留给安克的阵地不多了，年售100亿依然焦虑，只得屈身做代运营

跨境电商物流百晓生

8487

2021-04-13 02:05

8487

跨境电商物流百晓生

本文目录：

1. 代运营赚钱的吗？安克为何要趟这一“浑水”？

2. 安克为何比SHEIN（希音）更焦虑？其代运营模式有何不同？

3. 安克为何只做“浅海产品”？阵地越来越少

4.安克的“创业集结计划”和“智能硬件创业者平台”是伪命题？

安克（Anker）做代运营了。

去年上市前夕，安克就宣称“将重组原OSO（线上运营与销售）骨干成员，正式输出跨境电商代运营能力“。

作为一个有“赫赫战功”的超级大卖家，安克做代运营，必然是一呼百应，许多企业乐意将自己的店铺交给它打理。

（文末扫码，入跨境商业模式交流群）

据了解，有维他奶品牌和化妆品品牌，已经委托安克做代运营了。在安克内部，也在推进代运营业务的“智能化”和“系统化”。

看来，这次的动作很大。

安克2020年的营收近百亿（93.53亿元），利润8.56亿，已经非常赚钱了。

但安克为何要蹚代运营的“浑水”？代运营比做产品更赚钱吗？

（图源：安克创新2020年财报）

一个买了安克股票的投资人表达了失望：“越来越看不懂安克了。聚焦自己的业务，做大自己的品牌，不好吗？为什么要搞代运营呢？”

在很多人看来，代运营是过时的生意，但安克还要一头扎进去，且还有当成主营业务，实在令人不解。

刚开始，亿观先生也有一些困扰，但经过一阵琢磨后，亿观先生觉得，安克做代运营是一种必然。（文末扫码，跟亿观先生交换见解）

因为，跻身于百亿俱乐部的安克，依然是焦虑的。

这一焦虑，一方面来自内部，另一方面来自外部。

内部焦虑是，安克担心陷入“上市公司陷阱”，产品从备受追捧到无人问津，市值从巅峰迅速跌入底谷。外部焦虑，则是来自于SHEIN（希音）等明星跨境电商企业的对比和冲击。

内部焦虑是主要问题。

上市后，安克创始人阳萌说，“我个人从来没有看过股价，也请大家不要告诉我，要几乎当做不存在，提倡大家忘记上市这件事。”

此话虽超脱，但真假参半。

阳萌这样说，本意是为了让团队埋头做好产品，不要受股民短期情绪波动的影响。

然而，作为一个消费电子企业，上市之后的安克，依然担心自己将陷入“股价崩塌的上市陷阱”。

这是有先例的。

安克的同行、消费电子领域的杰出先辈在上市后，纷纷跌入了这一“陷阱”之中。

这些公司，每一家都是一个细分品类的开创者、销售冠军。

比如，Go-Pro、Arlo，iRobot、Plantronics四家公司，分别做出了全球第一的运动相机、安防摄像头、扫地机器人和通信型耳机。

在上市之初，它们备受投资者热捧，市值涨上天际，接着掉头直下，一落千丈，“直至趴在地上，无法翻身”。

（图源：混沌大学）

以我们熟知的运动相机的开创者GoPro为例。

在巅峰时期，GoPro每股近100美元，市值130亿美元，与SHEIN（希音）目前的估值相当。然而，它的股价很快一泻千里，缩水到原来的5%，徘徊于5美元上下，长期无法翻身。

安克上市之后，股价也有较大幅度的波动。

巅峰时市值飙涨至750多亿元。几个月后，一度有较大幅度的下降。

即便在3月底，安克发布2020年利好财报后，市值依然在617亿左右（截止今日：671亿）。

（上图为东方财富4月1日数据）

这一起伏，尚属股市正常起伏，并不能说明什么问题。

毕竟，安克的市值是有“强硬骨架”支撑的，包括深厚的研发能力、亚马逊上的稳定排名和品牌声誉。

然而，安克依然面临“重重危机”。

安克所在的消费电子行业的“脆弱性”，及其商业模式的“单一性”，注定了这一危机。

正如阳萌所说，消费电子，是一个“速生速死”的品类。

比如，我们熟知的MP3、磁带随身听，曾经红极一时，风靡全球，相关的企业也赚到很多钱。然而，它们很快被新一代产品取代，接着就永远消失了。

消费电子之间，互相残杀，一代吃掉一代，不留任何空间。

磁带随身听被MP3取代，MP3被iPod取代，而iPod，也被苹果自己的iPhone“挤压，停产多个型号，其他型号也迭代缓慢，也将面临逐渐淡出市场的结局。

我们还可以举出很多例子。

无线网卡、傻瓜数码相机、功能手机等，都没有摆脱“速生速死”的命运，好比夏天的虫子，一生短暂。

安克主打的数据线、移动电源、蓝牙音箱、智能投影仪、行车记录仪等产品，都是功能、代际更迭很快的产品，谁也不知道，什么时候会被新的产品形态替代。

比如，安克一直引以为豪的充电线和充电器，可能被无线充电设备所取代，或者被一些内置充电功能设备取代，如同现在的电动汽车采用“内置充电功能”一样。

当然，随着市场的变化，安克的产品也会不断迭代，不断适应时代趋势，甚至经常会开“产品自杀会”，提前布局新产品，主动“杀掉”现有的产品。

然而，安克在不断创新的过程中，成果迅速被同行复制。

比如在2018年11月，安克推出首款采用氮化镓技术的充电插头，受到了市场热捧。很快，竞争对手、同样是深圳大卖家的傲基（Aukey）在不到一个月的时间里，迅速推出类似产品。

接着，一大帮大大小小的卖家跟风而上，一时间市场变得非常拥挤。

在这种情况下，安克是以“有限的创新能力”，应对“无限的市场变化”以及“无穷复制的同行”。

以有涯逐无涯，很疲倦，也很危险。

阳萌自己也说过类似的话，做消费电子，好比在活火山上盖房子。你做设计，选建材，砌墙体，好不容易盖起一栋大楼，岩浆可能突然冒上来，房子和地基瞬间被淹没了，一切归零了。

这正是安克忧虑的事。

既然消费电子那么难搞，安克为何不搞点别的产品呢？

比如，像SHEIN（希音）那样搞女装、宠物用品，不是照样风生水起么？

没错，像服装、化妆品、桌椅、床垫等品类虽然也会有迭代、变化，但总体是“稳定的，安全”的，不至于不会像MP3等消费电子一样，突然会被新冒出来的产品彻彻底底“杀死”。

这些产品一旦做出了品牌，后面崛起的新品牌，要很快吃掉老品牌是很难的，最多是吃饭的大锅旁，增加几人和几双筷子，而不是整口锅被别人端走。

这点，亿观先生的一个朋友深有体会。

在小米横扫天下之前，他在深圳开工厂做山寨手机、充电器宝，生意不错，花钱也大方，仅仅一个几秒的手机屏幕动画，他大笔一挥就付给动画师120万。

然而，几年后小米崛起，寸草不生，他的手机、充电宝产品的市场份额迅速缩水，最终不得不关掉工厂。

后面他做什么去了呢？搞了一个商标，做酒了去了。

这位朋友说：“消费电子做得太累了，研发、生产都很麻烦，卖出去后，售后还要擦一堆屁股，算下来利润也不太高。酒呢，简单，喝下去去后，变成尿拉掉完事。”

此言虽有偏颇，但也是话糙理不糙。做简单的产品，好处真的很多。

实际上，2020年上市公司中，最赚钱的公司不是做“高科技的复杂产品”的公司，而是做“低科技的简单产品”的公司。

比如，金龙鱼2020年一上市，市值6730亿，农夫山泉一上市，创始人钟睒睒当了首富，海天酱油上市后，巅峰期市值飙涨至6500亿。

油、水、酱油，这些商品的特点是用户覆盖面广、复购率高，产品没什么售后，一旦做成品牌，可以坐收庞大利润，而不是像消费电子公司一样，售后服务一大堆，还要时刻提防被人“杀死”。

要命的是，一年到头要死命地盯着市场新趋势，坚持不懈地搞创新，做新产品，否则一段时间内就落后了。

茅台放一年假的，照样稳坐钓鱼台，价格还会往上涨，而消费电子公司放假一年，没有出新产品，公司很可能就“死掉了”。

安克选择了“累人的高科技的复杂产品”，而同属百亿大卖家阵列的SHEIN（希音），则选择了“简单的低科技产品”，如服装、化妆品、宠物用品等，活得照样非常滋润。

当然，简单产品的坏处也是显而易见的。

因为简单产品，如服装、桌椅、床垫等，要做出品牌的难度，比消费电子更高。一是市场已经成熟，老品牌林立，竞争激烈，二是产品相对定型，功能固化，迭代缓慢，无法借助新品类和新形态的“势”，迅速打造出一个新品牌。

相比之下，消费电子高频迭代，经常会出现全新的产品形态、品类，有时一个爆款产品出来，很快造就了一个或若干个新品牌。

运动相机、扫地机器人、智能音箱等新品类，从无到有，从0到1，无不诞生了新兴的品牌。

毫无疑问，在新品类上做出一个品牌，比红海市场里“打杀”出一个品牌会容易很多。

安克就“占到了这个便宜”，尝到了新品类驱动新品牌的甜头。

安克从移动电源着手，再以新产品、新技术作为驱动，扩充到无线耳机、扫地机器人、智能家居等，迅速做出了Soundcore 、eufy、 Roav等新品牌。

其中，Soundcore 、eufy两个新品牌，年营收超过了15亿。

毫无疑问，消费电子的新品类，为安克系列品牌的迅速崛起提供了机会。

然而，消费电子留给安克的“阵地”不多了，尤其是“能给它占据头部位置“的品类不多了。

安克能做的品类，几乎都做了遍，从移动电源、无线耳机，扫地机器人，再到车载硬件，很多已经“登顶”，做到了亚马逊第一、第二的位置了。

已经没有多少产品，留给它来做“第一”了。

因为，安克是挑剔的，也是取巧的，只做“浅海产品”，不做“深海产品”。

如果将市场比作海洋，市场规模小的产品，在“浅海领域”，市场规模大的产品，在“深海领域”。

销售规模在50亿、100亿、700亿的，是浅海产品，如移动电源、吸尘器等，就是典型的浅海，而规模在700亿-5000亿的，就是深海产品，如手机、电脑、电视等（如下图）。

（图源：混沌大学）

安克为何专门喜欢做“浅海产品”？

因为，这些产品的市场”不是很大，也不是很小”，且超级巨头”不太看得上”，不会轻易部署资源进行“战略性阻击”，将新兴品牌“绞杀”在半路。

而深海领域的电视、智能手机，电脑等，市场很大，钱很多，但路上盘踞着很多猛虎雄狮，包括苹果、小米、惠普、戴尔，每一家都是树大根深，杀伤力极强。

安克虽强，但暂时也无法与巨头们掰手腕。若踏上此路，难免如魅族、金立等，被巨头蚕食吞噬，落得个中道衰落、夭折的下场。

为此，安克聪明地避开了巨头的“战略射程”，而选择了移动电源、充电器这类的“浅海”垂直品类，并力争做到排位第一、第二的头部位置。

安克确实是成功的，许多品类做到了前列。

然而，随着安克在充电、AIoT、智能家居等领域逐一攻城略地后，该做的已经做了，该占据的山头也占据了，留给它的50亿至100亿的“垂直品类阵地”，已经不多了。

在这种情况下，安克的增长，面临着巨大的困境。但它又必须增长，因为它已经上市了。

开弓没有回头箭。对于每一个上市公司来说，只有持续不断地增长，才能换来资本市场的持续支持。为此，安克必须讲故事，尤其是要讲一个不那么“短命”的故事。

因此，安克打出了一个大旗，“塑造一组标杆品牌“，同时“输出一组基础服务” 。

塑造品牌，就是继续做好产品，打响更多品牌；输出服务，是指“代运营服务”和“创业者集结计划 ”。

在此，我们主要谈“代运营服务”。

至于“创业者集结计划”，可能是一个“伪命题”，在后文中，我们将详细讨论。

（图源：安克官网）

安克为何要搞代运营服务？

一位观察人士对以亿观先生透露，无论是在亚马逊还是自营独立站，安克已经登顶了，再往纵深走，已经有难度了，现在只能是横向发展。

安克能做品牌，但也无法一直复制下去，做30个、50个乃至100个品牌。因此，安克若要横向发展，必然要做产品之外的事情。安克想到了代运营。

然而，代运营是“老旧的不入流的业务”，似乎一些“游击队”公司干的事。

“高大上”如安克，为何看上代运营业务？

实际上，代运营的赛道，想象空间是非常大的，甚至诞生了多家上市公司，如上海宝尊、杭州壹网壹创。

以宝尊为例。

宝尊凭借电商代运营为核心的系列业务，在2015年在纳斯达克上市。

对于宝尊来说，代运营本身并不能那么多赚钱，它仅仅就是一个口子。通过这个口子，宝尊源源不断地与众多电商公司、卖家形成合作关系，并构建出多元化的商业模式。

除了赚个代运营费，宝尊在物流、线上推广（数字营销）、客户服务、品牌峰会方面赚钱。

（图源：百度百科）

为此，宝尊电商专门做了一个物流公司，同时又设了一个数字营销独立团队。

物流是有想象空间的。在跨境电商物流领域，头程、海外仓等业务，很多企业做得风生水起，甚至有企业一轮融资就5亿。

此外，数字营销（线上推广、站外引流），是一块很肥的肉。

代运营公司通过数字营销服务，可以与流量大平台形成紧密的“利益捆绑”关系。

微信、Facebook、YouTube之类的流量平台，只要动动手指，修改几行代码，展示无数商家的广告，就可以源源不断地收取大把的真金白银，利润堪比“卖白粉”。

这些流量大平台，一般不会屈尊自己去求电商卖家投广告，那么宝尊这样的代运营公司，就成为衔接流量平台与电商卖家的口子。

只要拉到了卖家，每烧一笔真金白银，流量平台就会给予巨大比例的分成，毕竟这钱来得容易，大家一起吃肉。

在这方面，重点布局Facebook、 Twitter营销的蓝色光标，就吃到很多肉。

蓝色光标2020年全年净利润为7.20亿元，而2021年第一季度，扣非净利润将达2.3亿元。

（数据源：蓝色光标2021年第一季度业绩预告）

这钱赚的，超过了许多顶级大卖家。

物流与数字营销两块，只是举例。总而言之，对于代运营公司来说，只要手头上有电商卖家的资源，构建成一个流量口子，是可以搞很多事，比如电子商务商学院、电商峰会、供应链展会、产品及视觉设计、大数据分析、CRM管理等。

这一链条是非常长的，很有想象空间的。

安克的实力，远超市面上许多代运营公司。

如果它推出亚马逊店铺管理、PPC广告服务、产品开发课、大卖家俱乐部之类的服务，必然是登高一呼，应者云集，是很有想象空间。

很多人认为，代运营、培训、俱乐部、会议等模式，相对于安克“高科技”的商业模式来说，实在太“稀松平常”，能有什么想象空间？

实际上，很多大平台的商业模式也并不那么高大上，但不影响它们赚大钱。

比如腾讯游戏的模式，被称为“皮肤盈利模式”，即靠销售游戏中英雄的皮肤（服装），每套几十元上百元，都赚到很多钱。2020年第三季度，腾讯游戏营收414.22亿元。

同样，只要基数足够，代运营公司做的一系列服务，照样可以做得很大。

如果安克来做代运营，是可以吸引足够的用户基数的，因为它在一线市场上有”赫赫战功“，且还是唯一的一家上市的跨境电商代运营公司。

安克有打造跨境电商品牌的丰富经验，因此，其代运营也不会停留在“卖货”层面，而会做一些“更值钱”的事，更重视品牌的介入。

比如，安克可以帮助其代运营客户，根据亚马逊和海外市场的特点，重新规划和改进产品，并通过Facebook、独立站等打出Markting&Branding系列组合拳，打造一个符合海外消费者风格的品牌。

并将其智能化和系统化的能力，是安克能够将代运服务做成一门赚钱生意的利器，也是一般代运营服务商无法做到的。

安克还可以做的服务还有很多，如品牌形象塑造、整合营销策划、视觉设计、大数据分析、精准广告投放、CRM 管理等全链路的服务，并将其智能化和系统化。

因此，做成一个“以代运营为入口，向周边服务辐射”的一个“跨境电商服务链平台”，照样成就一门很赚钱的生意。

这样一来，安克就摆脱了“个体户模式”了，转型到“平台模式”了。

毕竟，做产品的天花板就在那边，你能做出Anker 、Soundcore 、eufy等15亿级、几十亿级的品牌，但你能复制出无数个的品牌吗？

因此，做产品做得再好，依然是“个体户模式”。强如海尔，产品做得再好，也终归是天猫、京东、腾讯等平台下卖货的“个体户”，无法与这些平台并肩而坐。

同样，安克虽有独立站，但很大程度上依托在亚马逊生态上谋食，虽然目前“ 两情相悦，关系融洽”，但毕竟人在他人屋檐之下，什么意外事情都有可能发生。

总之，以代运营为口子搭建的生态服务平台，可以衔接大大小小的卖家和上下游资源，在每一个环节里，都有可能产生盈利模式，让安克从“个体户模式”逐渐过渡到更为安全的、更有想象空间的“平台模式”。

我们乐见其成。

安克的“智能硬件创业者平台”是伪命题？

除了代运营，安克还推出了一个“创业者”集结计划以及“智能硬件创业者平台”。

然而，这个计划以及“创业者平台”，存在许多疑问。

安克提出“打造最适合全球化智能硬件创业者平台”、“赋能每一位怀揣梦想的创业者”的愿景，一副“孵化”、“赋能”创业者的姿态。

然而，安克话锋一转，又开出了百万级年薪，“持续寻找‘创业者’”。

既然是一个赋能型的“平台”，为何还给创业者“发工资”？既然是创业者，为何还要从安克“领工资”？

按照我们常规的理解，如果是一个创业赋能型平台，只要为创业者提供钱、人、资源，然后占点股权，帮助他们把事情做成便可。

但是安克坚持要给这些创业者“发工资”，这是为何呢？

我们从安克官网的文本表达里，看到了一些“猫腻”。在“创业者”的文本表达上，安克巧妙地加了一个双引号。（如下图）

这说明，这个创业者不是真创业者，是加引号的，有特殊含义的创业者。

这也说明，安克心里是扭捏的，放不开的，甚至是矛盾的。

安克想吸引厉害人才进来，给钱、给人、给资源，一起打造下一个像Soundcore 、eufy一样的，年营收超过了15亿的新品牌。

然而，有能力的人才都是想创业的，都想自己的做的。安克无法放开，也无法放心。

如果安克向这些人才输送了一切核心资源，帮他们成长，做大，结果失控了，成为了竞争对手，倒过来反噬安克怎么办？

为此，安克想出了这一招，给创业者打上双引号，发百万年薪养着，但前提是，我要控股、控盘，你翻一个跟斗十万八千里，不要紧，随便你翻，但要在我的“手掌心”里翻滚，归我领导，不能翻到花果山当自己的山大王。

当然，在这种机制下，创业者一般是持有一定股权的，至于具体多少股权，属于安克内部的事。

安克官网的“创业者案例”，多少印证了我们的猜测。

排在第一的“创业者”，是前360手机总裁、酷派互联网及电商总裁Frank。加入安克之后，担任安克子公司智新总裁。

由此可见，这个“创业者”其实是安克的“打工人”。

一位熟悉跨境电商大卖家企业的朋友告诉亿观先生，“创业集结计划”差不多是伪命题，实际上都是为了招高级人马，像泽宝、傲基也基本是这样干的，给的待遇是底薪+奖金包，有可能有股权，具体要看公司政策。

因此，安克这样“创业者平台”，跟小米生态链平台或者“孵化平台”无法相比的。

咱们比的不是体量，也不是影响力，而是它们的本质区别。

首先，小米扶持的生态链企业，一般不控股，不管理，也不是子公司。对于生态链企业，小米采用的“放牛态度”，持有一定股权，给予流量、供应链的扶持，让其自由生长，但前提是，要有“相同的价值观”，有“一致的利益”。

对于不控股，不管理这点，亿观先生完全相信小米是真心的。

这不是因为小米生来是“伟大到乐于成就他人”，最关键的是它有强大的护城河——小米手机。

小米的生态布局，是以其手机为核心，辐射到手机周边（移动电源、耳机、自拍棒），到智能硬件（智能化手环、扫地机器人）、再到更外围的生活耗材。

（图源：中天华溥管理视野）

小米的思维是，手机这个“指挥棒”和“流量入口”是自己的，然后让周边产品都围绕着自己形成矩阵，非常安全，既可以构建一个大生态，也可以产生协同效应，形成一个大护城河。

在生态内，小米是王者，虽然没有控股，但它的手机“占领”了大量的用户，同时搭建了小米有品线上商城、应用商城等，销售周边生态产品，推广生态产品App，让所有生态链企业围着它转。

在这种情况下，小米控制了指挥棒和流量入口，完全不用担心这些生态链企业“反噬”它，“造反”它。

因为谁要“造反”，就直接踢出生态链了，它的日子也不好过了。

相比之下，安克没有“指挥棒”和流量口子，只有供应链，但没有生态链，如果跟小米一样，在不控股的前提下，扶持创业者再造一系列的15亿级的新品类，新品牌，无疑是树立竞争对手，跟自己在亚马逊等第三方平台相互搏杀，实在是“搬起石头砸自己的脚”。

因此，安克搞一个打折扣的“创业者”平台，也是可以理解的。

安克如果有雄心构建自己的生态体系，首先要解决“指挥棒”和生态口子的问题，这样才能登高一呼，应者云集，成为真正的中国智能硬件出海的将帅。

结语：安克作为一个脚踏实地的研发型企业，阳萌先生作为一个实业家，都是令亿观先生尊敬的。

上文是一些片面猜测和主观判断，可能都是错误的，不构成股市投资意见，也非对安克公司的批评。

免责声明

本文链接:

本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条，如有疑问，请联系客服。

中东承运人报告2月份航空货运量猛增

【AMZ123跨境早报】亚马逊日本站宣布加入东京工商会扶持中小企业；亚马逊航空在阿拉斯加启动新的空中网关；eBay公告：简化的运输信息页面已在英国站上线

佰仓科技

全渠道仓配定制专家，东南亚头部合规定制仓

深圳市中南通达国际物流有限公司

专注美、加海、空运FBA头程,自营美、加海外仓一件代发服务

远见海国际

专注亚马逊FBA欧美快递空海运服务，膏体液体粉末敏感货专线

超象海外商标专利

美国商标注册，终身质保。（包含常规OA答复，无隐藏收费）

佰仓科技

全渠道仓配定制专家，东南亚头部合规定制仓

深圳市中南通达国际物流有限公司

专注美、加海、空运FBA头程,自营美、加海外仓一件代发服务

远见海国际

专注亚马逊FBA欧美快递空海运服务，膏体液体粉末敏感货专线

超象海外商标专利

美国商标注册，终身质保。（包含常规OA答复，无隐藏收费）

最新热门报告作者标签

26年Q2瑞典线上销售额同比增长8%，所有品类均增长

瑞典邮政集团PostNord发布《2026年第二季度电商晴雨表》报告显示，2026年第二季度，瑞典电商销售额同比增长8%，所有线上零售品类均实现增长。不过，瑞典电商市场能否在今年下半年延续这一增长势头，仍有待观察。

Costco 9月净营收300亿美元，电商销售额增长19%

Costco（好市多）公布了截至2026年10月4日的2026年9月销售业绩。受美国及加拿大销售增长、电商销售提升等因素推动，9月净营收同比增长13.0%至300.2亿美元。

亚马逊Amazon Now已进入印度超120座城市

亚马逊进一步扩大印度快速配送服务Amazon Now的覆盖范围，目前该服务已进入印度超过120座城市，覆盖规模在两周内翻了一倍。

卷不动了，一批跨境企业撤退“躺平”

如今的跨境电商，宛如一座“围城”。城外，前有海关公布数据称，仅今年一季度，我国跨境电商进出口总值达6184.6亿元，其中出口达4735.5亿元；后有新平台、新市场大肆招揽中国卖家，新出海渠道层出不穷……大盘向上，自然有不少“城外的人”认为自己入场也能“分到一杯羹”。而城内则完全是另一幅图景：跨境物流成本节节攀升、国际贸易环境动荡、单量下滑甚至直到秋促也不见起色……万般无奈之下，已有一批“城内的人”选择了“逃出去”。掘金俄罗斯跨境蓝海！10.16 厦门｜Yandex Market 福建首场官方千人峰会火热报名中🔥“跨境电商是不是不行了，听说好多老板都发不出工资。

Mercari新增AI估价功能，拍照即可推荐参考售价

日本二手交易平台Mercari宣布推出AI估价功能“持ち物査定”，用户只需拍摄手中商品的照片，AI便能识别商品，并即时给出该商品在Mercari平台上的参考价格。

亚马逊付费邀评功能10月下旬公测：评论数不足1000条的Listing可投，单条评价成本或超5美元

亚马逊Review Requests Ads 10月下旬美国站公测，评论不足千条可投，按点击付费，不保证好评。

TRO资讯｜已故画家的美式插画仍在维权，122家店铺被告，卖家速查！

跨境卖家紧急排查！跨境卖家紧急排查！已故美式田园艺术风艺术家Billy Jacobs的资产管理机构 The Art Gallery of Billy Jacobs, Ltd.，于 2026 年 10 月 8 日委托Keith律所在美国伊利诺伊州北区联邦法院发起版权TRO，本次案件已锁定122 家被告店铺。此次维权作品为美式田园风插画系列。这是该原告年内第二次维权，首案为2026 年 2 月 25 日发起共涉及135名被告，维权作品和此次维权的作品相同。如果未经授权直接使用这些版权作品作为产品图案或擅自使用相似元素都有极大侵权风险。

假期一结束！美线海运费又拉升，全球多条航线涨价

旺季海运预警！

重磅！亚马逊前台又出现一个新标签

最近，亚马逊又在偷偷测试前台新标签了。— 1 —亚马逊又推出新标签近日，多位卖家反馈，亚马逊部分商品详情页的Buy Box附近出现了新的品牌标识，英文类似“XX BRAND approved”，即“品牌批准”。点击后，页面会提示该商品来自品牌官方或经过品牌正规授权的卖家。目前，这一功能仍处于小范围测试阶段。不同 ASIN、账号、设备和站点的展示可能存在差异，亚马逊后台也尚未公布完整规则。新标签改变了什么?过去，同一条Listing下可能同时存在品牌方、授权经销商和普通跟卖卖家。买家判断 Offer 时，往往主要比较价格、配送时效和卖家评分，很难快速确认货源是否经过品牌授权。

亚马逊拟70亿美元收购AI初创公司Decart

亚马逊正在与人工智能初创公司Decart洽谈收购事宜，交易估值可能达到约70亿美元。如果双方谈判顺利，且没有其他潜在买家介入，这笔交易有望在近期达成。

香港公司董事用私卡收款的情况

2026年上半年，深圳、广州、东莞超过2000家跨境企业收到税务风险核查通知，其中约九成存在私户体外收款、买单配票等违规动作，用私人卡收公司经营款项是其中最高频的一种。据行业媒体披露，有人补罚合计816万，有人补罚合计320万，还有一家亚马逊大卖因为虚构香港公司服务费、把资金回流到个人卡，前后赔进去2000多万。这些案子有个共同点：老板都觉得钱进自己卡最安全。今天就把香港公司用国内私卡收货款这件事拆开讲讲，仅供参考。红线一：香港侧很多人有个错觉：香港没外汇管制，那我用自己卡收自己公司的钱就天经地义。香港确实没有外汇管制，这话不假。但私人账户收公司该收的货款，在香港税务和反洗钱规则下仍然存在问题。

亚欧运价连跌13周，美欧航线集体走弱

场仍存在诸多不确定性，需持续跟踪船公司后续停航控舱、调价落地情况。

香港公司"零申报"的4大谎言

同样一家香港公司,一个卖家每年乖乖做账审计,另一个选了"零申报不用管"。你猜三年后谁更省心?太侠见过的案例里,把"零申报"当万能钥匙的人,十有八九栽在同一个认知坑里。今天就把"零申报"这层皮扒开，尤其是那4个流传最广的谎言。谎言一：没香港本地收入,就能零申报太多人卡在这一句:"我钱都是在海外赚的,香港税局管不着。"地域来源原则确实只对"在香港经营产生的利润"征税。但问题在后面半句——你得先证明自己"没在港经营"。怎么证明?拿账本出来。只要有境外收入,公司照样要做账、出审计报告、交报税表。只不过利润来源在境外时,你可以在报税时一并申请离岸豁免。直接填张零申报塞过去,在税局眼里不是"我没赚钱",是"我隐瞒了经营"。

美国关税推动消费品价格上涨2.9%，消费者持续承压

纽约联邦储备银行发布的一项研究显示，从2025年初至2026年2月，美国关税使消费品价格上涨了2.9%。如果没有这些关税，同一批消费品的价格反而可能下降约1%。

即将生效！Shopee台湾站将删除这些商品；最高扣20分，TikTok Shop东南亚三站收紧商品信息管理；印尼查获45.9万件违规商品

01 即将生效Shopee台湾站将删除这些商品据 Shopee 消息，为协助卖家有效管理商品资料并提升平台效能，系统预计于2026/10/26 起陆续删除符合以下条件的商品(需符合以下全部条件)商品持续处于「未上架」状态超过一年商品近一年无编辑纪录商品无历史销售记录（售出数量为0）※仅有同时符合上述三项条件的商品会被删除；目前上架中的商品、下架未满一年的商品，或未同时符合三项条件的商品皆不受影响。当未上架商品被删除后：删除后，您将无法于「卖家中心＞我的商品」查看该商品，商品亦无法重新上架或复原，平台亦无法协助恢复。平台仍会基于记录保存、法规遵循、争议处理及其他必要用途，保留相关商品资料。

孙宇晨：AI时代年轻人必须知道的10件事

孙宇晨：这是年轻人最该抓住的10件事

TikTok Shop 2026年度越南站点趋势洞察报告

1.统计周期:2025年08月到2026年07月 2.研究对象:分析TikTok Shop越南、主流市场短视频及直播电商数据，选取TikTok相关的内容进行分析报告

《2026欧盟PPWR包装合规白皮书》PDF下载

PPWR明确要求经济运营者必须准确了解其在每种包装投放市场过程中扮演的角色。对许多企业来说，这些角色的定义在理论上很简单，但在实践中会令人困惑，因为同一家公司可能根据包装投放市场方式不同而扮演不同的角色。

《2026年全球智能手机市场洞察研究报告》PDF下载

从全球智能手机市场出货量来看，2020–2021年，在疫情后需求释放与远程办公驱动下，出货量从12.9亿台提升至 13.6亿台，达到阶段性高点。但自2022年起，受宏观经济走弱、消费电子需求疲软及库存去化影响，市场连续两年下滑，2023年降至11.6亿台的周期低点。

《跨境电商全球旺季经营增长指南》PDF下载

本指南旨在帮助出海企业完善支付和结账流程，构建全球扩张基础设施准备，为黑色星期五及后续销售周期实现高转化增长夯实业务基础。

《TikTok美区出海经营方法论白皮书》PDF下载

全球零售稳步攀升未来4年全球零售市场仍将保持较稳定增长趋势，预计2024-2028年仍将保持5%左右的复合增长率，全球用户消费潜力巨大