30分钟送达大战升级:沃尔玛把赛百味塞进了快递包裹,亚马逊怎么接招?
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6月上旬,沃尔玛接连投下两枚“炸弹”:先是宣布在33个美国市场推出30分钟或更短的极速配送服务,覆盖超过10万种商品;紧接着又宣布,消费者可以直接在沃尔玛App上订购赛百味(Subway)餐食,与普通商品一同配送,最快30分钟送达。两项服务目前已在康涅狄格、佛罗里达、佐治亚、俄亥俄、宾夕法尼亚和得克萨斯等6个州的部分门店上线,计划夏季结束前扩展至约1400家门店。

沃尔玛的极速配送并非从零开始。据沃尔玛美国首席电商官Tracy Poulliot透露,公司实际上已经运营30分钟配送超过一年,在此之前约有26%的Express订单(原1小时达)已在30分钟内完成。此次是正式将这一服务标准化、规模化。
覆盖范围:33个美国市场,包括奥斯汀、达拉斯、休斯顿、丹佛、芝加哥、圣路易斯、亚特兰大、坦帕、俄克拉荷马城等。
适用商品:超过10万种,涵盖电池、派对用品、狗粮、感冒药等即时刚需,以及咖啡胶囊、罐头等杂货。
算法支持:沃尔玛自研算法根据购物篮大小、司机位置、门店距离等因素,自动选择最优履约门店。
已有规模:第一季度已向超过19,000个邮政编码区域完成了数百万次30分钟以内配送。
沃尔玛还整合了多个时效选项:30分钟达、1小时达、3小时达、以及定时配送,形成完整的“即时零售”矩阵。
如果说30分钟配送是对亚马逊的“防御”,那么与赛百味的合作则是沃尔玛的“进攻”奇招。
沃尔玛与赛百味原本就有紧密的门店租户关系——赛百味是沃尔玛门店中最大的餐饮租户。此次合作将赛百味的餐食直接嵌入沃尔玛的配送体系:消费者在沃尔玛App下单时,可以选择单独订购赛百味,也可以将其与普通商品合并下单,由同一名众包司机完成取送。

这一设计的巧妙之处在于:
提升客单价:原本只买一袋狗粮的订单,加一份三明治后,配送费被摊薄,沃尔玛的边际收益增加。
增加用户粘性:极速配送+热食,满足的是“即时满足”这一最高频的消费场景。
差异化竞争:亚马逊的Prime Now(现为Amazon Fresh)虽然也提供食品配送,但鲜有热食现制现送。沃尔玛利用门店现有租户,以极低成本实现了热食配送。
沃尔玛并未透露赛百味配送的具体费用结构,但可以推测,赛百味作为租户,很可能为这一流量入口支付了优惠的佣金,或与沃尔玛进行利润分成。
面对沃尔玛的步步紧逼,亚马逊并未坐视不理。
2026年5月,亚马逊宣布在四个美国主要城市推出30分钟配送服务,并计划年内扩展至数十个社区。亚马逊的支撑体系是“微型履约中心”(Micro-fulfillment centers),每个中心存放约3500种高频商品——包括生鲜食品、个人护理、电子产品、家居用品。这些微型仓分布在城市近郊或核心区,极大缩短了最后一公里的物理距离。
亚马逊的竞争优势在于其庞大的Prime会员基数和成熟的物流网络。但弱点同样明显:它没有沃尔玛那样遍布全美数千家门店的“天然前置仓”,微型履约中心的建设和运营成本远高于利用现有门店。
除了美国本土的极速配送战,沃尔玛在其他战线同样动作频频。
加拿大Walmart+正式上线:沃尔玛的会员计划首次走出美国,在加拿大推出。会员费为每月8.97加元或每年89加元,权益包括:单笔订单满35加元享无限次当日达(从门店发货)、从配送中心发货的免费次日达及两日达、以及Crave流媒体视频服务标准套餐订阅。加拿大成为沃尔玛+国际化的第一站。
无人机配送突破百万单:沃尔玛宣布已完成第100万次无人机配送,目前覆盖4个州、66家门店、5个都市区。其中40%的配送量发生在2027财年第一季度(2026年2-4月),平均配送时间仅为23分钟。无人机配送的速度甚至快于地面30分钟达,但目前受限于空域法规、载重和天气,短期内难以大规模替代。
沃尔玛与亚马逊的30分钟配送大战,本质上是“注意力经济”在零售领域的终极延伸——谁能让消费者在最短时间内拿到商品,谁就能获得更多的钱包份额。
对于中国出海企业,这场战争提醒了一个残酷的事实:物流时效正在从“体验加分项”变为“生存底线”。当美国消费者习惯了电池和狗粮30分钟上门,他们对跨境包裹3天送达的容忍度将越来越低。
因此,出海企业必须将“供应链前置”和“即时配送网络对接”提升到战略高度。不是所有的商品都适合极速配送,但那些高频、小件、刚需的品类,必须尽早纳入这一竞争维度。毕竟,在消费者的世界里,最期待的物流时效永远是“马上就能拿到”。
















