3人TikTok团队创奇迹，3天爆单首月GMV超30万美金！高客单、品牌化将引领平台发展趋势
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
在跨境电商的浪潮中，有人追逐风口，有人深耕方法论。COOMMER团队显然属于二者兼备：
WotoHub合作客户COOMMER业务负责人高总受邀接受采访时，坦诚分享了他们小而精的团队撬动TikTok美区亿万流量的方法论，其中涉及到的渠道选择、达人营销、内容策略和本地化部署等深度内容，为众多想要布局TikTok Shop出海北美的卖家提供了极具价值的参考。
COOMMER的创业故事，开始于两位创始人——谢总和高总。谢总作为宝树电商创始人，曾任职头部基金公司，聚焦客户心智、类目成长、市场周期、价格适配，善于将价值投资思路融入电商和选品。作为幕后大脑，谢总主要负责资本战略与资源对接，曾在一天内连续面谈17家投资机构，屡屡被拒却步履不停，最终在第18次推门时，迎来第一声“合作愉快”。而高总此前拥有国内抖音运营经验，且深耕过东南亚市场，负责母婴品牌的TikTok赛道。这样的组合让他们既拥有资本视角的战略眼光，又具备跨境电商的实操。
除了COOMMER空调扇之外，团队在去年还在TikTok美区运营了一个手电筒品牌TAZTIR，主要与照明行业龙头Olight竞争。不同于许多卖家坚守单一类目的策略，COOMMER坚持"看品不看类"的选品理念，不限制主营类目，这种灵活性为他们后续快速切换赛道奠定了基础。
从低客单的手电筒到高价值空调扇，也是品牌在顺应平台的发展风向。TikTok Shop官方重点商家大会释放了明确信号：平台整体策略将转向高客单价产品为主，强调高客单+品牌+本地化的部署。
COOMMER敏锐地捕捉到这一趋势变化，高总自己也算了一笔账：
“手电筒客单价只有十几到20美金，但这个品类在投入大量内容制作和达人合作资源的情况下，利润空间很有限。而空调扇产品可以卖到89到128美金，客单价提升直接改善了利润结构。”
当被问及为何入局TikTok美国市场时，高总站在ROI的视角告诉我们：当花费同样的精力和时间去做东南亚，得到的反馈和回报其实没有美区那么高。而TikTok美区作为电商潜力巨大的市场，也为他们验证爆品方法论提供了更好的土壤。
COOMMER的核心策略是通过WotoHub实现达人建联的规模化与精细化。高总透露："COOMMER单月就有55000多个达人挂Showcase。"
来源：WotoHub-品牌洞察-COOMMER关联红人
但与此形成鲜明对比的是极低的投流占比："比如说我这个店三个月做了100多万美金，只投流了2.5万美金，ROI可以达到17.5。"
这背后有精准的达人筛选机制在支撑：
在达人营销策略方面，COOMMER采用了一种反常规的策略路径：与通常先找KOL再影响KOC的做法不同，他们是通过KOC加自营内容来影响KOL。
来源：COOMMER TikTok品牌账号发布视频
419.4万播放、4.5万转赞评
高总解释道："我发现其实KOL的转化并不是特别高。我们不像美妆赛道，家电3C更倾向去合作KOC帮我们做种草，通过自营剪辑视频的去做割草。"
来源：WotoHub-品牌洞察-COOMMER带货视频
这一策略的具体实施分为四个步骤：
来源：TikTok
这种自下而上的营销打法，反而撬动了大量的流量，COOMMER的TikTok短视频播放量早已破亿。
“短视频创作不是纯创意性的拍脑门事情，而是基于市场调研和产品属性，科学验证出来的产品广告。”
"很多卖家以为的产品卖点，不是产品的实际卖点。"COOMMER认为，只有通过真实用户验证的卖点，才能成为内容创作和投放的基础。所以，在内容创作方面，COOMMER建立了系统化的方法论。
达人原创内容：
数万名达人根据产品核心卖点自由创作
"我们对达人的直播和视频，控制没有特别强。我们都是告诉他们核心卖点以及高曝光的脚本，通过达人自己的创意发挥去做内容输出。"
来源：COOMMER后台直播数据
剧情化IP内容：
开发轻剧情内容，突破开箱种草的同质化
团队也意识到，传统的开箱种草视频在美国市场已经让用户产生审美疲劳，因此他们创新内容形式，会涉及到轻剧情和IP的内容，以及通过达人的真实出镜和产品展示来建立信任感，去打破常规开箱的同质化内容。
来源：TikTok
热点内容剪辑：
截取达人视频高光帧，结合热点卖点二次创作
COOMMER通过分析达人视频的反馈数据，拆解脚本卖点，结合实时热点和产品核心卖点，剪辑出单视频的高光帧，进行二次剪辑和优化，最终总结出十几个A级到S级的优质素材进行投流。
来源：TikTok
在广告投流方面，COOMMER则采用小付费撬动流量的方式，关注空调扇的曝光、点击、转化三个核心指标，反复对投流素材进行验证、循环优化。
COOMMER与其他品牌最为与之不同的是，当多数卖家还在使用三方海外仓时，COOMMER早在店铺未成立时，在洛杉矶搭建了1000多平的仓储中心。
“既然要做美国，就要把所有的端口优化到最高。”
谈到为什么不选择第三方海外仓？高总拆解了第三方海外仓的库存压力，加上操作费物流费以及额外加收的费用，实际产生的成本足以支撑COOMMER自建仓库。尤其是对于日销千单的店铺来说，这笔费用相当可观。
“我觉得是很多卖家没有想到的，比如我一天有千单的时候，海外本地仓一单只需要0.25美金。如果我给到三方仓库的话，一单至少要1.45美金。在算投产比之后发现建仓更合适。”
现在通过自建仓库，COOMMER实现了成本控制和尾程运费优化，相比官方面单，现在可以实现每单节省3-4美金的成本。
有日出千单的爆品打造实力，有品牌向、本土化的决心，这也是COOMMER敢于在店铺成立之前就建立仓库的原因。
另外，自营仓库不仅是物流中心，还成为了达人活动的线下场所。
"有时候我们会邀请本土达人来仓库参观产品，举办线下交流活动，分享TikTok运营经验和国内抖音玩法差异。"
而最终，这些来到线下的达人最终都成为了品牌的深度合作资源。
但COOMMER算不上什么“气运之子”，光鲜背后也经历过两次濒临倒闭的窘境：
第一次是2024年的1月份到5月份，品牌在TikTok一家店都没有，下店就被封，通过Temu保住公司的稳定营收，去喂养TikTok的发展。
第二次由于2024年黑五的时候启动的非常快，一瞬间清空库存，导致品牌在1月份到3月份期间，一天只有20单。随后通过部署亚马逊，通过亚马逊和Temu店铺支撑TikTok。为了TikTok去调整选品，全力冲刺TikTok后才有的COOMMER的现如今的成就。
正是因为多渠道的布局，让每个平台都有明确的定位：
TikTok负责高爆发和高流量产品
亚马逊主要维持公司基本盘稳定
Temu则帮助快速清理库存减轻压力
据高总透露，现在品牌TikTok、亚马逊、Temu三个平台的GMV占比约为4：3：3。
多渠道之间产生的良好协同效应，让TikTok和Temu的快速增长为亚马逊提供了资金和产品反哺，而亚马逊的稳定收入又支持了TikTok的拓展。
“亚马逊是需要长期积累的一个平台，它会比TikTok和Temu使用的资金更大一些，比较吃库存的深度和资金流。我们也不想在亚马逊一个盘子里抢蛋糕，TikTok和Temu的增长很有爆发性，多渠道是我们的战略方向。”
这种渠道间的资金与资源循环，构成了COOMMER可持续的增长模型。
对于未来规划，COOMMER并没有急于求成扩展渠道，反而表现出谨慎务实的态度：
私域运营成为下一步计划
"我们准备通过discount、WhatsApp小社群的方式把私域给扩展起来。现阶段的社群，也会有一些买家直接下单，或许这也是我们未来布局独立站的突破口。"
品牌建设思路由快变缓
"暂时不会再扩展大量新的渠道，TikTok团队3人，Temu团队4人，主要我们自己的精力确实有限，想在半年到一年内深耕现有的店铺，坚持做到复利。从去年手电筒到今年空调扇，节奏有点太快了，我们想要把品牌真正的做出来，通过渠道去养品牌，而不是空有一个品牌。"
所以，在谈到为什么选择WotoHub这点时，一个重要原因之一就是提升人效：
"通过WotoHub，一个BD可以管理7家店的达人建联。7家店每天建联500个达人，如果纯手动操作，可能需要一周时间。"
这种效率优势使得小团队能够应对大规模运营需求，实现了"小而精"的团队架构。
再结合WotoHub支持本地化部署，不同类型的TikTok店铺WotoHub可以接入兼容，实现批量建联管理，这也是COOMMER选择WotoHub的核心因素。
而COOMMER的案例也揭示了TikTok电商的新生存法则：达人矩阵的规模化运营、内容生产的工业化体系、本地基建的长期投入，正在取代单纯的产品铺货模式。
跨境出海的道路从来都不是一帆风顺的，但正如COOMMER所证明的那样，只要方法得当、执行有力，从0到30万美金的突破，或许也只是品牌成长故事的一个开始。
在跨境电商的浪潮中，有人追逐风口，有人深耕方法论。COOMMER团队显然属于二者兼备：
WotoHub合作客户COOMMER业务负责人高总受邀接受采访时，坦诚分享了他们小而精的团队撬动TikTok美区亿万流量的方法论，其中涉及到的渠道选择、达人营销、内容策略和本地化部署等深度内容，为众多想要布局TikTok Shop出海北美的卖家提供了极具价值的参考。
COOMMER的创业故事，开始于两位创始人——谢总和高总。谢总作为宝树电商创始人，曾任职头部基金公司，聚焦客户心智、类目成长、市场周期、价格适配，善于将价值投资思路融入电商和选品。作为幕后大脑，谢总主要负责资本战略与资源对接，曾在一天内连续面谈17家投资机构，屡屡被拒却步履不停，最终在第18次推门时，迎来第一声“合作愉快”。而高总此前拥有国内抖音运营经验，且深耕过东南亚市场，负责母婴品牌的TikTok赛道。这样的组合让他们既拥有资本视角的战略眼光，又具备跨境电商的实操。
除了COOMMER空调扇之外，团队在去年还在TikTok美区运营了一个手电筒品牌TAZTIR，主要与照明行业龙头Olight竞争。不同于许多卖家坚守单一类目的策略，COOMMER坚持"看品不看类"的选品理念，不限制主营类目，这种灵活性为他们后续快速切换赛道奠定了基础。
从低客单的手电筒到高价值空调扇，也是品牌在顺应平台的发展风向。TikTok Shop官方重点商家大会释放了明确信号：平台整体策略将转向高客单价产品为主，强调高客单+品牌+本地化的部署。
COOMMER敏锐地捕捉到这一趋势变化，高总自己也算了一笔账：
“手电筒客单价只有十几到20美金，但这个品类在投入大量内容制作和达人合作资源的情况下，利润空间很有限。而空调扇产品可以卖到89到128美金，客单价提升直接改善了利润结构。”
当被问及为何入局TikTok美国市场时，高总站在ROI的视角告诉我们：当花费同样的精力和时间去做东南亚，得到的反馈和回报其实没有美区那么高。而TikTok美区作为电商潜力巨大的市场，也为他们验证爆品方法论提供了更好的土壤。
COOMMER的核心策略是通过WotoHub实现达人建联的规模化与精细化。高总透露："COOMMER单月就有55000多个达人挂Showcase。"
来源：WotoHub-品牌洞察-COOMMER关联红人
但与此形成鲜明对比的是极低的投流占比："比如说我这个店三个月做了100多万美金，只投流了2.5万美金，ROI可以达到17.5。"
这背后有精准的达人筛选机制在支撑：
在达人营销策略方面，COOMMER采用了一种反常规的策略路径：与通常先找KOL再影响KOC的做法不同，他们是通过KOC加自营内容来影响KOL。
来源：COOMMER TikTok品牌账号发布视频
419.4万播放、4.5万转赞评
高总解释道："我发现其实KOL的转化并不是特别高。我们不像美妆赛道，家电3C更倾向去合作KOC帮我们做种草，通过自营剪辑视频的去做割草。"
来源：WotoHub-品牌洞察-COOMMER带货视频
这一策略的具体实施分为四个步骤：
来源：TikTok
这种自下而上的营销打法，反而撬动了大量的流量，COOMMER的TikTok短视频播放量早已破亿。
“短视频创作不是纯创意性的拍脑门事情，而是基于市场调研和产品属性，科学验证出来的产品广告。”
"很多卖家以为的产品卖点，不是产品的实际卖点。"COOMMER认为，只有通过真实用户验证的卖点，才能成为内容创作和投放的基础。所以，在内容创作方面，COOMMER建立了系统化的方法论。
达人原创内容：
数万名达人根据产品核心卖点自由创作
"我们对达人的直播和视频，控制没有特别强。我们都是告诉他们核心卖点以及高曝光的脚本，通过达人自己的创意发挥去做内容输出。"
来源：COOMMER后台直播数据
剧情化IP内容：
开发轻剧情内容，突破开箱种草的同质化
团队也意识到，传统的开箱种草视频在美国市场已经让用户产生审美疲劳，因此他们创新内容形式，会涉及到轻剧情和IP的内容，以及通过达人的真实出镜和产品展示来建立信任感，去打破常规开箱的同质化内容。
来源：TikTok
热点内容剪辑：
截取达人视频高光帧，结合热点卖点二次创作
COOMMER通过分析达人视频的反馈数据，拆解脚本卖点，结合实时热点和产品核心卖点，剪辑出单视频的高光帧，进行二次剪辑和优化，最终总结出十几个A级到S级的优质素材进行投流。
来源：TikTok
在广告投流方面，COOMMER则采用小付费撬动流量的方式，关注空调扇的曝光、点击、转化三个核心指标，反复对投流素材进行验证、循环优化。
COOMMER与其他品牌最为与之不同的是，当多数卖家还在使用三方海外仓时，COOMMER早在店铺未成立时，在洛杉矶搭建了1000多平的仓储中心。
“既然要做美国，就要把所有的端口优化到最高。”
谈到为什么不选择第三方海外仓？高总拆解了第三方海外仓的库存压力，加上操作费物流费以及额外加收的费用，实际产生的成本足以支撑COOMMER自建仓库。尤其是对于日销千单的店铺来说，这笔费用相当可观。
“我觉得是很多卖家没有想到的，比如我一天有千单的时候，海外本地仓一单只需要0.25美金。如果我给到三方仓库的话，一单至少要1.45美金。在算投产比之后发现建仓更合适。”
现在通过自建仓库，COOMMER实现了成本控制和尾程运费优化，相比官方面单，现在可以实现每单节省3-4美金的成本。
有日出千单的爆品打造实力，有品牌向、本土化的决心，这也是COOMMER敢于在店铺成立之前就建立仓库的原因。
另外，自营仓库不仅是物流中心，还成为了达人活动的线下场所。
"有时候我们会邀请本土达人来仓库参观产品，举办线下交流活动，分享TikTok运营经验和国内抖音玩法差异。"
而最终，这些来到线下的达人最终都成为了品牌的深度合作资源。
但COOMMER算不上什么“气运之子”，光鲜背后也经历过两次濒临倒闭的窘境：
第一次是2024年的1月份到5月份，品牌在TikTok一家店都没有，下店就被封，通过Temu保住公司的稳定营收，去喂养TikTok的发展。
第二次由于2024年黑五的时候启动的非常快，一瞬间清空库存，导致品牌在1月份到3月份期间，一天只有20单。随后通过部署亚马逊，通过亚马逊和Temu店铺支撑TikTok。为了TikTok去调整选品，全力冲刺TikTok后才有的COOMMER的现如今的成就。
正是因为多渠道的布局，让每个平台都有明确的定位：
TikTok负责高爆发和高流量产品
亚马逊主要维持公司基本盘稳定
Temu则帮助快速清理库存减轻压力
据高总透露，现在品牌TikTok、亚马逊、Temu三个平台的GMV占比约为4：3：3。
多渠道之间产生的良好协同效应，让TikTok和Temu的快速增长为亚马逊提供了资金和产品反哺，而亚马逊的稳定收入又支持了TikTok的拓展。
“亚马逊是需要长期积累的一个平台，它会比TikTok和Temu使用的资金更大一些，比较吃库存的深度和资金流。我们也不想在亚马逊一个盘子里抢蛋糕，TikTok和Temu的增长很有爆发性，多渠道是我们的战略方向。”
这种渠道间的资金与资源循环，构成了COOMMER可持续的增长模型。
对于未来规划，COOMMER并没有急于求成扩展渠道，反而表现出谨慎务实的态度：
私域运营成为下一步计划
"我们准备通过discount、WhatsApp小社群的方式把私域给扩展起来。现阶段的社群，也会有一些买家直接下单，或许这也是我们未来布局独立站的突破口。"
品牌建设思路由快变缓
"暂时不会再扩展大量新的渠道，TikTok团队3人，Temu团队4人，主要我们自己的精力确实有限，想在半年到一年内深耕现有的店铺，坚持做到复利。从去年手电筒到今年空调扇，节奏有点太快了，我们想要把品牌真正的做出来，通过渠道去养品牌，而不是空有一个品牌。"
所以，在谈到为什么选择WotoHub这点时，一个重要原因之一就是提升人效：
"通过WotoHub，一个BD可以管理7家店的达人建联。7家店每天建联500个达人，如果纯手动操作，可能需要一周时间。"
这种效率优势使得小团队能够应对大规模运营需求，实现了"小而精"的团队架构。
再结合WotoHub支持本地化部署，不同类型的TikTok店铺WotoHub可以接入兼容，实现批量建联管理，这也是COOMMER选择WotoHub的核心因素。
而COOMMER的案例也揭示了TikTok电商的新生存法则：达人矩阵的规模化运营、内容生产的工业化体系、本地基建的长期投入，正在取代单纯的产品铺货模式。
跨境出海的道路从来都不是一帆风顺的，但正如COOMMER所证明的那样，只要方法得当、执行有力，从0到30万美金的突破，或许也只是品牌成长故事的一个开始。
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