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2000个达人带出500万美金销售额？Anker TT美国小店数据分析及达人建联干货技巧分享

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1892

2024-01-23 18:02

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anker12月小店销量榜排名44名本次将会以Anker的红人营销情况作为案例进行分析，同时文章尾部将分享2024年达人实战技巧和经验

小店销量榜

根据TikStar数据显示，截止到24年1月22日

ANKER TT美国小店总销量182.9K
销售金额490万美金
售卖产品数117个
均价$676.15
带货达人数2.1k
带货视频数5.3k

近三十日数据显示

新增销量：11.0K
新增销售额：474.1k
动销商品数：39
新增达人数：647
新增视频数：1.2k

可以看到 anker的策略非常清晰大量BD达人，近一个月BD近650个达人，平均每天合作达人数22个目前整个美区5000粉以上的达人有13w人

达人分析

HELLO DECEMBER

目前anker建联带货粉丝量排名前十的达人名单如下：达人粉丝数破百万 达人分类多样

注意事项

1.带货视频数与总视频数量的比例数据透析，比例高的说明这个达人商业化布局非常熟悉了，是纯带货达人，比例小的可能刚开始接触带货合作，或者本身就比较爱惜羽毛，不会发很多带货视频

2.带货视频的评价播放数据，可以粉丝量一起去观察，做一批初步筛选。如果发现该达人长期高粉低播放量，就可以大致得出一些判断标准针对像anker这样的品牌推广类目标:一般来说，达人粉丝数越多推广效果越好，根据经验，选择100k以上粉丝数的达人更有可能达到预期推广目标

3.针对没有知名度的小品牌或者商家侧重销量提升类目标: 建议根据产品受众、价格带等等因素选择适合的粉丝数，根据近7-14天的视频播放量和发帖勤奋度判断达人最新情况，粉丝量不是唯一的判断标准

关键因素:以中腰部达人为主，大粉丝量达人为辅留意同类型产品开发的达人里面，粉丝不算多，但是播放数据可观的达人

tikstar可批量导出带货的达人信息

如anker近期带货达人的Ins 油管邮箱等联系方式（联系皮皮获取500个达人联系方式表格）

观察达人的播放发现高粉丝基数达人带货效果未必好以KevinThatsWeird举例粉丝基数3.5M 平均带货仅播放2.1k

进入TikStar查看达人详情页面

主要标签都是泛标签 主要带货视频分类:手机&数码商家测试达人初期数量对抗不确定性大力才能出奇迹

商品销量分析

目前店铺主售品类是充电宝、充电器

Anker小店带货产品117个总带货视频5000+

AnkerTT小店销量大头的sku 是622磁吸充电宝（MagGo系列）售价39.99$ 和官网价格一致

佣金比例12% 总销量124.6k 近一月新增销量7.6k 累计销售额2.9M 带货达人数1.2k

去年年末旺季单量单日冲刺到280+单上下 1月初单量下滑到70单左右 tikstar可每天观察到小店商品具体的出单详情

充电宝单品累计带货达人超过1000人

单产品充电宝带货视频数就达到2600+

产品播放情况

HELLO DECEMBER

观察anker主账号播放情况主账号422.8k粉丝主要拍摄手法是开箱演示产品，有辅助结合真人剧情去布局内容，平均视频播放量：1万-3万+

(https://www.pipiads.com/zh/tiktok-shop-store/7495149889289422928)

观察投流情况：
目前anker整个打法都是朝着打造大爆品的玩法主要打造产品是622和621这两款充电宝

广告数：482
anker622 广告数202条
anker621 广告数92条

主要给达人素材进行加热，主要投流素材产品是anker 622 磁吸充电宝
整个链路非常清晰，达人带货的同时，拿到达人生产的优质内容
同步进行广告投放引爆销量

广告展现最高视频素材40.7M

达人分析

达人建联筛选技巧： 熟悉产品是前提 集中打造热销爆款

产品阶段	达人类型建议	功能
新品上市预热与曝光为主	传播型达人为主跨圈层达人为辅搭配部分垂类达人	多人群种草造势全面轰炸
带货与转化以结果导向	垂类达人为主跨圈达人为辅	竞争人群种草拿优秀转化数据
数量对抗不确定性

了解自身产品大致目标受众性别、年龄段、兴趣等受众信息
以及需要留意和匹配的达人信息

基础数据	了解达人	粉丝群体、粉丝量、粉丝粘性、创作风格
账号类型	达人的带货潜力和商业价值	人设/内容、合作情况、带货数量、带货质量、视频质量
匹配度	人群与产品的匹配度	人设/内容、粉丝群体、粉丝画像、内容质量。
性价比	合作性价比	视频质量、带货数据、带货佣金、是否有附加费用
长期趋势	达人的发展趋势	粉丝增长情况、账号健康度、达人的内容更新频率
合作难易	达人的粉丝量和商业化情况	粉丝少质量高的尾部达人、刚开橱窗带货较少的达人、未拿到大结果的的达人、新兴达人等可特别关注

第一步通过带货类别及带货分类筛选出垂类达人

第二步-观察基础的指标来判断达人画像

粉丝量、带货商品、带货商品量、新增带货视频、视频互动率、平均播放量、标签音乐低粉高播放量（潜力达人）

多带货量高销量（成熟达人）

内容垂直高互动率高客单价（高价值达人）

低带货数多视频数（待挖掘达人）

第三步：达人带货商品分析

判断达人带货意向 分析主要带货商品的带货销量，进一步获取达人的带货特征

如该博主带货主要分别美妆个护运动户外女装等产品

再通过他的客单价70美金-10美金的产品都包含看出这位达人带货的要求相对宽松

达人建联框架pdf（联系皮皮获取）:

红人沟通小tips补充

询问地址后，可以让红人给自己计划出视频的时间，一般红人自己给的时间自己遵守的概率更大
例如红人说一周后出视频，发brief确认合作细节时，需要再次提醒红人具体的出视频时间，在1.23日之前出视频（以不同方式两次强调时间）
尽量约定视频产出时间不超过2周，最好约定一周，因为时间越久产出内容的概率越低
跟红人沟通内容的重点最好只有一个，一方面，这样红人容易按要求做到，另一方面，视频的传播抓主要爆点，蓄力击打此点更容易爆
后台私聊大概看看红人的数据即可，要铺量联系红人，有回复的再进行挑选；sample request在测试中，如果红人说自己的sample request次数已经用完了，那么这个红人即使合作了也不一定产出我们的视频，因为排期太久的话后面容易不了了之

红人约束tips：达人的交付和约束

问：达人不按照要求发布内容，不回消息不发布内容，怎么办？
答：尽量规避和约束

规避：对于已经有一定带货数量的达人他已经有了合作基础后，骗样品这种坏口碑的事情他们一般不做，通过跟她建联的过程获取和判断他的意向，例如对这个事情的兴趣度，对这个事情是否上心，是否愿意跟你进行有效沟通

约束：通过官方平台建联

红人成本注意事项

关键要素	详细
费用透明度问题	国际红人市场在费用结构上缺乏标准化，导致品牌难以估算合作成本。不同红人的收费策略多样，使得预算控制成为一大挑战。
物流与分销开销	国际合作涉及的物流费用较高，特别是对于体积大或易碎商品，这一环节的成本不容忽视。
文化适应成本	为了适应不同文化背景的受众，可能需要进行特定的本地化调整，这些都是额外的成本考量。
法律与合同费用	法律顾问和合同制定过程中产生的费用也是合作中不可忽视的部分，尤其是在不同法律体系下进行操作时。
长期合作的成本权衡	在考虑与海外红人长期合作时，需权衡其带来的机会成本，例如可能错失的其他市场投资机会。

海外红人合作难题分析

难题总结	描述
沟通工具差异	国内卖家习惯使用微信等工具，而海外红人更倾向于通过电子邮件交流，造成沟通工具上的文化差异。
语言障碍	国内卖家面临用非母语撰写吸引眼球的邮件挑战，需依赖专业人员或工具（如ChatGPT）以提升邮件质量，以在众多品牌邮件中脱颖而出。
红人职业化程度	海外红人相较于国内博主，在职业化程度上普遍较低。他们可能对品牌合作不够积极，这与国内博主全天候响应的职业态度形成对比，对此可以跟他们做朋友的方式去加强粘性。
创作独立性	海外红人更注重创作自由，可能不完全遵循品牌的具体要求。品牌需理解并尊重红人的独立性，为其提供更多创作空间，以充分利用他们的影响力，对此其实可以让他们自主寻找合适的带货风格。

红人合作注意事项总结

序号	注意事项	详细描述
1	文化差异的尊重	在接触红人前，先了解其文化习俗和禁忌，以确保合作无障碍。
2	费用考量	考虑红人的地区差异，如欧美红人费用较高适合大品牌，东南亚红人则更适合预算有限的中小卖家。
3	粉丝量与转化率的关系	高粉丝量不必然代表高转化率，应根据实际情况评估红人的效果。
4	注意邮件发送时间	考虑时差，选择合适的时间发送邮件，避免打扰红人的正常作息。
5	合理预算制定	确定合理的预算以保证合作顺利，同时注意不要过分压价以免失去合作机会。
6	多次发送信息以引起注意	如果初次邮件未得到回复，可尝试再次发送以引起红人注意。
7	保持积极沟通和赞美	积极与红人沟通，对其作品表达赞美，同时提出建设性建议，明确合作需求。
8	建立激励与责任机制	设定合理的激励机制以提高红人积极性，同时确立责任机制保护双方权益。
9	平衡达人结构分配	均衡投资头部红人与长尾红人，以减少对单一类型红人的过度依赖。
10	丰富红人类型	涉猎多种类型的红人，扩大影响范围，增加合作多样性。
11	减少对红人创意的干预	尽量减少干预红人的创意过程，保持内容的原创性和贴近当地文化。
12	缩短合作周期	提前进行物流和沟通准备，及时提供产品信息和合作需求，以缩短合作周期，避免错过销售高峰期。

Tikstar介绍

tikstar是一站式 Tik Tok美区小店数据分析平台、涵盖带货达人库、视频库、小店库和商品库以及各类榜单，支持筛选优质达人、批量查看达人联系方式、寻找低粉爆款潜力视频、分析小店及商品数据等功能

tikstar带货达人榜单周榜带货达人榜以带货视频的播放增长速度为衡量指标，可以更客观得评判带货达人的带货视频质量，更多的播放量以及更高的增长速度，往往意味着产品的大卖。同时辅以带货商品数和新增带货视频，可以快速了解达人是否为积极的带货博主。通过最近带货一栏可以迅速了解达人近期带货的产品，直观的表现达人带货的具体偏好。

PART\

tikstar达人涨粉榜单周榜带货达人榜

以粉丝增长率为排名指标，抹去了大小达人之间的基数差距，更客观地呈现每周、每月的涨粉达人。

搭配带货视频和平均播放数，可以大致把握该达人的视频质量以及带货经验。

PART\

查询Tik Tok美国小店销量榜

销量的增长往往意味着正确的运营和爆款的存在，而增长率则更有助于挖掘刚刚起步的竞争对手。

小店销量榜可以帮助你快速定位并挖掘出销量正处于井喷阶段的小店。

带货达人数和带货视频数则是另外2个重要的参考指标，可以判断小店商品被达人接纳的程度以及是否被市场认可。

PART\

查询小店商品销量榜

商品销量榜展示销量增速靠前的商品，支持全品类检索。

除了常规的销量、增速和佣金比例数据外，还提供带货视频播放量、带货达人数和带货视频数，可以更直观的看到销量增长背后的机会。

销量基数小，但销量爆增的产品，且带货视频和带货达人都很少，则往往意味着可以迅速抢入，分享早期爆款红利。

PART\

查询热推商品榜

热推商品榜以播放增速为排列指标，支持全品类检索，反映有哪些商品正在被推广/投放。可先于爆款产生前，快速了解业内同行正在进行哪些测款/推广。

PART\

查询全托管爆品榜

全托管爆款榜与商品销量榜相似以销量增速做为排列指标，唯一的差异是全榜的商品均来自全托管店铺。

PART\

小店销量监控功能

店铺监控为需要细腻了解竞争对手的用户提供了强有力的支持。

支持按分组监控/统计小店数据，看板提供今日、昨日、近7日和近30日的维度统计。

独享数据服务，每个店铺的数据（包括销量、商品数、带货达人数和带货视频数等）均单独统计，每小时更新一次，以获得更精确的数据。

储存历史监控方便找回，并支持监控数据导出。

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美国黑五再破纪录，电商销售额达118亿美元

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黑五网一收官！中小卖家遗憾陪跑

随着黑五网一落下帷幕，今年这场大促留下的并不是“热闹过后归于平静”，而是一条形状完全改了的曲线。它拉得更长、亮得更久，却也把卖家之间的差距拉得更开。AMZ123获悉，今年美国黑五依然处在大促的中心位置，当天线上销售额约 118 亿美元，仍然位于全年天花板区间。但与前几年相比，它已经不再是那个“独占高峰”的节点。紧随其后的 Cyber Monday（网一）延续了强劲走势。根据 Adobe 的预估，2025 年美国网一线上销售额将达到约 140 亿美元，同比增长 4%–6%，不仅几乎追平黑五，还有机会反超，成为今年大促期间的单日冠军。

重磅！亚马逊公布2026年战略重心变化

AMZ123获悉，12月4日，2025年亚马逊全球开店跨境峰会上，亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展，并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务，揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据：2025年以来，中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品，在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%，在新兴站点的销售额增长超过30%；2025年以来，销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量，增长均超过20%；销售额超过1000万美金的中国卖家数量，增幅近30%。

AMZ123PayPal计算器使用指南及常见问题详解（内附计算公式）

Paypal手续费计算器介绍及计算公式分享 https://www.amz123.com/tools-paypal

亚马逊GWD仓库是什么？为什么全球“首个”选在深圳？

2025年12月5日，在亚马逊全球开店跨境峰会上，一个新词突然成为大家关注的核心：GWD，也就是Global Warehouse Distribution（全球智能枢纽仓）。亚马逊同期宣布，首个GWD将落地深圳，并计划在2026年3月对中国卖家全面开放。消息一出，从货代到供应链，从头程团队到卖家圈，都开始讨论：亚马逊到底想做什么？这个仓会改变什么？图源：亚马逊全球开店一、GWD到底是什么？它不是“加大号FBA仓”如果把 FBA 看成是“目的国仓”，那么 GWD 是亚马逊在供应链源头建立的“全球入口”。

头部卖家数量增长近30%，亚马逊2026有这些机会

2025年，跨境电商行业彻底告别“粗放增长”，迈入“精耕细作”的深水区。在关税政策调整、消费需求分层、技术迭代加速等因素的推动下，行业迎来结构性变革。12月4日，电商巨头亚马逊在杭州跨境峰会上，回顾了过去一年里中国卖家在平台上所取得的成绩，并围绕2026年四大业务战略重点揭晓了40余项创新举措，引发业内关注。值此岁末年初复盘之际，本文结合峰会披露的信息及这一年来的行业动态，针对业内所关注的卖家业务表现、平台战略重点及释放出的趋势信号进行解读，以期能为跨境卖家的2026年计划提供一点参考。2025年，在全球贸易环境波动的背景下，依旧有一批中国卖家在亚马逊上实现了增长。

《亚马逊生活日用品类攻略手册》PDF下载

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《掘金泰国-市场洞察与战略机遇报告2025》PDF下载

随着全球经济一体化的加速，泰国作为东盟的核心枢纽，凭借其独特的地缘优势庞大的消费市场以及持续优化的营商环境，成为众多企业战略布局的重要目标。本报告深入剖析泰国市场的政策红利、消费趋势、产业机遇以及合规挑战，旨在为有志于开拓泰国市场的中国企业提供行动指南，助力企业在东盟这片充满活力的土地上把握机遇、应对挑战、!实现可持续发展。

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2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%，总销售额约1.359万亿美元，虽仍保持正增长，但为2009年以来最低增速，市场正在步入低增长的新常态。

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东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。

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分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据，选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。

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2000个达人带出500万美金销售额？Anker TT美国小店数据分析及达人建联干货技巧分享

皮皮广告选品

2024-01-23 18:02

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anker12月小店销量榜排名44名本次将会以Anker的红人营销情况作为案例进行分析，同时文章尾部将分享2024年达人实战技巧和经验

小店销量榜

近三十日数据显示

新增销量：11.0K
新增销售额：474.1k
动销商品数：39
新增达人数：647
新增视频数：1.2k

可以看到 anker的策略非常清晰大量BD达人，近一个月BD近650个达人，平均每天合作达人数22个目前整个美区5000粉以上的达人有13w人

达人分析

HELLO DECEMBER

目前anker建联带货粉丝量排名前十的达人名单如下：达人粉丝数破百万 达人分类多样

注意事项

关键因素:以中腰部达人为主，大粉丝量达人为辅留意同类型产品开发的达人里面，粉丝不算多，但是播放数据可观的达人

tikstar可批量导出带货的达人信息

如anker近期带货达人的Ins 油管邮箱等联系方式（联系皮皮获取500个达人联系方式表格）

观察达人的播放发现高粉丝基数达人带货效果未必好以KevinThatsWeird举例粉丝基数3.5M 平均带货仅播放2.1k

进入TikStar查看达人详情页面

主要标签都是泛标签 主要带货视频分类:手机&数码商家测试达人初期数量对抗不确定性大力才能出奇迹

商品销量分析

目前店铺主售品类是充电宝、充电器

Anker小店带货产品117个总带货视频5000+

AnkerTT小店销量大头的sku 是622磁吸充电宝（MagGo系列）售价39.99$ 和官网价格一致

佣金比例12% 总销量124.6k 近一月新增销量7.6k 累计销售额2.9M 带货达人数1.2k

去年年末旺季单量单日冲刺到280+单上下 1月初单量下滑到70单左右 tikstar可每天观察到小店商品具体的出单详情

充电宝单品累计带货达人超过1000人

单产品充电宝带货视频数就达到2600+

产品播放情况

HELLO DECEMBER

观察anker主账号播放情况主账号422.8k粉丝主要拍摄手法是开箱演示产品，有辅助结合真人剧情去布局内容，平均视频播放量：1万-3万+

(https://www.pipiads.com/zh/tiktok-shop-store/7495149889289422928)

观察投流情况：
目前anker整个打法都是朝着打造大爆品的玩法主要打造产品是622和621这两款充电宝

广告数：482
anker622 广告数202条
anker621 广告数92条

达人分析

达人建联筛选技巧： 熟悉产品是前提 集中打造热销爆款

产品阶段	达人类型建议	功能
新品上市预热与曝光为主	传播型达人为主跨圈层达人为辅搭配部分垂类达人	多人群种草造势全面轰炸
带货与转化以结果导向	垂类达人为主跨圈达人为辅	竞争人群种草拿优秀转化数据
数量对抗不确定性

了解自身产品大致目标受众性别、年龄段、兴趣等受众信息
以及需要留意和匹配的达人信息

基础数据	了解达人	粉丝群体、粉丝量、粉丝粘性、创作风格
账号类型	达人的带货潜力和商业价值	人设/内容、合作情况、带货数量、带货质量、视频质量
匹配度	人群与产品的匹配度	人设/内容、粉丝群体、粉丝画像、内容质量。
性价比	合作性价比	视频质量、带货数据、带货佣金、是否有附加费用
长期趋势	达人的发展趋势	粉丝增长情况、账号健康度、达人的内容更新频率
合作难易	达人的粉丝量和商业化情况	粉丝少质量高的尾部达人、刚开橱窗带货较少的达人、未拿到大结果的的达人、新兴达人等可特别关注

第一步通过带货类别及带货分类筛选出垂类达人

第二步-观察基础的指标来判断达人画像

粉丝量、带货商品、带货商品量、新增带货视频、视频互动率、平均播放量、标签音乐低粉高播放量（潜力达人）

多带货量高销量（成熟达人）

内容垂直高互动率高客单价（高价值达人）

低带货数多视频数（待挖掘达人）

第三步：达人带货商品分析

判断达人带货意向 分析主要带货商品的带货销量，进一步获取达人的带货特征

如该博主带货主要分别美妆个护运动户外女装等产品

再通过他的客单价70美金-10美金的产品都包含看出这位达人带货的要求相对宽松

达人建联框架pdf（联系皮皮获取）:

红人沟通小tips补充

询问地址后，可以让红人给自己计划出视频的时间，一般红人自己给的时间自己遵守的概率更大
例如红人说一周后出视频，发brief确认合作细节时，需要再次提醒红人具体的出视频时间，在1.23日之前出视频（以不同方式两次强调时间）
尽量约定视频产出时间不超过2周，最好约定一周，因为时间越久产出内容的概率越低
跟红人沟通内容的重点最好只有一个，一方面，这样红人容易按要求做到，另一方面，视频的传播抓主要爆点，蓄力击打此点更容易爆
后台私聊大概看看红人的数据即可，要铺量联系红人，有回复的再进行挑选；sample request在测试中，如果红人说自己的sample request次数已经用完了，那么这个红人即使合作了也不一定产出我们的视频，因为排期太久的话后面容易不了了之

红人约束tips：达人的交付和约束

问：达人不按照要求发布内容，不回消息不发布内容，怎么办？
答：尽量规避和约束

约束：通过官方平台建联

红人成本注意事项

关键要素	详细
费用透明度问题	国际红人市场在费用结构上缺乏标准化，导致品牌难以估算合作成本。不同红人的收费策略多样，使得预算控制成为一大挑战。
物流与分销开销	国际合作涉及的物流费用较高，特别是对于体积大或易碎商品，这一环节的成本不容忽视。
文化适应成本	为了适应不同文化背景的受众，可能需要进行特定的本地化调整，这些都是额外的成本考量。
法律与合同费用	法律顾问和合同制定过程中产生的费用也是合作中不可忽视的部分，尤其是在不同法律体系下进行操作时。
长期合作的成本权衡	在考虑与海外红人长期合作时，需权衡其带来的机会成本，例如可能错失的其他市场投资机会。

海外红人合作难题分析

难题总结	描述
沟通工具差异	国内卖家习惯使用微信等工具，而海外红人更倾向于通过电子邮件交流，造成沟通工具上的文化差异。
语言障碍	国内卖家面临用非母语撰写吸引眼球的邮件挑战，需依赖专业人员或工具（如ChatGPT）以提升邮件质量，以在众多品牌邮件中脱颖而出。
红人职业化程度	海外红人相较于国内博主，在职业化程度上普遍较低。他们可能对品牌合作不够积极，这与国内博主全天候响应的职业态度形成对比，对此可以跟他们做朋友的方式去加强粘性。
创作独立性	海外红人更注重创作自由，可能不完全遵循品牌的具体要求。品牌需理解并尊重红人的独立性，为其提供更多创作空间，以充分利用他们的影响力，对此其实可以让他们自主寻找合适的带货风格。

红人合作注意事项总结

序号	注意事项	详细描述
1	文化差异的尊重	在接触红人前，先了解其文化习俗和禁忌，以确保合作无障碍。
2	费用考量	考虑红人的地区差异，如欧美红人费用较高适合大品牌，东南亚红人则更适合预算有限的中小卖家。
3	粉丝量与转化率的关系	高粉丝量不必然代表高转化率，应根据实际情况评估红人的效果。
4	注意邮件发送时间	考虑时差，选择合适的时间发送邮件，避免打扰红人的正常作息。
5	合理预算制定	确定合理的预算以保证合作顺利，同时注意不要过分压价以免失去合作机会。
6	多次发送信息以引起注意	如果初次邮件未得到回复，可尝试再次发送以引起红人注意。
7	保持积极沟通和赞美	积极与红人沟通，对其作品表达赞美，同时提出建设性建议，明确合作需求。
8	建立激励与责任机制	设定合理的激励机制以提高红人积极性，同时确立责任机制保护双方权益。
9	平衡达人结构分配	均衡投资头部红人与长尾红人，以减少对单一类型红人的过度依赖。
10	丰富红人类型	涉猎多种类型的红人，扩大影响范围，增加合作多样性。
11	减少对红人创意的干预	尽量减少干预红人的创意过程，保持内容的原创性和贴近当地文化。
12	缩短合作周期	提前进行物流和沟通准备，及时提供产品信息和合作需求，以缩短合作周期，避免错过销售高峰期。