亚马逊毛利和净利的区别(亚马逊盈利平衡点是什么)
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亚马逊PPC广告怎么优化
关键字绩效报表整理好后，我们即可开始抓出高点击、高转化的关键字，并排除产生高广告费、低转化的低效率关键字。针对好的关键字我们可以进一步的优化，提高展现率，增加更多的转化。亚马逊PPC优质关键词最重要的是可以带来转化CR（ConversionRate）！其次是有好的点击率CTR（Clickthroughrate）。这两个数据是评断优良关键字最主要数据，有好的点击率与转化，代表关键字广告展现给正确的客群，买家看了会想要点击广告并下单购买。但要怎样从数据中知道，有效关键字是哪些呢？
首先有一点观念要跟读者们厘清，
利用关键字报表上的数据认定关键字的好坏，每位卖家都有自己一套标准，好比说启用专化率一般般的关键字广告对资金雄厚的甲卖家可能无关痛痒，但刚开始做亚马逊的乙卖家可能需要竟量拉低广告花费，斟酌转化率极高的关键字做广告。
所以关键字转换的好坏是因人而异，没有固定的数据标榜哪些关键字才可以使用。
土豪跟扛砖的，可能还是有点差别（误）
现在来看关键字广告最高费用上限要如何计算预估！售价：$40成本（包含寄送）：$12亚马逊费用：$18利用40-12-18=$10假设有一个商品贩售$40美金，每卖出一个商品，我们的成本和亚马逊费用加总是$30美金，售价减去成本价就会是我们的利润$10美金。如果售价金额都没有任何变动，我们就可求出这商品的盈亏平衡（BreakEven）是$10美金！关键字广告费在没有亏损的情况下，最高可到$10美金。广告费用超出这金额，我们就会有亏钱的可能。从这我们套用PayPerClick中Average，CostofSales的公式，则是利润$10/售价$40，ACoS即是25%。当然这是一个比较实际简单的预估方法，跟类目也有一定关系，你是热门类目为了卡位广告栏位，花的钱势必不能省。AverageCostofSales是什么呢？ACoS是关键字广告费用占销售额的百分比，从这数据我们可以衡量一个商品的关键字广告费用要达多少，以及要多少的广告费用才可以达成我们要的转化率。有一点需要注意，那就是ACoS的Sales指的是TotalSales，透过广告下订单的总销售额是包含所有卖家的商品，不局限在做关键字广告的那个ASIN噢。
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好，现在我们知道如何算ACoS就可以进行下一阶段：优化PayPerClick，ProductAd
PayPerClickCampaign一定会有些关键字的广告效果比其他关键字来的差，
我们可以先用关键字总花费金额的栏位由大到小排序，来看哪些关键字花费多，而且转化率又差，比如这关键字花费$18.55才带来一个转化。
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我们找出了这个只转化两次的关键字，
而且费用高昂，每转化一次就要$18.55美金，这并不是我们要的关键字，现在有三种方法处理这问题。回顾一下以上的范例，刚刚建议的最高Bid是$10
售价：$40
成本（包含寄送）：$12
亚马逊费用：$18
利润：40-12-18=$10
1.减少这关键字的最高竞价（maximumCostPerClickbid）：目前关键字最高竞价设置是$0.5，每笔转化需要$18.55美金，我们能承受的花费最高是$10美金（breakevenpoint），转化已经高出我们的最高预算有1.8倍，因此我们必须把最高竞价金额减低1.8倍，来到$0.28美金（四捨五入）
公式：实际转化费用/Breakevenpoint
18/10=1.8倍
最高金额降低1.8倍
0.5/1.8=$0.28（四捨五入）
建议：原本为$0.5的MaxBid＞修改为$0.28，减少此关键字的花费（不是暂停）让他继续跑广告，毕竟此关键字还是有带来转化。
2.暂停关键字（pausekeywords）：跟第一点不一样，直接暂停关键字也是一个不错的做法，因为过去60天这关键字只带来的2个转化，把这关键字关掉并不会对我们的adcampaign有太大的影响，而且还可以省下此关键字带来的昂贵费用。
3.不做任何变动，延续这关键字广告：土豪的选择方式，如果想要不计代价就是要有转化，你也可以持续使用这关键字。商品展现次数越多，曝光率越高，在亚马逊上的确是吃香的。可以当做是一个培养此PPC关键字与你商品的关联性，土豪烧钱做法！
抓出赔钱的关键字后，我们可以开始查找转换高，又划算的关键字。像是这个！
CostperAcquisition才1.44！转化率又高达28%！
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不但可以使用Sumoftotalspends找出好的关键字，
也可以使用OrdersPlacedwithin1WeekofClick或是Conversions抓取。
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高转化的关键字是赚钱的关键字，
所以我们要想办法提升赚钱关键字广告的展现率，最有效的方法则是「增加关键字竞价金额」。首先查看优质关键字的AverageCostPerClick，再来看MaxCostPerClickbids来决定关键字竞价的增加幅度。这要怎么实现呢？
很简单，先确认优质关键字的AverageCostPerClick不会跟MaxCostPerClick金额太相近，如果金额接近，基本上这代表这关键字的bid不够高，错失了一些展现率；如果关键字转化好，这就代表此关键字错失了更多转化机会，所以假如我的关键字AverageCostPerClick，是0.8，最高bid也是0.8，Maxbid就会需要拉高金额。Estimatedpage1bid也可告诉卖家关键字bid的金额设置该是多少。
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假设Estpage1bid是1.2美金，你的keywordbid是0.8美金，就需要增加bid金额跟estpage1bid接近或是相符合，keywordbid是1.5美金，则需要降低keywordbid与1stpagebid相符合。
亚马逊CEO贝佐斯有什么特别的地方
乔布斯可能是最富有远见的CEO，贝佐斯同样高瞻远瞩，但他们却非常不同。贝佐斯的远见在于站在公司未来的角度考虑，并力图比其他企业看得更远，并将这种远见作为价值观传达给高管领导团队，让他们看到公司未来的方向。
贝佐斯频繁出现在媒体上，让人会以为他是个超级外向的人，但事实上并非如此。他的性格和经历更像是一个善于思考和行动的内省的人，甚至有点害羞。但是他在选择何为“重要”的问题和思考问题如何解决方面，理性到近乎冷酷。
贝佐斯在决策时非常依赖数据。他期望数据能驱动理性决策，并让决策上升到战略级别，跨越组织边界，影响多个单位，只有这样他才能突破战略平衡点。驱动理性决策的数据的组合是非常复杂的。但他有能力将数据整合，并诠释大局，这是一个CEO无可替代的过人之处。
他非常重视客户。如果做出决定遇到困难，贝佐斯通常（尽管并非总是）回到对客户最好的做法，亚马逊的服务一直以来都是领先于同类企业服务的。
贝佐斯很专注于人才招聘和人才开发。很少有CEO像贝佐斯一样投入大量时间在人才上。他清楚地知道公司是由其内部人才而非其产品定义的。但是，大多数CEO只能直接影响下两层（SVP和VP）。所以在公司内部建立快速反馈机制十分重要。贝佐斯花了大量时间在派人建立和发展团队，测量绩效等流程上，并在此基础上打造公司的良心企业文化。
贝佐斯经常深入细节层面，尽管他很少这样做。他很聪明，并拥有一支非常能干的领导团队，给了他们很多机会尝试新事物，犯错误。他知道，为了创新，你必须接受成功之路上的失败。乔布斯不能容忍失败，而贝佐斯则对下属说“it’soktofail”。
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