如何打造高商业价值独立站
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如何从零开始做跨境电商
跨境电商三步走，一选品，二入驻，三运营
第一，看选品，手上有货不得方
选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、
1.不参考数据分析软件，凭自己主观偏好
很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。
2.不参考数据分析软件，凭自己主观偏好
一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。
3.不侵权
侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被起诉，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。
4.不要用中国人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美差异
国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次疫情大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。
第二，找平台入驻，嘴上谈兵都是虚的，实操才是硬道理
1、B2B，代表性企业有敦煌网、中国制造网、
2、B2C，代表性企业有速卖通、亚马逊、听客跨境（销量补充平台）
3、C2C，代表性企业有eBay。
4、国际银行收款，CBi银行
第三，看运营
掌握基本运营技能：
1、打造优秀的Listing撰写技能
2、平台运营的技能
3、物流配送管理技能
4、客户运营
电商的一个重要环节就是客户服务，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。优秀的运营人才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于推荐给更多的消费者。
如何打造自己的“个人品牌
品牌具有许多层次。
公司有公司的品牌；
产品有产品的品牌；
个人有个人的品牌；
职场人士更是如此！
如果想要在众多的竞争者中脱颖而出，就必须打造出属于自己独特的个人品牌。只有打造了良好的个人品牌形象，才能让更多人了解你，才能让更多人找到你，才能让别需要用人的时候想到你！
那么，职场新人该如何塑造个人品牌呢？
这是值得每个同学都深入思考的一个问题。
一、认识自己
首先，你需要清晰地了解自己所期望的个人品牌形象：
身上有哪些特质可以做形象标签
平时给别人的印象感受是什么
自己最明显的优点跟缺点是什么
自己想要展示出来的形象是什么
目前自身条件与所期望的目标形象有哪些差距
二、了解自己
那么要怎么了解自己呢？两种方法可以帮助你更加了解你的个性、做事方式、以及优缺点。
职业测评或性格测试
DISC、MBTI等都是不错的方法去测试自己的长处与短处
他人意见
可以是你的前辈、长辈，或者与你共事过的人。他们可以帮助你判断目前自身的条件与期望是否跟他们对你的判断有所差别。
三、包装自己
从名头开始：
你所在的学校或公司、你所读的科系
你的岗位：没有公司的岗位，也可以填上你所参与的学生团体组织的岗位
专业：你所擅长的专业领域
Tips
合理的使用数字量化来将你的个人特色统合起来。
四、展示自己
仪态
进入职场，如果还是穿得太过休闲，只会让你在同事跟领导眼中留下“吊儿啷当”或者不够专业的印象。你需要保证你最专业、最职业的一面呈现给同事、领导和客户。
重视时间概念
在和客户、同事相约见面、开会时，一定要提前到场；
在答应客户、同事的材料和要回复的邮件，一定要准时回复；
在召开客户或部门会议时，一定要尽力控制好会议的时间；
尽量不要耽误客户、员工的下班时间讨论工作的问题，除非双方都愿意！
标准化邮件
尽量使用公司的邮箱和客户、同事进行邮件往来；
自定义邮件的模板，符合公司一致的专业通用模板即可；
邮件主题一定要写，且短小精悍为妙；
邮件内容尽可能条理清晰、文字简短、能在邮件正文里展示的材料就不用附件；
必须用附件的内容，最好在邮件正文里简单描述或者截图展示，方便收件人查看；
含涉密或商业机密的内容最好发加密邮件，或者不通过普通邮件系统发送；
对于比较着急的邮件，发完之后，最好电打电话或发短信通知一下收件人。
Tips
做事主动勤奋：主动帮助同事做一些整理类的事情，会给同事及领导留下勤奋的好印象；
虚心请教、不懂多问：每个团队有各自的氛围和文化，所以进到新的环境，需要虚心地向周围的同事请教。但是，不要过分地请教，以免打扰到同事的工作。
五、在哪展示
LinkedIn，微信，微博等都是可以展示自己的一个平台。你也可以通过各大公众号等自媒体发表自己的一些作品，这些都是个人品牌构成的一部分。
校友网站
在南澳大学读书的同学，一定要好好运用学校所提供的丰富的资源。各大校友网是拓展人脉非常有用的渠道。你所接触的人也都是各界的精英。
1
阿德莱德校友网
2
南澳大学校友网
3
弗林德斯大学校友网
4
卡内基梅隆大学澳大利亚分校校友网
南澳洲的各大院校校友社区遍及全国乃至世界各地。不管你在哪里，你都可以通过一个或者多个网络与校友圈保持联系。记得填写好自己的资料，并且参与校友的各项活动。这些都是让你拓展人脉、打造良好形象的好机会！
成功打造出个人品牌形象，会对你日后的职业发展乃至个人发展起到事半功倍的效果。仔细想想你现在的形象，是否还有提升的空间呢？是时候好好规划一下，打造自己理想中的个人品牌啦！
*本文图片来源于网络，版权归原作者所有
如何创造颠覆未来的非凡产品和商业模式
今天什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪？甚至化危机为转机。
在专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式键全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。在今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业，但是，您做对商业模式却可以让你在任何一个领域成功！
商业模式已经成为全球企业和管理大师的研究重点，并在实践中，总结出了基本模型和六大系统。小米、苹果、亚马逊等一批优秀的商业模式，不断为人们创造出更优质的生活，同时也给企业自身带来了巨额的财富。近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示：美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。
为此，我们大声疾呼：中国企业家，请关注你的商业模式！
课程内容：
一、企业家为什么一定要学习商业模式
当今企业之间的竞争，不是单纯是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！
没有好的商业模式：
产品再好企业也没有前途〔诺基亚的消沉〕
技术再强企业也没有前途〔施乐的悲壮〕
品牌再好企业也没有前途〔蓝猫消失的品牌〕
规模再大企业也依然有风险！！！
著名经济学家郎咸平说：
“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！
在今天以前，您所上的课程，99.9%在全中国教的都是跟管理模式有关，然而却很少碰触到商业模式，商业模式和管理模式有什么差别？
举个例子来讲:商业模式就是一艘军舰，而管理模式就是军舰上的官兵，想象一下，如果今天有特种部队他们训练非常精良，可是呢出去打仗的时候却配一把小刀给他，配把小刀给他再给他一艘橡皮艇，在橡皮艇上每个人都拿着桨，自己来划船，另外一个是他坐在一个很大的军舰上面，他只是一般训练的官兵，可是给他配备了所有的长枪大炮，配备非常齐全，他可以电脑自动锁定，麻烦各位优秀的企业家请您告诉我，请问特种部队在橡皮艇上划着船跟一般官兵在军舰上两军对擂，请问是哪一边会赢？左边还是右边？在正常的情况之下。应该是左边，为什么？理由很简单，因为，这艘军舰本身造好了，这叫商业模式，你是一艘军舰还是一艘橡皮艇？就是说您企业经营的规模是一个小家子的思维还是一个长远的格局？您是一个只有考虑到自己经营者的利益还是考虑到所有企业利益相关者共同的利益？您所打造的是一个小小的行业还是一个大大的平台？因为您的不同，最后的结果注定完全不同。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的商业模式有很多说法
二、那么商业模式是什么？
一般来说，商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定结构，而不仅仅是一个单一的组成因素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。商业模式作为一种利润生成模式，它的组成要素自然离不开：利润来源、利润生成过程、利润产出形式三个要素。因为如果企业的经营没有利润来源就无从谈起盈利、经营和发展，从而利润生成过程和利润产出形式也是就无从谈起，作为企业盈利模式的商业模式也就没有意义可言。由此也可以看出商业模式的这三个要素也是互相协同匹配的。因此商业模式的设计选择始终离不开对企业利润来源、利润生成过程、利润产出形式的研究和探寻。
简言之，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
三、商业模式案例分解
生态旅游、酒店、KTV
四、模式源头20链
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流：在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含15个要素的参考模型。这些要素包括：
1.人和：领袖（风格、经验、智慧、心态）、人力资源（组建优势能力）
2.天时：切入时机、创新代价风险
3.地利：
4.产品：系列化、单一化、产品后面的产品，服务性、物体性、平台性，领域核心定位
5.供应：合作、供求、联盟
6.服务链：自主服务、第三方服务（减低成本及风险）
7.客户链：群体（即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分）、合作（可复制性、传播性）、单次供应、重复购买力、客户关系（即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关）、客户价值（转发、售卖、附加值）
8.服务链：目的、价值、意义（导客、重复购买、传播、延伸其他客体）
9.价值：取向（资本、利润、附加值）、主张（投入精力匹配、远期、近期、周期产值)、提供（其产品和服务、平台所能向用户或社会提供的价值及实用意义）
10.营销：方式（阐述了公司如何开拓市场）、工具（它涉及到公司的市场和分销策略）、分销渠道（即公司用来接触消费者的各种途径）、活动的配置
11.资本：融资能力、再生价值
12.产业链：联盟、并列
13.团队：雇佣、合作、粘度、联盟
14.复制：倍增、复制力（连锁分支）
15.持久：
16.风险：天灾、人祸、竞争、资本
17.机会：发展趋势、发展空间
18.优势：专利、垄断性、独特性、关系
19.竞争：竞争力
20.股东链：目的价值（财、才、信息、关系、销售、传播、资源、购物、附加值）、分配收益、
五、如何设计商业模式？完整的商业模式六大系统体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。
“竹林定律，聚才商业模式设计”的重点是─全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度，最终令“企业价值”得以增长。
六、实训商业模式教练
……
七、我参加本次课程能学到什么？
解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。
帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。
用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。
形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目聚才顾问团队！
1、定位
企业提供什么样的产品和服务？
进入什么样的市场？
为什么样的客户服务？
深入行业价值链的那些环节？
2、业务系统
商品后面的商品是什么？
业务如何做进来？
如何让企业利益相关者动起来？
3、关键资源能力
如何建立一种控制性能力，让顾客必须从你这里购买？
我们要把关键资源投注在哪里？
如何与别人进行资源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？
如何找到更多人为自己付成本？
如何收入场费、停车费、过路费？
5、自由现金流结构
我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？
那么你今天想学到这些吗？
NO这还远远不够价值！
你还将了获得聚才商道团队为你定制属于您的商业模式一套
八、你参加的不是普通培训，而是企业家之间的智慧
以聚才商道的模式研究中心”,提供整套的针对本土企业商业模式的咨询和课程。在这样的合作平台上，已经成功地为国内外众多的企业和企业家提供了模式解决方案。
聚才商道教学模式
---让您突破思考的困境，从局部思维到企业系统，从企业系统到商业模式，从商业模式到商业平台，一站式铸就成功企业家！
十几年年的专业研发与实践经验
---让你在2天内完善商业模式的规划，为企业赢得长期立足的根本。
不仅让您学习到商业模式，更重要的是让您学到以后马上实践应用，在实践中创建和完善您自己企业的商业模式，不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值，并引导我们去探索企业家的理想人生，让企业家安身又安心！
九、主训教练是谁？
授课风格：
商业模式才子之称赞他的思虑迅速敏锐又周密，誉之为“温柔的秒杀狼模式”。张老师学习吸收能力及转化速度非常惊人，即使早已成为企业家心目中的才子名师，他的课程及演讲仍然都以超人的速度不断在进步。
最擅长以幽默风趣又发人深思，话家常又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功系统，实践自己的成功梦想。
十、这个课程价值？
而张万才老师的课程价值100万以上，现在立刻报名即可想象不到的优惠价格！
很多企业朋友来参加完感慨道：我很多年前就认识张万才老师，只是因为当初没行动，要是几年前来参加现在的结果一定是不一样！
今天这是对行动者的特别奖励
现在立刻行动报名！
今天你不需要12800元，现在只需在页面下方点击阅读原文留言报名意愿，并提交个人信息及联系方式！资料审核通过后即可免掉两天的课程费12800元，只需2800元场地资料费，还包含免费给你设计一套你满意的商业模式；你将和优秀企业交流的机会，老师说认识一个人，就打开一扇门；小成功：尽心尽力，大成功：借势借力；简单、有效、实战，普通人也能轻松做到，而且……不为人知！”
“这次培训从形式到效果，不仅超出所有学员的最疯狂的想像，甚至……还超出了你的想像，
若您想创新商业模式，请立即参加!
十一、零风险承诺
在你学习之后有任何不满意的地方，你可以无条件将课程退回，我们会退还你付的全部手续费。
如果您还在犹豫，还在等待，那么你企业就是坐以待毙，
您可以拒绝学习，但您的竞争对手绝对不会！——世界第一CEO杰克·韦尔奇
由于每天咨询人员过多，为了更好的为您解答和服务，请直接在页面下方点击阅读原文填写信息提交，我们会有专业的老师与您联系解答，有任何疑问请直接万才商业模式任一合伙人，感谢您的支持！
