人资源和能力。
万金油标准答案，不愧是我。
好了，认真拆解这个问题。 当你问国外市场是否还有机会的时候，你在问什么？ 第一，国外市场目前现状如何，购买力是否仍然存在？ 第二，跨境电商竞争大不大，成功率高不高，能不能赚钱？ 作为一个20年1月份出来创业，走完疫情全程的我，十分有资格来回答这个问题，并表示心情复杂，笑出了无可奈何的猪叫声。 一、国外市场目前现状如何？ 先回答第一个问题：国外市场现状如何？ 答案是：现状良好，疫情对整体经济影响不是特别大，对品线影响各不相同。有的凉了，比如户外用品；有的火了，比如厨房电器。根据你的产品特性和用户群体而定。 对于外贸而言，影响最大的主要是传统外贸行业。由于其重资产的运作性质，致使其领域专精而单一，依托大客户生存。 B端大客户随便取消一笔订单，都能导致工厂现金流告急，资金运转不过来凉凉。但是对于C端而言，因为体量小而领域分散，总来而言，影响相对就没有那么大了。 跨境电商卖货毕竟是个长久生意，依托市场需求。疫情的变化主要影响市场需求总量，供需变化又影响价格。好比kz这波，供小于需，价格飙涨。而户外用品，供大于需，价格猛跌。但是你说如果疫情一直不结束，生活难不成还不过了？不存在的。最终还是会回归平衡。 供需价格关系图 疫情最严重的时候，人心惶惶，出现了整体销量跌落的情况，大概是20%-50%左右。疫情一段时间后，又有一段强压后的剁手日，销量猛增20%-50%。目前趋于稳定，呈现出的影响是： 线上消费渠道的流量占比增加，线上购物习惯增强； 部分品类如户外旅行用品的需求量整体减少，家居厨房及园艺类产品需求量增加（Top100 最大变化的品类如图所示，公众号后台回复“品类变化”，可领取疫情影响下的品类变化及分析 PDF 文档，用于选品参考）； 直播视频出现风口。诸如tiktok用户量飙升，亚马逊也在最近推出了直播功能。 亚马逊 Top100 变化图 上述三点其实和国内是一样儿的。唯一稍微有点不同的是，欧美基于其人口特性，选择了群体免疫来对抗疫情，但这对生活影响不是很大，日子该过还得过嘛。美国第二波发钱又要开始了，该剁手的人继续会剁手，没钱的人你再怎么诱惑对方仍旧不会买。 要想在短期内最快盈利，那就得看你选的产品是啥（成本/利润），以及你产品所处的赛道如何（市场需求量/竞争强度）。 抓住了风口当然有机会一波赚，比如家用电器（手持吸尘器）/家用健身设备（筋膜枪），上游工厂的朋友给到消息，热卖产品，订单量暴涨。但如果抓不住风口，那么就踏踏实实做好现有的事情，布局一些目前的刚需产品，或者未来有望发展的产品，比如婴儿/宠物/旅行用品。 在我个人看来，经济不管怎么造，最终都会呈现上行趋势。 二、跨境电商是否还有望盈利？ 对于第二个问题：跨境电商竞争大不大，成功率高不高。 答案是：竞争大，稍比国内电商又要小一点，成功率取决于个人资源和能力。中国的产品成本低，玩法风骚，打入跨境电商领域的人相对国内来说数量还是比较少的。但国内外电商各有各的好处，由于各个地区的人的喜好不一样，由于环境更熟悉，国内电商选品部分/以及资源衔接相对来说更为便利。无论国内还是国外，这个成功率皆取决于你的竞争优势大小，取决于你的资源和能力。 跨境电商所涉及的主要因素有：选品（30%）+供应链（20%）+平台（20%）+运营（30%）。 产品即赛道，决定市场的竞争大小，以及天花板高度。 供应链决定产品质量/利润空间，影响未来发展空间。 平台决定流量大小。 运营决定每月现金流额度及回本周期。 上述四点，任何一点占了优势，都有入局机会。如果是一点儿都没沾，要么你找到擅长的人帮你做这件事，你负责布局，当老板；要么你做资金盘，当投资人；要么你就去中型公司学个半年一年，跑通流程，学习怎么做选品或者运营，当员工；要么就别想了……总之一点，踏踏实实做自己擅长的事情，专精做积累。 下面具体分析分析—— 01 选品 如果你具备不断挖掘蓝海市场，即需求量大/利润可观，但是竞争很小的产品线，即你是个90分的选品，那么你可以不需要很懂运营。 只需要前期把产品磨好，把链接打造好上传上去，图片/描述写得亮眼点，再刷两单做点评论，你的产品很轻松就能上去。通过产品的自然属性和亮点吸引用户，躺着出单，只需要跟进一下售后即可。也就是说，做个60分的运营，把基本的流程搞顺不出错，就行。 圈友@seven @盗坤 就是选品大佬，盗坤做国内，seven做国外，但能力可以通用。 seven团队致力于挖掘月净利至少5万的产品，小团队做精几个产品，实现躺赚。其团队选品的核心思路是：热度关键词组合+瞄准本土卖家。 选品强而运营弱唯一的问题在于，一旦这个市场被懂运营的卖家发现了，不懂运营的卖家很快就会out。被发现只是时间问题，因此需要不断挖掘市场做增量。 02 供应链 供应链资源的优势在于，工厂配合度高，能够谈帐期，后续产能跟得上。如果工厂能够谈帐期，相当于免费借钱让你去玩，现金流压力不会太大，只要你对产品有信心，能够快速试错、快速起量，就能空手套白狼。 优质的供应链资源能够保证产能，在提出需求后，能第一时间帮你做出来，赶上风口。甚至能辅助一起开发产品，提供一些业内数据。甚至愿意和你产生合作关系，投钱让你去玩。 不过有供应链资源的话，仍然需要懂一些选品及运营，用于市场分析及推广，以求效益最大化。 但如果你主要偏向于选品和运营的话，供应链这块都是可以后续培养关系的。反而前期卡准推广时期，赶时间的利差会更重要。 第一次和工厂合作，一般都是先付全款，等后续有量了，工厂的配合度意愿也会增加，此时更适合谈帐期。 03 平台 平台决定总流量。如果能抓住一些有潜力的新平台，在平台追求客户数和流量的时候入局，那么就可在此期间，疯狂铺货，薅平台流量，和平台一起成长，各取所需。就像之前的文章写到的，了解平台的发展周期，才能获得最大曝光。 诸如 tiktok，圈友做内容搬运，都做出了好多个百万大号。平台需要内容，而你恰好能提供内容。就像 wish 刚出来的时候，我们主要做铺货，每个月简简单单一个号也能有10w的收益。 平台这个就看机缘了，有的平台实力大，有的平台刚出来流程不完善，坑也可能多。最近 Facebook shop 推出了，也许又是个小风口，感兴趣的不妨扒一扒，没准能发现商机。 如果抓不住风口，也没有关系，那就按需做选择。shopify/亚马逊/eBay/速卖通/wish/lazada/shopee/etsy，总有一个适合你。像我主要做欧美市场，亚马逊占线上销售额50%，是占比最大的销售平台，也是我最熟悉的平台，那么于我而言，我会选择它。 04 运营 运营一般跟平台走，但运营的逻辑是相通的，都是流量+转化。一个优秀（90分）的运营，不管产品同质化多么严重，都能想办法把它推起来，推爆，把转化率和流量做到极致。 强扭的瓜不甜，强推的产品费钱。这里需要考量的就是前期投入成本以及回本周期了。如果是大资金，那就算是靠价格战耗都能把市场耗下来。这也是大卖比较普遍的玩法。 运营的可复制性强，只需要比较懂，做到70-80分就可以，20%的运营内容作出80%的效果。因此大卖更喜欢招募新人，成本低，追求执行力。 那小卖的话就需要更精细化了，怎么做转化，怎么做流量，推广分几个阶段，每个阶段分别做什么事情，达到什么目的，需要哪些资源，资源可以从哪里获得，这些前期都需要考量清楚，算好帐，用最高效最省钱的方式把产品迅速做起来。 流量主要分为自然流量（关键词排名），付费流量（站内广告），以及平台流量（平台活动及推荐）；转化就是做链接优化，通过研究用户心理，设定转化路径。玩法很多，搞定一个都有戏。之前写过一篇文章，我是怎么靠1个精细化运营策略做到销量翻倍的，感兴趣可以翻一翻：运营策略|每天5分钟，业绩翻2倍 运营强的话，需要辅以大资金或者一定的选品能力。强运营+强选品，那就无敌了。目前我身边的朋友大部分属于这种。 好了，竞争讲完了，评估一下自身资源和能力，你占有的比重是多少？如果能打个60分，就有机会赚钱。 拿我自己举例子，我算个85分运营，懂一点点选品（60分），有一定供应链资源（80分），做熟悉的亚马逊平台（70分）。整体算下来，我给自己打分为73.5分。 出来后拿着全新店铺，1个刚需类目产品，能有30%-50%的净利。预估投入20W，回本周期4个月左右。前期产品磨了2个月，物流花费1个月，到货1周开始自然出单，第一个月销售额约5W rmb，呈亏损状态（推广费用占40%）。 你可以根据我的情况，和自己做个对比。 如果你觉得你有机会入局，蠢蠢欲动了，别着急，任何行业坑都无数，比如平台规则/产品/物流/推广资源等。 像我，唯一的一个产品质量出了问题，需要全部移除到海外仓重新包装，新的产品被物流坑了，一个半月了都没到货。产品拍摄被拍摄团队坑了一笔钱，拍完后又要提需求和美工磨成品图，做了改改了修，死抠细节，又是一个月。时间/精力/金钱，都在不断消耗。 这些都是想出来创业或者入局可能会面对，或者说需要去考虑的事情。但是走过这个流程，积累到自己一定的资源后，后续又好走一些。都是经历，都是经验。 如果你真的想做了，那么，先把整个流程盘清楚，知道要做哪些事情，然后把投资回报表做出来，算清楚每个月需要花多少钱，需要达到多少销量，多少营业额，回款多少，利润多少，多久能回款。各个费用如头程（物流费）/产品费/库存/推广费/管理费用分别是多少，占比多少。 像我们做亚马逊，前期会做好《投资回报表》来对整个现金流做预判，会做《销量预估表》、《成本表》、《推广计划》、《库存规划表》，来对各个环节进行把控，会准备《销售报表》对正在进行中的项目进行监控。 投资回报表如下图所示，表格可在公众号后台回复“0529投资回报表” 领取。如果想要上述全部资料，公众号后台回复“走你”加我个人微信，我发你～ 投资回报分析表 需要前期投入的项目，一定要先把大致流程理顺，把帐算清楚，做到各个阶段心里有数，然后再去做，否则就是送人头。 除此之外，执行力更为重要。你要相信，能迈出第一步的人，早就赢过了90%的人，不管是做什么都一样。更多的人卡在了店铺怎么注册/英语不好怎么办这些小问题上，那都是没想明白的人。你的竞争对手，一开始只有你自己，仅此而已。 入任何行业都一定有很多坑等着去踩的，从来不会有说一帆风顺的事情。知道需要承担的风险，知道风险背后的收益，想清楚了，做就是，就是这么简单。 以上内容皆为个人观点，如果你觉得内容不错，请顺手给我点个在看（成年人的快乐就是这么简单，害）。
很多大佬加我，想要寻求新的渠道做突破，借以提高销售额和利润。
其中我被问到最多的问题是：今年这个情况，新手跨境电商还有机会入局吗？
先说回答：每个行业都有机会，不论是跨境电商还是国内电商，亦或者说自媒体短视频。最终看的就是个人资源和能力。
万金油标准答案，不愧是我。
好了，认真拆解这个问题。 当你问国外市场是否还有机会的时候，你在问什么？ 第一，国外市场目前现状如何，购买力是否仍然存在？ 第二，跨境电商竞争大不大，成功率高不高，能不能赚钱？ 作为一个20年1月份出来创业，走完疫情全程的我，十分有资格来回答这个问题，并表示心情复杂，笑出了无可奈何的猪叫声。 一、国外市场目前现状如何？ 先回答第一个问题：国外市场现状如何？ 答案是：现状良好，疫情对整体经济影响不是特别大，对品线影响各不相同。有的凉了，比如户外用品；有的火了，比如厨房电器。根据你的产品特性和用户群体而定。 对于外贸而言，影响最大的主要是传统外贸行业。由于其重资产的运作性质，致使其领域专精而单一，依托大客户生存。 B端大客户随便取消一笔订单，都能导致工厂现金流告急，资金运转不过来凉凉。但是对于C端而言，因为体量小而领域分散，总来而言，影响相对就没有那么大了。 跨境电商卖货毕竟是个长久生意，依托市场需求。疫情的变化主要影响市场需求总量，供需变化又影响价格。好比kz这波，供小于需，价格飙涨。而户外用品，供大于需，价格猛跌。但是你说如果疫情一直不结束，生活难不成还不过了？不存在的。最终还是会回归平衡。 供需价格关系图 疫情最严重的时候，人心惶惶，出现了整体销量跌落的情况，大概是20%-50%左右。疫情一段时间后，又有一段强压后的剁手日，销量猛增20%-50%。目前趋于稳定，呈现出的影响是： 线上消费渠道的流量占比增加，线上购物习惯增强； 部分品类如户外旅行用品的需求量整体减少，家居厨房及园艺类产品需求量增加（Top100 最大变化的品类如图所示，公众号后台回复“品类变化”，可领取疫情影响下的品类变化及分析 PDF 文档，用于选品参考）； 直播视频出现风口。诸如tiktok用户量飙升，亚马逊也在最近推出了直播功能。 亚马逊 Top100 变化图 上述三点其实和国内是一样儿的。唯一稍微有点不同的是，欧美基于其人口特性，选择了群体免疫来对抗疫情，但这对生活影响不是很大，日子该过还得过嘛。美国第二波发钱又要开始了，该剁手的人继续会剁手，没钱的人你再怎么诱惑对方仍旧不会买。 要想在短期内最快盈利，那就得看你选的产品是啥（成本/利润），以及你产品所处的赛道如何（市场需求量/竞争强度）。 抓住了风口当然有机会一波赚，比如家用电器（手持吸尘器）/家用健身设备（筋膜枪），上游工厂的朋友给到消息，热卖产品，订单量暴涨。但如果抓不住风口，那么就踏踏实实做好现有的事情，布局一些目前的刚需产品，或者未来有望发展的产品，比如婴儿/宠物/旅行用品。 在我个人看来，经济不管怎么造，最终都会呈现上行趋势。 二、跨境电商是否还有望盈利？ 对于第二个问题：跨境电商竞争大不大，成功率高不高。 答案是：竞争大，稍比国内电商又要小一点，成功率取决于个人资源和能力。中国的产品成本低，玩法风骚，打入跨境电商领域的人相对国内来说数量还是比较少的。但国内外电商各有各的好处，由于各个地区的人的喜好不一样，由于环境更熟悉，国内电商选品部分/以及资源衔接相对来说更为便利。无论国内还是国外，这个成功率皆取决于你的竞争优势大小，取决于你的资源和能力。 跨境电商所涉及的主要因素有：选品（30%）+供应链（20%）+平台（20%）+运营（30%）。 产品即赛道，决定市场的竞争大小，以及天花板高度。 供应链决定产品质量/利润空间，影响未来发展空间。 平台决定流量大小。 运营决定每月现金流额度及回本周期。 上述四点，任何一点占了优势，都有入局机会。如果是一点儿都没沾，要么你找到擅长的人帮你做这件事，你负责布局，当老板；要么你做资金盘，当投资人；要么你就去中型公司学个半年一年，跑通流程，学习怎么做选品或者运营，当员工；要么就别想了……总之一点，踏踏实实做自己擅长的事情，专精做积累。 下面具体分析分析—— 01 选品 如果你具备不断挖掘蓝海市场，即需求量大/利润可观，但是竞争很小的产品线，即你是个90分的选品，那么你可以不需要很懂运营。 只需要前期把产品磨好，把链接打造好上传上去，图片/描述写得亮眼点，再刷两单做点评论，你的产品很轻松就能上去。通过产品的自然属性和亮点吸引用户，躺着出单，只需要跟进一下售后即可。也就是说，做个60分的运营，把基本的流程搞顺不出错，就行。 圈友@seven @盗坤 就是选品大佬，盗坤做国内，seven做国外，但能力可以通用。 seven团队致力于挖掘月净利至少5万的产品，小团队做精几个产品，实现躺赚。其团队选品的核心思路是：热度关键词组合+瞄准本土卖家。 选品强而运营弱唯一的问题在于，一旦这个市场被懂运营的卖家发现了，不懂运营的卖家很快就会out。被发现只是时间问题，因此需要不断挖掘市场做增量。 02 供应链 供应链资源的优势在于，工厂配合度高，能够谈帐期，后续产能跟得上。如果工厂能够谈帐期，相当于免费借钱让你去玩，现金流压力不会太大，只要你对产品有信心，能够快速试错、快速起量，就能空手套白狼。 优质的供应链资源能够保证产能，在提出需求后，能第一时间帮你做出来，赶上风口。甚至能辅助一起开发产品，提供一些业内数据。甚至愿意和你产生合作关系，投钱让你去玩。 不过有供应链资源的话，仍然需要懂一些选品及运营，用于市场分析及推广，以求效益最大化。 但如果你主要偏向于选品和运营的话，供应链这块都是可以后续培养关系的。反而前期卡准推广时期，赶时间的利差会更重要。 第一次和工厂合作，一般都是先付全款，等后续有量了，工厂的配合度意愿也会增加，此时更适合谈帐期。 03 平台 平台决定总流量。如果能抓住一些有潜力的新平台，在平台追求客户数和流量的时候入局，那么就可在此期间，疯狂铺货，薅平台流量，和平台一起成长，各取所需。就像之前的文章写到的，了解平台的发展周期，才能获得最大曝光。 诸如 tiktok，圈友做内容搬运，都做出了好多个百万大号。平台需要内容，而你恰好能提供内容。就像 wish 刚出来的时候，我们主要做铺货，每个月简简单单一个号也能有10w的收益。 平台这个就看机缘了，有的平台实力大，有的平台刚出来流程不完善，坑也可能多。最近 Facebook shop 推出了，也许又是个小风口，感兴趣的不妨扒一扒，没准能发现商机。 如果抓不住风口，也没有关系，那就按需做选择。shopify/亚马逊/eBay/速卖通/wish/lazada/shopee/etsy，总有一个适合你。像我主要做欧美市场，亚马逊占线上销售额50%，是占比最大的销售平台，也是我最熟悉的平台，那么于我而言，我会选择它。 04 运营 运营一般跟平台走，但运营的逻辑是相通的，都是流量+转化。一个优秀（90分）的运营，不管产品同质化多么严重，都能想办法把它推起来，推爆，把转化率和流量做到极致。 强扭的瓜不甜，强推的产品费钱。这里需要考量的就是前期投入成本以及回本周期了。如果是大资金，那就算是靠价格战耗都能把市场耗下来。这也是大卖比较普遍的玩法。 运营的可复制性强，只需要比较懂，做到70-80分就可以，20%的运营内容作出80%的效果。因此大卖更喜欢招募新人，成本低，追求执行力。 那小卖的话就需要更精细化了，怎么做转化，怎么做流量，推广分几个阶段，每个阶段分别做什么事情，达到什么目的，需要哪些资源，资源可以从哪里获得，这些前期都需要考量清楚，算好帐，用最高效最省钱的方式把产品迅速做起来。 流量主要分为自然流量（关键词排名），付费流量（站内广告），以及平台流量（平台活动及推荐）；转化就是做链接优化，通过研究用户心理，设定转化路径。玩法很多，搞定一个都有戏。之前写过一篇文章，我是怎么靠1个精细化运营策略做到销量翻倍的，感兴趣可以翻一翻：运营策略|每天5分钟，业绩翻2倍 运营强的话，需要辅以大资金或者一定的选品能力。强运营+强选品，那就无敌了。目前我身边的朋友大部分属于这种。 好了，竞争讲完了，评估一下自身资源和能力，你占有的比重是多少？如果能打个60分，就有机会赚钱。 拿我自己举例子，我算个85分运营，懂一点点选品（60分），有一定供应链资源（80分），做熟悉的亚马逊平台（70分）。整体算下来，我给自己打分为73.5分。 出来后拿着全新店铺，1个刚需类目产品，能有30%-50%的净利。预估投入20W，回本周期4个月左右。前期产品磨了2个月，物流花费1个月，到货1周开始自然出单，第一个月销售额约5W rmb，呈亏损状态（推广费用占40%）。 你可以根据我的情况，和自己做个对比。 如果你觉得你有机会入局，蠢蠢欲动了，别着急，任何行业坑都无数，比如平台规则/产品/物流/推广资源等。 像我，唯一的一个产品质量出了问题，需要全部移除到海外仓重新包装，新的产品被物流坑了，一个半月了都没到货。产品拍摄被拍摄团队坑了一笔钱，拍完后又要提需求和美工磨成品图，做了改改了修，死抠细节，又是一个月。时间/精力/金钱，都在不断消耗。 这些都是想出来创业或者入局可能会面对，或者说需要去考虑的事情。但是走过这个流程，积累到自己一定的资源后，后续又好走一些。都是经历，都是经验。 如果你真的想做了，那么，先把整个流程盘清楚，知道要做哪些事情，然后把投资回报表做出来，算清楚每个月需要花多少钱，需要达到多少销量，多少营业额，回款多少，利润多少，多久能回款。各个费用如头程（物流费）/产品费/库存/推广费/管理费用分别是多少，占比多少。 像我们做亚马逊，前期会做好《投资回报表》来对整个现金流做预判，会做《销量预估表》、《成本表》、《推广计划》、《库存规划表》，来对各个环节进行把控，会准备《销售报表》对正在进行中的项目进行监控。 投资回报表如下图所示，表格可在公众号后台回复“0529投资回报表” 领取。如果想要上述全部资料，公众号后台回复“走你”加我个人微信，我发你～ 投资回报分析表 需要前期投入的项目，一定要先把大致流程理顺，把帐算清楚，做到各个阶段心里有数，然后再去做，否则就是送人头。 除此之外，执行力更为重要。你要相信，能迈出第一步的人，早就赢过了90%的人，不管是做什么都一样。更多的人卡在了店铺怎么注册/英语不好怎么办这些小问题上，那都是没想明白的人。你的竞争对手，一开始只有你自己，仅此而已。 入任何行业都一定有很多坑等着去踩的，从来不会有说一帆风顺的事情。知道需要承担的风险，知道风险背后的收益，想清楚了，做就是，就是这么简单。 以上内容皆为个人观点，如果你觉得内容不错，请顺手给我点个在看（成年人的快乐就是这么简单，害）。
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