为什么要收购亚马逊
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亚马逊为什么要收购一家药品公司
亚马逊刚刚宣布将花10亿美金的现金收购一家美国在线药店PillPack。但是要注意的一个背景是：其实亚马逊很早之前就在讨论要不要进军药品业，要不要把卖药这个事也添加到亚马逊公司的官网上，面对大众市场销售，甚至也考虑过要不要直接卖给医院部门。这样的内部讨论在亚马逊，至少已经有很多年，外部世界也猜测了很久，一直有看到美国科技媒体在传。
而亚马逊和PillPack这两家公司的协同效应显而易见。
PillPack能把药品按预先分类的剂量包装，然后，送到美国除夏威夷外的每一个州，并做好协调补货和续货的工作，同时确保发货准时交付。现在亚马逊收购了PillPack，这项收购将允许亚马逊有能力在一夜之间递送处方药。
PillPack应该对这样的安排感觉很舒适，毕竟亚马逊财大气粗，而且销售渠道也非常好。与此同时，亚马逊的影响力也将通过这个收购，远远超出电子商务的影响力。
值得注意的是：虽然亚马逊收购PillPack的细节仍然不充分，但是这一消息足以让制药股暴跌。实际上，RITE援助（纽约证券交易所：RAD）暴跌了10%，沃尔格林集团（NasDaq:WBA）的市值下降有近10%，CVS健康（纽约证券交易所：CVS）下跌了约6%。由于投资者预期亚马逊可能会很快深入到上述公司的领土，这些损失将进一步削减到市场上限。
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收购GitHub，微软就能“叫板”亚马逊了吗
其实微软什么都不要做，只要讨好开发者，就足以形成一些独特的优势。
比如让github上的各类开源项目，微软都提供免费部署到azure上云持续构建和集成测试的能力，那么各种开源项目和模块就会率先在azure上调试和测试，无论性能和兼容性都会得到保障。
久而久之，生态系统助力的情况下，azure就会有翻盘的潜力。
收购新兴电商能帮助沃尔玛打败亚马逊吗
可以，要收购有特点的电商，如穗片土货可以溯源的产品网站！
亚马逊为何会在中国败走麦城
作为全球第一大电商公司，亚马逊从美国开始成功，一直蔓延到全球的燎原之势，
亚马逊中国也从最开始的收购雷军等创办的卓越网起步，到达2008年一度占中国15%的市场份额，
然后就一直下坠到今天的地位不到1%。
究其原因，个人认为有以下4点来做类比的方式剖析。
1.美国模式V.S.中国市场变化的水土不服
亚马逊在美国的模式显然是成功的，对于一个成功互联网的企业来说，最便捷的再成功模式和最小化的边际效益成本来看，
复制以往的成功之最小的投入。因此，收购卓越网后的三年里，亚马逊对卓越网进行了全面而彻底的改版，版面风格和业务逻辑完全效仿亚马逊在全球的统一模式，促销也十几年如一日的延续了“美国式”的优惠券、优惠码方式，比之热闹红火的淘宝、京东，和傻瓜式的满减折扣，显得异常的“美国化”，既不醒目，也不够便捷。然而中国并并没有形成和美国一样的“优惠券”产业链的网站和消费习惯。
2.老板满意V.S.用户满意
在竞争的过程中，亚马逊最核心的弱点，就是美国管理者对中国团队缺乏信任，最终演变为中国团队取悦美国的方式。
2011年，时任亚马逊中国的CEO林汉华在亚马逊历史上留下的最著名的一句话：以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。从此亚马逊中国被定下了一个基调——身体在中国，大脑却在美国。这样的基调，导致了中国团队没有决策权，
而是美国中心的一个执行者，离挑剔的中国用户的需求越来越远。
其次，中国的电商竞争格局和玩法，太激烈了！电商淘宝先后经历了，淘宝集市到天猫品牌，PC到手机，橱窗到导购内容，现在又面临着内容向视频化的转化，这一切的发生变化，而似乎亚马逊中国和美国的一样，一成不变的在取悦美国亚马逊的固守中迷失了自我！
3.按时上下班V.S.中国电商996
亚马逊内部员工的评价，都是「基本按时下班」、「偶尔加班」、「最高档公积金」、「工作气氛好」。
而比较阿里巴巴和京东等公司的996，亚马逊的企业文化算是悠闲又自在的。这在电商平台激励的竞争中，虽然说是一股清流。但是存在也将会变得艰难。时至今日，互联网公司内部的996讨论也还没有终止，但是不仅是互联网，还有深圳的华为等公司，其实在很久以来就一直保持的996的习惯，世界上最可怕的不是竞争对手比你聪明，而是竞争对手比你聪明外，比你还加倍努力！
4.FBA铺货物流盈利V.S.京东物流，菜鸟物流不盈利
可以说中国物流公司和电商的发展是相伴而生崛起的，这中间电商公司起着主导性的作用。在物流这块的竞争来说，
京东，淘宝走了不同的道路，但是都是不算计商家利润的方式，而亚马逊在美国走的是USPS的方式，这种方式
在美国独有借usps的垄断而榨取卖家的利润，在中国行不通啊，商家都不买账。
所以，我们综合看下，就是因为亚马逊中国的以上原因导致了用户和卖家都不爽的模式，如何生存，结论只有折戟或者败走。
是什么样的公司创立3年，让亚马逊愿意砸90亿收购
6月15日，彭博社援引知情人士的说法称，企业聊天工具Slack最近收到了包括亚马逊在内的几家科技巨头的收购要约，熟悉交易的内部人士称，此次交易如果达成，将是亚马逊史上最大规模的并购案例。
该内部人士称，此次收购，Slack的估值将至少为90亿美元，不过双方还在进一步谈判中。此前，亚马逊最大的并购为2014年斥资9.7亿美元收购游戏直播平台Twitch。
收购Slack将有助于亚马逊和微软、Google展开竞争，亚马逊拥有全世界最大的云计算平台AWS，收购Slack可以让使用AWS的企业客户更好地展开协作。Slack支持企业员工发送消息，协同、组织和共享文件，它还能与许多商业软件相整合，如Salesforce.com和微软Skype。
另据Re/code报道，Slack正在进行一轮总额5亿美元的融资，估值将达到50亿美元。当前，Slack拥有500万日活跃用户和150万付费用户，营收规模为10亿美元。
其实，围绕Slack的收购意愿一直未断，2016年3月，在路奇的主导下，微软曾打算以80亿美元的价格收购Slack，但收购最终被比尔·盖茨和微软CEO纳德拉否决，此次事件也被认为是陆奇离开微软的原因之一。另外，微软、Salesforce、甲骨文、Facebook等，都被认为是Slack的潜在买家。
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