67亿件！亚马逊登顶美国快递王座，沃尔玛的“次日达”防线正在瓦解？
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航运咨询机构ShipMatrix的最新报告显示，2025年亚马逊在美国的包裹递送量达到创纪录的67亿件，首次超越美国邮政的66亿件，成为美国最大的快递公司。
这个数字意味着什么？意味着亚马逊每天要处理超过1800万个包裹，意味着它已经超过了拥有250年历史的美国邮政系统。
而亚马逊的快递霸主地位并非一日之功。它的成功源于多重因素的叠加。
自营订单的“基本盘”
作为美国最大电商平台，亚马逊自有的海量订单为其物流网络提供了稳定的包裹来源。每一笔Prime会员的购买，都在喂养这台庞大的配送机器。
向外部开放“做增量”
亚马逊正积极向eBay、Temu、Shein等外部平台卖家开放物流服务（即MCF，多渠道配送）。
这意味着，即使消费者在其他平台下单，包裹也可能由亚马逊配送。这一策略帮助亚马逊承接了大量增量业务，将竞争对手的订单变成了自己的“燃料”。
极速配送“筑高墙”
近期，亚马逊在美国多地推出1小时、3小时极速送达服务，将配送体验的竞争推向了新高度。当消费者能在下单后一小时内收到商品，其他平台的“次日达”瞬间黯然失色。
而对于沃尔玛而言，亚马逊这份压力尤为沉重。
尽管沃尔玛在2025年交出了一份看似亮眼的物流成绩单——其会员体系的当日达和次日达服务履约量突破80亿件，连续第三年创下新高——但这组数字在亚马逊67亿件总包裹量的对比下，显得有些微妙。
而在纯快递领域，沃尔玛与亚马逊仍有不小差距。
两者之间的差距，不仅仅是“极速”与“次日”的字面区别，更是两种战略逻辑的根本分野：
沃尔玛的物流网络更多扮演着“防守者”的角色，服务于自有门店与电商订单的闭环；
而亚马逊的物流体系则已进化为“进攻者”，不仅承载自身体系内的海量包裹，更向外部平台开放，成为整个电商行业的基础设施。
当消费者习惯了“一小时到家”的体验，沃尔玛引以为傲的“当日达”优势，正在被悄然稀释。
与此同时，亚马逊对UPS、FedEx等传统快递巨头的依赖度正在持续降低。
曾经占据亚马逊物流半壁江山的UPS，如今在亚马逊包裹配送链中的份额已大幅缩水。
尽管在包裹利润率上，亚马逊仍不及以B2B高价值件见长的UPS和FedEx，但规模效应正在慢慢填平这一差距。
而亚马逊的物流野心不止于美国。
2025年，亚马逊在欧洲的GMV首次超越德国施瓦茨集团（Schwarz Gruppe，Lidl和Kaufland的母公司），成为该地区销售额最高的零售商。
与此同时，亚马逊在巴西等新兴市场也在加速物流网络扩张。在全球范围内，亚马逊正在复制“电商+物流”的双轮驱动模式。
一战略的全球化复制，意味着卖家面对的将不再是一个平台，而是一张覆盖多国的履约网络。对于跨境卖家而言，以下几点建议值得关注：
亚马逊向外部平台开放物流服务（MCF）的趋势值得重点关注。未来，卖家可能只需将库存存入亚马逊仓库，即可同时服务于亚马逊、eBay、Temu乃至独立站的订单。
这种“库存统一、渠道分发”的模式，将大幅降低多平台运营的库存成本和管理复杂度。建议有条件的卖家尽早测试MCF的跨平台履约流程。
1小时、3小时送达正在改变消费者的购物预期。对于应急类商品（如电池、充电器、宠物食品、婴儿用品、日用品），极速配送将催生新的需求场景。
卖家可评估自身产品是否符合“即时需求”属性，并针对性优化库存布局，争取进入极速配送覆盖范围。
当物流体验成为消费者选择购物平台的关键因素，卖家的库存策略也需相应调整。
根据各平台的物流履约能力，合理分配库存资源——将高周转商品优先备货至物流能力强的平台，将长尾商品配置在成本更优的渠道，实现“体验”与“效率”的平衡。
随着亚马逊物流能力向外部开放，卖家可逐步降低对单一平台的销售依赖。当你在eBay、Temu等平台的订单也能由亚马逊高效配送时，多平台布局的物流障碍正在消除。
将“亚马逊仓配+MCF”作为基础设施，在此之上自由组合销售渠道，分散风险的同时不牺牲履约体验。
物流已不再是电商的“支撑系统”，而是电商本身的护城河。
亚马逊用二十年的时间，将配送从“成本项”变成“资产项”，再变成“利润项”。如今，它不仅是美国最大的在线零售商，还是最大的快递公司，并正在成为欧洲销售额最高的零售商。
对卖家而言，这意味着两件事：
未来几年的竞争优势，将更多取决于谁能更高效地把商品送到消费者手中，而非谁在搜索页排名更高。
当你选择一个平台，本质上是在选择它的物流网络、履约能力和消费者体验标准。而亚马逊正在将这套基础设施开放给所有人——无论你是它的卖家，还是它的竞争对手。
当67亿件包裹穿行于美国的每一条街道，亚马逊的护城河，已经不再是河水，而是河道本身。
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航运咨询机构ShipMatrix的最新报告显示，2025年亚马逊在美国的包裹递送量达到创纪录的67亿件，首次超越美国邮政的66亿件，成为美国最大的快递公司。
这个数字意味着什么？意味着亚马逊每天要处理超过1800万个包裹，意味着它已经超过了拥有250年历史的美国邮政系统。
而亚马逊的快递霸主地位并非一日之功。它的成功源于多重因素的叠加。
自营订单的“基本盘”
作为美国最大电商平台，亚马逊自有的海量订单为其物流网络提供了稳定的包裹来源。每一笔Prime会员的购买，都在喂养这台庞大的配送机器。
向外部开放“做增量”
亚马逊正积极向eBay、Temu、Shein等外部平台卖家开放物流服务（即MCF，多渠道配送）。
这意味着，即使消费者在其他平台下单，包裹也可能由亚马逊配送。这一策略帮助亚马逊承接了大量增量业务，将竞争对手的订单变成了自己的“燃料”。
极速配送“筑高墙”
近期，亚马逊在美国多地推出1小时、3小时极速送达服务，将配送体验的竞争推向了新高度。当消费者能在下单后一小时内收到商品，其他平台的“次日达”瞬间黯然失色。
而对于沃尔玛而言，亚马逊这份压力尤为沉重。
尽管沃尔玛在2025年交出了一份看似亮眼的物流成绩单——其会员体系的当日达和次日达服务履约量突破80亿件，连续第三年创下新高——但这组数字在亚马逊67亿件总包裹量的对比下，显得有些微妙。
而在纯快递领域，沃尔玛与亚马逊仍有不小差距。
两者之间的差距，不仅仅是“极速”与“次日”的字面区别，更是两种战略逻辑的根本分野：
沃尔玛的物流网络更多扮演着“防守者”的角色，服务于自有门店与电商订单的闭环；
而亚马逊的物流体系则已进化为“进攻者”，不仅承载自身体系内的海量包裹，更向外部平台开放，成为整个电商行业的基础设施。
当消费者习惯了“一小时到家”的体验，沃尔玛引以为傲的“当日达”优势，正在被悄然稀释。
与此同时，亚马逊对UPS、FedEx等传统快递巨头的依赖度正在持续降低。
曾经占据亚马逊物流半壁江山的UPS，如今在亚马逊包裹配送链中的份额已大幅缩水。
尽管在包裹利润率上，亚马逊仍不及以B2B高价值件见长的UPS和FedEx，但规模效应正在慢慢填平这一差距。
而亚马逊的物流野心不止于美国。
2025年，亚马逊在欧洲的GMV首次超越德国施瓦茨集团（Schwarz Gruppe，Lidl和Kaufland的母公司），成为该地区销售额最高的零售商。
与此同时，亚马逊在巴西等新兴市场也在加速物流网络扩张。在全球范围内，亚马逊正在复制“电商+物流”的双轮驱动模式。
一战略的全球化复制，意味着卖家面对的将不再是一个平台，而是一张覆盖多国的履约网络。对于跨境卖家而言，以下几点建议值得关注：
亚马逊向外部平台开放物流服务（MCF）的趋势值得重点关注。未来，卖家可能只需将库存存入亚马逊仓库，即可同时服务于亚马逊、eBay、Temu乃至独立站的订单。
这种“库存统一、渠道分发”的模式，将大幅降低多平台运营的库存成本和管理复杂度。建议有条件的卖家尽早测试MCF的跨平台履约流程。
1小时、3小时送达正在改变消费者的购物预期。对于应急类商品（如电池、充电器、宠物食品、婴儿用品、日用品），极速配送将催生新的需求场景。
卖家可评估自身产品是否符合“即时需求”属性，并针对性优化库存布局，争取进入极速配送覆盖范围。
当物流体验成为消费者选择购物平台的关键因素，卖家的库存策略也需相应调整。
根据各平台的物流履约能力，合理分配库存资源——将高周转商品优先备货至物流能力强的平台，将长尾商品配置在成本更优的渠道，实现“体验”与“效率”的平衡。
随着亚马逊物流能力向外部开放，卖家可逐步降低对单一平台的销售依赖。当你在eBay、Temu等平台的订单也能由亚马逊高效配送时，多平台布局的物流障碍正在消除。
将“亚马逊仓配+MCF”作为基础设施，在此之上自由组合销售渠道，分散风险的同时不牺牲履约体验。
物流已不再是电商的“支撑系统”，而是电商本身的护城河。
亚马逊用二十年的时间，将配送从“成本项”变成“资产项”，再变成“利润项”。如今，它不仅是美国最大的在线零售商，还是最大的快递公司，并正在成为欧洲销售额最高的零售商。
对卖家而言，这意味着两件事：
未来几年的竞争优势，将更多取决于谁能更高效地把商品送到消费者手中，而非谁在搜索页排名更高。
当你选择一个平台，本质上是在选择它的物流网络、履约能力和消费者体验标准。而亚马逊正在将这套基础设施开放给所有人——无论你是它的卖家，还是它的竞争对手。
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