基础款都要卖150美元！骑行服RAPHA能持续收割海外精英人群的秘密是什么？
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就像有的人喝不同的咖啡会配不同的杯子一样。
有这样一个群体，他们骑不同的自行车也会穿不一样的衣服。
而且还不便宜。
这个能把一件基础款骑行衫卖到150美元，甚至还让用户以穿上它的Logo为荣的品牌叫做RAPHA。
在自行车这个曾被视为“传统夕阳产业”的赛道里，它硬生生撕开了一道口子。
根据 Grand View Research 的数据，2025 年全球自行车市场规模已达 842.5 亿美元，其中骑行服饰细分市场只有60亿美元。但比规模更重要的是，骑行正从一种“交通方式”进化为“精英阶层的社交货币”。
在伦敦、硅谷或新加坡的清晨，身着专业装备的骑行者取代了高尔夫球场上的商务人士。
因此，RAPHA只服务那一小撮追求极致美感与圈层认同的精英。
而在SocialBook看来，这种“反大众”的商业逻辑，恰恰是今天中国品牌出海最稀缺的——与其在低价红海里淹死，不如在高端垂直领域“封神”。
一、
一件骑行服的“反叛”
如果把传统的骑行服比作印满广告的“流动的宣传板”，那么 RAPHA 的出现就像是一场蓄谋已久的审美革命。
在很长一段时间里，骑行装备的设计逻辑是由“竞技”主导的：高饱和度的荧光色、杂乱的赞助商 Logo、充满塑料感的面料。
这些设计不断提醒着旁观者，这只是一项流汗、枯燥且非常“直男”的运动。
但RAPHA 创始人 Simon Mottram 却用了一个资深品牌设计师的视角来看待这个现象，并敏锐地察觉到了骑行服饰的审美真空。
他认为，骑行也可以是优雅的、具有绅士品格的。于是，RAPHA 选择了一条彻底“反传统”的路：它引入了低调的莫兰迪色系，用极具辨识度的左臂非对称条纹设计，将一种英国式的“克制感”带入了赛道。
这种设计上的“降维打击”，迅速在用户的社交圈层中建立了一道无形的墙。
它并没有去卷面料的排汗率比竞品高出百分之几，而是通过视觉符号告诉用户：穿上 RAPHA，你就不再是一个在公路上苦哈哈骑车的路人，而是一个懂生活、有审美的“骑士”。
这种仪式感一直延伸到了线下。RAPHA 在全球顶级城市开设的 Clubhouse（俱乐部会所），本质上是品牌在线下的“社区锚点”。
在那里，你看不到打折促销的艳丽招牌，取而代之的是优质咖啡豆的香气和专业赛事的转播。
这种从“视觉差”到“体验差”的构建，让其产品拥有了极高的溢价空间。无论是 100 美元的入门款还是 300 美元的Pro版，用户买的都不再是简单的缝纫工艺，而是一张进入全球精英骑行圈的“入场券”。
二、
在社媒“贩卖”痛苦
在多数品牌把社交媒体当成广告中心的时候，RAPHA却把自家的账号做成了骑行界的《国家地理》。
在品牌发布的一系列内容中，你看不到那种“立刻买它”的焦灼感，取而代之的是一种极易引起用户波动的仪式感。
翻看RAPHA的Instagram，你会发现品牌着迷于记录骑行中“最惨”的一面。
那些照片往往光线幽暗，拍摄的是骑行者在苏格兰高地的暴雨中艰难爬坡的背影，或是沾满泥浆、在寒风中喘息的特写。
这种内容策略背后的心理学逻辑非常深刻：骑行不仅仅是快乐，更是一种自我意志的磨砺。
当品牌能够通过影像表达出这种“痛苦中的美感”时，它就瞬间击中了用户的灵魂。这种情感共鸣，比任何“限时五折”的广告都更有力。
而在红人营销层面，RAPHA 更是展现了极高的克制力。它从不迷信千万级的泛娱乐网红，而是深耕垂直圈层的“灵魂人物”。
最典型的案例莫过于它与职业车手 Lachlan Morton 的合作。
RAPHA 并没有要求他在镜头前生硬地口播产品参数，而是策划并赞助他去完成了一场惊世骇俗的“Alt Tour”——独自一人骑完整个环法赛程。
没有后勤保障车，没有五星级酒店，他必须在大雨中独自修车、在路边啃冷汉堡。
全世界的骑行爱好者都可以通过社交媒体，看着这个孤独的勇士穿着 RAPHA 挑战极限，这种极具英雄主义色彩的叙事，让品牌瞬间脱离了“商品”的范畴，成为了某种精神的寄托。
这才是红人营销的最高境界：不找代购，只找信徒。
三、
如何打破性价比的魔咒？
站在2026年的关口回顾RAPHA，它给中国出海品牌最大的启发是：供应链优势只是底色，文化叙事才是真正的增量。
我们拥有全球顶级的工厂，但在“讲故事”和“找对人”上，却还只是一个小学生。
而要复刻这种成功，出海品牌必须完成两个层面的跨越：
首先，是从“流量思维”转向“圈层思维”。在垂直赛道，100 个忠实粉丝远比 10,000 个领了券就走的羊毛党更有价值。品牌需要通过对内容的调整（而非降价）去筛选那些你真正需要的用户。
其次，是红人营销的“精准助力”。寻找像 Lachlan Morton 这样能为品牌注入灵魂的人物，不能仅靠直觉，更需要坚实的数据支持。而这正是我们最擅长的地方。
就像有的人喝不同的咖啡会配不同的杯子一样。
有这样一个群体，他们骑不同的自行车也会穿不一样的衣服。
而且还不便宜。
这个能把一件基础款骑行衫卖到150美元，甚至还让用户以穿上它的Logo为荣的品牌叫做RAPHA。
在自行车这个曾被视为“传统夕阳产业”的赛道里，它硬生生撕开了一道口子。
根据 Grand View Research 的数据，2025 年全球自行车市场规模已达 842.5 亿美元，其中骑行服饰细分市场只有60亿美元。但比规模更重要的是，骑行正从一种“交通方式”进化为“精英阶层的社交货币”。
在伦敦、硅谷或新加坡的清晨，身着专业装备的骑行者取代了高尔夫球场上的商务人士。
因此，RAPHA只服务那一小撮追求极致美感与圈层认同的精英。
而在SocialBook看来，这种“反大众”的商业逻辑，恰恰是今天中国品牌出海最稀缺的——与其在低价红海里淹死，不如在高端垂直领域“封神”。
一、
一件骑行服的“反叛”
如果把传统的骑行服比作印满广告的“流动的宣传板”，那么 RAPHA 的出现就像是一场蓄谋已久的审美革命。
在很长一段时间里，骑行装备的设计逻辑是由“竞技”主导的：高饱和度的荧光色、杂乱的赞助商 Logo、充满塑料感的面料。
这些设计不断提醒着旁观者，这只是一项流汗、枯燥且非常“直男”的运动。
但RAPHA 创始人 Simon Mottram 却用了一个资深品牌设计师的视角来看待这个现象，并敏锐地察觉到了骑行服饰的审美真空。
他认为，骑行也可以是优雅的、具有绅士品格的。于是，RAPHA 选择了一条彻底“反传统”的路：它引入了低调的莫兰迪色系，用极具辨识度的左臂非对称条纹设计，将一种英国式的“克制感”带入了赛道。
这种设计上的“降维打击”，迅速在用户的社交圈层中建立了一道无形的墙。
它并没有去卷面料的排汗率比竞品高出百分之几，而是通过视觉符号告诉用户：穿上 RAPHA，你就不再是一个在公路上苦哈哈骑车的路人，而是一个懂生活、有审美的“骑士”。
这种仪式感一直延伸到了线下。RAPHA 在全球顶级城市开设的 Clubhouse（俱乐部会所），本质上是品牌在线下的“社区锚点”。
在那里，你看不到打折促销的艳丽招牌，取而代之的是优质咖啡豆的香气和专业赛事的转播。
这种从“视觉差”到“体验差”的构建，让其产品拥有了极高的溢价空间。无论是 100 美元的入门款还是 300 美元的Pro版，用户买的都不再是简单的缝纫工艺，而是一张进入全球精英骑行圈的“入场券”。
二、
在社媒“贩卖”痛苦
在多数品牌把社交媒体当成广告中心的时候，RAPHA却把自家的账号做成了骑行界的《国家地理》。
在品牌发布的一系列内容中，你看不到那种“立刻买它”的焦灼感，取而代之的是一种极易引起用户波动的仪式感。
翻看RAPHA的Instagram，你会发现品牌着迷于记录骑行中“最惨”的一面。
那些照片往往光线幽暗，拍摄的是骑行者在苏格兰高地的暴雨中艰难爬坡的背影，或是沾满泥浆、在寒风中喘息的特写。
这种内容策略背后的心理学逻辑非常深刻：骑行不仅仅是快乐，更是一种自我意志的磨砺。
当品牌能够通过影像表达出这种“痛苦中的美感”时，它就瞬间击中了用户的灵魂。这种情感共鸣，比任何“限时五折”的广告都更有力。
而在红人营销层面，RAPHA 更是展现了极高的克制力。它从不迷信千万级的泛娱乐网红，而是深耕垂直圈层的“灵魂人物”。
最典型的案例莫过于它与职业车手 Lachlan Morton 的合作。
RAPHA 并没有要求他在镜头前生硬地口播产品参数，而是策划并赞助他去完成了一场惊世骇俗的“Alt Tour”——独自一人骑完整个环法赛程。
没有后勤保障车，没有五星级酒店，他必须在大雨中独自修车、在路边啃冷汉堡。
全世界的骑行爱好者都可以通过社交媒体，看着这个孤独的勇士穿着 RAPHA 挑战极限，这种极具英雄主义色彩的叙事，让品牌瞬间脱离了“商品”的范畴，成为了某种精神的寄托。
这才是红人营销的最高境界：不找代购，只找信徒。
三、
如何打破性价比的魔咒？
站在2026年的关口回顾RAPHA，它给中国出海品牌最大的启发是：供应链优势只是底色，文化叙事才是真正的增量。
我们拥有全球顶级的工厂，但在“讲故事”和“找对人”上，却还只是一个小学生。
而要复刻这种成功，出海品牌必须完成两个层面的跨越：
首先，是从“流量思维”转向“圈层思维”。在垂直赛道，100 个忠实粉丝远比 10,000 个领了券就走的羊毛党更有价值。品牌需要通过对内容的调整（而非降价）去筛选那些你真正需要的用户。
其次，是红人营销的“精准助力”。寻找像 Lachlan Morton 这样能为品牌注入灵魂的人物，不能仅靠直觉，更需要坚实的数据支持。而这正是我们最擅长的地方。
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