AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

亚马逊封店潮下,有人靠买店两年长成独角兽

2085
2022-02-10 19:20
2022-02-10 19:20
2085


01 | “喂,你店卖吗?”

“你谁啊?”

YCCHUHAI 





最近有一位亚马逊卖家跑过来咨询我们。他最近频繁收到信息,有公司提出要收购他的店铺,可以一次性拿到一大笔现金。

他很心动。因为当亚马逊卖家是“离钱最近,却也最远”:辛辛苦苦卖货赚到的钱,为了备货,马上又要花出去,财不沾身。在备货旺季,几千万流水的卖家,可能兜里5万元现金也掏不出。而且这几年亚马逊平台合规压力变大,一旦店铺被封,多年辛苦就白费了。

要是能一把收到未来几年赚的钱,以后也不用吃开店的苦、承担被封店的风险,那真是挺爽的。

可就是因为太爽了,他也怀疑,这该不会是诈骗吧?

所以,他来咨询我们,这些收购店铺的公司是干嘛的?

其实,这些公司叫做“品牌聚合商”(Aggregators),专门收购亚马逊店铺。收购后,他们会接手店铺运营,打造品牌,寻求增长。

过去两年里,全球涌现了上百家聚合商,筹集了130多亿美元资金,用来收购亚马逊的店铺。同时,这个赛道上也诞生了一家美国史上最快成为独角兽的公司,叫Thrasio。在欧美,聚合商已经不是什么新鲜事物。

进入2020年,大量逐利的资金流入这个行业

而到了2021年,全球的品牌聚合商们都把目光投向了中国。2021年5月,Thrasio宣布进入中国,将投资5亿美元收购中国卖家的店铺;6月,欧洲头部聚合商也以同样的资金量迅速跟进。

海外聚合商瞄准中国当然有原因。在亚马逊平台上卖东西,无法绕过中国供应链。而且,亚马逊上65%的卖家来自中国。对亚马逊品牌聚合商来说,中国可被收购店铺是最多的。

在这股潮流下,中国也诞生了第一家本土品牌聚合商,叫NebulaBrands。这家公司在2021年获得了5000万美元股权融资,弹药充足。

这也是为什么会有越来越多的卖家收到收购咨询。

对于亚马逊卖家来说,随着店铺体量不断发展,现金流紧张、产能不足等因素,都会约束店铺的增长能力。所以,如果卖家想要回笼资金,摆脱品牌增长瓶颈,更改经营类目赛道,把店铺卖给聚合商,是可以考虑的一种退出方式。

但,为什么亚马逊品牌聚合商会看中亚马逊店铺这个资产?他们又是怎么赚钱的呢?


02 | 品牌聚合商的商业模式

决定了标的画像

YCCHUHAI 





品牌聚合商的商业模式的本质,不仅是品牌运营,更是资金运作。

举个例子,一个每年净赚100万的店铺,聚合商用300万买下来。假设店铺收入不变,那聚合商经营5年能收入500万,减去收购的300万成本,净赚200万。简单按单利计算,聚合商的年化收益率能有13%。

那你可能会问了,聚合商的钱从哪里来呢?早期的资金,一般来自股权融资。

随着,聚合商买的店铺多了以后,资产规模就大了,有了规模,就能到找银行搞贷款。用贷款加杠杆,那上规模可比股权融资快多了,这样,聚合商的利润空间也增加了。

而且,收购店铺以后,聚合商还能把不同品牌整合,比如,把狗粮店和狗窝店的产品组合起来卖,发挥协同作用,帮助店铺提高经营利润。

这听起来简直是“空手套白狼”的好事,亚马逊卖家为啥不自己干呢?很简单,首先,卖家们不如聚合商会讲故事,拿不到初期的股权资金。其次,卖家也很难和别的店铺实现品牌整合,没有规模效应,拿不到成本更低的贷款资金。

说白了,品牌聚合商们赚钱的秘诀是,它们比卖家更懂金融,能不断从金融机构那里拿到钱;它们又比金融机构更懂电商,能找到适合收购的店铺。

所以,在聚合商的商业模式里,核心,是要找到那个“每年稳定赚100万”的店铺。翻译成金融术语就是,可预测性强且现金流稳定的资产。

而亚马逊店铺就是符合这些条件的资产。为什么这么说呢?

第一,亚马逊平台自身的数据相对真实可靠,聚合商能更准确地评估店铺经营情况,预测未来收入。

第二,店铺现金流的稳定取决于店铺流量的稳定。

亚马逊构建了一个从电商平台、Prime会员体系、FBA(Fulfilled by Amazon) 物流在内的完整生态体系。这意味着在未来相当长的时间里,亚马逊平台自身的流量不会波动太大。

在亚马逊平台上,产品链接的排名也相对稳定。产品一旦占领了类目的头部位置,积累了一定量的评论之后,一般是不会掉多少的。排名决定流量,因此店铺的流量波动也不会太大。

这么一来,亚马逊上的一些店铺,今年能赚100万,明年大概率也能赚100万。

当然,到底稳定的概率有多大,要看具体类目。

有些类目的波动也很大。比如VC创投们喜欢的快时尚和电子产品,卖得好的时候营收增速很快。但因为消费者的需求变化太快了,产品迭代一旦跟不上,流量就会掉下来,品牌聚合商们并不喜欢。

而相对的,像母婴用品、户外用品、宠物用品等,消费者需求稳定,产品复购率较高,收入稳定,就比较容易受到聚合商的青睐。这是聚合商在品类选择上的偏好。

母婴品类是聚合商的心头好

那具体到品类下面的各个店铺,聚合商又是通过哪些指标去筛选的呢?收购后他们又怎么整合店铺?

为了回答这些问题,我们专门采访了刚才提到的NebulaBrands的联合创始人王彦植。


03 | 好项目的硬性指标和护城河

YCCHUHAI 





根据王彦植的总结,Nebula会用两个指标去筛选项目,一个是“品牌等级”的量化指标,另一个是店铺产品的门槛高低。

量化指标一般包括四项,:一,细分品类排名靠前且稳定;二,评分4分以上;三,好评率大于90%;四,过去12个月的EBITDA(息税前利润)大于20万美金。

满足这些条件之后,他们会再看,这家店铺的产品,它的护城河是来自于供应链壁垒还是专利壁垒。

供应链壁垒,意思是某个产品只有少数工厂可以生产,且供应的卖家有限。而新卖家要进入这个领域的话,至少要千万级别的投资,门槛很高。

专利壁垒,就是指申请了专利的产品。这类产品虽然很容易被仿造,不过专利主可以用专利向平台申诉,从而让仿品下架,甚至让背后的商家赔款。

对符合量化指标又有产品壁垒的品牌,Nebula就会发起收购的流程,同时进行更深入的判断。不过,收购完成只是聚合的第一步,接下来还要改造品牌。

这个改造之路一般分为降本和增效两步。

降本的操作不是重点。因为中国卖家大多自己就是降本高手,在供应链价格、广告投放效率等方面全球领先。聚合商唯一能做的只有把所有被收购品牌聚合,共用站外媒体投放、合订物流仓等方式来减少支出。

相对而言,要实现增效,聚合商的打法就就丰富多了。

比如用品牌化来增效。

Nebula曾收购过一个狗毛刷品牌Analan,这家的狗毛刷原来主要是用来清洁宠物在车上留下的毛,所以产品定位于会买汽车配件的直男们,产品颜色和包装上主要以黑色为主。

Nebula收购后,把产品定位扩展到了宠物和家庭清洁用品领域,配色上也着重使用了蓝色和黄色,使产品的整体风格更加年轻和中性化,扩大消费群体。

Analan的直男设计(左)和中性化设计(右)

聚合商也可以通过渠道拓展来增效。

还是举狗毛刷的例子。被收购前,这家店的主要收入来自于亚马逊店铺。被收购后,他们就拓展了多个线上线下渠道,包括独立站、其他专注宠物用品的垂直类电商;还通过分销商网络进入了很多原先传统电商卖家很难进入的线下渠道,如美国宠物用品店中的沃尔玛PetSmart,PetCo等。

通过改进产品包装和定位,再加上多渠道销售,在收购后3个月内,Nebula使这个狗毛刷店铺的利润增长了一倍以上。


04 | 尾声:

躲不开的周期,逃不出的循环

YCCHUHAI 





不过,品牌的建立是一个漫长的过程。Nebula目前做到的,离“品牌化”的终点还很远。只有当用户购买狗毛刷时,最先能想起的那个名字会是Analan,真正的品牌建立才算完成。

在现阶段,品牌聚合商的商业模式更像是一个杠杆收购游戏。这个游戏要持续下去的话,有两个重要条件,外部要有宽松的融资环境,内部要有现金流稳定且预测性强的资产。

而疫情,是为这门生意创造条件的推手。首先,疫情下美联储放水,让市场里充满了便宜的美元;其次,众所周知,疫情使全球的电商渗透率大幅提升,跨境卖家们进入闭着眼睛赚钱的黄金岁月。

美联储加息引起各方关注

但现在,这个窗口正在逐渐缩小,美联储正在酝酿加息,甚至可能在今年连加4次,而且亚马逊卖家也在面临着日益加剧的竞争。对很多品牌聚合商来说,或许现在就是他们最辉煌的时刻了。毕竟,当全球流动性开始收缩的时候,造就这个赛道的资本,只会继续押注效率更高的选手。

不过,聚合商个体会被大浪淘沙,但亚马逊卖家品牌化的趋势不可阻挡。有品牌运营能力的聚合商,依然拥有赚到钱的杀手锏。

王彦植在采访里就说过,“未来可能有些聚合商会消失,但是这个生意永远不会消亡”。


参考资料
[1] Matt Ellis | Amazon FBA acquirers: Strategies, success stories, and a who’s who
[2] Alex Shortt | All You Need To Know About Amazon Aggregators


免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
俄罗斯电商市场快速增长,综合平台优势大于独立站
AMZ123获悉,近日,Euromonitor、EMARKETER及Yakov and Partners发布了《俄罗斯电商市场发展现状》报告。报告基于2020-2024年的数据,对俄罗斯电商市场的发展趋势、综合电商平台与独立电商的竞争格局、各品类表现、未来市场预测进行了系统分析。一、俄罗斯电商趋势1.互联网渗透率增长放缓2020至2024年,俄罗斯互联网使用率从78.1%(约9560万用户)提升至85.5%(约1.04亿用户),四年间增加7.4%(新增约790万用户)。俄罗斯的互联网渗透率增速正在逐年放缓,预计到2029年互联网渗透率将达到89%(约1.08亿用户)。
越南加强进口商品监管,修订多项增值税和海关规则
AMZ123获悉,近日,越南海关公布了2026年对增值税(VAT)、特别消费税(SCT)及电子交易管理的多项修订,核心在于统一税制规则、扩大免税范围并加强跨境与电子化申报管理。此次调整既有减轻企业合规成本、扶持出口与产业链升级的内容,也伴随对部分消费品与临时进口再出口环节的更严监管,直接影响生产、进出口和跨境电商卖家。在增值税方面,新法律将此前零散的官方函件并入法律和配套法令,提升透明度并便于电子化处理。关键变化包括扩大增值税免税目录:列入政府清单的自然资源与矿产(无论原料还是加工品)在出口时被明确归为增值税免税项目。
TikTok Shop黑五复盘,一堆中国卖家晒出百万GMV
黑五复盘,TikTok卖家:“库存差点给我爆完了!”
存生命危险!美国CPSC紧急召回超1万件儿童手写板玩具
AMZ123获悉,近日,美国消费品安全委员会(CPSC)宣布,紧急召回亚马逊在售的KTEBO品牌的儿童书写板玩具,原因是该产品未能符合玩具类产品的强制性安全标准,电池仓固定螺丝无法保持牢固,可能导致纽扣电池外露。若儿童误吞纽扣电池,可能造成严重伤害、内部化学灼伤,甚至威胁生命。此次召回涉及KTEBO品牌的双件套书写平板玩具,召回数量约10,380件,产品提供四种颜色组合,包括粉色/蓝色、绿色/黄色、橙色/蓝色以及紫色/红色,并有8.5英寸与10英寸两种规格,每套配有与机身同色的手写笔。
AliExpress波兰11月增长显著,双十一活动日活用户增长37%
AMZ123获悉,近日,AliExpress的数据显示,平台11月的消费者参与度与卖家销售额大幅增长。今年11月11日至19日举行的AliExpress双十一购物节活动期间,波兰用户的参与度显著提升,日活跃用户数量同比增长37%。随着去年秋季AliExpress开放波兰本地卖家入驻,今年波兰本地卖家的参与度也明显提高,他们在此次双十一促销期间的GMV同比增长74%。从消费偏好来看,智能生活类产品持续吸引波兰消费者,智能家居与清洁设备成为销售榜单的主导品类。Dreame、ILIFE、Laresar等品牌的扫地机器人和自动吸尘设备进入最畅销产品行列,反映波兰家庭对智能化、便捷化生活方式的需求不断上升。
亚马逊印度计划投资127亿美元,推动本地云和AI基础设施建设
AMZ123获悉,近日,亚马逊宣布,将在2030年前进一步推动人工智能在印度的普及,计划投入127亿美元建设本地云和AI基础设施。亚马逊表示,这项长期投资将为超过1500万家中小企业带来AI应用能力,同时在2030年前为400万名公立学校学生提供AI素养课程与职业教育,提高数字技能普及度。亚马逊认为,AI正成为提升印度数字包容性的关键力量,能够突破语言、读写能力与访问渠道的限制,让更多个人与企业受益。在中小企业领域,亚马逊正在推出新一代AI工具,以降低经营门槛、简化业务操作并提升增长效率。
“黑五网一”DTC投放数据复盘,流量都去哪了?
2025 年“黑五网一”大战,终于落下帷幕。除了 GMV ,这场仗花了多少“弹药”,你算清楚了吗?流量场上的每一发子弹,都正中靶心了吗?偏离的原因找到了吗?除了看自己后台的数据,还要看清整个大盘的趋势——这决定了我们下一步该往哪儿走。基于 GoodsFox 监控的投放数据,我们有以下发现:服装、美妆的竞争力度只增不减3D 打印与机械键盘,从“小众圈层”跃升为热门赛道宠物经济的流量稳定,不靠爆点也能撑起大盘这些变化背后,都在重塑今年“黑五网一”的投放结构,我们先从流量基本盘讲起——尽管每年都有新风口,但从广告投放的绝对体量来看,传统大盘仍在支撑整体流量水位。
还在“索评”?亚马逊Review管理的红线与出路
亚马逊的评论管理格局是如何改变的?首先要明确一点:过去几年,亚马逊的Review生态系统发生了剧变,这对各类管理工具产生了深远影响。在买家端,那些专门用来标记“虚假评论”(或帮助买家鉴别真伪)的老一代工具正在失效甚至消失。不少买家就因为Fakespot在平台冲突、合规问题和数据接口变更的压力下关停而感到措手不及。Fakespot是一个分析电商产品评论真实性、帮助消费者识别虚假评价的平台。在卖家端,亚马逊的政策合规和风控机制变得更加严厉。这意味着Review的风险红线变了:以前那些“地毯式索评”或“送测(Giveaway)”的套路可能有效,但现在操作这些手段的封号风险极高。
AMZ123PayPal计算器使用指南及常见问题详解(内附计算公式)
Paypal手续费计算器介绍及计算公式分享 https://www.amz123.com/tools-paypal
重磅!亚马逊公布2026年战略重心变化
AMZ123获悉,12月4日,2025年亚马逊全球开店跨境峰会上,亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展,并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务,揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据:2025年以来,中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品,在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%,在新兴站点的销售额增长超过30%;2025年以来,销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量,增长均超过20%;销售额超过1000万美金的中国卖家数量,增幅近30%。
卖家还在等口径!欠税公示制度却已明确落地
卖家还在“等政策”,但政策已明确趋严过去几个月里,跨境卖家对税务政策最大的期待就是——“能不能再等等,看会不会有新口径”。但事实上,政策并没有往宽松走,而是沿着“数据透明—提醒申报—强化监管”这条路径一步步推进。AMZ123了解到,目前已有超过7000家境内外平台完成涉税信息报送,卖家的线上线下销售数据已全面纳入监管体系。随着数据比对展开,税务部门对申报明显低于平台数据的经营者陆续发出提示,要求补充申报;多数卖家在收到提示后完成了更正,但也的确还有部分经营者迟迟没有动作,继续处于观望甚至低申报的状态。在这种情况下,监管的态度也开始变得更为明确:对于未按规定申报的行为,将从提醒阶段进入到强化管理阶段。
亚马逊新功能,能救你一整条链接!
最近有卖家后台发现,亚马逊多了一个新功能,看起来不起眼,实则很关键——绩效提醒(Performance Notifications)。这个功能解决了我们运营过程中的一个老大难:链接出问题时能不能第一时间被提醒?以前我们发现Listing出状况,大多靠“事后诸葛”:出单突然断了,去查是不是被下架;关键词排名一夜暴跌,才想起去对比转化率;广告Acos拉爆、CTR异常,才知道图可能挂了;等你发现问题,可能已经晚了。这次,亚马逊终于“良心发现”,开始主动提醒你链接的数据异常了。这个新功能到底能干啥?说白了,它就是一个链接级别的数据异常预警系统。
汽配类目又现吸金王,TikTok卖家30天入账1100万
月销量暴涨36007900%,这一汽配用品在TikTok卖爆了
跨界AI失败?深圳大卖资产重组终止!
12月2日,跨境3C 配件大卖杰美特发布公告,宣布决定终止筹划以现金方式收购AI 算力解决方案提供商思腾合力(天津)科技有限公司(以下简称“思腾合力”)控制权的重大资产重组事项。这场筹划半年、备受行业关注的跨界收购突然落幕,消息一出引发市场热议。AMZ123获悉,杰美特于2025年6月21日首次披露了筹划重组的提示性公告,拟通过现金交易控股思腾合力,该交易初步测算构成重大资产重组,且不涉及发行股份、不构成关联交易,也不会导致公司控制权变更。杰美特是“中国手机壳第一股”,主营业务为移动智能终端保护类产品的研发、设计与销售,产品包括手机、平板及穿戴设备的保护壳与表带等。
宠物消费持续升温,亚马逊10款月销过万宠物产品推荐
AMZ123获悉,近日,亚马逊各类产品搜索量增长显著,以下10款产品在亚马逊上销量表现突出,深受消费者欢迎。1. 猫咪情绪舒缓喷雾预计销售额:139.84万美元/月销量:26,000+星级评分:4.4好评数量:12,694+图源:亚马逊产品描述:FELIWAY Optimum猫咪情绪舒缓喷雾的专利信息素复合物能显著减少猫咪的应激表现,包括喷尿、抓挠、恐惧反应、紧张冲突等。产品无药性、安全且不干扰人类与其他宠物,每个喷雾覆盖面积约 700 平方英尺。
TikTok Shop英国站黑五创历史新高,销售额同比飙升50%
AMZ123获悉,近日,根据TikTok的公告,TikTok Shop英国站在今年黑色星期五期间创下平台历史最高销售纪录,整体销售额较去年同期提升50%。高峰期出现在黑色星期五当天,当日每秒售出27件商品,刷新TikTok Shop在英国的单日销售纪录。今年消费者开始促销季的时间更早,“假黑五”(Fake Friday,即黑五前一周)的销售额达到去年黑色星期五的纪录水平。黑五周末期间,“TikTok Shop Black Friday”搜索量同比增长404%,成为2025年与黑五相关的最高热度搜索词。同期,平台活跃购物人数较去年增加28%。
《亚马逊生活日用品类攻略手册》PDF下载
作为日常生活不可或缺的重要组成,生活百货品类覆盖范围广泛,包括家居用品、家具、车用配件、户外装备、园艺 工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需,更体现了人们对美好生活的向往和追求。
《掘金泰国-市场洞察与战略机遇报告2025》PDF下载
随着全球经济一体化的加速,泰国作为东盟的核心枢纽,凭借其独特的地缘优势庞大的消费市场以及持续优化的营商环境,成为众多企业战略布局的重要目标。本报告深入剖析泰国市场的政策红利、消费趋势、产业机遇以及合规挑战,旨在为有志于开拓泰国市场的中国企业提供行动指南,助力企业在东盟这片充满活力的土地上把握机遇、应对挑战、!实现可持续发展。
《2025欧美假日购物季营销指南》PDF下载
2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%,总销售额约1.359万亿美元,虽仍保持正增长,但为2009年以来最低增速,市场正在步入低增长的新常态。
《2025年跨境电商东南亚市场进入战略白皮书》PDF下载
东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。
《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告(欧美站)》PDF下载
分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据,选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。
《2025 洗护品类趋势与创新洞察》PDF下载
本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据),揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
《亚马逊双轨增长指南》PDF下载
亚马逊以“以客户为中心”为核心理念,通过整合B2B与B2C的全渠道服务,帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架,同步触达个人消费者与企业买家,获得双重收益。同时,基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式,更能有效减少中间环节,提升利润空间与品牌掌控力。
《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载
随着全球企业数字化转型的深入推进,B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而,中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向,也制约了市场拓展策略的制定。
亚马逊全球开店
亚马逊全球开店官方公众号,致力于为中国跨境卖家提供最新,最全亚马逊全球开店资讯,运营干货分享及开店支持。
跨境数据中心
聚合海量跨境数据,输出跨境研究智慧。
AMZ123跨境电商
专注跨境行业热点事件报道,每日坚持推送原创深度热文
AMZ123会员
「AMZ123会员」为出海者推出的一站式私享服务
亿邦动力网
消除一切电商知识鸿沟,每日发布独家重磅新闻。
亚马逊公告
AMZ123旗下亚马逊公告发布平台,实时更新亚马逊最新公告,致力打造最及时和有态度的亚马逊公告栏目!
跨境平台资讯
AMZ123旗下跨境电商平台新闻栏目,专注全球跨境电商平台热点事件,为广大卖家提供跨境电商平台最新动态、最热新闻。
AMZ123选品观察员
选品推荐及选品技巧分享。
首页
跨境头条
文章详情
亚马逊封店潮下,有人靠买店两年长成独角兽
远川出海研究
2022-02-10 19:20
2085


01 | “喂,你店卖吗?”

“你谁啊?”

YCCHUHAI 





最近有一位亚马逊卖家跑过来咨询我们。他最近频繁收到信息,有公司提出要收购他的店铺,可以一次性拿到一大笔现金。

他很心动。因为当亚马逊卖家是“离钱最近,却也最远”:辛辛苦苦卖货赚到的钱,为了备货,马上又要花出去,财不沾身。在备货旺季,几千万流水的卖家,可能兜里5万元现金也掏不出。而且这几年亚马逊平台合规压力变大,一旦店铺被封,多年辛苦就白费了。

要是能一把收到未来几年赚的钱,以后也不用吃开店的苦、承担被封店的风险,那真是挺爽的。

可就是因为太爽了,他也怀疑,这该不会是诈骗吧?

所以,他来咨询我们,这些收购店铺的公司是干嘛的?

其实,这些公司叫做“品牌聚合商”(Aggregators),专门收购亚马逊店铺。收购后,他们会接手店铺运营,打造品牌,寻求增长。

过去两年里,全球涌现了上百家聚合商,筹集了130多亿美元资金,用来收购亚马逊的店铺。同时,这个赛道上也诞生了一家美国史上最快成为独角兽的公司,叫Thrasio。在欧美,聚合商已经不是什么新鲜事物。

进入2020年,大量逐利的资金流入这个行业

而到了2021年,全球的品牌聚合商们都把目光投向了中国。2021年5月,Thrasio宣布进入中国,将投资5亿美元收购中国卖家的店铺;6月,欧洲头部聚合商也以同样的资金量迅速跟进。

海外聚合商瞄准中国当然有原因。在亚马逊平台上卖东西,无法绕过中国供应链。而且,亚马逊上65%的卖家来自中国。对亚马逊品牌聚合商来说,中国可被收购店铺是最多的。

在这股潮流下,中国也诞生了第一家本土品牌聚合商,叫NebulaBrands。这家公司在2021年获得了5000万美元股权融资,弹药充足。

这也是为什么会有越来越多的卖家收到收购咨询。

对于亚马逊卖家来说,随着店铺体量不断发展,现金流紧张、产能不足等因素,都会约束店铺的增长能力。所以,如果卖家想要回笼资金,摆脱品牌增长瓶颈,更改经营类目赛道,把店铺卖给聚合商,是可以考虑的一种退出方式。

但,为什么亚马逊品牌聚合商会看中亚马逊店铺这个资产?他们又是怎么赚钱的呢?


02 | 品牌聚合商的商业模式

决定了标的画像

YCCHUHAI 





品牌聚合商的商业模式的本质,不仅是品牌运营,更是资金运作。

举个例子,一个每年净赚100万的店铺,聚合商用300万买下来。假设店铺收入不变,那聚合商经营5年能收入500万,减去收购的300万成本,净赚200万。简单按单利计算,聚合商的年化收益率能有13%。

那你可能会问了,聚合商的钱从哪里来呢?早期的资金,一般来自股权融资。

随着,聚合商买的店铺多了以后,资产规模就大了,有了规模,就能到找银行搞贷款。用贷款加杠杆,那上规模可比股权融资快多了,这样,聚合商的利润空间也增加了。

而且,收购店铺以后,聚合商还能把不同品牌整合,比如,把狗粮店和狗窝店的产品组合起来卖,发挥协同作用,帮助店铺提高经营利润。

这听起来简直是“空手套白狼”的好事,亚马逊卖家为啥不自己干呢?很简单,首先,卖家们不如聚合商会讲故事,拿不到初期的股权资金。其次,卖家也很难和别的店铺实现品牌整合,没有规模效应,拿不到成本更低的贷款资金。

说白了,品牌聚合商们赚钱的秘诀是,它们比卖家更懂金融,能不断从金融机构那里拿到钱;它们又比金融机构更懂电商,能找到适合收购的店铺。

所以,在聚合商的商业模式里,核心,是要找到那个“每年稳定赚100万”的店铺。翻译成金融术语就是,可预测性强且现金流稳定的资产。

而亚马逊店铺就是符合这些条件的资产。为什么这么说呢?

第一,亚马逊平台自身的数据相对真实可靠,聚合商能更准确地评估店铺经营情况,预测未来收入。

第二,店铺现金流的稳定取决于店铺流量的稳定。

亚马逊构建了一个从电商平台、Prime会员体系、FBA(Fulfilled by Amazon) 物流在内的完整生态体系。这意味着在未来相当长的时间里,亚马逊平台自身的流量不会波动太大。

在亚马逊平台上,产品链接的排名也相对稳定。产品一旦占领了类目的头部位置,积累了一定量的评论之后,一般是不会掉多少的。排名决定流量,因此店铺的流量波动也不会太大。

这么一来,亚马逊上的一些店铺,今年能赚100万,明年大概率也能赚100万。

当然,到底稳定的概率有多大,要看具体类目。

有些类目的波动也很大。比如VC创投们喜欢的快时尚和电子产品,卖得好的时候营收增速很快。但因为消费者的需求变化太快了,产品迭代一旦跟不上,流量就会掉下来,品牌聚合商们并不喜欢。

而相对的,像母婴用品、户外用品、宠物用品等,消费者需求稳定,产品复购率较高,收入稳定,就比较容易受到聚合商的青睐。这是聚合商在品类选择上的偏好。

母婴品类是聚合商的心头好

那具体到品类下面的各个店铺,聚合商又是通过哪些指标去筛选的呢?收购后他们又怎么整合店铺?

为了回答这些问题,我们专门采访了刚才提到的NebulaBrands的联合创始人王彦植。


03 | 好项目的硬性指标和护城河

YCCHUHAI 





根据王彦植的总结,Nebula会用两个指标去筛选项目,一个是“品牌等级”的量化指标,另一个是店铺产品的门槛高低。

量化指标一般包括四项,:一,细分品类排名靠前且稳定;二,评分4分以上;三,好评率大于90%;四,过去12个月的EBITDA(息税前利润)大于20万美金。

满足这些条件之后,他们会再看,这家店铺的产品,它的护城河是来自于供应链壁垒还是专利壁垒。

供应链壁垒,意思是某个产品只有少数工厂可以生产,且供应的卖家有限。而新卖家要进入这个领域的话,至少要千万级别的投资,门槛很高。

专利壁垒,就是指申请了专利的产品。这类产品虽然很容易被仿造,不过专利主可以用专利向平台申诉,从而让仿品下架,甚至让背后的商家赔款。

对符合量化指标又有产品壁垒的品牌,Nebula就会发起收购的流程,同时进行更深入的判断。不过,收购完成只是聚合的第一步,接下来还要改造品牌。

这个改造之路一般分为降本和增效两步。

降本的操作不是重点。因为中国卖家大多自己就是降本高手,在供应链价格、广告投放效率等方面全球领先。聚合商唯一能做的只有把所有被收购品牌聚合,共用站外媒体投放、合订物流仓等方式来减少支出。

相对而言,要实现增效,聚合商的打法就就丰富多了。

比如用品牌化来增效。

Nebula曾收购过一个狗毛刷品牌Analan,这家的狗毛刷原来主要是用来清洁宠物在车上留下的毛,所以产品定位于会买汽车配件的直男们,产品颜色和包装上主要以黑色为主。

Nebula收购后,把产品定位扩展到了宠物和家庭清洁用品领域,配色上也着重使用了蓝色和黄色,使产品的整体风格更加年轻和中性化,扩大消费群体。

Analan的直男设计(左)和中性化设计(右)

聚合商也可以通过渠道拓展来增效。

还是举狗毛刷的例子。被收购前,这家店的主要收入来自于亚马逊店铺。被收购后,他们就拓展了多个线上线下渠道,包括独立站、其他专注宠物用品的垂直类电商;还通过分销商网络进入了很多原先传统电商卖家很难进入的线下渠道,如美国宠物用品店中的沃尔玛PetSmart,PetCo等。

通过改进产品包装和定位,再加上多渠道销售,在收购后3个月内,Nebula使这个狗毛刷店铺的利润增长了一倍以上。


04 | 尾声:

躲不开的周期,逃不出的循环

YCCHUHAI 





不过,品牌的建立是一个漫长的过程。Nebula目前做到的,离“品牌化”的终点还很远。只有当用户购买狗毛刷时,最先能想起的那个名字会是Analan,真正的品牌建立才算完成。

在现阶段,品牌聚合商的商业模式更像是一个杠杆收购游戏。这个游戏要持续下去的话,有两个重要条件,外部要有宽松的融资环境,内部要有现金流稳定且预测性强的资产。

而疫情,是为这门生意创造条件的推手。首先,疫情下美联储放水,让市场里充满了便宜的美元;其次,众所周知,疫情使全球的电商渗透率大幅提升,跨境卖家们进入闭着眼睛赚钱的黄金岁月。

美联储加息引起各方关注

但现在,这个窗口正在逐渐缩小,美联储正在酝酿加息,甚至可能在今年连加4次,而且亚马逊卖家也在面临着日益加剧的竞争。对很多品牌聚合商来说,或许现在就是他们最辉煌的时刻了。毕竟,当全球流动性开始收缩的时候,造就这个赛道的资本,只会继续押注效率更高的选手。

不过,聚合商个体会被大浪淘沙,但亚马逊卖家品牌化的趋势不可阻挡。有品牌运营能力的聚合商,依然拥有赚到钱的杀手锏。

王彦植在采访里就说过,“未来可能有些聚合商会消失,但是这个生意永远不会消亡”。


参考资料
[1] Matt Ellis | Amazon FBA acquirers: Strategies, success stories, and a who’s who
[2] Alex Shortt | All You Need To Know About Amazon Aggregators


2
咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部