厉害的员工赚到钱马上离职单干怎么办？工资提成已经远超其他公司，为何留不住人才？

只跟聪明人打交道

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管理第一课，劳资关系。
首先，你这个问题和你给的信息中间可能有巨大鸿沟，比如“工资已经开很高，提成比例远超同行”这都是主观判断，如果你能给出具体数据会更有说服力，当然我并不认为这是该问题的核心。

【以下答案站在老板角度，打工人反过来看也可以得出自己应该怎么做，劳资关系天然对立，勿喷。】

关于公司留不住人这件事，背后隐藏的信息是你希望留住人，那为什么要留住？公司流动是很常见的，只要有可替代的人，运营走了换新运营，开发走了换新开发，美工走了换新美工，为何害怕流动？

个人推测是一人身兼数职，开发+运营+美工+培训讲师+.... 管理上的大忌是对某个员工过度依赖，于是走了找不到可替代的角色给公司造成损失（这也是裁员裁到了大动脉核心原因）。

关于薪资，反过来也被称为人力成本，个人认为，目前劳动力市场的价格并不是员工创造的价值的折现，而是人力市场供需关系的缩影。稀缺才能卖出高价，如果公司有身兼多职复合型人才，放在人才市场上也是稀缺的，这都是要折现的，就算给公司创造的利润甚至比不上工资，那也是公司的问题并不是员工的问题。

劳动者：要么某个行业领域做到领头羊，专业技能稀缺，最大化不可替代性，才能提高劳动力价格。要么身兼数职具备各种技能后往自己单干的方向走。

管理者：最大限度细分岗位职能，每个员工像螺丝钉一样在流水线上各司其职且筹备backup，才能做到整个公司离了谁都能转。

养June发大财

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其实老板和员工的思想不同很正常的，不必勉强去留。

回想起我刚出来的时候对公司都是很“忠诚”的，也都有过一辈子就在这干的傻想法，但是慢慢的个人的生活环境和心境都在逼迫自己被迫改变，也会不得不做一些选择。

比如快35岁了怕被裁员，这是很多运营自谋生路的原因。不厉害的运营都在为未来焦虑，也想去单干，厉害的运营那样想更加正常，也许老板真的给的多了，但是也终归会想着自己的未来会怎么样，走另一条路是否会有另外一种更成功的可能，还有焦虑这薪资还能维持多久？所以但凡是有机会都会去做的。

老板要想留人，就要解决员工所想的焦虑，厉害的运营害怕35岁运营焦虑，那就给股份给分红，我相信合适的股份是可以留人的，

员工想的无非就是开不开心，钱够不够，未来稳不稳定。

匿名用户

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感触很深这个话题。

1：对公司很忠诚的员工，大部分都不会有善果。

2：想要员工稳定，需要了解他的家庭，比如：学历相对好（不是一杆子打死），家贫，内向，不自信，毕业不久就得招募进来。这样的员工，好掌控，也不容易跳槽，只要你真的给的还不错。

3：不定期的摸底，画饼。降低他们对某些策略的抵触心理，这个是长期的工作，得一直做。

4：多聊感情，没时间也找时间，多聊感情，多聊感情，多聊感情。比如吐槽自己的困难，吐槽市场的困难，吐槽各种。

5：如果想一直稳定，那就表面上要尊重他们。
你可能想做一个仁义的老板，那样很难，除非你学胖东来，但是这个不可能。所以，去学心理学吧。

稳定的员工，肯定是来源于你的身边，家贫内向不自信有点脑子的人。

匿名用户

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有时候也不全是钱的问题，我之前公司底薪什么都低，但是配套很全，美工，仓库工作公司安排的也很好，不怎么用运营操心，过节福利也不错，有的员工干了好几年，有个毕业就在那，后来还是因为类目新品不行，行情不好很大原因，慢慢很多人才离职

现在的公司底薪提成都高，但是屁事多，仓库，工厂都要沟通，因为在小地方，换个工作也是差不多，可能更差，所以一直苟着，再换工作只能换城市，想想就很麻烦。

所以有时候真不全是钱的问题，之前就是产品被1688卖给竞争对手，利润降低，给我搞的恶心，上班毕竟是打工的，钱就那么点，咱们有干不动的一天，单干虽然也心累，但是休息多，也自由

菠萝头子

怎么留住【优秀】的人？
1. 成熟的人才培养体系和梯队建设，让运营在你这做能看到向上发展得空间；
2. 给的够多，提高福利待遇，持续画饼，给激励给股权；

人走了怎么降低影响？
1. 运营流程标准化，操作SOP等，招了新人立刻能上手；
2. 不要让一个运营得运营超过部门或者品类线得30%, 多店铺品牌运营上同款；
3. 团队按职责分角色，账号，风控，备货补货，广告，测评等角色根据业务情况，公司情况是可以分开

怎么降低运营跑路单干风险？
1. 敏感数据脱敏，提成数据不透露利润情况；
2. 供应链，物流，收款不让运营接触到

匿名用户

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没有护城河就是这样 主要表现在两个方面
1. 没有独特资源
2. 没有独特的产品
另外Amazon现在也是重资金的时代了

很多时候同样的产品刚开始的时候成本会比已经成熟的公司要高20%-30%.；早些年还好利润够高可以覆盖, 现在赛道这么卷 这多出来的成本就是公司能不能存活的关键

公司分工明确有些资源运营掌握不了,有些产品就纯靠资金和资源去打。如果公司仅仅是1688上拿货开卖 那人出来单干不是很正常吗?

用户名太长了

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厉害的员工跟赚到钱是两回事。
多厉害的员工，你给个超级红海产品，只靠站内你提供不了站外资源，人也会被你搞废。

公司资源足够，能承受风险，方向明确，循序渐进，不厉害的员工也能赚到很多钱。
赚到了钱，同时被觉得厉害的员工还给你打工只有两个理由

1.进公司刚好遇到有好产品，员工自己清醒，知道离开了公司成功无法复制。
2.不想自己麻烦，承担各种风险。公司制度内卷还没越过底线。

贝索斯是我大哥

我觉得还是分人：
有的人兢兢业业在单位老老实实干往上爬的也有只要钱给够；
有的人雀氏也努力干但一开始的动机就是学到就给自己打工。

以上两种估计就是大部分的情况了。要降低第二种情况的发生，我觉得可以从单位框架入手，运营岗位职能可以更加细分，而不必担心一个运营走了，可以马上补充对应细分职能岗位，而不至于影响整个店铺的运营。

匿名用户

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已经离职出来单干了，因为比我晚来的同事工资比我高，我的业绩是同事的3倍，平时一些产品问题都我在探讨，同事什么都不干。后面我提加薪老板也敷衍我，冷静不了一我就突然离职了，等我提了离职又说给我加薪，拜拜了您嘞！这不纯纯恶心人吗？我自己也有店铺，每个月的利润跟工资差不多，丝毫不慌，让我离职是他们的损失

发威的病猫

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其实应该更多的去了解员工的实际需求，尽可能的多方面提升员工的福利待遇，工作环境比工资相差不太大的情况下前者更优

举个谈恋爱的例子，男生给女生买礼物，做一些自我感动的事，但实际这些没有符合女生实际的预期，平时没事，发生争吵的时候男生会觉得我做的这么好了你还这样，容易陷入自我满足了属于是

匿名用户

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产品要自己找，工资三年涨了900，三年底薪也只有7k多，而且这还是在深圳的底薪，让我培训新人，涨几百块钱，三个月后就说不给了，当培训费，瞬间就觉得毫无意义

进去的时候公司整个都是亏损的，三年给赚了两三百万，说要离职时，一句话没提给我涨工资，PUA我说我这个年纪需要稳定了，又要考虑结婚啊啥啥的，跑的慢了气死我了

劫持一朵云见你

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给个职位，再给点分红，我之前呆的一家公司，好几个运营组长，每个组长手下都有人 应该是可以拿手下人的提成 想要留住人 利益捆绑是最好的方法 舍不得孩子套不着狼 你自己算他给你带来的收益和你的付出相比哪个更大 可以和他谈谈如果让他留下来需要什么条件 要约定好他的责任和报酬（签合同）

匿名用户

首先在员工的角度为什么牟利益也是很正常的事情，谁都想自己多赚钱。

在老板的立场也没有苛责员工离职，因为这个是个人自由，他只要在他工作的时候把他工作做好了就是一个好的员工。

所以作为老板只能规划好自己的公司。怎么样让公司没有这个人或者这个员工才能正常的运转下去。

匿名用户

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这个问题的前置条件太少了
1.厉害的员工，是怎么个厉害的情况，独家私模产品推起来了？1688大通货高价推起来了？1688品低价卷一年推起来了？费一堆账号黑帽推起？

2.单干什么了，有什么资源，公司私模产品他单干去生产(狗头）？1688产品？他自己新开的产品？

3.负责多少内容？拿多少工资？

小白亚亚

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你没发现员工的优点，没有按照他的优点给予相同的奖励。遇到有能力的，应该是想办法巴结，股份、分工、权力多给一点，让员工有自主权。而不是一昧得觉得给的够多了。你给的再多，都是压榨员工的劳动价值换来的，员工就觉得自己这么被压榨，还不如单干。

luyuforever

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楼主你好
建议你把所有运营以及仓储供应链的工作进行细分，然后用流程化去管理，每个部分都设立明显的界限，运营和供应链仓库异地，甚至可以运营和广告进行拆分，这样可以避免你说说的情况，但这套流程的庞大成本可能是你不愿意接受的

wesleyvessel

根据公司情况来看，如果你的公司平台非常优秀，优秀的员工离开后难以复制这些资源，高工资就足以留住员工。如果你公司普通，优秀的员工完全是开疆拓土吧你们带上新高度，那要赶快舍得分利润，因为哪怕分一半，也是意外之喜

东坡0333

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每个人的想要的东西不一样，钱，舒适，自由，安稳，没有绝对。多和员工沟通，让员工在公司有家的感觉，待的舒服还能挣钱，就没几个人想跑路了。另外，题主说给的工资和提成都很高，是自我感觉还是有实际数据？这个需要调研下

匿名用户

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握不住的沙就把它扬了，勉强没有幸福~
一个员工要走，不单单会看条件，
还会看发展空间，成长空间，相处之道，
如果单干真的那么容易起来，那确实是人家的实力。很多开荒之后成功的就自己单干，但也得看机会和供应链实力。 

匿名用户

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得了千钱想万钱，当了皇帝想成仙。事物的客观规律没办法阻止，你最多只能想想怎么去避免这个问题。好的员工一定是筛选出来的，好的工作也是不断地筛选出来（只是我们找工作的成本会比公司筛选人工的成本要大）

匿名用户

看性格吧 不喜欢冒险  选择单干的可能性不大 不求大富大贵 只求有小钱过活
但是吧 厉害的运营 多少都是有点自驱力的 不想当将军的士兵不是好士兵 不能怪别人能力强不能居上啊 一份工作而已 又不是卖身契

皮皮虾很皮

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有没有可能是你自己觉得给得很高而已？实际人家觉得帮你赚100万，你只给人家2万。再说了这一行就是这样，优秀的运营终归会自己干的，你如果给得确实很高，人家就在你这多做些时间，你给得少，人家就早点溜。

lzs666

现在的运营工作都很公开透明了，应该从流程和制度上去打造，更详细的SOP，每个人只要按照流程去执行就行了。铁打的公司，流水的运营，有了详细的SOP，只要考核执行到不到位就行了，哪个人都可以干

匿名用户

工资多高？提成比例多高？是否匹配员工的经验和能力？/dog head
入坑二坤年，目前在公司共两个北美站点，一个澳洲，一个日本，加起来快50个SKU，时不时还要指导老板和新人，老板应该也觉得给我底薪12K给高了

Momo01

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我们之前的公司会用阿米巴模式，把利益跟员工捆绑起来，让出一些股份给他，其实相当于他也是老板，自己带队招人，你只负责出资，其他就放权，占股比例的话看怎么谈

南京市民李蚊香

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抬头看路，而不是拼命赶路。上班只能解决温饱问题，财富是对认知的补偿，而不是对勤奋的奖励。作为一个从公司出来单干的人来说 我觉得员工的选择没有任何问题

WilliamXu

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工资开很高？是多高呢？提成比例远超其他公司？这个远超又是多少呢？ 一点数据都没有，怎么给你判断或者建议呢？这一行也是这样，有能力有资源的人会想自己干。

simon123456 

人性是最不可控的，做好能力复制和新人引导 后期团队大了自己还要适度地主动汰换 这汪水应该由企业自己盘活 而不是被别人掀起波澜

装猫的盒子123

人员的流动不可避免，我觉得你可能要考虑的是流程跟架构，这人走了，也有新鲜的血液替代，系统能够自然的运行，靠个人总归是不靠谱的

Summer的夏天

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有时候工资高只是老板个人的臆想。就像我们老板，在广州，给我底薪7500当主管，认为远高市场水平，我都懒得和她争辩，现在只想拿完旺季提成，过完年辞职自己单干。