如何判定一个产品是否应该继续打造还是清货？

把一款产品推到头部进而实现稳定的盈利固然是打造的目的，但我们也不能因为一款产品暂时没有推起来就急着舍弃。 

无论是把一款产品推到前50名，还是前20名，也或者成为Best Seller，这些都是我们期望的，但如果这款产品虽然最终没有冲到头部，却也实现了稳定的销量和利润，不管一天出50单、20单，或者只有10单，在我看来，也是可以接受的。

运营的过程中，我们应该保持这样的心态：好事不可能都降临在自己身上，一个店铺也不可能每一款都是爆款，所以，对于一个店铺里的产品应该从心理上接受有头部、有腰部，也有长尾，有高增长的，也有稳定盈利的，还有暂时亏损的。 

比如，一个店铺有10款产品，运营的结果可能是，有2款成了Best Seller，有3款是热销的，另外的5款则卖得一般。而在这5款卖得一般的产品里，还可能会细分为有3款是盈利的——赚的不多但有利润，另外2款有销量但不多，扣除广告费甚至微亏。这是很多卖家店铺会呈现出的状况。 

在这样的产品结构下，我们不必强求用同样的运营姿态对待所有的产品，而是应该根据不同产品的不同表现来定位其接下来的运营策略： 

对于亏损的产品，我们不应该立刻情绪化地放弃，也不应该无限期地容忍承受，而是要通过竞品分析和成本把控，看是否能够扭亏为盈。如果分析之后发现竞争太激烈、竞品太低价、自己成本高等情况，无法做到盈利，这时候就可以将其定位为清货撤退。 

对于卖的一般但有盈利的产品，同样需要进行竞品分析和成本把控，评估是否有更进一步做高销量和利润的可能性。 

而对于位于头部的产品，最重要的动作是不折腾，让它能够稳定在头部。稳定的关键，依然少不了竞品分析、成本把控和品质把控。 

运营过程中之所以不建议匆匆对一个产品下结论“不可打造”进而进行清货，是因为一个产品的成功除了卖家的主观努力之外，外部因素有时候也会给一个产品的打造带来转机。 

比如，竞争对手断货了，你可能什么都没做，产品的销量却起来了，或者因为旺季来临、节日到来、或者某个突发事件的出现而导致市场发生了变化，原本不活跃的产品被莫名的卖爆了（比如日本站，每次地震发生后，都会带动应急救灾物品的一波销售高峰）。但如果你提早清货了，那即便这些事件发生了，也已经和你没关系了。 

基于这层考虑，对于销量不那么好但也没有亏损（或略亏），同时也没有对自己造成过多额外成本的产品，不妨安排其备货发货，继续维持着其销售。 

因为这些产品的持续销售，一方面，可以像上边所讲，说不定会遇到一个爆发的机会，另一方面，产品搭配发货，发货量大一些，也可以在一定程度上降低发货的成本。 

有时候，因为发货数量少，我们不得不接受更高的运费成本。 

在很多生意里，往往高利润和低利润产品的搭配，来获取更大的市场份额，进而获得更大的总利润。 

比如，去菜市场买菜，菜摊老板都可能在你买完菜后顺手送你一把小葱。单看这个动作，菜摊老板亏了——不送你小葱，他的利润更高一些，送了你小葱后，他的利润反而少了2毛钱。但生意到此没有结束，你可能因为这个菜摊老板的热情而成为他的老客户，长期在他这里买菜，认准了在他这里买菜，最后的结果就是，他从你身上赚取的总利润更多了。 

亚马逊运营也是生意呀，我们也需要具备同样的思维呀，一个产品利润高，我们开心的做，一个产品利润不高，我们也要用心的做。 

2020年，曾经有一批之前一直艰难熬着卖口罩、卖洗手液、卖一次性手套的卖家，原本生意惨淡到快熬不下去了，却因为疫情的突然来袭，他们的产品瞬间成了炙手可热的绝对刚需被疯狂抢购，最终赚得盆满钵满的。 

如果他们因为觉得生意不好而在疫情前就清掉了库存退出不做了，那他们也抓不住这波机会。

所以，在做生意的过程中，我们要做到“保持在线”，只要你“在线”，只要你坚持，说不定什么时候，一个机会发生了，泼天的富贵就降临到你的头上了。 

而对于那些永远在等待看到机会再去做的人，大概率的，一辈子也都只能忙乎在找机会的过程中了。