亚马逊在中国市场为什么不成功？
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亚马逊为什么退出中国
亚马逊退出中国的原因主要有以下几点：
一、市场竞争激烈
在中国电商市场，阿里巴巴、京东等本土巨头已经建立了强大的市场份额和品牌影响力。亚马逊进入中国市场后，尽管带来了一定的创新和竞争优势，但在与本土巨头的竞争中，市场份额增长困难。
二、文化差异和经营策略不适应
亚马逊在全球的运营模式在中国市场并未得到很好的本土化改造。文化差异、消费者行为差异以及商业习惯的不同，使得亚马逊的运营模式在中国市场并不总能得到良好的响应。此外，其在中国的经营策略调整未能及时适应市场变化，也导致了其在中国市场的竞争力下降。
三、物流及供应链挑战
虽然亚马逊拥有全球先进的物流和供应链管理经验，但在中国的复杂市场环境中，其并未能完全发挥出优势。与此同时，本土电商企业如京东等在物流和供应链管理上的深耕，赢得了消费者的认可，给亚马逊带来了不小的挑战。
四、长期亏损压力
亚马逊在中国市场的长期亏损也是其退出中国市场的重要原因之一。面对激烈的市场竞争和难以突破的市场份额，亚马逊在持续投入和亏损压力之间做出了选择，最终选择了退出中国市场。
综上所述，亚马逊退出中国的原因主要包括市场竞争激烈、不适应本土化运营、物流及供应链挑战以及长期亏损压力等。尽管亚马逊在全球市场取得了巨大的成功，但在中国市场，由于多种因素的综合作用，最终选择了退出。
为何亚马逊无法在中国生存,却能吸引大量中国卖家到国外
因为中国商品在亚马逊平台很受欢迎，而且出售的价格也是在国内电商平台的好几倍。所以这才促使很多国内卖家去亚马逊开店。
最近，日本雅虎新闻网发表了一篇文章，文章中称，中国商家已经占领亚马逊，根据雅虎网的报道，在亚马逊电商平台上，年交易额超过100万美元的卖家，中国卖家的数量已经超过美国。
为什么亚马逊在中国发展不起来
亚马逊在国外已经有了非常大的市场，中国可进但要付出的远比国外多。因为国内已经有淘宝，京东，拼多多等等几十家电商，一是市场竞争非常激烈。二是因为进军国内市场对于亚马逊来说只是加大商业板块，而对国内电商来说国内市场就是命根子不能丢。知道狗抓兔子为啥抓不到吗？对于狗来说，没抓到不过少了一餐食物，对于兔子来说，抓到了可是会丢了性命。
亚马逊体验非常差为什么还能存活？
这个只能说世界各个地区的消费观不同。为什么亚马逊退出中国市场，不在中国销售产品？国人买东西之前都要问客服一些东西，各种简单的问题都要问，这是一个比较好的习惯，更确切的了解到产品的真实情况但是欧美以及其他的一些地区，不是这样，作为亚马逊卖家，可以确切的说，亚马逊的产品链接展示很简单，但是，很多数据很直观，不像国内一个产品很长的详情页，但是很多时候我还是找不到我想了解的产品数据，比如尺寸、真实的颜色。综上，可以说亚马逊体验差只是在国内的消费观的情况下，在国外很多地区的消费观里面，亚马逊的体验度是很高的，这也是为什么很多亚马逊卖家是比国内电商平台更好做的原因！
亚马逊不信任中国团队
亚马逊中国虽有中国团队负责运营，但决策权牢牢掌握在美国总部。曾经有员工爆料，亚马逊总部对中国区的控制度相当高，就连中国区办公室来了未登记的访客，都需要跟总部报备，否则就会接到质询。同时，某些产品在中国表现程度的数据、页面优化的改进都需要层层报备，而且极有可能会因为总部对中国市场不了解而被拒绝。
亚马逊中国站 为什么亚马逊中国站凉了
尽管亚马逊宣布关闭中国业务，这仅针对在中国运营的卖家，对于其他国家的国际站点并无影响，因此，这项决定对中国国民而言，影响相对有限。
实际上，亚马逊中国站的关闭主要是因为其业务模式与中国的市场环境存在不匹配。中国消费者更倾向于使用本土电商平台，如淘宝、京东等，这些平台在用户基础、物流体系和支付方式上更加适应中国市场。
亚马逊在中国市场上的尝试始于2004年，最初以B2B业务为主，2010年开始向C2C和B2C转型。然而，尽管亚马逊投入了大量资源，却始终未能在中国市场获得显著的市场份额。其中一个关键原因是物流配送问题，中国消费者对于快速且可靠的配送服务有较高要求，而亚马逊的配送网络在初期并未能够完全满足这一需求。
此外，亚马逊的定价策略也与本土电商平台存在差异。在中国，消费者更倾向于选择价格更低的商品，而亚马逊在价格上往往不具备竞争优势。这使得亚马逊在中国市场的竞争力大大降低。
尽管亚马逊中国站的关闭对中国国民来说影响不大，但它也为中国电商市场的发展提供了新的机遇。本土电商平台将有机会进一步巩固其市场地位，提供更多样化的服务和更优质的产品。
对于亚马逊来说，退出中国市场也是其全球战略调整的一部分。未来，亚马逊将继续在全球范围内寻求新的增长点，以保持其在全球电商市场的领先地位。
Kindle在中国为何不能成功
说Kindle在中国不能成功，此论调下得太早，也不够客观。
综合来说，Kindle入主中国，盈利没有达到预期，但也不能据此就说Kindle在中国遭遇了滑铁卢。
先回顾一下网上对Kindle的评价
中国不需要Kindle
亚马逊引以为傲的硬件+内容，其中内容是主菜，硬件是陪衬，是为了更好地让大家消费内容而出现，这可以解释为什么亚马逊推出了iOS、 Android的应用。而亚马逊目前在国内并没有强力的内容版权资源，基本上属于别人能拿到的他也能拿到，出版社也犯不着跟谁来个深度合作，大家都明白现在是市场培育期，象征意义大于实际。
强推Kindle设备就像无根之水，使用E-ink屏幕的设备在国内根本就不被买账，大家普遍倾向于适用面更广的平板电脑。而亚马逊的Kindle Fire平板电脑，加上国内高额增值税，价格又能便宜多少？这就是为什么我认为Kindle在中国没戏，主菜不给力，配菜也没戏
之前有人总结中国数字出版四大绊脚石：版权保护不到位、用户的付费意愿低、阅读终端价格过高、各平台标准不一。现在智能手机与平板电脑已经间接解决了这个问题，剩下的应该是市场运作、版权吸纳、体验改进，基本上没Kindle什么事了。
用了三年时间，亚马逊终于将KindIe电纸书带到了中国。
但在这个与美国截然不同的市场，Kindle要征服中国消费者，不仅需要解决盗版严重、电子阅读习惯仍未形成的市场环境问题，还必须应对中国对手在版权上的先发优势及其强大的山寨能力。
变数在哪里？一个是中国市场的走向，一个是Kindle自身的策略。
Kindle起初可能想在中国采取不同策略，也就是硬件盈利。亚马逊中国一名内部员工分析。2013年4月传言的Kindle paperwhite定价还是近1000元，但最终版是849元。所以基本可以确定亚马逊已经否定了硬件赢利的说法，还是赌将来中国市场会向正版化慢慢转变?
Kindle的中国之旅
2013年12月10日，亚马逊中国官方负责Kindle产品线的三位高管才第一次对媒体亮相。而这距离第一台水货Kindle来到中国市场已经快6年了。
这6年间，对电子墨水产品的追捧诞生过汉王的快速起落、对电子书模式的认可诞生过多看和爱看豆等创业公司，加上在意识、技术并不成熟的出版社环境，Kindle的正式入华当天就是面对着一片杂乱无章的乱石岗。
【版权问题】
Kindle一直以来被认为难入华的原因，就是中国市场的盗版情况和出版社的电子书版权受让情况。
另一个版权的问题是出版社。由于亚马逊中国的前身【卓越网】就是卖书起家，和出版社的关系并不难梳理，但出版社自己都没有以前书籍中的电子版权，这才是妨碍了电子书城储量快速增长的原因。
【模仿者与水货Party】
由于之前的6年时间里，Kindle硬件没有正式在华销售，Kindle 2013年以前在中国市场出现即是水货，曾有统计记录这些水货不下数百万台。而更大的问题是水货产品无法在亚马逊美国网站买书，也没那么多中文书销售，基于水货产品上做商业模式在2010年前后成了一个创业的港湾。
现在的情况是只要Kindle产品没被注销，都可以在亚马逊美国网站买书。Paperwhite也可以在亚马逊日本，中国，美国各网站网站绑定下单买书。
汉王的异军突起就是个真实写照！但它的品牌号召力相比亚马逊来说实在不值一提。
多看、爱看豆就是其中的代表。通过提供一个Kindle的操作系统，需要用户拿出水货Kindle然后越狱破解，安装本地化的系统，然后由这些平台提供书籍销售。相当于亚马逊想要实现的商业模式取代了。在这样的意识推动下，京东、当当、多看这些平台均开始了打造电子书的销售平台。虽然没有Kindle这个核心产品，但他们学走了商业模式。
亚马逊举着Kindle这杆正规军的旗帜，依然强劲有力地走着，但在中国市场，它的步伐最好迈得大些。要想获得突破，有几个不那么正规的招数可以考虑。
一、拿下网络文学市场。Kindle商业现在能覆盖的是出版社选择的不错的网络文学出版成书的成品，如果能拿到连载的更新，相信是获取新一批阅读人群的好方式。
二、更有效推广渠道。Kindle用户在国内依然是少数派。在2010年前后礼品市场过去后，电子书是绝对的理性市场，也没有虚高的价格。但在华上市后，新华书店、苏宁、亚马逊是最主要的销售渠道，在这方面Kindle还有很大的空间。
三、商业模式落地，找到中国市场的特点做改进。这点也许难以实现，同时也并不是说正规军的步子不好，但中国市场谁都知道其实有办法走得更快。
那Kindle在中国算不算成功？
这个问题相信现在谁也不敢下定论！如果单单就目前Kindle在中国的市场占有量的话，2012年6月到现在2014年4月，差不多两年的时间。虽然没有官方数据，但相信成绩单应该不算好！
笔者在X度看到一个说法，个人比较认同。大家看看：
做企业应该长远看，不能简单的评定kindle在中国成不成功，一切只是刚刚开始。的判断就跟几年前iPhone进军日本，却在销量排行榜上落在后面，当时也有一堆人噼里啪啦的分析说苹果如何不符合当地市场，这种马后炮式的说法就是无脑，看看现在日本销量排行基本都被iPhone给占了，平板也给ipad占据半壁江山。风物长宜放眼量，现在别着急下结论。
说Kindle不成功，那觉得亚马逊在美国成功吗？这个企业在美国也一直在盈利和亏损边缘徘徊（我知道有时候有几个亿的净利润，但是相对于亚马逊这个庞然大物 [全球最大电商]，这点利润算不得什么）。
亚马逊主旨并不是像苹果一样马上套现赚利润，这个企业铺的面太广了，以为他指望kindle现在就给他的投资者利润吗？他是先占领市场。虽然kindle中国的很多书排版很差，各种错别字，APP各种难用，但是很显然现在国内最红的还是它。无论现在的多看多么蒸蒸日上，现在排头兵还是亚马逊。虽然我自己是多看的重度用户，无论是APP还是书籍排版等等，在电子书行业都堪称翘楚，但是铺量还是不如亚马逊。也许明年多看也会有电纸书，但是即使出了，估计就是现在的小米和联想手机销量的比例（多看已被小米收购）。
中国亚马逊据说最大的问题是他们的反馈机制必须要通过一层层上交报批然后再做活动，中国亚马逊很多活动都比京东之类僵硬很多。也许这种僵硬是多看们的反超机会，但是就如多年前半死不活的雅虎，现在不也一直活得好好的吗？未来电子书市场依然是亚马逊、多看、几大运营商的世界，亚马逊的体量会让它保持一个身位的领先，但相对于小米、中国移动们的加速度，亚马逊外企的身份还是拖慢了速度。
多看总裁曾经吐槽过亚马逊电子书容易被破解的事，以至于有可能影响整个电子书出版的问题，但换个角度看，当年的微软也是默认大家使用盗版系统，慢慢在中国占据更多市场的时候，微软开始如收割机般赚钱了。当然据说微软在中国盈利了了，随着国内版权机制的不断健全，这些以版权养家的公司们的日子会越来越滋润。
