AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

价格对比同行没有优势的时候怎么谈单?

1849
2024-04-07 17:10
2024-04-07 17:10
1849

【跨境合规实战训练营】“关、汇、税、商”系统搭建,点击获取跨境合规解决方案>>>

价格对比同行没有优势的时候怎么谈单?

困扰很多外贸业务员的一个问题就是价格谈判。

报了价格,客户嫌高,说别人的价格比你低,或者就不回复你了。对于这样的问题,我们也曾经进行过分享:国外客户反复要求降价怎么办?附解题思路方法。

那么如果你的产品价格对比同行确实没有优势的时候怎么办?

我没有可以立即让你“扭转乾坤”的“灵丹妙药”,只能说一说我自己的经历,希望你能有所领悟。

我的产品定位价格是国内的各个厂家里最高的,价格比一般的厂家高出20-30%,比小厂家可能要高出50%还多。价格报出去,大多数客户都回信说我们的价格比同行高出很多,我学习过很多销售资料,告诉我们的一个关键词都是“强调价值”。

于是,我首先坦然承认我们价格确实比同行高。这点往往有点出乎客户的意料,也展现了我对自己产品的自信。

同时,使出浑身解数,跟客户解释我的质量好,以及列论证清晰的告诉客户虽然直观上客户付了更高的价格购买产品,但是实际上又如何能给客户节约成本和降低风险等。这样的应对方法会收到一定的效果,但说实话,搁浅的客户

后来,我就思考一个问题,我的产品卖向全世界各个国家,而有些国家的收入水平确实比较低,客户对于价格敏感度很高,他们确实就是看重价格,同时质量要求也比较低。这个也不是他们自己的原因,而是市场如此,如果价格上不能满足,他就很不客气的和你bye-bye了。

对于这样的客户:
第一.是否能够找到便宜点的材料,或工艺能把成本降低的,满足低价市场的需求。现在印度这样的低价市场非常大,如果这样的价格敏感客户都放掉是很可惜的,可如果做,光靠业务员三寸不烂之舌是很难搞定的。补充题外知识:这样开发印度客户成交率暴涨!开挂式攻略快收藏。
第二.对于有一部分客户,价格要求确实太低的,我就主动放弃。客户很多,不能贪心想着和每一个客户都能做成生意,关键要把握好,自己公司的产品在市场上定位是什么?门当户对很重要。
于是,我汇总了自己所有的老客户,然后试图找出这些客户在不同的国家是什么类型的,大致是什么定位,走什么渠道等。然后根据这些典型客户的样子去找新的客户,提高成功率。
价格差异太大的客户,先看他的市场和定位,如果确实不能按我们的价格销售的客户,就直接Pass掉。与其在没什么可能性的客户上浪费时间,不如多找几个可能性大的客户。
在这个过程中,我也发现,有的客户虽然在不发达市场,但定位很高端,很注重质量和设计,也出得起价格。
所以,我就搞了一个政策,就是看客户出价。具体而言,就是客户让报价,不马上报过去。先了解清楚,客户在哪个国家,规模如何,在市场上的定位是高端人群,还是大众市场?在客户网站上找他们的商业模式和核心竞争力选择,是高质量,还是靠低价格,我会尽量筛选在竞争战略上同我贴近的客户。
迈克尔.波特讲公司的竞争战略有三种:成本领先战略,差异化战略,和创新战略。
成本领先,比较容易理解,也是大多数中国工厂选择的,就是薄利多销,以批量和规模经济取胜。
而我自己走的是差异化战略当大家的东西同质化,完全一样的时候,自然就只能比较价格了。可如果有的产品的设计,材料,款式不同,就不具有完全的可比性了。又或者是我可以在客户开发和产品营销渠道上做差异化,找到那些未被过度开发的蓝海市场,优质客户,这都是属于差异化战略。
创新战略就不说了,颠覆行业,革命性的革新,这个操作起来难度很大。尤其是在制造业,想模仿乔布斯太难了。
面对比价客户,我总在考虑一个问题:“这个客户为什么要接受一个比别人价格高的供应商?”我必须都有个合理的justification。否则,客户凭什么当冤大头?
这个还是要在客户的需求上找。
于是,每次接待客户,在去工厂的路上,我一边开车,一边跟客户聊天。把客户是什么性质的公司,主要在哪个市场。批发还是零售,还是工程。他们的市场定位是大众化市场,还是高端人群。靠批量取胜,还是靠差异化取胜。客户本人负责什么职位,他们的采购流程决策,甚至他们筛选供应商的标准都问一问。也顺便问一问,他们本地有没有生产厂家,有没有从别的国家,或者中国其它的供应商采购等。这次到中国来,是否还要去别的国家等。
当然问的时候,有的问题比较敏感,就稍微绕个弯子。
比如供应商筛选标准,不好直接问,就说在你们市场,消费者购买这个产品最关心什么?或者做为供应商,我们怎么样配合,才能让您的这个产品销售得更加成功?
问客户的这些关键问题,不仅让自己了解客户的潜在需求和关注点,实际上也帮助了客户重新梳理,除了价格因素,哪些因素需要他给予足够的重视。
在接下来的时间,如果客户要求我介绍工厂,我就会有针对性地围绕客户关注的话题,来介绍工厂的方方面面是如何操作的,当然内容要抓住的重点。不着痕迹地让客户了解到,我们最能够帮他取得市场成功。
我把这总结叫做软说服,它和硬说服的最明显的差异就在于:硬说服,说服的痕迹很明显,给客户很大的压力,希望通过逻辑来理性的说服,往往遇到客户的抵抗。老王卖瓜自卖自夸,当业务员越是试图证明自己,客户越有可能怀疑你的动机。如果你把说服变化为放松的交流,就可以有效的化解掉客户的抵抗力。
软说服就是通过一些相对间接的方式,把自己的优势说出来。当然,这个优势能够和客户的需求匹配起来效果最佳。
比如:展会布置得很有形象,公司网站做得很漂亮,名片目录印刷很精美,报价单的格式做得很专业,很美观,这些不起眼的小事,每一个细节,都决定客户对公司的印象,而凡是客户接触得到的地方都会影响客户的决策。
外贸销售人员是和客户交往的第一线,务员的素质直接影响客户的心理感受,客户都喜欢专业,自信,可靠的业务员。专业不仅仅对本行业和产品有较深的理解,也包含职业化的态度,做事认真严谨。如果报出去的价格自己都不自信,犹豫不决,吞吞吐吐,客户会立即感受到,并bye-bye的。
国际贸易有很大的风险,所以客户都希望选择可靠的公司来合作。如果今天报了价格,明天就反悔,说话前后不一致,答应的事情不给办,到最后一天才告诉客户交货期要晚了,给客户很多surprise,这些都让客户觉得靠不住。
假如有2个供应商,一个价格稍高点,但客户觉得业务员很专业,可靠。另一个价格稍低点,但客户觉得业务员有点不太可信。如果我是客户,我也会选择可靠点的。
中东,印度等国家的客户很喜欢砍价,这个是让他们很有乐趣的一件事。开始我很不习惯,后面也明白了。对于他们来说,砍价不仅是一种习惯,而且也从中得到一种乐趣和成就感。
比如印度的习惯是砍30%,我就把价格加上去30%,然后先一大步,再一小步让给客户。在这个过程中,让客户觉得我们对他很重视,很尊重,所以给他特别的价格。也会适时夸夸他真会谈判,然后得到了目前做好的价格。
当触碰到底线的时候,则态度非常坚决,这个是底线,即便是我也不能碰,让客户打消不合理的期望。这样做成功率比之前上升很多,就像对于我自己来说,我选择供应商的时候,也会挑选比较重视我的供应商。所以,对于每个客户,无论订单大小,都让他感到他的生意对于我们很重要。
关于价格谈判,有业务员说,你讲的原则也能理解,可具体操作的时候,又不知如何做了。今天我就试着用实际邮件案例,来立体的简述一下这些谈判原则,希望对大家有所帮助。
为了方便大家的阅读,我先给出修改前和修改后的邮件,然后在做点评。这封邮件的大致背景,就是给客户报了价格后,客户觉得价格比其他同行的高,要求降价。
修改前的邮件全文:

Dear Pina,


Glad to hear from you~


We really don't want to lose a good customer like you, so the price i quotated is lower than our general quotation.


and pls believe that the price is more competitive in our line of mirror.


What's more, the mirror frames you selected are very popular for good quality in Europe,like Ireland, England,Germany, Italy and so on. And we have received their repeat order.


If other suppliers supplied you the lower price than us, then according to my experience, i'm sure the quality cannot be same as ours, pls believe the quality of our product compeletly conform to the Quality Standard of Europe.


You know ,the price can be negotiable depend on order quantity, delivery time, package and payment, etc. Normally,The 40HQ' container can be put 5-7 styles of mirror frames, if the order quantity is enough, and you select 1-2 styles of mirror in one container, then i'll negotiate with my boss ,to give you some discounts. How do you think so?


Can i have your ideas or requests about our products? if you give me the order quantity of every style of mirror, i'll quote the better price for you asap.


Look forward to your kind reply~


Much thanks and best regards,


XXXX

修改后的邮件全文:

Dear Pina,


Thanks a lot for email, and I fully understand your situation.


I really treasure you much as a very valuable customer. So I have applied hard from our boss for a most special price for you. Meantime,please rest assure that our superior quality will make your customers very satisfied. We may give reference to you for our satisfied customers scattered all over Europe like Ireland, Englang, Germany, Italy…


Regarding your request for a better price, I fully understand that it will be very helpful for you to sell faster in your market. We certainly will make our best to support you. I’ve just talked with our boss, he asked, whether you can order 1-2 styles and make one container?


This will be very helpful for us to reduce the production costs on our side.


Certainly, we will respect your decision, as you are expert on your market, and our final goal together is to move more products to your consumers.


Please give me the quantities & styles, so I will work out a best price for you fast.


Best regards,


XXXX

邮件点评:

Dear Pina,


Glad to hear from you~


从本邮件基本可以判断出来,客户的上封邮件应该是说你的价格比别人高。所以这个开头,就有点不够明确。可以考虑这样写:


Thanks a lot for email, and I fully understand your situation.


我们要养成一个习惯,就是对于再大的争议,都首先要表示理解客户的立场。理解不代表同意和支持,但它是一种风度,是专业精神的一种体现,你的理解也更能换得客户的理解。


我们在谈判的过程中,非常需要win-win的精神,而不是win-lose的对立感觉。我经常强调,业务员在同客户谈判和交涉的时候,一定要有shoulder-by-shoulder的肩并肩的合作感觉,而不是tooth-to-tooth的针锋相对的对抗感觉。一句理解,可以化解掉客户的对抗的感觉,能够更容易听得进你的话。


We really don't want to lose a good customer like you, so the price i quotated is lower than our general quotation.


and pls believe that the price is more competitive in our line of mirror.


意思可以理解,但给人的感觉有点负面。业务员措辞要选用积极的词,把客户朝积极的状态去引导和暗示。比如lose,就是一个负面的词,有一种冰冷的恐惧的感觉。这句话的感觉,还是自我为中心的,因为你担心失去我这个客户,所以才报价比常规低。这种负面的词,往往引起客户的负面的情绪,我们业务员的战场在哪里?是在客户的大脑里。让客户保持愉悦的性情,处处朝着好处想,那他做的决定自然也对我们有利。


这么改一下试试:


I really treasure you much as a very valuable customer. So I have applied hard from our boss for a most special price for you.


这样写的不同在于,第一展示了你的诚意,很尊重和重视他,同时,也给他了特别的对待。还包含了,你已经很努力同老板申请特别的价格,所以客户不要再预期还有很大的空间。


另外,完全没有对抗的感觉。感觉上也是积极的,温暖的,努力的。


What's more, the mirror frames you selected are very popular for good quality in Europe,like Ireland, England,Germany, Italy and so on. And we have received their repeat order.


这句话你想表达的是你的质量好,在欧洲有很多客户,给客户打气吗?可以更直接点说。


Meantime,please rest assure that our superior quality will make your customers very satisfied. We may give reference to you for our satisfied customers scattered all over Europe like Ireland, Englang, Germany, Italy…


当我们要打动客户的时候,可以用一些非常positive的词语,引起客户强烈的情感。比如rest assure, superior, satisfied, reference, all over等,就让你句子的力道增加很多。


If other suppliers supplied you the lower price than us, then according to my experience, i'm sure the quality cannot be same as ours, pls believe the quality of our product compeletly conform to the Quality Standard of Europe.


1. 不要诋毁竞争对手

2. 不要下武断的结论


别人价格低未必就是质量不好,这个需要有论据才能说。另外,这样的诋毁对手,会容易让客户反感,他会逆反心理去想,去看待你。


可以试试这样写:


I totally understand that you might have other offers as well, which might be good ones. I do not want say anything bad on a competitor; however, I want to prove to you, that we are a most reliable one in terms of quality, capability, and service.


这个地方不知道你和竞争对手相比的优势在什么地方,遇到这种情况,我们的原则是不要诋毁对手,而是要巧妙地突出自己的长处(往往是对手的短处)。虽然没有直接通竞争对手对比,但实际上客户自己心里已经对比了。


实际上,这段话最好不要。


因为让客户想起竞争对手,就是不对的。会引导客户去调查其他对手的价格,或者延缓同你的谈判,来比较价格,造成夜长梦多,出现意外情况。


You know ,the price can be negotiable depend on order quantity, delivery time, package and payment, etc. Normally,The 40HQ' container can be put 5-7 styles of mirror frames, if the order quantity is enough, and you select 1-2 styles of mirror in one container, then i'll negotiate with my boss ,to give you some discounts. How do you think so?


这个地方看似是想做个让步,同时争取客户的数量更集中。


Regarding your request for a better price, I fully understand that it will be very helpful for you to sell faster in your market. We certainly will make our best to support you. I’ve just talked with our boss, he asked, whether you can order 1-2 styles and make one container?


This will be very helpful for us to reduce the production costs on our side.


Certainly, we will respect your decision, as you are expert on your market, and our final goal together is to move more products to your consumers.


展现一下,什么叫shoulder-by-shoulder的感觉。就是很替对方着想,点明共同的利益


该请求对方帮助的地方也提出来,非常的co-operative 和 considerate. 同时,我们要体谅,缩减到1-2款,工厂是可以把麻烦降低了,可对于客户,是否能满足市场的需求呢?这个是由市场决定的,不是由客户决定的,供应商应该要给予理解和支持。


Can i have your ideas or requests about our products? if you give me the order quantity of every style of mirror, i'll quote the better price for you asap.


Look forward to your kind reply~


这句Can i have your ideas or requests about our products?在这个谈判的场合有点naïve.客户如果不认同你的产品,就不会同你谈到这个程度了。本邮件的目的是说服客户把款式集中到1-2个款式上,你好给客户一个最低价格。


最后结尾可以这样写:


Please give me the quantities & styles, so I will work out a best price for you fast.


围绕着上述的目的,接下来我们希望客户如何做,就可以推动事情往前走了呢?不就是选1-2个款式,告诉你数量吗?这样一个祈使句,敦促客户采取行动,马上给你数量和款式。


同时,你在态度上给客户一个很配合的积极的信号。结尾用祈使句,让客户明确知道,下一步要如何做,可以有效的提高回复率。

客户的讨价还价,其实是一种说服的艺术。

就如我曾经分享过的一位老客户以别人价格比我们低要求降价,并且威胁不降价就换工厂时,我们没有妥协而是选择和客户并肩作战、携手开拓市场以提升销量,巧妙的化解了危机的同时也为我们自己赢得了新的机会。

总之在整个客户跟进沟通的过程中,除了在战略上要运用适宜的战术和技巧以外,把握每一个微小的细节也格外重要。

最后一句话总结,请一定要记住:客户跟进谈判—攻城为下,攻心为上!

3.25 广州wayfair-文章页底部图片
免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
小众清洁神器在TikTok逆袭,20多天卖了近百万!
距离新冠疫情这一公共卫生安全危机过去已经快2年时间,属于那段经历的回忆或许正在远去,但缘起的健康卫生意识,大部分民众保留至今。后口罩时代,民众对清洁的认知不再仅仅停留于“表面功夫”,TikTok上随处可见的卫生科普,敦促着民众深入微观层面处,在狭小缝隙间寻找清洁死角,这一市场需求被不少商机敏感型卖家捕捉,并精准变现。01全美热议的清洁“主理人”近期,TT123发现,一款主打超声波清洁的新品,冲上了TikTok美区家电大类的热销榜。
亚马逊竞品分析后应该做什么?竞品分析目标确定
对于亚马逊卖家而言,竞品分析不是一次性的调研动作,而是贯穿产品运营全周期的决策依据。完成数据采集与对比后,核心问题转化为:如何基于分析结果锚定精准目标,并落地为可执行的运营动作?本文将从目标锚定与行动拆解两个维度,为卖家提供严谨的操作框架。一、锚定竞品分析的三大核心目标竞品分析的价值,在于从海量数据中提炼可落地的运营方向,需聚焦三大核心目标:量化差距,明确竞争定位通过价格、评论数量、评价等级、品类排名等基础维度,完成自身商品与竞品的量化对标,定位自身在竞争格局中的位置,识别核心优劣势,为后续流量布局与转化优化提供基础依据。
越南电商法将于7月生效,市场增速超30%
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,《越南电商法》将于2026年7月1日正式生效。随着新法落地,消费者有望迎来更加安全透明的网络购物环境,合规企业也将获得更清晰稳定的发展框架,推动越南电商市场迈向更加绿色和可持续的增长阶段。越南被认为是东南亚地区最具活力的电子市场之一。根据国际研究机构数据,越南在2024年按市场规模位列东南亚第三位,在2022年按电商增长速度排名全球第五位。越南工贸部下属的电商与数字经济局(VEDEA)表示,电商已成为现代分销体系的重要支柱。近年来,电商行业保持年均25%的增长速度。预计到2025年,零售电商销售额将达到310亿美元,占社会零售总额的11%,约60%的人口参与线上购物。
浙江永强与傲基合作宣布终止,双方亏损近500万!
AMZ123获悉,近日,据媒体报道,上市公司浙江永强与跨境电商大卖傲基股份的业务合作宣布终止。双方通过相互转让持有的合资公司股权,解除了为期两年多的交叉持股关系,最终以合资公司经营亏损近500万元的结果黯然落幕。回溯至2023年11月,双方曾以优势互补的理念签署《投资合作协议》。彼时,浙江永强希望借助傲基成熟的海外渠道与运营经验,突破品牌出海壁垒;而傲基则看中了浙江永强背后稳定、优质的供应链与产能,以解决其产品开发与供货的痛点。
价值数千万元货物滞留美国仓库!跨境物流再暴雷
AMZ123获悉,近日,据媒体报道,一则关于跨境物流企业疑似暴雷的消息在卖家圈内持续发酵。据悉,涉事企业为深圳星*跨境供应链有限公司,其在美国加州、休斯顿和新泽西运营的多个海外仓目前已陷入停滞,导致大量货物滞留海外。初步估算,受影响货物总值达数千万元,其中个别卖家积压货值高达1500万元。当部分卖家前往该公司位于深圳的办公地寻求解决方案时,发现其已人去楼空,该公司的负责人及核心团队均无法取得联系。在此之前,该公司客服曾一度维持有限回应,声称每日处理约千笔订单,但卖家后续核查发现,实际仅有约30%的订单有初步物流信息,其余均无下文,最终连客服也彻底失联。
Temu在瑞士遭遇弹弓进口争议
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,一名瑞士瓦莱州退休男子因在Temu平台购买带臂托的弹弓而引发司法程序,案件目前已进入州法院审理阶段。案件发生于2024年夏天。71岁的瓦莱州男子在Temu平台订购三把雨伞,为满足包邮金额,又额外购入了两把带臂托的弹弓,每把价格3瑞士法郎。男子表示,他将弹弓视为童年玩具,并未意识到带臂托的弹弓在瑞士属于禁止武器。随后,瑞士海关在例行检查中查扣该包裹,并认定相关产品违反《武器法》。检察机关随后发出处罚令。男子对处罚决定提出异议,案件进入布里格地区法院。一审法院认为其属于“法律认识错误”,裁定无罪。但检察机关不服判决,已向州法院提起上诉。
雅诗兰黛起诉沃尔玛销售假冒美容产品
AMZ123获悉,近日,据CNBC报道,雅诗兰黛(Estée Lauder)在美国加州联邦法院起诉沃尔玛,指控其在网站上销售假冒美容产品,并未采取足够措施确保消费者购买到授权且正品商品。根据提交的诉状,雅诗兰黛购买并检验了多款在Walmart.com上销售的商品,这些商品使用了Le Labo、La Mer、Clinique、Aveda、Tom Ford以及Estée Lauder等商标,但最终被认定为假货。涉及的产品包括雅诗兰黛Advanced Night Repair精华液、Le Labo香水、Clinique眼霜、La Mer乳液、Aveda发刷以及Tom Ford香水等。
亚马逊英国推出银行账户支付方式
Fin123获悉,近日,亚马逊宣布,在英国站点 amazon.co.uk 正式推出全新的支付方式“Pay by Bank”。该服务允许消费者直接通过英国银行账户完成购物支付,无需使用银行卡,未来还将支持Prime会员订阅费用支付。据悉,Pay by Bank是一种无需输入或存储银行卡信息的支付方式。该服务通过在客户与其银行之间建立安全连接来完成交易。支付过程中,安全验证依托用户自身的手机银行应用程序,通过生物识别或PIN码验证完成授权。这种方式能够保护用户的财务信息,并让消费者对每一笔交易拥有直接控制权。在退款方面,Pay by Bank也提升了效率。
亚马逊正计划推出AI内容交易平台
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,亚马逊正计划推出一个面向人工智能公司的内容交易平台,允许出版商将其内容出售给开发人工智能产品的企业。报道指出,在即将举行的亚马逊云服务大会之前,AWS 已向部分行业人士分发了相关演示材料,其中提及一个“内容市场”。据悉,至少有两位行业人士曾与亚马逊就该项目进行沟通,并确认了这一计划的存在。根据演示材料显示,AWS 在介绍可供出版商使用的产品时,将该内容市场与其核心人工智能工具并列展示,其中包括 Bedrock 和 Quick Suite。这一安排显示,亚马逊有意将内容交易平台作为其人工智能生态体系中的重要组成部分。
亚马逊欧洲市场增长强劲,德英营收狂飙!
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,亚马逊去年在其两大核心欧洲市场——德国和英国,均实现了显著的收入增长,增速甚至跑赢了其美国本土及日本市场。具体而言,亚马逊在德国市场营收达459亿美元,同比增长12.3%;英国市场紧随其后,营收为432亿美元,增幅达14.2%。值得关注的是,亚马逊德国和英国市场的增长势头在加速:相较于2024年德国8.7%、英国12.7%的增长率,2025年的表现更为强劲。尽管德国仍是亚马逊在欧洲的最大单一市场,但英国市场正快速追赶,两者差距逐步缩小。这一增长表现超越了亚马逊在美国(11.8%)和日本(12.0%)的同期增速。
亚马逊美国站自配送卖家将统一使用预付退货标签
AMZ123获悉,近日,亚马逊宣布,将进一步统一和简化卖家退货及跨境扩展相关规则。自2026年2月8日起,所有在美国站点进行自配送订单的卖家,均需使用亚马逊预付退货标签(Amazon Prepaid Return Label,简称APRL)计划,为消费者提供退货服务,不再区分商品价值高低。这意味着此前针对高价值商品的豁免政策将被取消。根据新规,APRL计划将通过亚马逊“购买配送服务”自动向消费者提供预付退货运单标签,消费者无需再与卖家进行额外沟通即可完成退货流程。亚马逊表示,这一调整旨在为消费者提供更加一致的退货体验,同时缩短退款周期,将退款处理时间从原先的14天缩短至7天,并减少买卖双方之间的客服沟通需求。
大卖首登超级碗,年终奖金达10亿量级?
年关将至,有的公司提前散场,把不确定性留给假期;有的公司忙着开年会,把底气和方向摆到台面上。AMZ123获悉,2月4日,追觅科技将年会搬进苏州奥体中心,以“敢梦敢为·追觅之夜”的演唱会形式为员工办了一场高规格。随后相关话题迅速冲上热搜,也把“年会该不该花这么多钱”的讨论推到台前。对此,追觅科技创始人兼CEO俞浩在其微博账号发文回应称,外界更关注舞台与明星,但追觅真正的大头投入长期压在产品研发上,“别只看到热闹”。俞浩在回应中提到,“演唱会几千万投入”仅相当于公司“一天研发费用”,并披露了公司年终奖方案:主营业务将拿出“净利润的18%”作为奖金发放,且为“纯现金部分”,不包含平时福利。
被指控拖欠运费3700万欧元!UPS起诉Temu
AMZ123获悉,据外媒报道,近日,UPS在爱尔兰商业法庭中提起诉讼,指控Temu的欧洲运营实体——Whaleco Technology Ltd拖欠其超过3700万欧元的巨额运费。据了解,这场纠纷源于双方2024年达成的一项临时运输协议。UPS指出,为承接Whaleco从中国发往欧洲的海量小包裹运输业务,双方经过漫长谈判,最终UPS同意在2024年9月至2025年9月期间,以“远低于标准价格”的折扣费率提供服务。然而,协议执行期间问题开始显现。UPS强调,截至2025年8月,Whaleco已累计拖欠约1300万欧元费用。临时协议终止后,UPS提出按标准费率继续合作(仍提供30%折扣),但对方并未接受此新条款。
贡献近七成!卖家撑起亚马逊成交大盘
近日,亚马逊发布第四季度及2025年全年财报,将营收、利润、现金流这些“账面成绩”摊开给市场看:第四季度净销售额2134亿美元、全年净销售额7169亿美元,净利润也走到777亿美元。不过在跨境圈,财报往往只是“开场白”。卖家们更想知道的,是平台这一年到底撮合了多少成交。AMZ123获悉,Marketplace Pulse测算显示,2025年亚马逊平台商品交易总额(GMV)已超过8000亿美元,约为8300亿美元。与七年前约2770亿美元相比,这个“成交盘子”接近翻了三倍。规模在走高,节奏却已回到常态。
TikTok卖家做“Y2K”生意,单月入账400万+
“回到2016年”爆火海外,TikTok卖家靠“复古相机”狂揽千万
TikTok 推动社交电商规模达1.2 万亿美元!
AMZ123获悉,近日,TikTok 的一份白皮书指出,TikTok彻底颠覆了创作者经济,使创作者形成了一个融合文化、社区与商业的单一生态系统,并且推动社交电商规模达到1.2万亿美元的量级。该报告指出,衡量影响力的标准已超越传统的浏览与互动数据,正向更直接的商业价值转移,即消费者因创作者内容而实际产生的购买行为,这也日益成为区域数字经济增长的关键动力。这种转变在亚太市场尤为明显。游戏、育儿、消费电子及医疗健康等领域成为增长的重要引擎。在这一背景下,“真实性”已成为连接创作者、内容与消费的核心纽带。调查数据显示,约76%的消费者期望品牌能呈现更真实的内容。
《2026独立站卖家日历》PDF下载
2026 独立站卖家日历 2026 全年营销节奏
《2025中东北非消费者数字经济报告》PDF下载
2025年的报告不仅持续跟踪数字经济的同比增长,也更深入:我们探讨了新兴技术对下一波数字化转型的影响力,还首次将中东北非国家及地区的消费者行为偏好与全球其他市场进行对比。
《2025年终大促旺季AI消费趋势报告》PDF下载
随着人工智能 AI的爆发式增长,如 ChatGPT、Perplexity 和Llama等交互式聊天机器人正在渐渐成为大众研究和推荐的首选工具。根据 AI智能体功能的更新迭代,目前已经可以完成网购下单、预订服务、及交易支付,现已被统称为 AI智能体电商Agentic Commerce,且其采用率正呈现出滚雪球式的增长。
《2025年全球二手奢侈品行业消费者洞察报告》PDF下载
当今,二手奢侈品时尚行业的商业格局不可忽视!从贝雷帽到高跟鞋,二手奢侈品正在改变消费者对奢侈品及自身购买力的看法。未来 10 年内,二手奢侈品市场预计将达到952亿美元。您的公司或品牌是否已做好充分准备,应对市场的变化?
《2025海外消费者数字经济报告》PDF下载
这份报告基于 YouGov 对全球 16 个市场18,000 名消费者的调研,探讨了信任如何影响电商经济中的消费行为(这是一个庞大的全球生态系统,每天通过数十亿次线上支付购买商品和服务)。该报告还参考了Checkout.com 自身的网络数据--数十亿个反映了资金如何在全球范围内 24 小时流动的数据点所展示的支付趋势。
《TikTok2026年趋势报告》PDF下载
在这份报告中,TikTok将这些变化提炼为三大关键趋势——真实(Reali-TEA)、探索(Curiosity Detours)与情绪回报(Emotional ROI),它们正共同推动用户增长方式与品牌营销逻辑的转变。
《2025 TikTok Shop 年度调研报告》PDF下载
在2025年,TikTok Shop“一站式卖全球”的愿景,正以内容场为战略支点,依托品牌托管等营运模式、AI驱动、达人带货和内容激励机制,系统性建构起一套全球化增长范式。基于此,TT123制作了这份《2025 TikTok Shop 年度调研报告》,旨在通过对2025年的深度复盘,帮助卖家把握短期波动的机会,锁定2026年的确定性方向。
《中国通用机械出海国别机会洞察报告》PDF下载
在全球制造业向智能化、绿色化深度转型与国内产业升级加速共振背景下,通用机械作为工业体系基础支撑,其技术创新与产业生态演化研究对强化产业链韧性、推动经济高质量发展具有重要战略意义。
跨境电商赢商荟
跨境电商行业唯一一家一年365天不断更的媒体!
欧洲电商资讯
AMZ123旗下欧洲跨境电商新闻栏目,专注欧洲跨境电商热点资讯,为广大卖家提供欧洲跨境电商最新动态、最热新闻。
跨境平台资讯
AMZ123旗下跨境电商平台新闻栏目,专注全球跨境电商平台热点事件,为广大卖家提供跨境电商平台最新动态、最热新闻。
跨境科普达人
科普各种跨境小知识,科普那些你不知道的事...
亚马逊资讯
AMZ123旗下亚马逊资讯发布平台,专注亚马逊全球热点事件,为广大卖家提供亚马逊最新动态、最热新闻。
亚马逊公告
AMZ123旗下亚马逊公告发布平台,实时更新亚马逊最新公告,致力打造最及时和有态度的亚马逊公告栏目!
AMZ123选品观察员
选品推荐及选品技巧分享。
AMZ123卖家导航
这个人很懒,还没有自我介绍
首页
跨境头条
文章详情
价格对比同行没有优势的时候怎么谈单?
外贸充电站
2024-04-07 17:10
1850

价格对比同行没有优势的时候怎么谈单?

困扰很多外贸业务员的一个问题就是价格谈判。

报了价格,客户嫌高,说别人的价格比你低,或者就不回复你了。对于这样的问题,我们也曾经进行过分享:国外客户反复要求降价怎么办?附解题思路方法。

那么如果你的产品价格对比同行确实没有优势的时候怎么办?

我没有可以立即让你“扭转乾坤”的“灵丹妙药”,只能说一说我自己的经历,希望你能有所领悟。

我的产品定位价格是国内的各个厂家里最高的,价格比一般的厂家高出20-30%,比小厂家可能要高出50%还多。价格报出去,大多数客户都回信说我们的价格比同行高出很多,我学习过很多销售资料,告诉我们的一个关键词都是“强调价值”。

于是,我首先坦然承认我们价格确实比同行高。这点往往有点出乎客户的意料,也展现了我对自己产品的自信。

同时,使出浑身解数,跟客户解释我的质量好,以及列论证清晰的告诉客户虽然直观上客户付了更高的价格购买产品,但是实际上又如何能给客户节约成本和降低风险等。这样的应对方法会收到一定的效果,但说实话,搁浅的客户

后来,我就思考一个问题,我的产品卖向全世界各个国家,而有些国家的收入水平确实比较低,客户对于价格敏感度很高,他们确实就是看重价格,同时质量要求也比较低。这个也不是他们自己的原因,而是市场如此,如果价格上不能满足,他就很不客气的和你bye-bye了。

对于这样的客户:
第一.是否能够找到便宜点的材料,或工艺能把成本降低的,满足低价市场的需求。现在印度这样的低价市场非常大,如果这样的价格敏感客户都放掉是很可惜的,可如果做,光靠业务员三寸不烂之舌是很难搞定的。补充题外知识:这样开发印度客户成交率暴涨!开挂式攻略快收藏。
第二.对于有一部分客户,价格要求确实太低的,我就主动放弃。客户很多,不能贪心想着和每一个客户都能做成生意,关键要把握好,自己公司的产品在市场上定位是什么?门当户对很重要。
于是,我汇总了自己所有的老客户,然后试图找出这些客户在不同的国家是什么类型的,大致是什么定位,走什么渠道等。然后根据这些典型客户的样子去找新的客户,提高成功率。
价格差异太大的客户,先看他的市场和定位,如果确实不能按我们的价格销售的客户,就直接Pass掉。与其在没什么可能性的客户上浪费时间,不如多找几个可能性大的客户。
在这个过程中,我也发现,有的客户虽然在不发达市场,但定位很高端,很注重质量和设计,也出得起价格。
所以,我就搞了一个政策,就是看客户出价。具体而言,就是客户让报价,不马上报过去。先了解清楚,客户在哪个国家,规模如何,在市场上的定位是高端人群,还是大众市场?在客户网站上找他们的商业模式和核心竞争力选择,是高质量,还是靠低价格,我会尽量筛选在竞争战略上同我贴近的客户。
迈克尔.波特讲公司的竞争战略有三种:成本领先战略,差异化战略,和创新战略。
成本领先,比较容易理解,也是大多数中国工厂选择的,就是薄利多销,以批量和规模经济取胜。
而我自己走的是差异化战略当大家的东西同质化,完全一样的时候,自然就只能比较价格了。可如果有的产品的设计,材料,款式不同,就不具有完全的可比性了。又或者是我可以在客户开发和产品营销渠道上做差异化,找到那些未被过度开发的蓝海市场,优质客户,这都是属于差异化战略。
创新战略就不说了,颠覆行业,革命性的革新,这个操作起来难度很大。尤其是在制造业,想模仿乔布斯太难了。
面对比价客户,我总在考虑一个问题:“这个客户为什么要接受一个比别人价格高的供应商?”我必须都有个合理的justification。否则,客户凭什么当冤大头?
这个还是要在客户的需求上找。
于是,每次接待客户,在去工厂的路上,我一边开车,一边跟客户聊天。把客户是什么性质的公司,主要在哪个市场。批发还是零售,还是工程。他们的市场定位是大众化市场,还是高端人群。靠批量取胜,还是靠差异化取胜。客户本人负责什么职位,他们的采购流程决策,甚至他们筛选供应商的标准都问一问。也顺便问一问,他们本地有没有生产厂家,有没有从别的国家,或者中国其它的供应商采购等。这次到中国来,是否还要去别的国家等。
当然问的时候,有的问题比较敏感,就稍微绕个弯子。
比如供应商筛选标准,不好直接问,就说在你们市场,消费者购买这个产品最关心什么?或者做为供应商,我们怎么样配合,才能让您的这个产品销售得更加成功?
问客户的这些关键问题,不仅让自己了解客户的潜在需求和关注点,实际上也帮助了客户重新梳理,除了价格因素,哪些因素需要他给予足够的重视。
在接下来的时间,如果客户要求我介绍工厂,我就会有针对性地围绕客户关注的话题,来介绍工厂的方方面面是如何操作的,当然内容要抓住的重点。不着痕迹地让客户了解到,我们最能够帮他取得市场成功。
我把这总结叫做软说服,它和硬说服的最明显的差异就在于:硬说服,说服的痕迹很明显,给客户很大的压力,希望通过逻辑来理性的说服,往往遇到客户的抵抗。老王卖瓜自卖自夸,当业务员越是试图证明自己,客户越有可能怀疑你的动机。如果你把说服变化为放松的交流,就可以有效的化解掉客户的抵抗力。
软说服就是通过一些相对间接的方式,把自己的优势说出来。当然,这个优势能够和客户的需求匹配起来效果最佳。
比如:展会布置得很有形象,公司网站做得很漂亮,名片目录印刷很精美,报价单的格式做得很专业,很美观,这些不起眼的小事,每一个细节,都决定客户对公司的印象,而凡是客户接触得到的地方都会影响客户的决策。
外贸销售人员是和客户交往的第一线,务员的素质直接影响客户的心理感受,客户都喜欢专业,自信,可靠的业务员。专业不仅仅对本行业和产品有较深的理解,也包含职业化的态度,做事认真严谨。如果报出去的价格自己都不自信,犹豫不决,吞吞吐吐,客户会立即感受到,并bye-bye的。
国际贸易有很大的风险,所以客户都希望选择可靠的公司来合作。如果今天报了价格,明天就反悔,说话前后不一致,答应的事情不给办,到最后一天才告诉客户交货期要晚了,给客户很多surprise,这些都让客户觉得靠不住。
假如有2个供应商,一个价格稍高点,但客户觉得业务员很专业,可靠。另一个价格稍低点,但客户觉得业务员有点不太可信。如果我是客户,我也会选择可靠点的。
中东,印度等国家的客户很喜欢砍价,这个是让他们很有乐趣的一件事。开始我很不习惯,后面也明白了。对于他们来说,砍价不仅是一种习惯,而且也从中得到一种乐趣和成就感。
比如印度的习惯是砍30%,我就把价格加上去30%,然后先一大步,再一小步让给客户。在这个过程中,让客户觉得我们对他很重视,很尊重,所以给他特别的价格。也会适时夸夸他真会谈判,然后得到了目前做好的价格。
当触碰到底线的时候,则态度非常坚决,这个是底线,即便是我也不能碰,让客户打消不合理的期望。这样做成功率比之前上升很多,就像对于我自己来说,我选择供应商的时候,也会挑选比较重视我的供应商。所以,对于每个客户,无论订单大小,都让他感到他的生意对于我们很重要。
关于价格谈判,有业务员说,你讲的原则也能理解,可具体操作的时候,又不知如何做了。今天我就试着用实际邮件案例,来立体的简述一下这些谈判原则,希望对大家有所帮助。
为了方便大家的阅读,我先给出修改前和修改后的邮件,然后在做点评。这封邮件的大致背景,就是给客户报了价格后,客户觉得价格比其他同行的高,要求降价。
修改前的邮件全文:

Dear Pina,


Glad to hear from you~


We really don't want to lose a good customer like you, so the price i quotated is lower than our general quotation.


and pls believe that the price is more competitive in our line of mirror.


What's more, the mirror frames you selected are very popular for good quality in Europe,like Ireland, England,Germany, Italy and so on. And we have received their repeat order.


If other suppliers supplied you the lower price than us, then according to my experience, i'm sure the quality cannot be same as ours, pls believe the quality of our product compeletly conform to the Quality Standard of Europe.


You know ,the price can be negotiable depend on order quantity, delivery time, package and payment, etc. Normally,The 40HQ' container can be put 5-7 styles of mirror frames, if the order quantity is enough, and you select 1-2 styles of mirror in one container, then i'll negotiate with my boss ,to give you some discounts. How do you think so?


Can i have your ideas or requests about our products? if you give me the order quantity of every style of mirror, i'll quote the better price for you asap.


Look forward to your kind reply~


Much thanks and best regards,


XXXX

修改后的邮件全文:

Dear Pina,


Thanks a lot for email, and I fully understand your situation.


I really treasure you much as a very valuable customer. So I have applied hard from our boss for a most special price for you. Meantime,please rest assure that our superior quality will make your customers very satisfied. We may give reference to you for our satisfied customers scattered all over Europe like Ireland, Englang, Germany, Italy…


Regarding your request for a better price, I fully understand that it will be very helpful for you to sell faster in your market. We certainly will make our best to support you. I’ve just talked with our boss, he asked, whether you can order 1-2 styles and make one container?


This will be very helpful for us to reduce the production costs on our side.


Certainly, we will respect your decision, as you are expert on your market, and our final goal together is to move more products to your consumers.


Please give me the quantities & styles, so I will work out a best price for you fast.


Best regards,


XXXX

邮件点评:

Dear Pina,


Glad to hear from you~


从本邮件基本可以判断出来,客户的上封邮件应该是说你的价格比别人高。所以这个开头,就有点不够明确。可以考虑这样写:


Thanks a lot for email, and I fully understand your situation.


我们要养成一个习惯,就是对于再大的争议,都首先要表示理解客户的立场。理解不代表同意和支持,但它是一种风度,是专业精神的一种体现,你的理解也更能换得客户的理解。


我们在谈判的过程中,非常需要win-win的精神,而不是win-lose的对立感觉。我经常强调,业务员在同客户谈判和交涉的时候,一定要有shoulder-by-shoulder的肩并肩的合作感觉,而不是tooth-to-tooth的针锋相对的对抗感觉。一句理解,可以化解掉客户的对抗的感觉,能够更容易听得进你的话。


We really don't want to lose a good customer like you, so the price i quotated is lower than our general quotation.


and pls believe that the price is more competitive in our line of mirror.


意思可以理解,但给人的感觉有点负面。业务员措辞要选用积极的词,把客户朝积极的状态去引导和暗示。比如lose,就是一个负面的词,有一种冰冷的恐惧的感觉。这句话的感觉,还是自我为中心的,因为你担心失去我这个客户,所以才报价比常规低。这种负面的词,往往引起客户的负面的情绪,我们业务员的战场在哪里?是在客户的大脑里。让客户保持愉悦的性情,处处朝着好处想,那他做的决定自然也对我们有利。


这么改一下试试:


I really treasure you much as a very valuable customer. So I have applied hard from our boss for a most special price for you.


这样写的不同在于,第一展示了你的诚意,很尊重和重视他,同时,也给他了特别的对待。还包含了,你已经很努力同老板申请特别的价格,所以客户不要再预期还有很大的空间。


另外,完全没有对抗的感觉。感觉上也是积极的,温暖的,努力的。


What's more, the mirror frames you selected are very popular for good quality in Europe,like Ireland, England,Germany, Italy and so on. And we have received their repeat order.


这句话你想表达的是你的质量好,在欧洲有很多客户,给客户打气吗?可以更直接点说。


Meantime,please rest assure that our superior quality will make your customers very satisfied. We may give reference to you for our satisfied customers scattered all over Europe like Ireland, Englang, Germany, Italy…


当我们要打动客户的时候,可以用一些非常positive的词语,引起客户强烈的情感。比如rest assure, superior, satisfied, reference, all over等,就让你句子的力道增加很多。


If other suppliers supplied you the lower price than us, then according to my experience, i'm sure the quality cannot be same as ours, pls believe the quality of our product compeletly conform to the Quality Standard of Europe.


1. 不要诋毁竞争对手

2. 不要下武断的结论


别人价格低未必就是质量不好,这个需要有论据才能说。另外,这样的诋毁对手,会容易让客户反感,他会逆反心理去想,去看待你。


可以试试这样写:


I totally understand that you might have other offers as well, which might be good ones. I do not want say anything bad on a competitor; however, I want to prove to you, that we are a most reliable one in terms of quality, capability, and service.


这个地方不知道你和竞争对手相比的优势在什么地方,遇到这种情况,我们的原则是不要诋毁对手,而是要巧妙地突出自己的长处(往往是对手的短处)。虽然没有直接通竞争对手对比,但实际上客户自己心里已经对比了。


实际上,这段话最好不要。


因为让客户想起竞争对手,就是不对的。会引导客户去调查其他对手的价格,或者延缓同你的谈判,来比较价格,造成夜长梦多,出现意外情况。


You know ,the price can be negotiable depend on order quantity, delivery time, package and payment, etc. Normally,The 40HQ' container can be put 5-7 styles of mirror frames, if the order quantity is enough, and you select 1-2 styles of mirror in one container, then i'll negotiate with my boss ,to give you some discounts. How do you think so?


这个地方看似是想做个让步,同时争取客户的数量更集中。


Regarding your request for a better price, I fully understand that it will be very helpful for you to sell faster in your market. We certainly will make our best to support you. I’ve just talked with our boss, he asked, whether you can order 1-2 styles and make one container?


This will be very helpful for us to reduce the production costs on our side.


Certainly, we will respect your decision, as you are expert on your market, and our final goal together is to move more products to your consumers.


展现一下,什么叫shoulder-by-shoulder的感觉。就是很替对方着想,点明共同的利益


该请求对方帮助的地方也提出来,非常的co-operative 和 considerate. 同时,我们要体谅,缩减到1-2款,工厂是可以把麻烦降低了,可对于客户,是否能满足市场的需求呢?这个是由市场决定的,不是由客户决定的,供应商应该要给予理解和支持。


Can i have your ideas or requests about our products? if you give me the order quantity of every style of mirror, i'll quote the better price for you asap.


Look forward to your kind reply~


这句Can i have your ideas or requests about our products?在这个谈判的场合有点naïve.客户如果不认同你的产品,就不会同你谈到这个程度了。本邮件的目的是说服客户把款式集中到1-2个款式上,你好给客户一个最低价格。


最后结尾可以这样写:


Please give me the quantities & styles, so I will work out a best price for you fast.


围绕着上述的目的,接下来我们希望客户如何做,就可以推动事情往前走了呢?不就是选1-2个款式,告诉你数量吗?这样一个祈使句,敦促客户采取行动,马上给你数量和款式。


同时,你在态度上给客户一个很配合的积极的信号。结尾用祈使句,让客户明确知道,下一步要如何做,可以有效的提高回复率。

客户的讨价还价,其实是一种说服的艺术。

就如我曾经分享过的一位老客户以别人价格比我们低要求降价,并且威胁不降价就换工厂时,我们没有妥协而是选择和客户并肩作战、携手开拓市场以提升销量,巧妙的化解了危机的同时也为我们自己赢得了新的机会。

总之在整个客户跟进沟通的过程中,除了在战略上要运用适宜的战术和技巧以外,把握每一个微小的细节也格外重要。

最后一句话总结,请一定要记住:客户跟进谈判—攻城为下,攻心为上!

咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部