跨境电商如何收支平衡

本文目录

1. 国际收支平衡为什么为0
2. 国际收支平衡计算公式
3. 亚马逊跨境电商财务流程
4. 国际收支平衡指的是什么呢
5. 亚马逊跨境电商财务做账流程

一、国际收支平衡为什么为0

国际收支平衡，指一国国际收支净额即净出口与净资本流出的差额为零，即，国际收支净额=净出口－净资本流出，或BP=NX－F，在特定的时间段内衡量一国对所有其他国家的交易支付，如果其货币的流入大于流出，国际收支是正值，此类交易产生于经常项目，金融账户或者资本项目，国际收支平衡被视作一国相关价值的另一个经济指标，包括贸易余额，境外投资和外方投资。

平衡

国际收支平衡和国际收支均衡

1）国际收支平衡：国际收支差额，也就是自主性交易差额为零。但是在统计上和概念上难以精确区分自主性和补偿性，只是一种思维方式，难以付诸实现。

2）国际收支均衡：国内经济处于均衡状态下的自主性国际收支平衡，即国内实现充分就业、物价稳定，国外实现国际收支平衡的状态。是一国达到福利最大化的综合政策目标。

二、国际收支平衡计算公式

国际收支平衡是指一国国际收支净额，即净出口与净资本流出的差额为零。计算公式为：国际收支净额=净出口－净资本流出。在特定的时间段内衡量一国对所有其他国家的交易支付。如果其货币的流入大于流出，国际收支是正值。此类交易产生于经常项目，金融账户或者资本项目。国际收支平衡被视作一国相关价值的另一个经济指标，包括贸易余额，境外投资和外方投资。

三、亚马逊跨境电商财务流程

1.收款：卖家在销售商品后，买家会通过亚马逊的平台进行支付。亚马逊会在买家确认收到商品后，将卖家的收款扣除相应的服务费和平台费后，直接打入卖家之前设置的银行账户中。

2.订单处理：当买家下单后，卖家需要及时处理订单并完成发货。卖家需在规定时间内将商品发出，并在发货后将订单状态及时更新，以便亚马逊对订单进行跟踪和管理。

3.退款处理：当买家对商品不满意或出现其它问题时，卖家需要提供售后服务。如果需要退款，卖家需要按照亚马逊的规定流程进行操作，例如确认收到退货、审核退款申请等。

4.税务处理：卖家与亚马逊的交易涉及到出口、进口、关税、增值税等方面的问题，因此需要明确相关税务政策，遵循国家和地区的法律法规。

5.财务报告：卖家需要定期向亚马逊提交财务报告，包括收入、支出、物流费用、退款等信息。这些报告可帮助卖家了解其营业额及盈利情况。

以上是亚马逊跨境电商财务流程的基本环节。卖家在运营过程中需要注意遵守相关政策规定，做好财务账务管理，确保交易的合规有效及平稳推进。

四、国际收支平衡指的是什么呢

国际收支平衡，指一国国际收支净额即净出口与净资本流出的差额为零。即：国际收支净额=净出口－净资本流出；或BP=NX－F。在特定的时间段内衡量一国对所有其他国家的交易支付。如果其货币的流入大于流出，国际收支是正值。此类交易产生于经常项目，金融账户或者资本项目。国际收支平衡被视作一国相关价值的另一个经济指标，包括贸易余额，境外投资和外方投资。

五、亚马逊跨境电商财务做账流程

做个现金日记账

出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！

有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。

有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。

跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。

做好经营报表

给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。

比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。

管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。

核算好库存

有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。

事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。

每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。

做个资金预算

所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。

现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。

因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。

参与库存管理

我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。

前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。

比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。

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