免费招代理卖衣服怎样找可以代理衣服的
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代理衣服，是怎么个意思
就是厂家下面的一个代理，负责销售零售，但是货不经过代理手，比如淘宝你买衣服掌柜（代理）联系厂家直接发货这样子。
淘宝衣服进价多少
这个不好说哦`服装的利润是很大的`你如果作代理商，品牌衣服的进价一般在3.5-4折，如果在商场，你的利润最多占到2成，因为还要扣除商场的扣点一般在百分之十五到二十五，还有职员的工资和其他费用。
开专卖店的话能稍微高一些。如果你卖非品牌或非名牌的衣服，一般品牌衣服的进价是四成即1000元的衣服,成本是400元,其它无品牌的衣服利润可能更高.因为开网店是不用店面费的，赚来的钱是实打实的，赚多少就是多少，也许你朋友是想薄利多销。也有一种可能就是她在骗你咯。怎样找可以代理衣服的
要找可以代理衣服的，可以采取以下几种途径。
首先，可以通过互联网平台，如淘宝、京东等，搜索代理服装的相关关键词，浏览店铺评价、销量等信息，选择信誉较好的供应商进行合作。
其次，可以参加行业展会、招商会等活动，与各大品牌、厂家进行面对面交流，了解其代理政策、产品质量等，并洽谈合作事宜。
此外，还可以通过与同行业从业者、商业服务机构进行联络，寻求他们的推荐和引荐，以找到合适的代理衣服的机会。
做衣服工厂怎么找
第一步，我们要先寻找好工厂所在地，目前，我国的服装厂主要集中江浙一带。
第二步，在寻找好服装厂后，需要将我们想要制作的衣服样板提供给对方。进行询价，一般第一次合作最好去服装厂面对面去谈。
第三步，对于样板的衣服价格需要谈好，最好对接触几家服装厂，这样对服装的价格也就可以了解的更多，选择最适宜的价格来制作最好。
第四步，在谈好价格后，也就需要签订合同了，服装的制作合同主要包括价格，数量，发货地点等，这个都是要谈好的。
第五步，在服装厂制作服装时，最好跟进查看第一件服装的效果如何，尤其是质量效果，如果不行的话，需要等待第一件成品出来后再让厂家生产。
第六步，衣服质量确保后，可进行付款，然后要求对方提供发票，与工厂合作的过程基本就是这样的。
服装代理商的运作方式
首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：
一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。导入四项管理做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。抱歉，在网上找的。因为我也不了解。
