亚马逊为什么不只卖书
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亚马逊是什么
亚马逊是全球最大的电子商务交易平台，可以通俗一点理解，亚马逊就是类似全球的淘宝，像国内淘宝和京东在初期很多模式都是模仿的亚马逊，亚马逊主要做的是全球的跨国贸易，把全球各地的商品通过亚马逊平台实现贸易流通，从而让在亚马逊平台开店的卖家获取利润差价
亚马逊为何突然成了赚钱机器可持续吗
亚马逊主要围绕两条业务线：在线零售和网络云计算服务——亚马逊进一步将零售业务分布到北美大区和国际区域。所以亚马逊的一切业务都隶属于这三大核心范畴。亚马逊目前是全球占比最大云服务提供商，这方面一直在挣钱。亚马逊的零售盈利模式是怎样的？
1、把握长尾商机：了解亚马逊的人都知道，亚马逊一开始是卖书的，拥有310万的藏书，长尾理论挑战传统的20%重度消费者够买80%产品的营销理论，互联网低成本让80%的低度系消费者成为利润的重要来源。
2、亚马逊无货源模式：不需要自己囤货、备货、发货，通过ERP系统上传商品到国外网站。买家下单，卖家采集货源发至亚马逊官方仓库，亚马逊会帮你打理好一切，大大节省了物流、仓储、打包人员的开支。
3、低价批发到产品定制：国外的市场价格要高于国内很多，国内低价批发商的商品，在欧洲站可以高价出售，一单的利润在30%~50%之间。卖家根据自己选择的站点了解用户的购物信息和购物喜好，主动定制产品，精品运营扩大利润。
亚马逊、海尔为什么要把企业“做小”
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追求做大做强是企业生存的惯例，不过亚马逊、海尔却在把企业“做小”，通过内部创业小团队激发大企业的活力，不断寻找创新的空间。
亚马逊的过去十年
过去十年，亚马逊的市值增长十倍。从网上卖书，到推出电子书Kindle，再到出品智能音箱Echo，亚马逊不断突破原有的边界。最近，亚马逊还收购了美国最大的有机食品零售商WHOLEFOOD（全食超市），甚至亚马逊已经有了自己的制片厂，还有自己的成衣品牌，还建立了云服务部门。过去七年，亚马逊占据全球云服务市场40%的份额，IBM、谷歌、微软合占25%的份额。
大企业内部设立小型的创业公司
单在亚马逊网站下面，就有1000多个团队，每个团队都专注于“微服务”，与海尔的小微企业类似。这些团队都是跨职能的小团队，具备开发和运营职责，工作原则是“你（指员工）创建、你运营”。亚马逊对所有团队的要求是，完成你的目标，同时团队之间要合作。亚马逊是肌体，团体是细胞，细胞可以复制，它是演进、有活力的整体的一部分。大企业内部设立小型的创业公司，前提是它们关注的客户是谁、客户需要什么。
海尔旗下的雷神游戏本
海尔旗下的雷神游戏本，便演绎了“三位80后用三年多的时间登陆新三板”的故事。雷神小微主路凯琳的心得是，产品“无交互（指与用户沟通）不开发、无公测不上市”，这是铁律。互联网时代，以及即将到来的物联网时代，信息大爆炸，市场瞬息万变。像亚马逊、谷歌、优步、脸书、阿里巴巴、腾讯、小米等科技公司的历史，都不到25年。所以，大企业如何也有灵活的身躯，激发员工的热情，不断寻找出创新的空间，这的确是一个重要的命题，亚比逊、海尔把企业“做小”的方法值得借鉴。
最难驾驭和平衡的还是人性
你指望一个在大公司打工的人和一个创业的人有同样的心态，这是不可能的，因为这违背人性。还有一个非常困扰的问题就是，在体内搞创新的人很难得到合适的激励。早期还好，一旦做出点业绩来，怎么激励就是个大问题。你做为老板想激励的多，别的部门心里不平衡，谁不是每天加班呢。你想搞大锅饭，做得好年底多发几个月奖金，但人家另有想法，想去外面创业，拿VC的钱，现在大众创业，钱好拿，工资也降不了多少，还能搏一个财务自由的机会。所以怎么激励都不合适。
“平台惰性”
体内循环的人太容易产生“平台惰性”也就是夸大平台的价值，对平台产生依赖，而忽视个体或者小团队的能动性。常见的一个心态就是，产品做的差不多就行了，反正公司有平台不愁量，KPI方面完成老板的交代就行了，做的太高反而不好，因为明年的KPI就不容易实现了。事实证明凡是被KPI驱动而不是被价值观驱动的事都不靠谱，甭管企业规模有多大。
把企业做“小”
最近几年，企业子公司化加上管理层MBO，已经是个挺流行的趋势了，特别对于一些“老公司”或者一些“非主营的老业务”来讲更是必要，因为要重新激发创业精神。互联网创业是逆水行舟，不进则退，养一群已经疲惫了的羊，不如养几只嗷嗷叫的狼。腾讯卖掉了自己的电商业务给京东，卖掉了自己的搜索业务给搜狗，虽然是不得已，但也算是某种程度的体外循环。百度在陆续剥离百度外卖等业务，360成立路由器、奇酷手机等硬件公司，Google成立Alphabet母公司，并且把几块业务子公司化，这些都是在把企业做“小”。
事实上，我觉得BAT的一些其他服务，例如百度的O2O服务(百度糯米)，腾讯的面向企业服务(RTX、腾讯云)等，还可以继续考虑这种模式，因为这些业务都面临着或者不在公司主赛道，或者与公司基因不相符的问题。把企业做“小”，不光有助于新业务的发展，对母公司的价值其实更大，因为这能让母公司保持聚焦，保持对核心战略的敏锐度，同时降低管理成本。所以CEO要学会放下一些东西，手上总抓着俩苹果，天上掉下个西瓜，你接得住么？
亚马逊为什么在中国凉凉了
亚马逊入驻中国这么多年，国人对亚马逊的最大印象还停留在亚马逊是个卖书的平台上的，市场占比不足1%，这不是没有原因的。有两方面。一方面是：简洁的页面可能符合外国人的审美，但是对于中国国民来说可能并不适合并不适用，亚马逊在入乡随俗这个方面做得还不够。另一方面：国内电商平台竞争太过激烈，天猫淘宝京东占据了国内太多的市场份额，在这样的大环境下，亚马逊在中国走投无路，关闭业务也是明智之举。但是亚马逊关闭中国业务只是针对在做中国站的卖家，并不代表中国国民不能开亚马逊其他的国际站点，所以其实亚马逊的这一举措对中国国民影响并不大。
京东与淘宝，亚马逊三者的模式有什么不同
亚马逊和京东发展初期采用自营模式，就是自己找产品售卖，亚马逊开始以卖书为主，京东开始以卖数码3C产品为主。淘宝是平台撮合模式，就是自己不卖货，不送货，让小卖家在网站上开店，消费者购物这种。
发展至今，三家电商大佬业务多有交叉，淘宝从小卖家发展到天猫大卖场，品牌店；亚马逊从卖书到现在啥都卖；京东除了自营模式也开始了招商模式，但依然是大卖家，品牌店等等。
京东亚马逊的优势在于建有自己的物流仓，保证了物流的时效性，如果你想入驻这些平台，也可以将自己的产品提前放到它的物流仓，这样你的物流服务便提高一个层次。淘宝的优势在于流量大，产品多，入驻门槛低，打通支付宝便捷支付，其流量逐渐倾斜天猫卖场，所以，如果你不考虑资金问题的话，建议入驻天猫。
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