留给安克的阵地不多了，年售100亿依然焦虑，只得屈身做代运营

跨境电商物流百晓生

7161

2021-04-13 10:05

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跨境电商物流百晓生

本文目录：

1. 代运营赚钱的吗？安克为何要趟这一“浑水”？

2. 安克为何比SHEIN（希音）更焦虑？其代运营模式有何不同？

3. 安克为何只做“浅海产品”？阵地越来越少

4.安克的“创业集结计划”和“智能硬件创业者平台”是伪命题？

安克（Anker）做代运营了。

去年上市前夕，安克就宣称“将重组原OSO（线上运营与销售）骨干成员，正式输出跨境电商代运营能力“。

作为一个有“赫赫战功”的超级大卖家，安克做代运营，必然是一呼百应，许多企业乐意将自己的店铺交给它打理。

（文末扫码，入跨境商业模式交流群）

据了解，有维他奶品牌和化妆品品牌，已经委托安克做代运营了。在安克内部，也在推进代运营业务的“智能化”和“系统化”。

看来，这次的动作很大。

安克2020年的营收近百亿（93.53亿元），利润8.56亿，已经非常赚钱了。

但安克为何要蹚代运营的“浑水”？代运营比做产品更赚钱吗？

（图源：安克创新2020年财报）

一个买了安克股票的投资人表达了失望：“越来越看不懂安克了。聚焦自己的业务，做大自己的品牌，不好吗？为什么要搞代运营呢？”

在很多人看来，代运营是过时的生意，但安克还要一头扎进去，且还有当成主营业务，实在令人不解。

刚开始，亿观先生也有一些困扰，但经过一阵琢磨后，亿观先生觉得，安克做代运营是一种必然。（文末扫码，跟亿观先生交换见解）

因为，跻身于百亿俱乐部的安克，依然是焦虑的。

这一焦虑，一方面来自内部，另一方面来自外部。

内部焦虑是，安克担心陷入“上市公司陷阱”，产品从备受追捧到无人问津，市值从巅峰迅速跌入底谷。外部焦虑，则是来自于SHEIN（希音）等明星跨境电商企业的对比和冲击。

内部焦虑是主要问题。

上市后，安克创始人阳萌说，“我个人从来没有看过股价，也请大家不要告诉我，要几乎当做不存在，提倡大家忘记上市这件事。”

此话虽超脱，但真假参半。

阳萌这样说，本意是为了让团队埋头做好产品，不要受股民短期情绪波动的影响。

然而，作为一个消费电子企业，上市之后的安克，依然担心自己将陷入“股价崩塌的上市陷阱”。

这是有先例的。

安克的同行、消费电子领域的杰出先辈在上市后，纷纷跌入了这一“陷阱”之中。

这些公司，每一家都是一个细分品类的开创者、销售冠军。

比如，Go-Pro、Arlo，iRobot、Plantronics四家公司，分别做出了全球第一的运动相机、安防摄像头、扫地机器人和通信型耳机。

在上市之初，它们备受投资者热捧，市值涨上天际，接着掉头直下，一落千丈，“直至趴在地上，无法翻身”。

（图源：混沌大学）

以我们熟知的运动相机的开创者GoPro为例。

在巅峰时期，GoPro每股近100美元，市值130亿美元，与SHEIN（希音）目前的估值相当。然而，它的股价很快一泻千里，缩水到原来的5%，徘徊于5美元上下，长期无法翻身。

安克上市之后，股价也有较大幅度的波动。

巅峰时市值飙涨至750多亿元。几个月后，一度有较大幅度的下降。

即便在3月底，安克发布2020年利好财报后，市值依然在617亿左右（截止今日：671亿）。

（上图为东方财富4月1日数据）

这一起伏，尚属股市正常起伏，并不能说明什么问题。

毕竟，安克的市值是有“强硬骨架”支撑的，包括深厚的研发能力、亚马逊上的稳定排名和品牌声誉。

然而，安克依然面临“重重危机”。

安克所在的消费电子行业的“脆弱性”，及其商业模式的“单一性”，注定了这一危机。

正如阳萌所说，消费电子，是一个“速生速死”的品类。

比如，我们熟知的MP3、磁带随身听，曾经红极一时，风靡全球，相关的企业也赚到很多钱。然而，它们很快被新一代产品取代，接着就永远消失了。

消费电子之间，互相残杀，一代吃掉一代，不留任何空间。

磁带随身听被MP3取代，MP3被iPod取代，而iPod，也被苹果自己的iPhone“挤压，停产多个型号，其他型号也迭代缓慢，也将面临逐渐淡出市场的结局。

我们还可以举出很多例子。

无线网卡、傻瓜数码相机、功能手机等，都没有摆脱“速生速死”的命运，好比夏天的虫子，一生短暂。

安克主打的数据线、移动电源、蓝牙音箱、智能投影仪、行车记录仪等产品，都是功能、代际更迭很快的产品，谁也不知道，什么时候会被新的产品形态替代。

比如，安克一直引以为豪的充电线和充电器，可能被无线充电设备所取代，或者被一些内置充电功能设备取代，如同现在的电动汽车采用“内置充电功能”一样。

当然，随着市场的变化，安克的产品也会不断迭代，不断适应时代趋势，甚至经常会开“产品自杀会”，提前布局新产品，主动“杀掉”现有的产品。

然而，安克在不断创新的过程中，成果迅速被同行复制。

比如在2018年11月，安克推出首款采用氮化镓技术的充电插头，受到了市场热捧。很快，竞争对手、同样是深圳大卖家的傲基（Aukey）在不到一个月的时间里，迅速推出类似产品。

接着，一大帮大大小小的卖家跟风而上，一时间市场变得非常拥挤。

在这种情况下，安克是以“有限的创新能力”，应对“无限的市场变化”以及“无穷复制的同行”。

以有涯逐无涯，很疲倦，也很危险。

阳萌自己也说过类似的话，做消费电子，好比在活火山上盖房子。你做设计，选建材，砌墙体，好不容易盖起一栋大楼，岩浆可能突然冒上来，房子和地基瞬间被淹没了，一切归零了。

这正是安克忧虑的事。

既然消费电子那么难搞，安克为何不搞点别的产品呢？

比如，像SHEIN（希音）那样搞女装、宠物用品，不是照样风生水起么？

没错，像服装、化妆品、桌椅、床垫等品类虽然也会有迭代、变化，但总体是“稳定的，安全”的，不至于不会像MP3等消费电子一样，突然会被新冒出来的产品彻彻底底“杀死”。

这些产品一旦做出了品牌，后面崛起的新品牌，要很快吃掉老品牌是很难的，最多是吃饭的大锅旁，增加几人和几双筷子，而不是整口锅被别人端走。

这点，亿观先生的一个朋友深有体会。

在小米横扫天下之前，他在深圳开工厂做山寨手机、充电器宝，生意不错，花钱也大方，仅仅一个几秒的手机屏幕动画，他大笔一挥就付给动画师120万。

然而，几年后小米崛起，寸草不生，他的手机、充电宝产品的市场份额迅速缩水，最终不得不关掉工厂。

后面他做什么去了呢？搞了一个商标，做酒了去了。

这位朋友说：“消费电子做得太累了，研发、生产都很麻烦，卖出去后，售后还要擦一堆屁股，算下来利润也不太高。酒呢，简单，喝下去去后，变成尿拉掉完事。”

此言虽有偏颇，但也是话糙理不糙。做简单的产品，好处真的很多。

实际上，2020年上市公司中，最赚钱的公司不是做“高科技的复杂产品”的公司，而是做“低科技的简单产品”的公司。

比如，金龙鱼2020年一上市，市值6730亿，农夫山泉一上市，创始人钟睒睒当了首富，海天酱油上市后，巅峰期市值飙涨至6500亿。

油、水、酱油，这些商品的特点是用户覆盖面广、复购率高，产品没什么售后，一旦做成品牌，可以坐收庞大利润，而不是像消费电子公司一样，售后服务一大堆，还要时刻提防被人“杀死”。

要命的是，一年到头要死命地盯着市场新趋势，坚持不懈地搞创新，做新产品，否则一段时间内就落后了。

茅台放一年假的，照样稳坐钓鱼台，价格还会往上涨，而消费电子公司放假一年，没有出新产品，公司很可能就“死掉了”。

安克选择了“累人的高科技的复杂产品”，而同属百亿大卖家阵列的SHEIN（希音），则选择了“简单的低科技产品”，如服装、化妆品、宠物用品等，活得照样非常滋润。

当然，简单产品的坏处也是显而易见的。

因为简单产品，如服装、桌椅、床垫等，要做出品牌的难度，比消费电子更高。一是市场已经成熟，老品牌林立，竞争激烈，二是产品相对定型，功能固化，迭代缓慢，无法借助新品类和新形态的“势”，迅速打造出一个新品牌。

相比之下，消费电子高频迭代，经常会出现全新的产品形态、品类，有时一个爆款产品出来，很快造就了一个或若干个新品牌。

运动相机、扫地机器人、智能音箱等新品类，从无到有，从0到1，无不诞生了新兴的品牌。

毫无疑问，在新品类上做出一个品牌，比红海市场里“打杀”出一个品牌会容易很多。

安克就“占到了这个便宜”，尝到了新品类驱动新品牌的甜头。

安克从移动电源着手，再以新产品、新技术作为驱动，扩充到无线耳机、扫地机器人、智能家居等，迅速做出了Soundcore 、eufy、 Roav等新品牌。

其中，Soundcore 、eufy两个新品牌，年营收超过了15亿。

毫无疑问，消费电子的新品类，为安克系列品牌的迅速崛起提供了机会。

然而，消费电子留给安克的“阵地”不多了，尤其是“能给它占据头部位置“的品类不多了。

安克能做的品类，几乎都做了遍，从移动电源、无线耳机，扫地机器人，再到车载硬件，很多已经“登顶”，做到了亚马逊第一、第二的位置了。

已经没有多少产品，留给它来做“第一”了。

因为，安克是挑剔的，也是取巧的，只做“浅海产品”，不做“深海产品”。

如果将市场比作海洋，市场规模小的产品，在“浅海领域”，市场规模大的产品，在“深海领域”。

销售规模在50亿、100亿、700亿的，是浅海产品，如移动电源、吸尘器等，就是典型的浅海，而规模在700亿-5000亿的，就是深海产品，如手机、电脑、电视等（如下图）。

（图源：混沌大学）

安克为何专门喜欢做“浅海产品”？

因为，这些产品的市场”不是很大，也不是很小”，且超级巨头”不太看得上”，不会轻易部署资源进行“战略性阻击”，将新兴品牌“绞杀”在半路。

而深海领域的电视、智能手机，电脑等，市场很大，钱很多，但路上盘踞着很多猛虎雄狮，包括苹果、小米、惠普、戴尔，每一家都是树大根深，杀伤力极强。

安克虽强，但暂时也无法与巨头们掰手腕。若踏上此路，难免如魅族、金立等，被巨头蚕食吞噬，落得个中道衰落、夭折的下场。

为此，安克聪明地避开了巨头的“战略射程”，而选择了移动电源、充电器这类的“浅海”垂直品类，并力争做到排位第一、第二的头部位置。

安克确实是成功的，许多品类做到了前列。

然而，随着安克在充电、AIoT、智能家居等领域逐一攻城略地后，该做的已经做了，该占据的山头也占据了，留给它的50亿至100亿的“垂直品类阵地”，已经不多了。

在这种情况下，安克的增长，面临着巨大的困境。但它又必须增长，因为它已经上市了。

开弓没有回头箭。对于每一个上市公司来说，只有持续不断地增长，才能换来资本市场的持续支持。为此，安克必须讲故事，尤其是要讲一个不那么“短命”的故事。

因此，安克打出了一个大旗，“塑造一组标杆品牌“，同时“输出一组基础服务” 。

塑造品牌，就是继续做好产品，打响更多品牌；输出服务，是指“代运营服务”和“创业者集结计划 ”。

在此，我们主要谈“代运营服务”。

至于“创业者集结计划”，可能是一个“伪命题”，在后文中，我们将详细讨论。

（图源：安克官网）

安克为何要搞代运营服务？

一位观察人士对以亿观先生透露，无论是在亚马逊还是自营独立站，安克已经登顶了，再往纵深走，已经有难度了，现在只能是横向发展。

安克能做品牌，但也无法一直复制下去，做30个、50个乃至100个品牌。因此，安克若要横向发展，必然要做产品之外的事情。安克想到了代运营。

然而，代运营是“老旧的不入流的业务”，似乎一些“游击队”公司干的事。

“高大上”如安克，为何看上代运营业务？

实际上，代运营的赛道，想象空间是非常大的，甚至诞生了多家上市公司，如上海宝尊、杭州壹网壹创。

以宝尊为例。

宝尊凭借电商代运营为核心的系列业务，在2015年在纳斯达克上市。

对于宝尊来说，代运营本身并不能那么多赚钱，它仅仅就是一个口子。通过这个口子，宝尊源源不断地与众多电商公司、卖家形成合作关系，并构建出多元化的商业模式。

除了赚个代运营费，宝尊在物流、线上推广（数字营销）、客户服务、品牌峰会方面赚钱。

（图源：百度百科）

为此，宝尊电商专门做了一个物流公司，同时又设了一个数字营销独立团队。

物流是有想象空间的。在跨境电商物流领域，头程、海外仓等业务，很多企业做得风生水起，甚至有企业一轮融资就5亿。

此外，数字营销（线上推广、站外引流），是一块很肥的肉。

代运营公司通过数字营销服务，可以与流量大平台形成紧密的“利益捆绑”关系。

微信、Facebook、YouTube之类的流量平台，只要动动手指，修改几行代码，展示无数商家的广告，就可以源源不断地收取大把的真金白银，利润堪比“卖白粉”。

这些流量大平台，一般不会屈尊自己去求电商卖家投广告，那么宝尊这样的代运营公司，就成为衔接流量平台与电商卖家的口子。

只要拉到了卖家，每烧一笔真金白银，流量平台就会给予巨大比例的分成，毕竟这钱来得容易，大家一起吃肉。

在这方面，重点布局Facebook、 Twitter营销的蓝色光标，就吃到很多肉。

蓝色光标2020年全年净利润为7.20亿元，而2021年第一季度，扣非净利润将达2.3亿元。

（数据源：蓝色光标2021年第一季度业绩预告）

这钱赚的，超过了许多顶级大卖家。

物流与数字营销两块，只是举例。总而言之，对于代运营公司来说，只要手头上有电商卖家的资源，构建成一个流量口子，是可以搞很多事，比如电子商务商学院、电商峰会、供应链展会、产品及视觉设计、大数据分析、CRM管理等。

这一链条是非常长的，很有想象空间的。

安克的实力，远超市面上许多代运营公司。

如果它推出亚马逊店铺管理、PPC广告服务、产品开发课、大卖家俱乐部之类的服务，必然是登高一呼，应者云集，是很有想象空间。

很多人认为，代运营、培训、俱乐部、会议等模式，相对于安克“高科技”的商业模式来说，实在太“稀松平常”，能有什么想象空间？

实际上，很多大平台的商业模式也并不那么高大上，但不影响它们赚大钱。

比如腾讯游戏的模式，被称为“皮肤盈利模式”，即靠销售游戏中英雄的皮肤（服装），每套几十元上百元，都赚到很多钱。2020年第三季度，腾讯游戏营收414.22亿元。

同样，只要基数足够，代运营公司做的一系列服务，照样可以做得很大。

如果安克来做代运营，是可以吸引足够的用户基数的，因为它在一线市场上有”赫赫战功“，且还是唯一的一家上市的跨境电商代运营公司。

安克有打造跨境电商品牌的丰富经验，因此，其代运营也不会停留在“卖货”层面，而会做一些“更值钱”的事，更重视品牌的介入。

比如，安克可以帮助其代运营客户，根据亚马逊和海外市场的特点，重新规划和改进产品，并通过Facebook、独立站等打出Markting&Branding系列组合拳，打造一个符合海外消费者风格的品牌。

并将其智能化和系统化的能力，是安克能够将代运服务做成一门赚钱生意的利器，也是一般代运营服务商无法做到的。

安克还可以做的服务还有很多，如品牌形象塑造、整合营销策划、视觉设计、大数据分析、精准广告投放、CRM 管理等全链路的服务，并将其智能化和系统化。

因此，做成一个“以代运营为入口，向周边服务辐射”的一个“跨境电商服务链平台”，照样成就一门很赚钱的生意。

这样一来，安克就摆脱了“个体户模式”了，转型到“平台模式”了。

毕竟，做产品的天花板就在那边，你能做出Anker 、Soundcore 、eufy等15亿级、几十亿级的品牌，但你能复制出无数个的品牌吗？

因此，做产品做得再好，依然是“个体户模式”。强如海尔，产品做得再好，也终归是天猫、京东、腾讯等平台下卖货的“个体户”，无法与这些平台并肩而坐。

同样，安克虽有独立站，但很大程度上依托在亚马逊生态上谋食，虽然目前“ 两情相悦，关系融洽”，但毕竟人在他人屋檐之下，什么意外事情都有可能发生。

总之，以代运营为口子搭建的生态服务平台，可以衔接大大小小的卖家和上下游资源，在每一个环节里，都有可能产生盈利模式，让安克从“个体户模式”逐渐过渡到更为安全的、更有想象空间的“平台模式”。

我们乐见其成。

安克的“智能硬件创业者平台”是伪命题？

除了代运营，安克还推出了一个“创业者”集结计划以及“智能硬件创业者平台”。

然而，这个计划以及“创业者平台”，存在许多疑问。

安克提出“打造最适合全球化智能硬件创业者平台”、“赋能每一位怀揣梦想的创业者”的愿景，一副“孵化”、“赋能”创业者的姿态。

然而，安克话锋一转，又开出了百万级年薪，“持续寻找‘创业者’”。

既然是一个赋能型的“平台”，为何还给创业者“发工资”？既然是创业者，为何还要从安克“领工资”？

按照我们常规的理解，如果是一个创业赋能型平台，只要为创业者提供钱、人、资源，然后占点股权，帮助他们把事情做成便可。

但是安克坚持要给这些创业者“发工资”，这是为何呢？

我们从安克官网的文本表达里，看到了一些“猫腻”。在“创业者”的文本表达上，安克巧妙地加了一个双引号。（如下图）

这说明，这个创业者不是真创业者，是加引号的，有特殊含义的创业者。

这也说明，安克心里是扭捏的，放不开的，甚至是矛盾的。

安克想吸引厉害人才进来，给钱、给人、给资源，一起打造下一个像Soundcore 、eufy一样的，年营收超过了15亿的新品牌。

然而，有能力的人才都是想创业的，都想自己的做的。安克无法放开，也无法放心。

如果安克向这些人才输送了一切核心资源，帮他们成长，做大，结果失控了，成为了竞争对手，倒过来反噬安克怎么办？

为此，安克想出了这一招，给创业者打上双引号，发百万年薪养着，但前提是，我要控股、控盘，你翻一个跟斗十万八千里，不要紧，随便你翻，但要在我的“手掌心”里翻滚，归我领导，不能翻到花果山当自己的山大王。

当然，在这种机制下，创业者一般是持有一定股权的，至于具体多少股权，属于安克内部的事。

安克官网的“创业者案例”，多少印证了我们的猜测。

排在第一的“创业者”，是前360手机总裁、酷派互联网及电商总裁Frank。加入安克之后，担任安克子公司智新总裁。

由此可见，这个“创业者”其实是安克的“打工人”。

一位熟悉跨境电商大卖家企业的朋友告诉亿观先生，“创业集结计划”差不多是伪命题，实际上都是为了招高级人马，像泽宝、傲基也基本是这样干的，给的待遇是底薪+奖金包，有可能有股权，具体要看公司政策。

因此，安克这样“创业者平台”，跟小米生态链平台或者“孵化平台”无法相比的。

咱们比的不是体量，也不是影响力，而是它们的本质区别。

首先，小米扶持的生态链企业，一般不控股，不管理，也不是子公司。对于生态链企业，小米采用的“放牛态度”，持有一定股权，给予流量、供应链的扶持，让其自由生长，但前提是，要有“相同的价值观”，有“一致的利益”。

对于不控股，不管理这点，亿观先生完全相信小米是真心的。

这不是因为小米生来是“伟大到乐于成就他人”，最关键的是它有强大的护城河——小米手机。

小米的生态布局，是以其手机为核心，辐射到手机周边（移动电源、耳机、自拍棒），到智能硬件（智能化手环、扫地机器人）、再到更外围的生活耗材。

（图源：中天华溥管理视野）

小米的思维是，手机这个“指挥棒”和“流量入口”是自己的，然后让周边产品都围绕着自己形成矩阵，非常安全，既可以构建一个大生态，也可以产生协同效应，形成一个大护城河。

在生态内，小米是王者，虽然没有控股，但它的手机“占领”了大量的用户，同时搭建了小米有品线上商城、应用商城等，销售周边生态产品，推广生态产品App，让所有生态链企业围着它转。

在这种情况下，小米控制了指挥棒和流量入口，完全不用担心这些生态链企业“反噬”它，“造反”它。

因为谁要“造反”，就直接踢出生态链了，它的日子也不好过了。

相比之下，安克没有“指挥棒”和流量口子，只有供应链，但没有生态链，如果跟小米一样，在不控股的前提下，扶持创业者再造一系列的15亿级的新品类，新品牌，无疑是树立竞争对手，跟自己在亚马逊等第三方平台相互搏杀，实在是“搬起石头砸自己的脚”。

因此，安克搞一个打折扣的“创业者”平台，也是可以理解的。

安克如果有雄心构建自己的生态体系，首先要解决“指挥棒”和生态口子的问题，这样才能登高一呼，应者云集，成为真正的中国智能硬件出海的将帅。

结语：安克作为一个脚踏实地的研发型企业，阳萌先生作为一个实业家，都是令亿观先生尊敬的。

上文是一些片面猜测和主观判断，可能都是错误的，不构成股市投资意见，也非对安克公司的批评。

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卖家还在“等政策”，但政策已明确趋严过去几个月里，跨境卖家对税务政策最大的期待就是——“能不能再等等，看会不会有新口径”。但事实上，政策并没有往宽松走，而是沿着“数据透明—提醒申报—强化监管”这条路径一步步推进。AMZ123了解到，目前已有超过7000家境内外平台完成涉税信息报送，卖家的线上线下销售数据已全面纳入监管体系。随着数据比对展开，税务部门对申报明显低于平台数据的经营者陆续发出提示，要求补充申报；多数卖家在收到提示后完成了更正，但也的确还有部分经营者迟迟没有动作，继续处于观望甚至低申报的状态。在这种情况下，监管的态度也开始变得更为明确：对于未按规定申报的行为，将从提醒阶段进入到强化管理阶段。

亚马逊新功能，能救你一整条链接！

最近有卖家后台发现，亚马逊多了一个新功能，看起来不起眼，实则很关键——绩效提醒（Performance Notifications）。这个功能解决了我们运营过程中的一个老大难：链接出问题时能不能第一时间被提醒？以前我们发现Listing出状况，大多靠“事后诸葛”：出单突然断了，去查是不是被下架；关键词排名一夜暴跌，才想起去对比转化率；广告Acos拉爆、CTR异常，才知道图可能挂了；等你发现问题，可能已经晚了。这次，亚马逊终于“良心发现”，开始主动提醒你链接的数据异常了。这个新功能到底能干啥？说白了，它就是一个链接级别的数据异常预警系统。

汽配类目又现吸金王，TikTok卖家30天入账1100万

月销量暴涨36007900%，这一汽配用品在TikTok卖爆了

跨界AI失败？深圳大卖资产重组终止！

12月2日，跨境3C 配件大卖杰美特发布公告，宣布决定终止筹划以现金方式收购AI 算力解决方案提供商思腾合力（天津）科技有限公司（以下简称“思腾合力”）控制权的重大资产重组事项。这场筹划半年、备受行业关注的跨界收购突然落幕，消息一出引发市场热议。AMZ123获悉，杰美特于2025年6月21日首次披露了筹划重组的提示性公告，拟通过现金交易控股思腾合力，该交易初步测算构成重大资产重组，且不涉及发行股份、不构成关联交易，也不会导致公司控制权变更。杰美特是“中国手机壳第一股”，主营业务为移动智能终端保护类产品的研发、设计与销售，产品包括手机、平板及穿戴设备的保护壳与表带等。

TikTok Shop英国站黑五创历史新高，销售额同比飙升50%

AMZ123获悉，近日，根据TikTok的公告，TikTok Shop英国站在今年黑色星期五期间创下平台历史最高销售纪录，整体销售额较去年同期提升50%。高峰期出现在黑色星期五当天，当日每秒售出27件商品，刷新TikTok Shop在英国的单日销售纪录。今年消费者开始促销季的时间更早，“假黑五”（Fake Friday，即黑五前一周）的销售额达到去年黑色星期五的纪录水平。黑五周末期间，“TikTok Shop Black Friday”搜索量同比增长404%，成为2025年与黑五相关的最高热度搜索词。同期，平台活跃购物人数较去年增加28%。

宠物消费持续升温，亚马逊10款月销过万宠物产品推荐

AMZ123获悉，近日，亚马逊各类产品搜索量增长显著，以下10款产品在亚马逊上销量表现突出，深受消费者欢迎。1. 猫咪情绪舒缓喷雾预计销售额：139.84万美元/月销量：26,000+星级评分：4.4好评数量：12,694+图源：亚马逊产品描述：FELIWAY Optimum猫咪情绪舒缓喷雾的专利信息素复合物能显著减少猫咪的应激表现，包括喷尿、抓挠、恐惧反应、紧张冲突等。产品无药性、安全且不干扰人类与其他宠物，每个喷雾覆盖面积约 700 平方英尺。

《亚马逊生活日用品类攻略手册》PDF下载

作为日常生活不可或缺的重要组成，生活百货品类覆盖范围广泛，包括家居用品、家具、车用配件、户外装备、园艺工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需，更体现了人们对美好生活的向往和追求。

《掘金泰国-市场洞察与战略机遇报告2025》PDF下载

随着全球经济一体化的加速，泰国作为东盟的核心枢纽，凭借其独特的地缘优势庞大的消费市场以及持续优化的营商环境，成为众多企业战略布局的重要目标。本报告深入剖析泰国市场的政策红利、消费趋势、产业机遇以及合规挑战，旨在为有志于开拓泰国市场的中国企业提供行动指南，助力企业在东盟这片充满活力的土地上把握机遇、应对挑战、!实现可持续发展。

《2025欧美假日购物季营销指南》PDF下载

2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%，总销售额约1.359万亿美元，虽仍保持正增长，但为2009年以来最低增速，市场正在步入低增长的新常态。

《2025年跨境电商东南亚市场进入战略白皮书》PDF下载

东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。

《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告（欧美站）》PDF下载

分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据，选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。

《2025 洗护品类趋势与创新洞察》PDF下载

本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据)，揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会

《亚马逊双轨增长指南》PDF下载

亚马逊以“以客户为中心”为核心理念，通过整合B2B与B2C的全渠道服务，帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架，同步触达个人消费者与企业买家，获得双重收益。同时，基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式，更能有效减少中间环节，提升利润空间与品牌掌控力。

《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载

随着全球企业数字化转型的深入推进，B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而，中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向，也制约了市场拓展策略的制定。

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留给安克的阵地不多了，年售100亿依然焦虑，只得屈身做代运营

跨境电商物流百晓生

2021-04-13 10:05

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本文目录：

1. 代运营赚钱的吗？安克为何要趟这一“浑水”？

2. 安克为何比SHEIN（希音）更焦虑？其代运营模式有何不同？

3. 安克为何只做“浅海产品”？阵地越来越少

4.安克的“创业集结计划”和“智能硬件创业者平台”是伪命题？

安克（Anker）做代运营了。

去年上市前夕，安克就宣称“将重组原OSO（线上运营与销售）骨干成员，正式输出跨境电商代运营能力“。

作为一个有“赫赫战功”的超级大卖家，安克做代运营，必然是一呼百应，许多企业乐意将自己的店铺交给它打理。

（文末扫码，入跨境商业模式交流群）

据了解，有维他奶品牌和化妆品品牌，已经委托安克做代运营了。在安克内部，也在推进代运营业务的“智能化”和“系统化”。

看来，这次的动作很大。

安克2020年的营收近百亿（93.53亿元），利润8.56亿，已经非常赚钱了。

但安克为何要蹚代运营的“浑水”？代运营比做产品更赚钱吗？

（图源：安克创新2020年财报）

一个买了安克股票的投资人表达了失望：“越来越看不懂安克了。聚焦自己的业务，做大自己的品牌，不好吗？为什么要搞代运营呢？”

在很多人看来，代运营是过时的生意，但安克还要一头扎进去，且还有当成主营业务，实在令人不解。

刚开始，亿观先生也有一些困扰，但经过一阵琢磨后，亿观先生觉得，安克做代运营是一种必然。（文末扫码，跟亿观先生交换见解）

因为，跻身于百亿俱乐部的安克，依然是焦虑的。

这一焦虑，一方面来自内部，另一方面来自外部。

内部焦虑是主要问题。

上市后，安克创始人阳萌说，“我个人从来没有看过股价，也请大家不要告诉我，要几乎当做不存在，提倡大家忘记上市这件事。”

此话虽超脱，但真假参半。

阳萌这样说，本意是为了让团队埋头做好产品，不要受股民短期情绪波动的影响。

然而，作为一个消费电子企业，上市之后的安克，依然担心自己将陷入“股价崩塌的上市陷阱”。

这是有先例的。

安克的同行、消费电子领域的杰出先辈在上市后，纷纷跌入了这一“陷阱”之中。

这些公司，每一家都是一个细分品类的开创者、销售冠军。

比如，Go-Pro、Arlo，iRobot、Plantronics四家公司，分别做出了全球第一的运动相机、安防摄像头、扫地机器人和通信型耳机。

在上市之初，它们备受投资者热捧，市值涨上天际，接着掉头直下，一落千丈，“直至趴在地上，无法翻身”。

（图源：混沌大学）

以我们熟知的运动相机的开创者GoPro为例。

安克上市之后，股价也有较大幅度的波动。

巅峰时市值飙涨至750多亿元。几个月后，一度有较大幅度的下降。

即便在3月底，安克发布2020年利好财报后，市值依然在617亿左右（截止今日：671亿）。

（上图为东方财富4月1日数据）

这一起伏，尚属股市正常起伏，并不能说明什么问题。

毕竟，安克的市值是有“强硬骨架”支撑的，包括深厚的研发能力、亚马逊上的稳定排名和品牌声誉。

然而，安克依然面临“重重危机”。

安克所在的消费电子行业的“脆弱性”，及其商业模式的“单一性”，注定了这一危机。

正如阳萌所说，消费电子，是一个“速生速死”的品类。

比如，我们熟知的MP3、磁带随身听，曾经红极一时，风靡全球，相关的企业也赚到很多钱。然而，它们很快被新一代产品取代，接着就永远消失了。

消费电子之间，互相残杀，一代吃掉一代，不留任何空间。

磁带随身听被MP3取代，MP3被iPod取代，而iPod，也被苹果自己的iPhone“挤压，停产多个型号，其他型号也迭代缓慢，也将面临逐渐淡出市场的结局。

我们还可以举出很多例子。

无线网卡、傻瓜数码相机、功能手机等，都没有摆脱“速生速死”的命运，好比夏天的虫子，一生短暂。

当然，随着市场的变化，安克的产品也会不断迭代，不断适应时代趋势，甚至经常会开“产品自杀会”，提前布局新产品，主动“杀掉”现有的产品。

然而，安克在不断创新的过程中，成果迅速被同行复制。

接着，一大帮大大小小的卖家跟风而上，一时间市场变得非常拥挤。

在这种情况下，安克是以“有限的创新能力”，应对“无限的市场变化”以及“无穷复制的同行”。

以有涯逐无涯，很疲倦，也很危险。

这正是安克忧虑的事。

既然消费电子那么难搞，安克为何不搞点别的产品呢？

比如，像SHEIN（希音）那样搞女装、宠物用品，不是照样风生水起么？

这些产品一旦做出了品牌，后面崛起的新品牌，要很快吃掉老品牌是很难的，最多是吃饭的大锅旁，增加几人和几双筷子，而不是整口锅被别人端走。

这点，亿观先生的一个朋友深有体会。

然而，几年后小米崛起，寸草不生，他的手机、充电宝产品的市场份额迅速缩水，最终不得不关掉工厂。

后面他做什么去了呢？搞了一个商标，做酒了去了。

此言虽有偏颇，但也是话糙理不糙。做简单的产品，好处真的很多。

实际上，2020年上市公司中，最赚钱的公司不是做“高科技的复杂产品”的公司，而是做“低科技的简单产品”的公司。

比如，金龙鱼2020年一上市，市值6730亿，农夫山泉一上市，创始人钟睒睒当了首富，海天酱油上市后，巅峰期市值飙涨至6500亿。

要命的是，一年到头要死命地盯着市场新趋势，坚持不懈地搞创新，做新产品，否则一段时间内就落后了。

茅台放一年假的，照样稳坐钓鱼台，价格还会往上涨，而消费电子公司放假一年，没有出新产品，公司很可能就“死掉了”。

当然，简单产品的坏处也是显而易见的。

相比之下，消费电子高频迭代，经常会出现全新的产品形态、品类，有时一个爆款产品出来，很快造就了一个或若干个新品牌。

运动相机、扫地机器人、智能音箱等新品类，从无到有，从0到1，无不诞生了新兴的品牌。

毫无疑问，在新品类上做出一个品牌，比红海市场里“打杀”出一个品牌会容易很多。

安克就“占到了这个便宜”，尝到了新品类驱动新品牌的甜头。

安克从移动电源着手，再以新产品、新技术作为驱动，扩充到无线耳机、扫地机器人、智能家居等，迅速做出了Soundcore 、eufy、 Roav等新品牌。

其中，Soundcore 、eufy两个新品牌，年营收超过了15亿。

毫无疑问，消费电子的新品类，为安克系列品牌的迅速崛起提供了机会。

然而，消费电子留给安克的“阵地”不多了，尤其是“能给它占据头部位置“的品类不多了。

安克能做的品类，几乎都做了遍，从移动电源、无线耳机，扫地机器人，再到车载硬件，很多已经“登顶”，做到了亚马逊第一、第二的位置了。

已经没有多少产品，留给它来做“第一”了。

因为，安克是挑剔的，也是取巧的，只做“浅海产品”，不做“深海产品”。

如果将市场比作海洋，市场规模小的产品，在“浅海领域”，市场规模大的产品，在“深海领域”。

（图源：混沌大学）

安克为何专门喜欢做“浅海产品”？

安克虽强，但暂时也无法与巨头们掰手腕。若踏上此路，难免如魅族、金立等，被巨头蚕食吞噬，落得个中道衰落、夭折的下场。

为此，安克聪明地避开了巨头的“战略射程”，而选择了移动电源、充电器这类的“浅海”垂直品类，并力争做到排位第一、第二的头部位置。

安克确实是成功的，许多品类做到了前列。

在这种情况下，安克的增长，面临着巨大的困境。但它又必须增长，因为它已经上市了。

因此，安克打出了一个大旗，“塑造一组标杆品牌“，同时“输出一组基础服务” 。

塑造品牌，就是继续做好产品，打响更多品牌；输出服务，是指“代运营服务”和“创业者集结计划 ”。

在此，我们主要谈“代运营服务”。

至于“创业者集结计划”，可能是一个“伪命题”，在后文中，我们将详细讨论。

（图源：安克官网）

安克为何要搞代运营服务？

一位观察人士对以亿观先生透露，无论是在亚马逊还是自营独立站，安克已经登顶了，再往纵深走，已经有难度了，现在只能是横向发展。

安克能做品牌，但也无法一直复制下去，做30个、50个乃至100个品牌。因此，安克若要横向发展，必然要做产品之外的事情。安克想到了代运营。

然而，代运营是“老旧的不入流的业务”，似乎一些“游击队”公司干的事。

“高大上”如安克，为何看上代运营业务？

实际上，代运营的赛道，想象空间是非常大的，甚至诞生了多家上市公司，如上海宝尊、杭州壹网壹创。

以宝尊为例。

宝尊凭借电商代运营为核心的系列业务，在2015年在纳斯达克上市。

除了赚个代运营费，宝尊在物流、线上推广（数字营销）、客户服务、品牌峰会方面赚钱。

（图源：百度百科）

为此，宝尊电商专门做了一个物流公司，同时又设了一个数字营销独立团队。

物流是有想象空间的。在跨境电商物流领域，头程、海外仓等业务，很多企业做得风生水起，甚至有企业一轮融资就5亿。

此外，数字营销（线上推广、站外引流），是一块很肥的肉。

代运营公司通过数字营销服务，可以与流量大平台形成紧密的“利益捆绑”关系。

这些流量大平台，一般不会屈尊自己去求电商卖家投广告，那么宝尊这样的代运营公司，就成为衔接流量平台与电商卖家的口子。

只要拉到了卖家，每烧一笔真金白银，流量平台就会给予巨大比例的分成，毕竟这钱来得容易，大家一起吃肉。

在这方面，重点布局Facebook、 Twitter营销的蓝色光标，就吃到很多肉。

蓝色光标2020年全年净利润为7.20亿元，而2021年第一季度，扣非净利润将达2.3亿元。

（数据源：蓝色光标2021年第一季度业绩预告）

这钱赚的，超过了许多顶级大卖家。

这一链条是非常长的，很有想象空间的。

安克的实力，远超市面上许多代运营公司。

如果它推出亚马逊店铺管理、PPC广告服务、产品开发课、大卖家俱乐部之类的服务，必然是登高一呼，应者云集，是很有想象空间。

很多人认为，代运营、培训、俱乐部、会议等模式，相对于安克“高科技”的商业模式来说，实在太“稀松平常”，能有什么想象空间？

实际上，很多大平台的商业模式也并不那么高大上，但不影响它们赚大钱。

同样，只要基数足够，代运营公司做的一系列服务，照样可以做得很大。

如果安克来做代运营，是可以吸引足够的用户基数的，因为它在一线市场上有”赫赫战功“，且还是唯一的一家上市的跨境电商代运营公司。

安克有打造跨境电商品牌的丰富经验，因此，其代运营也不会停留在“卖货”层面，而会做一些“更值钱”的事，更重视品牌的介入。

并将其智能化和系统化的能力，是安克能够将代运服务做成一门赚钱生意的利器，也是一般代运营服务商无法做到的。

因此，做成一个“以代运营为入口，向周边服务辐射”的一个“跨境电商服务链平台”，照样成就一门很赚钱的生意。

这样一来，安克就摆脱了“个体户模式”了，转型到“平台模式”了。

毕竟，做产品的天花板就在那边，你能做出Anker 、Soundcore 、eufy等15亿级、几十亿级的品牌，但你能复制出无数个的品牌吗？

我们乐见其成。

安克的“智能硬件创业者平台”是伪命题？

除了代运营，安克还推出了一个“创业者”集结计划以及“智能硬件创业者平台”。

然而，这个计划以及“创业者平台”，存在许多疑问。

安克提出“打造最适合全球化智能硬件创业者平台”、“赋能每一位怀揣梦想的创业者”的愿景，一副“孵化”、“赋能”创业者的姿态。

然而，安克话锋一转，又开出了百万级年薪，“持续寻找‘创业者’”。

既然是一个赋能型的“平台”，为何还给创业者“发工资”？既然是创业者，为何还要从安克“领工资”？

按照我们常规的理解，如果是一个创业赋能型平台，只要为创业者提供钱、人、资源，然后占点股权，帮助他们把事情做成便可。

但是安克坚持要给这些创业者“发工资”，这是为何呢？

我们从安克官网的文本表达里，看到了一些“猫腻”。在“创业者”的文本表达上，安克巧妙地加了一个双引号。（如下图）

这说明，这个创业者不是真创业者，是加引号的，有特殊含义的创业者。

这也说明，安克心里是扭捏的，放不开的，甚至是矛盾的。

安克想吸引厉害人才进来，给钱、给人、给资源，一起打造下一个像Soundcore 、eufy一样的，年营收超过了15亿的新品牌。

然而，有能力的人才都是想创业的，都想自己的做的。安克无法放开，也无法放心。

如果安克向这些人才输送了一切核心资源，帮他们成长，做大，结果失控了，成为了竞争对手，倒过来反噬安克怎么办？

当然，在这种机制下，创业者一般是持有一定股权的，至于具体多少股权，属于安克内部的事。

安克官网的“创业者案例”，多少印证了我们的猜测。

排在第一的“创业者”，是前360手机总裁、酷派互联网及电商总裁Frank。加入安克之后，担任安克子公司智新总裁。

由此可见，这个“创业者”其实是安克的“打工人”。

因此，安克这样“创业者平台”，跟小米生态链平台或者“孵化平台”无法相比的。

咱们比的不是体量，也不是影响力，而是它们的本质区别。

对于不控股，不管理这点，亿观先生完全相信小米是真心的。

这不是因为小米生来是“伟大到乐于成就他人”，最关键的是它有强大的护城河——小米手机。

（图源：中天华溥管理视野）

在这种情况下，小米控制了指挥棒和流量入口，完全不用担心这些生态链企业“反噬”它，“造反”它。

因为谁要“造反”，就直接踢出生态链了，它的日子也不好过了。

因此，安克搞一个打折扣的“创业者”平台，也是可以理解的。

结语：安克作为一个脚踏实地的研发型企业，阳萌先生作为一个实业家，都是令亿观先生尊敬的。

上文是一些片面猜测和主观判断，可能都是错误的，不构成股市投资意见，也非对安克公司的批评。

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