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入行独立站的利与弊(独立站的前景)

2025-04-16 20:1729


本文目录

  1. [站运分营的利与弊] 角膜塑形镜的利与弊
  2. 刚入跨境电商这一行,能做独立站吗
  3. 一文了解独立站收单+结汇全流程!

[站运分营的利与弊] 角膜塑形镜的利与弊

专业运输企业站运分开经营,就是把车站与车队从原总公司的经营主体中分离出来,组建成两个不同的经营主体,进行相应的经营活动。这一做法的利弊何在?笔者结合实际情况,做一些粗浅的分析。

站运分开的背景

从社会要求的情况来看,1987年前后,湖南邵阳汽车运输总公司按照当地交通主管部门的文件精神,把所属九县二市的汽运分公司的车站、车队从企业中分离出来,转变为独立的经营企业,接纳个体、社会的营运车辆进站经营。

从国企当时的执行情况来看,站运分开,并没有改变企业的主体结构,只是仅仅将车站与车队分离为企业内部的生产经营单位,从属于主体企业,但所不同的是进行内部独立核算。

由于当时思想准备不足,工作上指导不力,使站运分开偏离了企业的改革初衷,给企业带来负面影响,出现了得不偿失的局面。站运分配不公,引发和激化了企业内部矛盾,造成了生产经营上互相扯皮,很大程度上影响了企业的生产经营,也严重制约了企业的发展。从而企业后来又花费很大的人力、物力和财力,回到了站运合一经营的管理体制。然而,我们从历史的角度来审视这一经营现象,它既是市场经济“摸着石头过河”的改革实践,又是在计划经济向市场经济转轨过程中的一个软着陆;在当时既有解决了个体、社会营运车辆进站经营的问题,也带来了一定的负面作用,让企业付出了沉重的实践成本。

站运公开有可能

笔者认为,站运分开经营并非不可行,但必须具有分开的条件和成熟的基础。一是客运市场比较规范,竞争公平、公开、公正,秩序平稳;二是公司化经营的程度比较高,企业经营资质真实有效;三是站运经营具有相当的运行规模,具有比较强的整体经营能力;四是客、货聚散地总体流量充足,能够满足所属经营区域运力的需求;五是分开经营后,能够起到促进组织、机构、成本、经营、管理和效益等方面的优化,有效地促进企业的发展。

条件与基础间的作用应该是相得益彰的,是缺一不可的。如果站运分开能够具有分开的条件和成熟的基础,以充分考虑企业发展为目的,那么,站运分开的可能性就大,分开之利将大于弊。如果站运分开没有成熟的基础,或者是条件欠缺,那么,站运分开则弊大于利。不仅没有分开的价值,而且会有很大的消极作用。

笔者通过对邵阳市道路运输市场实际情况的充分调研,认为站运分开对于国企来讲,有它特殊性:一是站场建设基本是由国企自行贷款投资,投入使用后再由省厅从专项资金中解决,性质属于国有站场;二是邵阳市九县二市的客运市场还欠规范,恶性竞争公开化,矛盾进一步加剧,客运经营秩序不够规范,有的甚至还比较混乱;三是还有人为因素的干扰客运市场的管理,法治的程度不高;四是经济发展不平衡,总体客源流向不均,其流量也不充足。不能构成分开经营的规模。因此,站运分开具有一定的选择性,不能盲目进行,更不能随意强行。

根据以上的分析,国企的站运分开是可以有选择的,并不是绝对不可分的,也不是一成不变的。就选择而言,只限于经营活跃、人口集中、政治、文化中心的市区和极个别县,将客运服务和客运车队从邵阳汽运总公司等单位中分离出来,整合成为站运分开的经营主体。当然,其余的县级专业运输企业只要站运分开经营的条件成熟,也是可以分开经营的。

站运分开利可行

有利于企业转换经营机制。从经营权方面来讲,车站与车队分开经营,其实不是打破以往的“吃大锅饭”的界限,改变以往“站运合一”的经营状况,革除“站运合一”经营的弊端,建立起分灶吃饭、自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的机制,走出从属于“站运合一”的经营误区,以适应客运市场的需要。实行站务和运输分离,由其相应的主体有效地行使其相应的经营权,自由地做出生产经营决策,把经营压力自觉地转化为经营动力,充分调动各方面的积极性和创造性,科学高效地开展企业生产经营。

有利于经营职能的转变。车站与车队分离经营,其实是站务和运输经营两大职能的分离。车站作为总公司下属的分公司,其经营职能将从过去的从属站务服务向主营站务业务转变。而车队也作为总公司下属的分公司,其经营职能也将过去的从属运输服务向主营旅客运输业务转变。进一步明晰了其相应的经营职责,自主开展新的经营活动,承担其经营责任。

有利于资源的整合。仅从企业内部资源整合来讲,我们可以把同一经营区域内分散在各个客运分公司的旅客运输服务,按照专业经营的要求,重新组合起来,整合成为一个专业的旅客运输服务经营主体,集中直接调配同一经营区域的动力,统一经营管理旅客运输服务。这样做,既充分发挥专业经营的整体作用,又优化了经营组织和管理机构。

有利于公司化管理。车站与车队分开经营,通过企业内部资源的整合,将充分显示出公司化经营的整体优势。这对于个体、社会经营的业主或者是民营企业,具有很强的吸引力,因而也是运输经营资源调整的契机。企业可以利用这一机会对运输经营资源进行整合,由内向外转变。通过兼并、收购、变更、重组和整合等各种有效形式,按照公司化管理的规范要求,对邵阳社会分散的个体劳动车辆或是民营企业,进行公司化整合,形成了一个新的旅客运输服务经营主体,集中、统一管理旅客运输服务,规模化、集约化进行旅客服务经营。

有利于专业化经营。经营者就可以根据自己所担负的主要职责,把生产经营的精力集中于所要经营的项目之中。车站将专心组织实施客运服务及其所配套的多种经营等。而车队则将更加关注旅客运输和车辆维修、安全检测等经营业务,因而其工作效果和质量也将明显提升。此外,经营者还可以利用更多的时间和精力,扩大自己经营面,不断深化所经营的项目,努力挖掘专项经营的潜力,做精做活自家专项,把经济效益发挥到最大化。

有利于企业扩大再生产。汽运企业有选择地实行站运分开经营,打破现行经营机制,精简人员,优化组合,充分调动员工积极性,扩大企业造血和输血功能,挖潜力挖费用,降低生产成本,最大化减少资金浪费,发展相关产业项目,积累资金,以推动企业快速发展。

刚入跨境电商这一行,能做独立站吗

很多卖家问做独立站好还是做跨境电商平台好?

其实说句废话,是独立站和平台各有利弊,平台天生带巨大流量但限制多卖家多竞争大,独立站是自己的想怎么玩就怎么玩、自由度大、产品溢价空间大但要自己引流。

那到底做哪个?应该都做。今时不同往日,单靠在1-2个平台上卖爆款刷单刷评论已经不适用了,今天的外贸跨境电商应该是 1+N的玩法,“1”就你的独立站品牌官网,你要有自己的用户沉淀和数据积累,“N”就是多平台同步操作,既在独立站上卖产品,又在亚马逊、ebay、速卖通、wish上同步铺货,有精力的更可以去试试新兴的平台如souq、noon、lazada等,毕竟新平台刚开始对卖家还是大力招商扶持阶段中的,先占坑者先得红利。

2.想外贸要掌握哪些知识?

做跨境电商,这三样,我觉得必须去掌握的

(1)跨境电商主流平台的操作:如亚马逊、ebay、速卖通、Wish、Lazada,不要让自己落后给其他卖家

(2)海外推广主要渠道:像Facebook广告、Google关键词广告、Instagram引流、Youtube引流、Twitter和EDM邮件营销,这个要花点时间去学学,不能总依赖平台那本来就被千千万万卖家瓜分的流量,要学会自己引流才是王道

(3)独立站搭建和运营:最火的建站工具当属Shopify、Wordpress和Magento了,后两个有点技术要求,建议大家可以尝试Shopify,你觉得建站代码设计很难?我就说我身边有个广州卖家自己从0-1学着搭shopify网站,到运营2个月利润额就到了50万美金,你说那你学不学?

总结起来说多也挺多的,但你现在肯定觉得太多东西了,做不了?很难?可如果我告诉你,我就是把这些全部自学下来的呢!!凡事最难的是学习那个过程,一旦学会后,你会觉得开启另一个思维高度和角度。

其实上面三点里面提到的各种渠道、知识,我都归纳整理好了,有兴趣像我一样自学的,可以联系我要。(资料太多,我都放到网盘上了,平时咨询我的人太多了,后来实在没空回大家了,我就干脆弄了个公_众&号(fastorer-flyfish),大家关注后直接回复关键词找就行了,全自动的,例如想找亚马逊教程的,就回复“亚马逊”)

一文了解独立站收单+结汇全流程!

跨境支付,即两个或两个以上国家或地区间通过特定结算工具和支付系统实现资金跨国跨地区转移。对于初涉跨境电商的卖家来说,理解从支付到结汇的全流程尤为重要。本文旨在为您详细介绍这一流程,助您在跨境收单结汇过程中事半功倍。

首先,让我们来解析独立站款项回款的全流程:

1.收单:客户完成支付后,款项由独立站转至第三方支付平台。

2.收款:第三方平台款项被提现至外币账户。

3.结汇:将外币账户资金兑换成本国货币,转入国内银行账户。

值得注意的是,独立站需自行完成整个流程,不像第三方平台提供全面服务。

接下来,我们将对独立站的收单渠道进行分析:

1.第三方支付平台(如PayPal):注册便捷,手续费固定,但可能受限于验证流程。

2.信用卡支付(如Stripe):注册条件复杂,但客户拒付率低,用户体验佳。

3.手动付款:包括货到付款与银行转账,操作简单,但安全性可能较低。

4.替代支付(如虚拟货币):非主流选择,依赖度不高。

在选择了合适的收单渠道后,我们需注意其利弊,以做出明智决策。

以PayPal为例,注册过程简单,手续费相对低廉,但存在验证步骤,且在账户争议高或遭遇风控行动时,账户可能被永久封禁。

Stripe的注册条件更为严格,但用户体验出色,拒付率低,是较高优先级的选择。

Shopify payment的注册要求较为复杂,涉及公司地址和水电费账单等信息,适合对细节要求较高的卖家。

此外,不同收单渠道的费率也是考虑的关键因素。PayPal、Stripe和Shopify payment均需支付固定手续费,而Shopify payment的费率最低,但不支持大型公司。

在收款渠道方面,万里汇和派安盈是常用的结汇选项,手续费分别为0.3%和1.2%。

回款周期方面,需要关注支付平台的特性,如PayPal注重买家权益,可能会影响回款时间。

最后,用户体验对于转化率具有重要影响。PayPal和Stripe在支付体验上表现出色,而售后服务则需卖家注意,避免因用户体验不佳而导致账号封停。

选择合适的支付方式时,安全性、费率、便利性是关键考量因素。在跨境电商领域,PayPal、Stripe等是常见的选择,且通过国内收款公司,操作更为便捷。

本文内容旨在为您提供独立站收单结汇流程的全面理解,希望对您的跨境电商之旅有所帮助。如果您有更多关于跨境收款、结汇和资金回国的问题,欢迎随时与我们交流。让我们共同探索跨境电商的无限可能!

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2026亚马逊政策实操解读
26年的第一篇文章的灵感来源于《重要!重要!重要!亚马逊近期政策大汇总!
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《2026年展望年度前瞻:十大核心主题》PDF下载
2026年,增长主导权将成为焦点,尤其是美国例外论是否会持续。随着通胀基本得到控制,预期利率有望企稳于更为正常、中性的水平。固定收益市场将继续在评估财政可持续性方面发挥关键作用。与此同时,地缘政治演变预计仍将不可预测,导致市场持续波动,并让许多选民对自身选择感到不满。
《2025年全球清洁电器发展报告》PDF下载
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《中企出海美国季度研究报告》PDF下载
近年来,随着全球化进程的深化与中国经济实力的持续提升,越来越多的中国企业将目光投向海外市场。美国作为全球最大经济体创新高地和消费市场,始终是中企出海战略中的关键目标。从制造业到科技领域,从消费品到金融服务,中国企业的国际化步伐不断加快,既彰显了“中国智造”的全球竞争力,也面临复杂的政策环境、文化差异与市场竞争等挑战。
《跨境蓝海拉美市场洞察 - 墨西哥篇》PDF下载
墨西哥位于北美大陆南部,北邻美国,政局稳定,法律健全,是拉丁美洲地区第一贸易大国和重要的外国直接投资目的地。墨西哥拥有 1.28亿人口,是仅次于巴西的拉美第二大经济体,同时也是拉美第三大线上零售市场,无论是互联网的普及率还是使用率在拉美市场都处于佼佼者。
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