跨境之神Anker成长编年史
6650很多新做跨境电商的小伙伴可能不知道我一直在说的Anker是谁，
很多跨境电商老卖家看过很多关于anker的文章，关于他运营，Listing，站外，社群，
但是，其实你们也不懂Anker。
这篇文章，
小卖家可以找到鸡汤，
往大卖路上走的卖家可以找到未来十年自己的路，
因为这条路，anker已经帮你们走出来了。
如果你要我总结Anker这5年的成功之路，
我三个词来概括：
机遇，
降维打击，
抓住美国人的调调。
在2017年的这个末尾，
我就来和大家写一篇Anker编年史吧，
是我自己理解的Anker。
和他背后为什么成功的故事。
故事最开始从Anker的改名开始吧，
你们可能觉得无聊是吧？
好好的海翼，
为什么改名叫“安克创新”，“Anker Innovations"
但是如果你在美国呆了多年，你和美国人做了多年的生意，你在硅谷呆过，你就明白为什么要叫Innovations
我随便捻一个美国的大型科技公司3M，
他的文案我一直记得很清楚“Innovative Technologies For A Changing World”
“Innovative”和“Creative”在欧美系主流科技公司的认同感由此可见。
“认同感”和“调调”
这是我在迪拜拍的一些欧美系的主流文案：（你要喷我说迪拜的阿联酋是阿拉伯国家我也无力吐槽了）
所以，
当你经常看到这些，
融入到这种文化，
你就会明白，
Anker花每个月一万多（这个工资在长沙是天价高薪，这个现象我后面再说，降维打击）招设计师，
就不是闲的蛋疼了。
同理，
你觉得TP-Link也不是闲的蛋疼了：
为什么人家的Facebook，Instagram账号自带添加，
你每天刷刷刷，各种自带加好友软件撸没有卵用，
认同感和逼格达到。
如果你认同我上面的观点，
我觉得你应该是有思考和通往大卖路上的好卖家。
否则上面那段纯属BB，看不下去。
现在说一说Anker的“降维打击”
“降维打击”这个词最近很火，大家不明白的可以百度。
我概括的Anker“降维打击”可以分为以下：
1.Anker老板个人能力的“降维打击”
2.Anker在长沙形成优势的对其他深圳卖家的降维打击。
先说说Anker老板个人能力的“降维打击”吧。
高中长沙雅礼中学，
大学北京大学，
然后去了硅谷的Google。
北大，Google我不用跟大家说了，
雅礼中学省外大家可能不知道，
我和Anker老板年纪差不多，
雅礼中学当年一个班里北大，清华，复旦，交大这些国内名校基本是10几个。
我大学同学有雅礼毕业的，班上同学也是国内Top5，美国常青藤一抓一大把。
然后这样的圈子，北大的圈子，Google的圈子，
就像我前几天文章跟大家分享的文章：
中间有一段话“
行业的分水岭，
这个时候深圳圈子模式开始发威了，
抱团取暖，
于是后来大家也看到了，
整个浙江的房价顶点定格在2011年，
深圳从2011年起一发不可收拾。
以上写了这么多，
两个字：
圈子。
如果还要加俩字：
格局。
在这么牛掰的圈子，做亚马逊，你说是不是“降维打击”？
然后我再说说：
Anker在长沙形成优势的对其他深圳卖家的降维打击
长沙人力成本的优势，同等薪酬，Anker可以招到相对深圳更高质量的人才。
湖南一流的人才肯定是奔深圳和广州了，
然而并不是进入跨境电商，
而是深国投，招商局，腾讯和南山那一大票高科技公司。
说说Anker最喜欢的校招吧，
Anker最喜欢的省内三大名校，
湖南大学，中年大学，湖南师范大学，
Anker是基本可以拿到准一流的毕业生的。
于是，
又是一个维度的降维打击。
外加外省深圳，浙江，广东回流的产品开发工程师，设计工程师，
一片片降维打击。
说了上面两点，
其实大家就可以理解了，
为什么和Anker同时起步的一些深圳充电宝卖家，要么撸了一把就跑了，
要么现在还在铺货多SKU撸库存了。
1999年，一个长沙雅礼中学毕业的别人家的孩子进入了北大，
2003年，他和他很多同学一样，去了大洋彼岸求学，
2006年，和很多同学一样进入当时炙手可热的科技巨头Google。
2011年，开始创业，抓住iphone充电宝的机遇在亚马逊书写传奇。
2017年，Anker国际化品牌初现雏形，线上和线下品牌建立，全球各大区域市场布局基本完成。
2017年，海翼新三板上市。Anker模式成为亚马逊提出的“下一代跨国贸易”的范本。
我想，Anker未来会有更多的传奇。
就像2014年，
我在长沙一家传统外贸B2B新三板上市企业跟大家分享Anker的故事，
所有人一脸懵逼：
做跨境零售的一年可以敲到几亿？
然而三年后，已经是几十亿了。
很多新做跨境电商的小伙伴可能不知道我一直在说的Anker是谁，
很多跨境电商老卖家看过很多关于anker的文章，关于他运营，Listing，站外，社群，
但是，其实你们也不懂Anker。
这篇文章，
小卖家可以找到鸡汤，
往大卖路上走的卖家可以找到未来十年自己的路，
因为这条路，anker已经帮你们走出来了。
如果你要我总结Anker这5年的成功之路，
我三个词来概括：
机遇，
降维打击，
抓住美国人的调调。
在2017年的这个末尾，
我就来和大家写一篇Anker编年史吧，
是我自己理解的Anker。
和他背后为什么成功的故事。
故事最开始从Anker的改名开始吧，
你们可能觉得无聊是吧？
好好的海翼，
为什么改名叫“安克创新”，“Anker Innovations"
但是如果你在美国呆了多年，你和美国人做了多年的生意，你在硅谷呆过，你就明白为什么要叫Innovations
我随便捻一个美国的大型科技公司3M，
他的文案我一直记得很清楚“Innovative Technologies For A Changing World”
“Innovative”和“Creative”在欧美系主流科技公司的认同感由此可见。
“认同感”和“调调”
这是我在迪拜拍的一些欧美系的主流文案：（你要喷我说迪拜的阿联酋是阿拉伯国家我也无力吐槽了）
所以，
当你经常看到这些，
融入到这种文化，
你就会明白，
Anker花每个月一万多（这个工资在长沙是天价高薪，这个现象我后面再说，降维打击）招设计师，
就不是闲的蛋疼了。
同理，
你觉得TP-Link也不是闲的蛋疼了：
为什么人家的Facebook，Instagram账号自带添加，
你每天刷刷刷，各种自带加好友软件撸没有卵用，
认同感和逼格达到。
如果你认同我上面的观点，
我觉得你应该是有思考和通往大卖路上的好卖家。
否则上面那段纯属BB，看不下去。
现在说一说Anker的“降维打击”
“降维打击”这个词最近很火，大家不明白的可以百度。
我概括的Anker“降维打击”可以分为以下：
1.Anker老板个人能力的“降维打击”
2.Anker在长沙形成优势的对其他深圳卖家的降维打击。
先说说Anker老板个人能力的“降维打击”吧。
高中长沙雅礼中学，
大学北京大学，
然后去了硅谷的Google。
北大，Google我不用跟大家说了，
雅礼中学省外大家可能不知道，
我和Anker老板年纪差不多，
雅礼中学当年一个班里北大，清华，复旦，交大这些国内名校基本是10几个。
我大学同学有雅礼毕业的，班上同学也是国内Top5，美国常青藤一抓一大把。
然后这样的圈子，北大的圈子，Google的圈子，
就像我前几天文章跟大家分享的文章：
中间有一段话“
行业的分水岭，
这个时候深圳圈子模式开始发威了，
抱团取暖，
于是后来大家也看到了，
整个浙江的房价顶点定格在2011年，
深圳从2011年起一发不可收拾。
以上写了这么多，
两个字：
圈子。
如果还要加俩字：
格局。
在这么牛掰的圈子，做亚马逊，你说是不是“降维打击”？
然后我再说说：
Anker在长沙形成优势的对其他深圳卖家的降维打击
长沙人力成本的优势，同等薪酬，Anker可以招到相对深圳更高质量的人才。
湖南一流的人才肯定是奔深圳和广州了，
然而并不是进入跨境电商，
而是深国投，招商局，腾讯和南山那一大票高科技公司。
说说Anker最喜欢的校招吧，
Anker最喜欢的省内三大名校，
湖南大学，中年大学，湖南师范大学，
Anker是基本可以拿到准一流的毕业生的。
于是，
又是一个维度的降维打击。
外加外省深圳，浙江，广东回流的产品开发工程师，设计工程师，
一片片降维打击。
说了上面两点，
其实大家就可以理解了，
为什么和Anker同时起步的一些深圳充电宝卖家，要么撸了一把就跑了，
要么现在还在铺货多SKU撸库存了。
1999年，一个长沙雅礼中学毕业的别人家的孩子进入了北大，
2003年，他和他很多同学一样，去了大洋彼岸求学，
2006年，和很多同学一样进入当时炙手可热的科技巨头Google。
2011年，开始创业，抓住iphone充电宝的机遇在亚马逊书写传奇。
2017年，Anker国际化品牌初现雏形，线上和线下品牌建立，全球各大区域市场布局基本完成。
2017年，海翼新三板上市。Anker模式成为亚马逊提出的“下一代跨国贸易”的范本。
我想，Anker未来会有更多的传奇。
就像2014年，
我在长沙一家传统外贸B2B新三板上市企业跟大家分享Anker的故事，
所有人一脸懵逼：
做跨境零售的一年可以敲到几亿？
然而三年后，已经是几十亿了。
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