麦当劳，为什么越全球化越要本土化？

近日，麦当劳在小红书发布了一支很短的视频。画面里，麦当劳叔叔坐在长椅上，权志龙走进来，靠坐在他身旁，两个人一起看向镜头。没有复杂的剧情，也没有密集的广告词，短短几秒，却把“麦当劳×G-Dragon”的信息传了出去。

早在9月9日，韩国麦当劳就官宣和G-Dragon主理的品牌PEACEMINUSONE展开联名合作。这次活动覆盖亚洲13个国家和地区，除了新品菜单，还有限量联名周边。

麦当劳这次与权志龙的联名是以韩国潮流符号为中心，面向亚洲的一次本土化营销实践。活动还没正式上线，就吸引了亚洲十几个国家网友关注，让人不禁感叹，麦当劳怎么用一个联名就让全网都在讨论？

事实上，到了韩国，麦当劳可以和权志龙这样的潮流文化符号走到一起；到了日本，它会把照烧、月见这样的本土饮食和文化装进麦当劳；到了中国，消费者熟悉的是“金拱门”、粉丝大会和各种“听劝”产品；在中东，斋月则成为麦当劳进入当地生活的重要时间节点。

同一个金色拱门，在不同国家有着完全不同的表达。麦当劳究竟是怎么做到的？

不同的语言，“不同”的麦当劳

麦当劳的全球化，很容易让人想到标准化。红底、黄M、巨无霸、薯条、麦当劳叔叔……这些元素走到哪里都能被认出来。

不同的是文化，相同的是标准

综上，可以发现麦当劳一边让每个市场长得不太一样，一边又要保证消费者无论走进哪一家麦当劳，都知道自己面对的还是同一个品牌。这件事能够成立，始终建立在全球统一标准与本地灵活创新的双重基础之上。