亚马逊京东商品是什么意思
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什么是亚马逊赚钱吗
亚马逊是全球性的电商平台，和国内淘宝，京东差不多。
从模式上来说和京东差不多，但是平台的体量更大。
现在大部分卖家做的，就是通过亚马逊平台把国内的产品卖到国外去，赚取中间的汇率差价和信息差。
举个简单的例子，在国内一个包包卖30元，但是拿到亚马逊欧洲站可以卖到30欧元，中间就有很高的利润差，扣除采购成本，国际物流费，亚马逊平台的抽佣。每一单的利润都在40%左右，还是比较可观的。现在中国制造的品质，放眼全球也是有市场竞争力的
亚马逊和京东模式区别
1、不同的开店模式。
京东：有自营B2C平台和对商家开放的B2C平台。商业交易产生的费用由京东在结算前收取。京东有自己的仓库和物流，将对商家开放使用，并帮助他们开具发票。同时，京东也支持商家在纯淘宝模式下开店。
亚马逊在自营系统和开放系统上与京东是一样的，但它比京东更开放。除了饮料等特殊保管的商品，其仓库和物流都是完全开放的，甚至可以支持在京东或淘宝开店的商家。亚马逊在产品推广方面对开放平台上的商家要求非常严格。产品描述只支持文字，KA大客户除外。仍然驻军B2C商店必须是一个企业。
2、不同的商业模式。
京东：对个人来说，这是一个企业。除了入驻的第三方商户，相当一部分卖家是京东自营产品，部分品牌完全以京东集团的名义。这是京东的利润。因此，京东的角色更像是一个大型超市，一些专柜交给第三方商家，另一些专柜自己使用。
亚马逊：和京东一样的模式，但是经营理念跟不上中国的快节奏。
3、不同的物流模式。
京东：采用自主研发物流。买家需要等待京东售后服务处理退货和换货，然后安排京东物流上门提货。如果产品是自营的，有三种退货方式。一种是上门取货，只收手续费。另一种是在京东现场提货，买家可以直接将货物免费送到京东。
亚马逊：亚马逊有三种主要的发货方式:跨境物流FBA、第三方海外仓库和自产自销。
京东与淘宝，亚马逊三者的模式有什么不同
亚马逊和京东发展初期采用自营模式，就是自己找产品售卖，亚马逊开始以卖书为主，京东开始以卖数码3C产品为主。淘宝是平台撮合模式，就是自己不卖货，不送货，让小卖家在网站上开店，消费者购物这种。
发展至今，三家电商大佬业务多有交叉，淘宝从小卖家发展到天猫大卖场，品牌店；亚马逊从卖书到现在啥都卖；京东除了自营模式也开始了招商模式，但依然是大卖家，品牌店等等。
京东亚马逊的优势在于建有自己的物流仓，保证了物流的时效性，如果你想入驻这些平台，也可以将自己的产品提前放到它的物流仓，这样你的物流服务便提高一个层次。淘宝的优势在于流量大，产品多，入驻门槛低，打通支付宝便捷支付，其流量逐渐倾斜天猫卖场，所以，如果你不考虑资金问题的话，建议入驻天猫。
京东自营与亚马逊自营是否属于同一模式
京东自营还是抓住了消费者的心，还是很懂消费者的，考虑到消费者不敢轻易在第三方买东西，怕假货，怕各种推卸责任，在心理策略上是赢了。消费者期盼中的真品质量，售后有保障，规范的配送等都是设立自营的初衷。但是事实真的如此吗？
京东称自己是“中国版亚马逊”，说到底，京东自营也只是做到了采购和中间的物流配送环节，至于产品本身的问题，却不甚重视；配送产品出错，销售翻新品产品，出售壳牌机油假货，售后服务推卸责任等问题频频被曝出，当下京东自营的未来又在哪？消费者又有多少耐心能被消耗？
看到这里，你是否对“京东自营”的概念有了一定的了解？京东自营并不等于京东自己经营打理！或者你也可以这样理解：要是没出事儿，京东就是自营，出事儿了，不好意思，跟京东没关系。但这或许也能促进企业更好发展更完善的吧。
京东商城和亚马逊中国产品的异同点
京东——简单快乐的购物。本土化基因最强的电商公司，京东转型的关键点，线下运营的丰富经验深知消费者的痛点在哪里，并将这些痛店运用互联网模式一一化解掉。
3C，正品，价低，快速这些关键词都是京东留个消费者最深的印象。而快速让京东做到了极致，尤其在物流服务更是不惜巨资打造自有全网的物流体系，这使得京东在与其他企业竞争时建立起不易逾越的壁垒。
简单并快就是其京东的服务核心。
“简单和快”贯穿在京东整个购物体验中。正品，降低了用户识别成本。价低，提高了用户选择效率。快速，满足了用户心理（送和退换都是）。
得以支持这些服务理念的实现也源自京东对于基础设施的建设与投资，物流系统自不必多说剩下其中不乏优秀的CRM、CallCenter和数据分析系统。
这些系统帮助京东逐步在体量飞速增长过程中起到决定性的支持作用，说明了回归到电商后时代的竞争来自于运营的竞争力。
但不难预测，随着京东体量的不断增加，业务模块的不断滋生，组织结构不断庞大，那么京东服务的“简单和快”到底还能不能保持住自身竞争力，这是需要时间来证明的。
亚马逊——正品行货，外资优良。这是家目前在华落地最好的外资公司。美国亚马逊起家史就不赘述，相当的牛个人也比较喜欢。因着资本主义国家的背景，亚马逊秉承了资本主义企业的优秀基因。
以技术提高效率降低成本而显著，你会看到亚马逊以技术导向解决问题的方式无处不在，从前台的个人推荐（算法），到后台的智能物流分拣（供应链技术），再到看不见的云端（云技术）。
强大的技术和资金实力没有让亚马逊来到中国后变得盲目起来，因为收购了卓越这家本土公司。个人分析此举不是考虑体量的增加，而是进入中国市场借助卓越在平稳的过度，稳健的落地。
因此亚马逊的服务核心来自效率与技术，并借助本土化来不断强化自己竞争力。亚马逊没有像其他平台一样建立起用户激励体系，完全坚持自身产品和服务价值来赢得用户。
可是中国用户习惯与美国用户不一样，美国人喜欢邮件解决问题，中国人喜欢电话解决，美国人能接受慢配送，中国人只能接受极速配送，美国人能自我约束，中国人需要别人约束。
一个以技术和效率为核心的服务体系你会发现，它的在线客服能力强，反应快速，权限开放，配送标准（亚马逊的配送能力是由技术评估成本与效率与供需之间的关系而非一味追求极速）。
在用户粘度上，亚马逊显然表现的非常自信，可惜真的未必。亚马逊中国，是亚马逊区域公司的一个分支，也就是说中国市场非唯一性业务在亚马逊。
另外很好的服务没有跟进评估，在美国Prime非常成功，成为让用户没有去选择别人的理由。
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