面对公司库存总是出问题，你真的知道怎么做吗？

库存出了问题，你让仓库去解决

他们能解决什么？

库存方面之所以出现问题，大多都是由于企业在业务模式、供应链管理方法、产品补货策略等环节没做好。

所以也不是招个仓库主管，或者将仓储流程优化一下，以及建个更好的表格等等，就能将问题给解决掉的。

毕竟这些举措充其量而言，就只是治标不治本。要知道仓库工作人员能做什么呢？无非就是收货、发货、理货等执行类的动作。

至于那些仓储决策的顶层设计，都需要老板来拍板。比如爆款的定义和备货标准、供应链周期优化到多少天、如何对人员进行考核等。

这些标准和规则一旦设定错了，那么即便下面的员工有再强的执行力，得到的结果也未必令人满意，甚至会与当初所设想的大相径庭。

因此只有老板将库存管理这件事重视起来，根据业务目标把账算清楚，才能制定出合理且能落地的库存管理方法，建立起一套科学的产销协同机制。

货越备越多

你算过哪些SKU在赚钱，哪些在亏钱吗？

还有一些老板，认为只有将货备多了才不会缺货，但却忽略了此举的风险。

那就是看似赚钱了，但利润却没有留在账户里，反而都变成了库存。甚至随着业绩的增长，库存压力也与日俱增，可以说是"卖得越多，库存越重"。

为什么会出现这种现象呢？

因为不少公司的增长逻辑，就是加销售渠道、加产品SKU。比如会从亚马逊拓展到TikTok、独立站等等；再比如会把SKU从500个增加到800个，从3000个增加到5000个等等。

然而这种增长逻辑是粗放式的，根本没办法分清哪些SKU一直在赚钱，哪些SKU在侵蚀利润。

所以这时也不妨换一种思路，从过去那种堆渠道和堆SKU的模式，开始向提升库存周转和优化库存结构调整。

而且库存周转越快，库存压力越小，资金的利用率也更高，同样一笔资金能做更多的事。

运营说能爆，供应链说够了

你听谁的？

只凭感觉做出的库存决策，有时可以说就是在赌。赌对了就能赚一笔钱，赌错了则会损失现金流，但这种现象在不少跨境公司也很普遍。

比如运营说感觉某个产品会爆单，供应链说感觉备货量已经够了，两边各有各的说法，谁也说服不了谁。造成的结果就是，运营和供应链完全脱节了。

要么是运营做起来了爆款，然而生产环节没跟上，还按原来的节奏走，这样一来自然就会缺货。

要么是产品销量已经开始下滑了，但货还是往多了备，卖不掉的全都积压了下来。

出现这种现象更深层次的一个原因，还在于运营和供应链的关注点完全不一样。

前者关注的是销量，后者关注的是产能。要是没有PMC这个岗位进行协调，并且平衡产品的周转，那库存就很容易失控。

包括有些跨境公司虽然有PMC岗位，但却并没有发挥出更大的价值。不是大多时间用在了录入数据上面，跟一个文员差不多，就是一直在做催货这类事，做得都是跟单要做的事。

事实上，这个岗位真正需要提供的，是掌握SKU的动态、协调好产销的节奏并且及时预警风险等。