亚马逊竞争价值链是什么
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亚马逊为什么要做智能音箱
考虑到国内朋友大部分没有用过亚马逊的Echo，也就是Alexa的硬件，这里简单介绍一下。第一件事需要特别注意：所有Echo系列产品，每次我们和Alexa互动，都需要先唤醒机器，方式是呼叫“Alexa”，然后说你希望她做的任务，不通过”Alexa“唤醒，没办法用它/让机器完成语音任务。
这个问题导致的结果就是，凡是叫A开头的美国朋友，我都很容易叫成“Alexa”^-^，因为叫Alexa叫得太多了。
美国还有个笑话是这样的：Ihave2children,onenamedAlexaandtheothernamedAmazon.Willthispresentanyproblems？说的是：我有个孩子叫Alexa，我该怎么办，每次我在家里叫Alexa，可能Echo都以为在叫它。最牛回答是：thenrenameyourkids"thing1"and"thing2".
另外很多人关心Alexa/Echo的应用场景，比如说除了客厅、家居等典型应用场景外，还有什么其他应用场景？我们觉得不能这样切这个问题，而应该从两个层面理解：
第一，亚马逊不会干涉你的。
举个例子，我一个朋友儿子非常喜欢“太空/宇宙”，经常问Alexa相关星球问题，那他现在家里，Echo最常用应用场景就是“教育”，而不能说音乐、家居控制，所以从初衷设定讲：Alexa/Echo对所有应用场景都“开放”，类似AppStore，相当于是把“探索未知应用场景”任务全扔了出去，交给开放者、用户来一起探索。
第二，但有一个领域是亚马逊自己会重点涉入的，即“购物”。
这涉及Alexa/Echo最终目标，也就是让用户可以通过语音购买亚马逊上任何东西。亚马逊设备头DavidLimp透露的，他去年3月接受美国媒体采访时说：亚马逊最终希望Echo能成为一个全面“购物机”，但还有很长一段路要走。
需要补充的信息是：亚马逊2014年底第一次发布Echo时已有一个与购物目标相关功能层，即允许用户要求Alexa添加东西到购物列表；2015年初，开始允许用户通过语音“重复购买”之前买过的东西；很快，Alexa又添加了一些让用户能订购之前没订购过Item的能力，但需要用户和亚马逊一起冷静决策相关品牌和变异购买（这个功能有美国Echo用户尝试订购成功）。最后我们看到相关数据：购买Echo后，Echo设备拥有者在亚马逊平台所化费用达到近10%增长。
以上答案参考硅发布跨境直播《亚马逊Alexa和Echo如此成功背后的逻辑链和不为人知的10个问题》。
亚马逊和速卖通哪个更有发展前景
这样说吧，做亚马逊的人大部人看不上速卖通，速卖通基本在国外是消费能力较差的人群，目前主要是俄罗斯，今年发力西班牙，价格战无底线，没有最低价，只有更低价，平台80%的产品以低价为主，以发经济包（国外运输没有物流信息），丢包严重，老外随意以包裹在运输中发起物流纠纷申请退款，平台100%是全额退款的，卖家既丢包还赔运费，最重要是平台还控制价格段的物流路线，以俄罗斯为重要市场，超过2美金不能发经济包，超过5美金不能发可跟踪简易包，总之平台把你做低价的控制死死的，价格相对高的刷单刷的连爹都不认识，总之目前速卖通跟亚马逊不是一个档次，无论是买家数还是卖家的利润，对了速卖通还有更恶心的事，月月大促，三月一大促（328，618，828这样三月一次的大促中小卖家基本没份限流），如果题主有机会接触亚马逊建议你做亚马逊，速卖通当然你有货源做炮灰低价是可以的，速卖通入住押金1万，新店回款周期60+15天售后期，多少天自己算，当然如果你很流弊，能在2月就做到达到提前放款的标准，具体标准官方回答很模糊，
亚马逊选品问题
亚马逊选品，一直是一个难点，其重要性不言而喻。产品是一切的基础，没有好的产品，营销做的再好，最后换来的只有一堆堆的差评。
选品的难度，肯定是难的，毕竟比你早进入市场的人实在是太多了，你能想到的他们都想到了，你能做到的他们都做到了。那么，我们就没机会了吗？
NO!我们机会还是非常大的，因为很多人都没有做到很好，产品细节，质量，优化改善等。特别是对于一些细分领域的产品，由于竞争者比较少，部分卖家可以说是占据了大部分市场，没有新进入者，他们自然不会迭代优化自己的产品，毕竟消费者没有选择。
分享几个关于选品的小技巧：
构建理想中的产品【选品】
在我们开始选品之前，脑海中一定要对自己想卖的产品有一个大致的定位，这样我们才可以思路清晰，不至于走很多弯路。在侃妹看来，理想的产品要包括以下几个特征：
1、方便运输
这绝对是非常重要的一点。体积小、方便运输的产品会更容易入手。侃妹以前有做过一个太阳伞的产品，本来货值就不低，再加上太阳伞体积较大又比较重所以物流成本很贵，整个产品的成本也很高，前期推广砸了一部分钱，却还是没推起来，后来这个产品就夭折了。心痛万分，后来侃妹卖的货都是体积很小的了。
2、易损坏程度
我们尽量选择在运输途中不易变形、变质、损坏的产品，避免后期的客户投诉和退款。
3、货值适中
产品售价过高，前期投入较大，风险也会更大，很多客户也会看见高价后望而却步。产品售价过低，那么你能够获得的利润也会很少。建议销售价格在15-75美金之间。像侃妹这种保守传统的，一般的单品售价都在20刀以内。
4、季节性影响不大
不受季节变化影响的商品能够长期销售，季节性产品一年只能销售一小段时间。尽量选择季节性影响不大的产品。
5、法律风险
没有法律风险的产品，这里主要是指不能做侵权的产品。
6、品牌认知
如果客户对品牌没有要求，不会因为品牌的因素而选择商品，如手机数码产品，客户会更多考虑品牌因素，但是如灯泡，工具等产品，则对品牌因素没有那么的关注。但我们还是要有自己的品牌意识，对打击跟卖也会一定的好处。
7、市场容量
一定要选择现有需求量大的产品，才能够保证有足够的购买者，我们才可以在千千万的卖家中谋得一席之地，降低库存风险。
选品灵感来源
当然，我们还见过不少爆款产品，可能不符合以上所有特点，如平衡车，指尖猴子等。但这种机会不是每个人都能碰上，而且赌注太大，不适合新手卖家和普通卖家。这里再给大家推荐一些选品灵感得来源:
1、Bestseller
可以多去看看亚马逊官方bestseller卖的是一些什么样子的产品，在你熟悉的类目里面获得产品思路，这也是目前最多卖家在使用的方法。由于亚马逊有科学的产品分类，很容易在里面发现你感兴趣细分领域的产品。
2、行业杂志和媒体
发掘行业杂志和媒体报道里面最新的科技和信息的产品机会，获取能get选品的灵感。
3、Youtube
留心观察你所感兴趣的或者所处行业的大V的日常视频，可以挖掘出非常多有用的产品信息。
4、Reddit
互联网的窗口，留心观察发现不同的subreddit下面有用户讨论的东西，发现用户喜欢的东西。
5、Alltop
这是一个通过话题进行内容收集的博客分类信息网站，通过你感兴趣和关注的话题，发现新的市场机会。个人建议从你最感兴趣的或者熟悉的产品类目开始去找产品的Idea，收集整理成一个列表。
产品市场前景及竞争激烈程度
那么确定了想做的产品后，下一步就是分析产品市场前景及竞争激烈程度。主要需要收集以下几点信息：
1、产品的历史价格水平
通过了解产品的历史价格情况，可以辅助判断未来价格走势。
2、产品的销量情况
知道整个市场大概每个月有多少的销售，可以预估能够获得的市场份额，了解整个市场的需求是情况。
3、产品的销售排名情况
某个产品，排名越高意味着销售越好，当然也意味着竞争越激烈。
4、产品的review数量
一个销量好价格高的产品，review数量越少，竞争越小，机会越大！一般如果高于500个review的产品，不建议参与竞争。
5、卖家数量及库存情况
了解亚马逊官方是否有销售相同产品，以及在售FBA卖家的数量，了解了竞争对手的数量和实力，考虑是否与其竞争。最简单的统计方法是，在搜索框中直接搜索产品名称，统计这个产品有多少卖家。
由于数据比较多，为了更方便的统计，也可以借助工具直接获得以上信息。
主要包括有:Keepa（免费），CamelCamelCamel（免费），JungleScout（付费，有破解版）等，这些都是国外的软件。中文使用指南国内有：
Keepa中文爱好者社区（www.keepa.tech），CamelCamelCamel中文爱好者社区（www.CamelCamelCamel.tech）和JungleScout中文指引社区（www.junglescout.tech）等可以获得更多的信息渠道。
如果不能解决你的问题，可以去侃侃网给大咖们留言提问哦！
云视链是什么
云视链是一种视频交互技术，将人工智能、物体识别、智能交互加入到视频中，使现有网站/APP里的视频在接入云视链开放平台的一行代码后，自动升级为可点击、学习、互动、购买的。普通用户在观看视频时，通过云视链技术能够随时获取感兴趣的事物信息，完成学习、社交、购买或分享等行为。
云视链技术的应用是对互联网人机交互模式以及商业模式的又一次颠覆，让百科、信息、智能搜索、购物以及社交在一块视频屏幕上同时完成,是视屏里的Facebook+Google+Amazon，是视频2.0时代的开创者。
关于本次亚马逊竞争价值链是什么和亚马逊选品问题的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
