年终奖出炉！大批跨境运营要离职了
2708“忙活一整年，年终奖只几千块，还不够春节回家的路费。” 深圳跨境运营小林道出了不少跨境运营的心酸。
2025 年对他来说，是拼尽全力却收获寥寥的一年，而像他这样拿着 “安慰奖” 甚至零年终奖的跨境运营，在行业内并非少数。
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埋头苦干一整年
年终奖低到扎心
小林 2025 年年初加入深圳一家中型跨境电商公司，负责亚马逊欧洲站的 3C 品类运营。入职时，老板画下 “年销破千万，年终奖至少 5 万” 的大饼，让他满怀憧憬地投入工作。
这一年里，小林几乎把公司当成了家。为了赶亚马逊黑五、网一等大促节点，他连续三个月每天加班到深夜，优化 Listing、调整广告策略、跟进库存补货，就连国庆假期都在办公室盯着后台数据。
新品上架初期，为了积累首批 Review，他逐一向买家发送邮件沟通，自费购买小礼品提升好评率；遇到产品被恶意投诉，他连续一周熬夜搜集证据，最终成功申诉保住链接。
功夫不负有心人，小林负责的产品线从月销不足 10 万元，逐步增长到月销 50 万元，全年累计销售额突破 400 万元，虽然没达到老板承诺的 “千万目标”，但也实现了 4 倍增长，在公司同级别运营中排名前三。他本以为年终奖再怎么也能拿到 3 万元，足以回家过个好年了。
然而，2025 年 12月中旬的年会现场，小林却被泼了冷水。老板在台上强调 “今年行业大环境不好，公司利润下滑”，随后公布的年终奖名单中，他只能拿到 5 千元现金和一箱公司滞销的产品。更让他寒心的是，同期入职的另一位运营，因为负责的产品线刚好踩中爆款，销售额破 800 万元，年终奖也仅为 1 万元，远低于预期。
更让他难以接受的是，公司既没有明确的年终奖核算标准，也没有对他的工作给出合理反馈，只一句 “大环境不好” 就打发了。
在跨境运营社群里，类似的吐槽随处可见：有人全年销售额破千万，年终奖只有 5000 元；有人辛苦培育的爆款被公司收回，自己只拿到基本工资；还有人直接被通知 “今年没有年终奖”。
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年终奖缩水背后
跨境运营年终奖 “跳水” 太常见了，这背后是行业转型、公司经营与个人发展的三重因素交织。
1
行业红利消退
曾经，跨境电商凭借 “中国制造 + 跨境物流” 的模式，享受着流量红利与信息差带来的高利润。但如今，行业早已告别 “铺货就能赚钱” 的草莽时代，进入 “刺刀见红” 的竞争阶段。
1 | 一方面，平台流量成本飙升。 以亚马逊为例，随着卖家数量激增，关键词竞价水涨船高，部分热门品类的广告点击成本（CPC）较三年前上涨了 2-3 倍，中小卖家的广告投入占比从过去的 10%-15%，飙升至如今的 25%-30%，甚至更高。流量红利的消失，直接导致产品利润被严重稀释，许多公司看似销售额增长，实际净利润却在下滑。 |
2 | 另一方面，全球监管趋严增加合规成本。 欧洲 VAT 税务稽查、美国 CPSC 产品安全认证、意大利保证金政策等，让卖家的合规成本大幅上升。此外，Temu、Shein 等新兴平台以极致低价发起冲击，迫使传统卖家降价促销，进一步压缩了利润空间。 |
2
公司经营策略调整
在行业利润下滑的背景下，跨境电商公司的经营策略也发生了转变，对运营的考核越来越 “短视” 和 “功利”。
一是公司重短期业绩轻长期价值，年初承诺的激励机制年底随意调整，将市场判断失误的责任转嫁给员工；二是用人 “重使用轻培养”，不愿投入培训却苛求短期业绩，甚至变相剥夺运营的爆款奖励；三是 2025 年行业库存、现金流压力大，公司将年终奖作为成本削减重点，部分还与清库存挂钩，让运营陷入两难。
3
个人能力与行业需求脱节
在行业转型期，部分运营的个人能力未能及时跟上市场变化，也是年终奖缩水的重要原因。
过去 “铺货型” 运营的基础技能已难以适配行业 “精耕细作” 需求，如今运营需具备数据分析、品牌打造等综合能力，许多运营仍停留在 “被动执行” 层面，缺乏主动思考和创新能力，难以适应市场变化，业绩自然难以突破。同时，单一平台、单一品类的运营模式风险凸显，易受市场波动影响，而多平台、多品类运营的业绩更稳，年终奖也更可观。
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跨境运营难以拿高薪
面对年终奖缩水、工作压力增大的现状，许多跨境运营开始质疑 “这个岗位是不是不吃香了，以后都很难拿高薪了”。事实上，跨境运营并非 “夕阳职业”，而是行业对运营的要求越来越高。
在转型期，运营想要突破困境，关键在于找准方向、升级能力，从 “被动执行者” 转变为 “主动创造者”。
1
打造综合竞争力
如今的跨境运营，想要在行业中立足，必须打造 “复合型能力体系”：
深耕数据分析能力。学会运用亚马逊后台数据、第三方工具分析市场趋势、竞品动态、用户需求，精准定位产品卖点。
强化合规与风险控制意识。熟悉目标市场的税务、产品认证、知识产权等合规要求，避免因违规导致账号冻结、产品下架。像意大利市场的 5 万欧元保证金政策，提前了解并通过保险保函等合规方式应对，就能避免因政策变动影响运营。
拓展多平台、多品类运营经验。不要局限于单一平台或品类，主动学习 TikTok Shop、Temu 等新兴平台的运营逻辑，尝试拓展不同品类的业务，分散运营风险。
2
转变工作思维
优秀的跨境运营，应该具备 “老板思维”，把自己负责的产品线当成 “自己的生意” 来经营，而不是被动完成公司安排的任务。
关注全链路成本与利润。除了销售额，更要关注产品的采购成本、物流费用、广告支出、合规成本等。主动参与产品与供应链决策，运营最贴近市场和用户，掌握着第一手的市场需求信息。
重视品牌建设与用户运营。在产品同质化严重的今天，品牌是突围的关键。运营可以通过优化产品包装、打造品牌故事、建立用户社群等方式，提升品牌知名度和用户忠诚度。
3
借助专业资源，降低运营风险
在合规要求日益严格的今天，借助专业力量，能有效降低运营风险，提升工作效率。
“忙活一整年，年终奖只几千块，还不够春节回家的路费。” 深圳跨境运营小林道出了不少跨境运营的心酸。
2025 年对他来说，是拼尽全力却收获寥寥的一年，而像他这样拿着 “安慰奖” 甚至零年终奖的跨境运营，在行业内并非少数。
01kin test
埋头苦干一整年
年终奖低到扎心
小林 2025 年年初加入深圳一家中型跨境电商公司，负责亚马逊欧洲站的 3C 品类运营。入职时，老板画下 “年销破千万，年终奖至少 5 万” 的大饼，让他满怀憧憬地投入工作。
这一年里，小林几乎把公司当成了家。为了赶亚马逊黑五、网一等大促节点，他连续三个月每天加班到深夜，优化 Listing、调整广告策略、跟进库存补货，就连国庆假期都在办公室盯着后台数据。
新品上架初期，为了积累首批 Review，他逐一向买家发送邮件沟通，自费购买小礼品提升好评率；遇到产品被恶意投诉，他连续一周熬夜搜集证据，最终成功申诉保住链接。
功夫不负有心人，小林负责的产品线从月销不足 10 万元，逐步增长到月销 50 万元，全年累计销售额突破 400 万元，虽然没达到老板承诺的 “千万目标”，但也实现了 4 倍增长，在公司同级别运营中排名前三。他本以为年终奖再怎么也能拿到 3 万元，足以回家过个好年了。
然而，2025 年 12月中旬的年会现场，小林却被泼了冷水。老板在台上强调 “今年行业大环境不好，公司利润下滑”，随后公布的年终奖名单中，他只能拿到 5 千元现金和一箱公司滞销的产品。更让他寒心的是，同期入职的另一位运营，因为负责的产品线刚好踩中爆款，销售额破 800 万元，年终奖也仅为 1 万元，远低于预期。
更让他难以接受的是，公司既没有明确的年终奖核算标准，也没有对他的工作给出合理反馈，只一句 “大环境不好” 就打发了。
在跨境运营社群里，类似的吐槽随处可见：有人全年销售额破千万，年终奖只有 5000 元；有人辛苦培育的爆款被公司收回，自己只拿到基本工资；还有人直接被通知 “今年没有年终奖”。
02kin test
年终奖缩水背后
跨境运营年终奖 “跳水” 太常见了，这背后是行业转型、公司经营与个人发展的三重因素交织。
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行业红利消退
曾经，跨境电商凭借 “中国制造 + 跨境物流” 的模式，享受着流量红利与信息差带来的高利润。但如今，行业早已告别 “铺货就能赚钱” 的草莽时代，进入 “刺刀见红” 的竞争阶段。
1 | 一方面，平台流量成本飙升。 以亚马逊为例，随着卖家数量激增，关键词竞价水涨船高，部分热门品类的广告点击成本（CPC）较三年前上涨了 2-3 倍，中小卖家的广告投入占比从过去的 10%-15%，飙升至如今的 25%-30%，甚至更高。流量红利的消失，直接导致产品利润被严重稀释，许多公司看似销售额增长，实际净利润却在下滑。 |
2 | 另一方面，全球监管趋严增加合规成本。 欧洲 VAT 税务稽查、美国 CPSC 产品安全认证、意大利保证金政策等，让卖家的合规成本大幅上升。此外，Temu、Shein 等新兴平台以极致低价发起冲击，迫使传统卖家降价促销，进一步压缩了利润空间。 |
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公司经营策略调整
在行业利润下滑的背景下，跨境电商公司的经营策略也发生了转变，对运营的考核越来越 “短视” 和 “功利”。
一是公司重短期业绩轻长期价值，年初承诺的激励机制年底随意调整，将市场判断失误的责任转嫁给员工；二是用人 “重使用轻培养”，不愿投入培训却苛求短期业绩，甚至变相剥夺运营的爆款奖励；三是 2025 年行业库存、现金流压力大，公司将年终奖作为成本削减重点，部分还与清库存挂钩，让运营陷入两难。
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个人能力与行业需求脱节
在行业转型期，部分运营的个人能力未能及时跟上市场变化，也是年终奖缩水的重要原因。
过去 “铺货型” 运营的基础技能已难以适配行业 “精耕细作” 需求，如今运营需具备数据分析、品牌打造等综合能力，许多运营仍停留在 “被动执行” 层面，缺乏主动思考和创新能力，难以适应市场变化，业绩自然难以突破。同时，单一平台、单一品类的运营模式风险凸显，易受市场波动影响，而多平台、多品类运营的业绩更稳，年终奖也更可观。
03kin test
跨境运营难以拿高薪
面对年终奖缩水、工作压力增大的现状，许多跨境运营开始质疑 “这个岗位是不是不吃香了，以后都很难拿高薪了”。事实上，跨境运营并非 “夕阳职业”，而是行业对运营的要求越来越高。
在转型期，运营想要突破困境，关键在于找准方向、升级能力，从 “被动执行者” 转变为 “主动创造者”。
1
打造综合竞争力
如今的跨境运营，想要在行业中立足，必须打造 “复合型能力体系”：
深耕数据分析能力。学会运用亚马逊后台数据、第三方工具分析市场趋势、竞品动态、用户需求，精准定位产品卖点。
强化合规与风险控制意识。熟悉目标市场的税务、产品认证、知识产权等合规要求，避免因违规导致账号冻结、产品下架。像意大利市场的 5 万欧元保证金政策，提前了解并通过保险保函等合规方式应对，就能避免因政策变动影响运营。
拓展多平台、多品类运营经验。不要局限于单一平台或品类，主动学习 TikTok Shop、Temu 等新兴平台的运营逻辑，尝试拓展不同品类的业务，分散运营风险。
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转变工作思维
优秀的跨境运营，应该具备 “老板思维”，把自己负责的产品线当成 “自己的生意” 来经营，而不是被动完成公司安排的任务。
关注全链路成本与利润。除了销售额，更要关注产品的采购成本、物流费用、广告支出、合规成本等。主动参与产品与供应链决策，运营最贴近市场和用户，掌握着第一手的市场需求信息。
重视品牌建设与用户运营。在产品同质化严重的今天，品牌是突围的关键。运营可以通过优化产品包装、打造品牌故事、建立用户社群等方式，提升品牌知名度和用户忠诚度。
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借助专业资源，降低运营风险
在合规要求日益严格的今天，借助专业力量，能有效降低运营风险，提升工作效率。
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