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Facebook广告如何提升品牌吸引力?

2025-04-02 20:0214


本文目录

  1. 如何在Facebook进行广告投放
  2. 如何进行新品牌的推广
  3. 泛IP时代,企业如何打造品牌IP

如何在Facebook进行广告投放

1.

明确你的广告目标广告客户是为点击率付费的,这表明提升Facebook

上页面或你自己网站的流量很重要。你将把重点放在确保广告是高度针对最相关的相应人群的。应当设立你的广告登入页面,让用户可以很轻易地找到你的广告产品。

2.

锁定目标请将广告定位于可能会对你的广告感兴趣的受众。对于每个广告,你可以选择特定的地区。确保你的业务和产品和此地点相关。比如,如果你的服务或活动仅在特定的区域有效,请选择合适的目标地区或者城市。同时,广告最好使用该地区主要的语言,这样能得到更好的效果。

3.

关键字锁定关键词是用来找到对于您的广告有兴趣的读者的有力工具。请在您的广告中加入关键词来吸引您想要的客户。

4.

凸显你的产品请使用简明的文字编写内容清晰和指向明确的广告,这些广告将直接呈现给你所遇到的客户。确保突出你的特别优惠,或那些区别你和你竞争者的独特之处。如果你正在推广品牌/公司名称,建议你将品牌/公司名称写在广告标题或正文中。

5.

保持广告的简洁不要企图把你的产品和服务的所有细节信息都放入广告中。简单明了地告诉用户你的产品或服务,这样他们才会知道你的网站是干什么的,把细节信息留到你的目标页面吧。

6.

使用响亮的行动号召你的广告要能传达你的产品或服务的优点,并号召大家购买。号召大家购买是鼓励用户点击你的广告,并当他们进入你的广告网页后,应清楚的告诉他们应该怎么做。一些鼓动性词组短语包括:购买、出售、订购、浏览、注册和获取报价。

7.

使用图片在你的广告中放入与你广告的产品或者服务相宜的、吸引人的、相关的图片。图片最大尺寸是宽110像素,高80像素,所以缩小的图片可能让文字很难阅读。

8.

广告投放页你的广告应该直接把用户链接到最相关的页面。当一个Facebook用户点击你的广告时,他们应该被立即链接到一个与你广告中的信息或产品有具体关联的页面。

9.

牢记用户体验你需要保持你的广告和对应的着陆页面的整体吸引力,让用户容易进行导航并且信息全面,如果你描述的产品和广告不能精确匹配,那么用户可能就不会进一步点击和了解下去,你需要向用户明确点击后被导向哪里,你的产品或者服务如何带给客户价值,并且为了用户了解更全面的信息,你需要在页面上安排用户最可能需要知道的辅助内容,并且让用户能方便找寻到,这是一整个围绕用户体验的工作。

10.

评估你的宣传活动的效果,做出必要的更改你的广告效果可以让你随时调整为实现目标所采用的策略。随着广告投放时间的推移,你可能会注意到,事情进展得很不错(或不那么好)。例如,如果你发现用户对你的广告词并没有什么特别反应,那就尝试另外的“立即行动”策略。如果你并没有看到你所期望的点击量,那么有两种情况:如果你当初对目标受众设得过窄,则可扩大目标受众的范围;如果你当初对目标受众设得过宽,则可限制目标受众的范围。如果你并没有实现所期望的广告展示次数,那就把你的广告做得再简单明了些,让你的产品和品牌更容易被人识别。

如何进行新品牌的推广

只能给你一些参考的:

新品牌如何进行市场推广与招商?

对于很多品牌特别是新进市场的品牌来说,招商是打开市场最关键的一步棋,在现今的市场形势下,服装经销商队伍也是鱼龙混杂,良莠不齐,你如何才能招到最合适的合作伙伴呢?

招商之前,你得在明确你的品牌定位的基础上,对你的渠道进行科学的规划设计,给你的渠道一个定位,选择最合适的渠道模式。目前,主流的服装销售模式主要有以下几种:

1、批发模式

货品主要通过一些大的批发市场的批发商来销售,因为批发市场辐射面广,而很多大的批发商拥有覆盖全国的销售网点,利用他们的网络能很快将产品在市场上铺开,迅速实现资金的回笼。这是国内一些中低档产品常用的销售模式。

2、特许加盟方式

采用连锁特许的方式,由公司特许总部直接发展终端加盟商,或由特许中间商发展终端加盟商。终端按统一的品牌风格进行经营。现在休闲服品牌多用特许加盟的方式运作。

3、代理商模式

这种模式一般是把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域,在每区域设立代理商,企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作,由代理商发展和管理下属终端商。

4、分公司模式

厂家直接在各区域设立分公司,由分公司直接发展和管理终端商,或者开设自营店和进驻商场专柜、超市等。

你的品牌将准备采用哪一种渠道模式?在确定好你的渠道定位以后,你就可以进行招商操作了。通常服装企业招商主要是通过以下几种途径:

一、通过媒体广告招商

通过在媒体发布招商广告能够比较迅速将产品的招商信息传播开来,是一种比较快速进入市场的方式,但成本较高,而且绝大多数信息都传达给了非意向客户,浪费比较大。因为信息量大、停留稳定及保存时间长等原因,一般平面媒体比较适合作为招商广告的载体。

1、媒体的选择

行业媒体:这类媒体主要内容都是围绕服装展开的,因而在行业里有比较大的影响,读者群也以行业人士为主,比如:《中国服饰报》、《服装时报》、《服装服饰商情报》、《中国服装》、《服装界》等媒体。当然,行业媒体还可以进行进一步细分,做内衣的可以选择《内衣风》、《时尚内衣》等,做调整型衣的还可以选择《美容时尚报》、《健康与美容》等。

专业媒体:中国目前做招商最好的专业平面媒体有三家:《销售与市场》、《商界》、《中国经营报》。通过这类媒体招到的客户也许没有服装从业经验,但他们一般具有比较领先的市场运作意识,在市场操作方面能力比较强,但这三本媒体的价格相对而言都较高。

大众化媒体:比如:《知音》、《家庭》等,因为其发行量和影响都很大,且服装业从也门槛低,完全也可以吸引到一些有闲散资金和兴趣的投资者加盟。很多企业往往只在这类媒体发布形象广告,殊不知,这也是招商的一种很好的载体,当然,这也要看你的品牌定位在什么档次,一般这类媒体只适合大众化的品牌。笔者先后操作过两个服装品牌在这类媒体刊登招商广告,就取得了很好的效果。

现在,网络等新兴媒体的迅猛发展,又为招商拓展提供了另一种有效途径。中国网民的迅速增加,使得很多服装网站的日点击率已经突破几十万,网络已经逐渐成为招商的媒体新贵。

此外,在服装批发市场的主要位置发布大型户外招商广告也能起到良好的招商效果。

媒体选择应该根据招商目标对象灵活选取,比如针对某区域招商则可以考虑选择该区域的强势媒体。

2、招商广告的内容

你的招商广告一定要有吸引力,因为现在招商的服装品牌实在太多,在有限的版面里,你必须详细的传达你的产品信息,以及一定的加盟政策,能有效吸引加盟者的眼光并引起兴趣。服装广告往往图文并貌更具有吸引力,再适当加上点创意吧。

还有,记住,招商广告以扬长避短为原则,重点表现你的强项。

二、招商会

招商会是直接针对目标客户进行招商宣传的最有效的方式,与产品发布会(时装秀)结合往往能起到比较好的效果。通常招商会需要以下流程:

1、确定目标客户群体。是全国性的招商,还是区域性的招商?

2、确定招商会的主题、时间、地点。是以展示公司实力为主呢?还是以公司新品发布为主?还是有其它的重大活动参与其中。比如某企业赶在其公司庆典十周年之际,推出其第二品牌并进行全国招商,还推出了一场“十年经典”的历程回顾时装汇展,就博得了与会客户的高度认同,让很多新客户对公司的实力也深信不疑。

3、给目标客户群体发送邀请函、宣传资料。

4、选择落实模特,确定时装秀等推广事宜。

5、在有效媒体刊登招商会活动的广告。

6、开会前几天电话跟踪客户参加情况。

7、确定客户的餐饮、住宿等事宜。

8、开会、展示公司实力、阐述公司销售政策、加盟方案、模特走秀展示产品等。

9、洽谈签定合同。

10、相关人员进行业务跟进。

一般区域性的招商活动采用招商会的形式是很有效的,组织、操作也比较容易,费用也不是很高。

三、展会招商

现在各类服装服饰展会很多,影响最大的当属每年于北京举办的CHIC中国国际服装服饰博览会,该展会可以看作是服装行业内人士的一次大型盛会,在该展会上能看到众多著名厂家、代理商、原材料商、内衣从业人员等的身影。如果能在展会上配合时装发布会,更可以最直接的给目标客户展现公司的实力和产品信息。

服装展会现在细分比较多,比如休闲装展、内衣展、童装展、女装展等。每个展会都直接面对目标人群,你可以根据你产品的归属来选择参加合适的展会。

不过,随着展会经济的过速发展,现在的形形色色的展会实在太多,展会的效果不一和举办队伍素质也良莠不齐。有些展会本身影响很小,却在宣传中肆意夸大,导致很多参展方达不到预定目标。所以,参展之前,你一定要对展会的主办方、该展会的历史情况等做一些了解,以免上当。

利用展会进行招商,相关的配合宣传推广工作一定要跟上,在展会上招商其实是和竞争对手的直接博弈,最需要实力和风格来说话,如何做到与众不同,如何做到脱颖而出,请在参展前细思量。

任何品类除非有一个敌人,否则就无法成功。任何新品牌除非有一个敌

人,否则也无法成功。

把新品类放入顾客心智的最佳方法是用新品类去攻击老品类。

品类竞争

每个新品类都是通过把自己针对原有品类进行定位而进入顾客心智的。新品类把原有品类当成它的敌人。

竞争对品类有利,对品牌也有利。但公司总是对竞争不予重视,而是喜欢合作。在一个多品牌公司,管理层总是试图制造一群朋友而不是一群敌人。

所以他们总是在这一群朋友中使用公司品牌或者打品牌。

真是糟糕的战略。应该让你的品牌或者品牌代表的品类除了和竞争品牌和竞争品类竞争,还要在内部彼此展开竞争。

要管理一个朝多个方向发展的超级大公司是不可能的。有一块表的人总知道现在是什么时间,但是有两块表的人就难以确定时间了。

确保你的公司向正确方向发展的最佳方法就是先确立敌人。然后把你的目光投向你的敌人,确信你的每个行动都会削弱敌人的地位。

推出品牌

高大的橡树由细小的橡子长成。

最大、最有实力的世界级品牌由一个小概念起步。如果你试图用大量资源强行发展你的新品牌或新公司,包括制定巨额广告预算,你就不可能成功。

浇水太多或施肥太多,植物就会被弄死。同样,这种做法也会扼杀品牌。

最强健和最持久的品牌都是由原有品类的分化创建的。但是分化是一个缓慢过程。

分枝需要时间。甚至新品类被人们公认为新品类也需要时间。那么你如何推出品牌呢?有两个理论。

A理论和B理论的比较

A理论(代表“airplane”)指飞机式推出。你的品牌在跑道上缓慢滑行数千英尺后,在巨大的推力下飞离跑道。品牌在空中飞行了一段时间后,他就开始加速进入巡航高度。

B理论(代表“bigbang”)指火箭飞船式推出。你的品牌像火箭一样发射,然后进入轨道。

广告倾向于火箭飞船式推出,因为广告规划传统上是以大爆炸方式推出

的。要脱离噪音水平获得足够关注,这是唯一的方式。

公关没有其他选择,必须采用飞机式起飞。公关计划无一不是在一段长时间内展开的。

真实世界的情况怎样?

新品牌像火箭飞船那样起飞吗,还是像飞机那样起飞?

来看一个饮料行业内的典型新品牌。它花了四年时间才使年销售额达到1000万美元,又花了5年时间才使年销售额达到1亿美元。

这个品牌就是红牛,它主要是由公关建品牌,它像飞机那样起飞,而不是像火箭那样发射。

根据一项最近的研究报告,当新产品早期销量由缓慢增长变成向大众市场突然加速时,平均需要6年时间。

那些像火箭飞船那样快速起飞的品牌通常的结果是成为一时时尚。今天

在,明天就消失了。但这并不是说你不希望你的品牌尽可能快速地成长。但是要有耐心,分化需要时间。人们对新的和不同的事物心存疑虑,典型反应是:“我会等着看这个新概念是否会有价值。”

两个问题:可信度和传统

推出定义新品类的新品牌有两个问题:

第一个问题是可信度。新概念不可信,特别是当在广告中推出的时候。这使得推出新品牌时最有效的营销方案是以公关运动开场。公关推动口碑传播,为品牌建立可信度。

第二个问题是“传统”。人们想买“传统”产品。换言之,人们想买其他人买的东西,而不想被看成是非传统的。

幸运的是有一部分消费者认为他们是非传统的,他们不仅愿意,有时甚至渴望尝试新东西。推出新品牌的诀窍在于和非传统人群建立联系。

处理这两个问题的最佳方法就是叫做透露(leak)的公关策略。在品牌准备发布前,你就把有关新品牌的信息透露出去。

如果你没能先进入预期顾客的心智,就无法成功。

如何进入顾客的心智?

对大多数营销人员来说,传统答案是广告。实际上,广告不是推出品牌的好方法。

广告缺乏可信度,而可信度是打造品牌过程中的关键要素。只有公关能够提供能让你的品牌进入顾客心智的可信度。

你的品牌若能制造新闻,就有机会制造公关。制造新闻的最佳方法很简单:发布一个新品类,而不仅仅是一个新品牌。新闻媒体想谈论新东西、第一的东西和热点的东西。此外,别人对你品牌的谈论比你自己的谈论更具威力。正是这个原因,公关通常比广告更具威力。

借助公关推出品牌的7个步骤

借助公关推出品牌和借助广告推出品牌是两件截然不同的事情。我们强烈建议所有新品牌都只借助公关推出,这个推出过程包括7个步骤。

第一步:透露

媒体喜欢讲述将要发生的事情的内部报道。如果你不把你的新产

品或新服务的细节透露给媒体,就浪费了巨大的资源。人们喜欢谈论

些什么?当然是流言、闲话和内幕。媒体也是一样。

广告刚好相反。广告规划通常像诺曼底登陆那样大规模发动。广

告通常会保守秘密,直到第一则广告片播出。

第二步:缓慢蓄势

公司必须让公关规划有足够的时间来蓄势。正因为这个原因,公

关通常是在新产品或新服务的细节最终拍板前几个月就开始启动。

幸运的是,缓慢蓄势和大多数消费者接受新产品或新服务的方式

是吻合的。

第三步:招纳盟友

当你能让别人帮你传递信息时,你为何要单独行动呢?

公关规划的缓慢蓄势使得你有足够的时间为你的事业招纳盟友。

谁是你的天然盟友?“我的敌人的敌人是我的朋友。”

但广告般大爆炸方式推出品牌,则往往没有充分的时间联合支持

者。

第四步:从低往高出场

你必须从小媒体开始,然后转移到行业出版物,再到一般商业出

版物。最终你可能看到你的新产品或新服务被全国广播公司晚间新闻

报道。

梯子的每一级都为你的品牌添加可信度。如果你直接和全国广播

公司接触,那么你可能马上遭到拒绝。但是如果他们看到你的新产品

或新服务被《时代》周刊报道,那么他们很可能会打电话给你。

第五步:调整产品

反馈在公关中是一个重要因素。通过在产品正式上市前发动公关

活动,就有充足的时间在产品上市销售前作修正。这是一大优势。

但一旦广告规划发动,公司就只能认命了。反馈很少,在把产品

推向消费者之前就没有充分的时间修正产品或服务。

和媒体打交道时,谦虚总胜过吹嘘。如果你请求建议和咨询,你

就可能获得有价值的主意。

第六步:调整信息

当你推出新产品时,你通常会发现你有一大堆特性可以镀金在品

牌上。

你应该聚焦在哪个特性上?

媒体能提供帮助。记者或编辑认为哪个属性最终要?毕竟,媒体

从消费者角度看待新产品。他们的意见不仅对你有帮助,而且可能对

预期顾客而言非常有说服力。他们掌控了顾客的意见。你要冒犯他们

就是自冒风险。

第七步:软性推出

新产品或新服务应该在公关规划执行后才能推出。准备停当后,

产品才能推出。换言之,在媒体报道结束之后。不能太早,也不能

太迟。

在营销中如同在生活中,时机就是一切。在恰当时间用恰当公关

推出恰当产品是不可阻挡的组合。

泛IP时代,企业如何打造品牌IP

泛IP时代,企业如何巧妙构建品牌IP,引领市场潮流?lubusi2

在泛IP时代的浪潮中,品牌IP已经成为企业竞争的核心力量。如何巧妙构建品牌IP,让其在市场中独树一帜,引领潮流,成为每个企业都需要深思的问题。

首先,我们要明确什么是品牌IP。品牌IP,即品牌知识产权,它不仅仅是一个标识或符号,更是企业文化、价值观和核心竞争力的集中体现。在泛IP时代,品牌IP不仅是企业形象的代表,更是企业与消费者建立情感链接的桥梁。

那么,企业如何打造具有吸引力的品牌IP呢?

一、精准定位,挖掘品牌核心价值

在构建品牌IP之前,企业需要对自身进行深入剖析,明确自己的定位和目标受众。通过对市场的调研和分析,挖掘出品牌的核心价值,这是构建品牌IP的基石。只有明确了品牌的核心价值,才能确保品牌IP与企业文化和战略方向高度一致。

二、创意设计,打造独特视觉形象

品牌IP的视觉形象是其外在表现,也是与消费者建立第一印象的关键。因此,企业需要在创意设计上下功夫,打造出独特、易识别、有记忆点的视觉形象。这包括但不限于品牌logo、吉祥物、色彩搭配等,这些元素共同构成了品牌IP的视觉识别系统。

三、内容营销,丰富品牌IP内涵

品牌IP的内涵需要通过内容来呈现。企业可以通过撰写品牌故事、发布行业资讯、举办线上线下活动等方式,不断丰富品牌IP的内涵,让消费者对品牌有更深入的了解和认识。同时,企业还可以通过社交媒体等渠道与消费者进行互动,增强品牌的亲和力和影响力。

四、跨界合作,拓宽品牌IP影响力

跨界合作是提升品牌IP影响力的有效途径。企业可以与其他品牌、文化机构、艺术家等进行合作,共同推出联名产品、举办文化展览等,通过共享资源、互借优势,实现品牌IP的共赢发展。

五、持续维护,确保品牌IP生命力

品牌IP的打造并非一蹴而就,需要企业持续投入和维护。企业需要定期对品牌IP进行评估和调整,确保其与市场趋势和消费者需求保持同步。同时,企业还需要关注品牌IP的版权保护问题,防止侵权行为的发生,确保品牌IP的合法性和安全性。

总之,在泛IP时代,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须巧妙构建品牌IP。通过精准定位、创意设计、内容营销、跨界合作和持续维护等手段,企业可以打造出具有独特魅力和生命力的品牌IP,引领市场潮流,赢得消费者的青睐和信任。

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2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%,总销售额约1.359万亿美元,虽仍保持正增长,但为2009年以来最低增速,市场正在步入低增长的新常态。
《2025年跨境电商东南亚市场进入战略白皮书》PDF下载
东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。
《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告(欧美站)》PDF下载
分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据,选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。
《2025 洗护品类趋势与创新洞察》PDF下载
本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据),揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
《亚马逊双轨增长指南》PDF下载
亚马逊以“以客户为中心”为核心理念,通过整合B2B与B2C的全渠道服务,帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架,同步触达个人消费者与企业买家,获得双重收益。同时,基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式,更能有效减少中间环节,提升利润空间与品牌掌控力。
《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载
随着全球企业数字化转型的深入推进,B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而,中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向,也制约了市场拓展策略的制定。
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