大钱靠熬，新一年新觉悟：少盯流水，多找利润

朋友圈一半在回家路上，一半在开年会。

只有我，在星期天走进空荡荡的办公室，对着报表发呆。

过去这一年，脑子里想的都是“大市场、小切口、高利润”，手上忙的却是场地越来越贵、人员越来越多、利润越摊越薄。

年底一算账，仿佛在给供应链和员工打工。

唯一庆幸的是，我对自己做的事，还真的喜欢。不然早该怀疑人生了。

一、清空的仓库，填不满的焦虑

看着仓库里清的七七八八的库存，有点佩服自己年前的“英明神武”。

可转身就得面对现实：明年怎么办？

我在找能扛事的人、在挖利润增长点、在研究数字化提效——身体力行，收获却薄如蝉翼。

朋友说我该腾出时间想战略，那才是“给未来存本金”。

但日子翻篇快得来不及思考，就被拖进下一个循环。

星期一早上，约好的面试者发来消息：“对不起，和预期不符，不来了。”

你看，找到一个对的人，比找对方向还难。

二、我拼命选对事，你却悄悄摸鱼

朋友说，他自己每天最多认真工作四小时，所以允许员工摸鱼四小时。

我做不到。

除了睡觉和必要的事，我几乎都在工作。招人、谈合作、对流程、盯执行……

有人说招聘和融资像房事，得自己来，还得关起门来做。

我这么苦，如果让员工轻松，反而是不负责。

利润起不来，怎么发工资？怎么留住人？最后集体去对手公司打工吗？

一个人不成才，就永远是成本；

一个公司不增效，就永远在求生。

三、所谓复利，是熬出来的

大钱靠复利，但复利不是盲目坚持。

是在对的赛道里，用高利润养团队、攒资源，再用它们去滚更大的雪球。

急着赚快钱的，往往摔在半路；

沉下心熬的，反而等到风来.

过年是回头看的时候。

今年，你有没有：

• 在大市场里，找到自己的小坐标？

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• 把精力从“管细节”挪到“做经营”？

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• 试着授权，给自己留出“想战略”的空间？

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• 把人才当“合伙人”而非“工具人”？

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• 为长期价值，忍住短期诱惑？

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生意从来不是“今年赚多少”的单选题，

而是“明年还能不能赚，能不能越赚越轻松”的综合题

四、真正的老板，是让公司离开自己也能转的人

此刻，我在从广州去北京的列车上，窗外风景模糊成片。

一个人的旅途，反而适合想清楚这些事。

真正的老板，不该是公司里最忙的人，

而是让公司离开自己，也能转得更顺的人。

新的一年，愿我们：

少一些“一线打工”的疲惫，

多一点“战略掌舵”的清醒。

路还长，熬得住，才笑到最后。