TikTok Shop 卖家注意：三只羊靠 “50 美元一条视频”，从东南亚卖到巴西，比砸百万流量还管用
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品牌被罚 6900 万、直播停播、团队解散——放在任何一家 MCN 都可能是终局。
但一年后，这家公司悄悄组了一个 7 人小队，从零出发去东南亚。现在，新加坡直播间单场卖到类目第一，越南站积累超 2500 万销售额，准备打入巴西市场。
在出海潮涌动的当下，三只羊不是最大的，也不是最早的一批，但它的路径，恰好击中了“中小品牌出海”的现实难题：
没有巨额投放，没有全球团队，怎么在陌生市场活下去？
过去两年，出海赛道的“教科书打法”大多由大厂定义：建仓、请达人、铺渠道、烧广告。
但三只羊的路径完全相反——从头到尾都像一个被打残后“重新学走路”的公司。
最开始，他们剪国内小杨哥直播的搞笑片段，加上越南语字幕丢上 TikTok。没预算、不投广告，就靠“老素材＋本地语言”测试反应。
几乎没人看好这种“土味内容”，但它意外戳中了东南亚受众的笑点。短视频涨粉后，他们才开始找越南达人试播带货。
关键转折在这里：
他们意识到，“国内大主播那套人设，在东南亚不灵”。
于是他们停掉了国内团队远程控场，反而在越南当地招了 10 个员工，培训本地达人用方言、用小剧场的方式卖日用品。
比如卖洗洁精时，不讲“去污力强”，而是演夫妻拌嘴——“用这个就不吵架了”。
数据也验证了这点：有调研显示，62% 购买过三只羊产品的越南消费者，更信任“本地语言主播”的推荐。
这是一种极其“实用主义”的出海方式：
不讲宏大战略，只琢磨——当地人为什么会点下单
过去两年，不少国内品牌出海的共同误区，是把国内那套“投头部达人 + 拼ROI”的打法照搬到海外。
但海外市场的关键变量是：
信任不是买来的，是被时间喂出来的。
三只羊后来在越南组了10个本地人小团队，培训他们做本地语言直播。
与其说是“本地化运营”，不如说是“重新做人”——让产品通过当地人的嘴、当地的语气，重新讲一遍。
这种打法成本低、启动慢，却能扎根。
有调研数据显示（TikTok越南电商白皮书2024），越南用户更倾向于信任“会说方言、生活化表达的主播”，而非纯带货型账号。
三只羊的销售数据也印证了这一点：本地主播场均转化率高出国内剪辑号近1.6倍。
这说明，小品牌出海不是“复制国内爆款”，而是“重塑信任路径”。
这套打法，看似没什么“战略含量”，但它解决了两个真问题：
第一，现金流能活；
第二，本地信任度能起
不止三只羊：
现在能成的出海品牌，都在 “按当地人的规矩做事”
三只羊的路径，其实是当下中国品牌出海的一个缩影：不再是 “把国内货卖到国外”，而是 “在别人的地盘上按别人的规矩做事”。
做飞行相机的 HOVERAir 去日本时，先查了当地法规 —— 日本规定 100 克以上的飞行器要考证，普通人嫌麻烦不愿买。它直接把产品改到 99 克，不用考证，上线当天就冲上了亚马逊 Best Seller。这事儿给做直播的卖家提了个醒：巴西那边的合规要求更细，比如《消费者保护法》明确规定，主播必须主动说明商品瑕疵、退换货期限，去年有个跨境卖家就因为没说清退换货规则，被投诉后罚了 20 万雷亚尔。
格力在巴西的打法更值得参考。它没一开始就建厂，而是先找本地经销商合作 —— 经销商知道巴西人喜欢 “制冷快、省电” 的空调，还能借现成的销售网络铺货。等摸透市场后，才在当地设厂，现在格力空调在巴西家庭的渗透率能排进前三。有做家电的卖家跟我算过账：“找本地经销商初期利润会少 10%，但能避开库存积压的风险，比自己盲目铺货强太多。”
就连比亚迪去泰国，也没只卖车。它带着 50 多家配套企业一起过去，在当地建电池厂、零件厂，既降低了运输成本，还帮泰国创造了不少就业岗位，政府也愿意给政策支持 —— 现在泰国电动车渗透率从 3 年前的 1% 涨到了 13%，90% 的市场份额都是中国品牌的。
这些案例背后其实是同一个逻辑：出海不是 “赚快钱”，而是 “长期过日子”。就像圈里一位做了 5 年跨境的老卖家说的：“你得知道当地人喜欢什么、怕什么、规矩是什么，不然再有钱也砸不出市场。”
给中小卖家的实在提醒：
别学大公司 “砸钱”，
先学 “小步试错”
三只羊的动作，给中小卖家提了三个最实在的方向，尤其是想做 TikTok Shop 的：
选品别贪多，先 “小批量测款”。
别一开始就铺几十上百个 SKU，就挑国内已经跑通的刚需品 —— 比如三只羊选的日用品、3C 配件，成本低、售后少。先拿 500-1000 件在 TikTok 小店试销，看哪个款的点击率、转化率高，再补库存。去年有个卖家居的卖家，在巴西试销一款折叠晾衣架，先拿了 800 件，没想到一周就卖完了，后续补货直接冲了 5000 件，没压过一次货。
做内容别 “迷信大达人”，低成本试错更靠谱。
三只羊初期没签过一个头部达人，都是剪国内切片 + 本地小达人配音，一条视频成本控制在 50 美元以内。有个做美妆的卖家照这个方法，在印尼找大学生配本地语言字幕，单条视频播放量跑了 100 多万，带了 300 多单货，“比找头部达人省了至少 10 倍成本”。
一定要 “薅平台的羊毛”。
现在 TikTok Shop 巴西站对新商家有扶持：前 3 个月免佣金，还送 500 美元的流量包。不少卖家已经开始抢这个红利，有个做 3C 的卖家算过，单佣金减免这一项，初期就能省 2 万多雷亚尔。其实不止 TikTok，Lazada、Shopee 针对新兴市场都有政策，多跟平台招商经理对接，能少走很多弯路。
最后想说：出海的核心，是 “把自己当成本地人”
三只羊从 “三个月零订单” 到 “东南亚 2500 万”，再到筹备巴西，从来没靠过 “大动作”，而是靠 “把自己当成本地人”—— 知道东南亚人喜欢搞笑内容，就剪幽默切片；知道越南人信本地推荐，就招本地员工做培训；知道巴西合规严，就提前研究法律。
这其实也是给所有中小卖家的启示：不用羡慕那些动辄投几百万的大公司，出海不是 “比谁钱多”，而是 “比谁更懂本地”。就像圈里人常说的：“你在国内怎么服务消费者，在海外就怎么服务当地人 —— 只不过换了个语言，换了套规矩而已。”
三只羊的路，或许不是最快的，
但对大多数品牌来说，却是最稳的。
品牌被罚 6900 万、直播停播、团队解散——放在任何一家 MCN 都可能是终局。
但一年后，这家公司悄悄组了一个 7 人小队，从零出发去东南亚。现在，新加坡直播间单场卖到类目第一，越南站积累超 2500 万销售额，准备打入巴西市场。
在出海潮涌动的当下，三只羊不是最大的，也不是最早的一批，但它的路径，恰好击中了“中小品牌出海”的现实难题：
没有巨额投放，没有全球团队，怎么在陌生市场活下去？
过去两年，出海赛道的“教科书打法”大多由大厂定义：建仓、请达人、铺渠道、烧广告。
但三只羊的路径完全相反——从头到尾都像一个被打残后“重新学走路”的公司。
最开始，他们剪国内小杨哥直播的搞笑片段，加上越南语字幕丢上 TikTok。没预算、不投广告，就靠“老素材＋本地语言”测试反应。
几乎没人看好这种“土味内容”，但它意外戳中了东南亚受众的笑点。短视频涨粉后，他们才开始找越南达人试播带货。
关键转折在这里：
他们意识到，“国内大主播那套人设，在东南亚不灵”。
于是他们停掉了国内团队远程控场，反而在越南当地招了 10 个员工，培训本地达人用方言、用小剧场的方式卖日用品。
比如卖洗洁精时，不讲“去污力强”，而是演夫妻拌嘴——“用这个就不吵架了”。
数据也验证了这点：有调研显示，62% 购买过三只羊产品的越南消费者，更信任“本地语言主播”的推荐。
这是一种极其“实用主义”的出海方式：
不讲宏大战略，只琢磨——当地人为什么会点下单
过去两年，不少国内品牌出海的共同误区，是把国内那套“投头部达人 + 拼ROI”的打法照搬到海外。
但海外市场的关键变量是：
信任不是买来的，是被时间喂出来的。
三只羊后来在越南组了10个本地人小团队，培训他们做本地语言直播。
与其说是“本地化运营”，不如说是“重新做人”——让产品通过当地人的嘴、当地的语气，重新讲一遍。
这种打法成本低、启动慢，却能扎根。
有调研数据显示（TikTok越南电商白皮书2024），越南用户更倾向于信任“会说方言、生活化表达的主播”，而非纯带货型账号。
三只羊的销售数据也印证了这一点：本地主播场均转化率高出国内剪辑号近1.6倍。
这说明，小品牌出海不是“复制国内爆款”，而是“重塑信任路径”。
这套打法，看似没什么“战略含量”，但它解决了两个真问题：
第一，现金流能活；
第二，本地信任度能起
不止三只羊：
现在能成的出海品牌，都在 “按当地人的规矩做事”
三只羊的路径，其实是当下中国品牌出海的一个缩影：不再是 “把国内货卖到国外”，而是 “在别人的地盘上按别人的规矩做事”。
做飞行相机的 HOVERAir 去日本时，先查了当地法规 —— 日本规定 100 克以上的飞行器要考证，普通人嫌麻烦不愿买。它直接把产品改到 99 克，不用考证，上线当天就冲上了亚马逊 Best Seller。这事儿给做直播的卖家提了个醒：巴西那边的合规要求更细，比如《消费者保护法》明确规定，主播必须主动说明商品瑕疵、退换货期限，去年有个跨境卖家就因为没说清退换货规则，被投诉后罚了 20 万雷亚尔。
格力在巴西的打法更值得参考。它没一开始就建厂，而是先找本地经销商合作 —— 经销商知道巴西人喜欢 “制冷快、省电” 的空调，还能借现成的销售网络铺货。等摸透市场后，才在当地设厂，现在格力空调在巴西家庭的渗透率能排进前三。有做家电的卖家跟我算过账：“找本地经销商初期利润会少 10%，但能避开库存积压的风险，比自己盲目铺货强太多。”
就连比亚迪去泰国，也没只卖车。它带着 50 多家配套企业一起过去，在当地建电池厂、零件厂，既降低了运输成本，还帮泰国创造了不少就业岗位，政府也愿意给政策支持 —— 现在泰国电动车渗透率从 3 年前的 1% 涨到了 13%，90% 的市场份额都是中国品牌的。
这些案例背后其实是同一个逻辑：出海不是 “赚快钱”，而是 “长期过日子”。就像圈里一位做了 5 年跨境的老卖家说的：“你得知道当地人喜欢什么、怕什么、规矩是什么，不然再有钱也砸不出市场。”
给中小卖家的实在提醒：
别学大公司 “砸钱”，
先学 “小步试错”
三只羊的动作，给中小卖家提了三个最实在的方向，尤其是想做 TikTok Shop 的：
选品别贪多，先 “小批量测款”。
别一开始就铺几十上百个 SKU，就挑国内已经跑通的刚需品 —— 比如三只羊选的日用品、3C 配件，成本低、售后少。先拿 500-1000 件在 TikTok 小店试销，看哪个款的点击率、转化率高，再补库存。去年有个卖家居的卖家，在巴西试销一款折叠晾衣架，先拿了 800 件，没想到一周就卖完了，后续补货直接冲了 5000 件，没压过一次货。
做内容别 “迷信大达人”，低成本试错更靠谱。
三只羊初期没签过一个头部达人，都是剪国内切片 + 本地小达人配音，一条视频成本控制在 50 美元以内。有个做美妆的卖家照这个方法，在印尼找大学生配本地语言字幕，单条视频播放量跑了 100 多万，带了 300 多单货，“比找头部达人省了至少 10 倍成本”。
一定要 “薅平台的羊毛”。
现在 TikTok Shop 巴西站对新商家有扶持：前 3 个月免佣金，还送 500 美元的流量包。不少卖家已经开始抢这个红利，有个做 3C 的卖家算过，单佣金减免这一项，初期就能省 2 万多雷亚尔。其实不止 TikTok，Lazada、Shopee 针对新兴市场都有政策，多跟平台招商经理对接，能少走很多弯路。
最后想说：出海的核心，是 “把自己当成本地人”
三只羊从 “三个月零订单” 到 “东南亚 2500 万”，再到筹备巴西，从来没靠过 “大动作”，而是靠 “把自己当成本地人”—— 知道东南亚人喜欢搞笑内容，就剪幽默切片；知道越南人信本地推荐，就招本地员工做培训；知道巴西合规严，就提前研究法律。
这其实也是给所有中小卖家的启示：不用羡慕那些动辄投几百万的大公司，出海不是 “比谁钱多”，而是 “比谁更懂本地”。就像圈里人常说的：“你在国内怎么服务消费者，在海外就怎么服务当地人 —— 只不过换了个语言，换了套规矩而已。”
三只羊的路，或许不是最快的，
但对大多数品牌来说，却是最稳的。
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