一文看懂BedBath&Beyond入驻规则
本文目录
- BedBath&Beyond开放第三方品牌入驻!并将与Kroger平台合作
- 美国BedBath&Beyond推出SquaredAway自有品牌系列!
- 坐拥700万在线用户,Bed Bath & Beyond大举进军全渠道
- Bed Bath & Beyond EDI 850订单详解
- 北美家居连锁店BedBath&Beyond与CasperSleep达成合作!
BedBath&Beyond开放第三方品牌入驻!并将与Kroger平台合作
日前，BedBath&Beyond（BBB）宣布开放第三方品牌入驻销售，并在其平台设立专门区域销售第三方产品。此举为公司业务注入了新的活力。
与此同时，BBB还宣布与Kroger公司达成合作。自2022年起，其自有品牌BedBath&Beyond和BuyBuyBaby的产品将在Kroger网站上销售。
BBB董事总经理NeilSaunders表示，此举有助于推动其业务复苏。
过去两年，BBB推出了一系列举措，包括推出自有品牌、门店改造等，但业绩并未持续改善。去年，公司改造了约70家门店，包括纽约市旗舰店。
BedBath&Beyond还与DTC床垫品牌Casper合作，在旗舰店内开设店中店，并与KrisJenner的清洁产品系列Safely建立了独家合作关系。
尽管如此，BBB仍面临持续的业绩挑战。9月报告显示，第二季度净销售额下降26%，降至20亿美元，可比销售额下降1%，利润陷入亏损，净亏损7300万美元，较去年同期减少了2.18亿美元。
疫情期间，家居零售市场需求激增，但随着需求减弱，BBB将面临更严峻的市场条件。与Kroger合作可能有助于吸引新客户，缓解需求下降带来的冲击。
未来，BBB将继续探索新的增长点，以提升业绩。
美国BedBath&Beyond推出SquaredAway自有品牌系列!
AMZ123报道，美国大型零售商Bed Bath& Beyond Inc（BBB）计划于2021财年第二季度推出第三个自有品牌系列——Squared Away。随着返校季节的临近，BBB还计划推出两个额外的品牌Our Table和Wild Sage，以更好地迎合客户返校的需求。
Squared Away系列专注于家庭、公寓或寝室的存储、组织及衣物护理解决方案，提供近300种储存物品。这是BBB推出的第六个自有品牌，公司目标是在2022年2月底前推出至少八个自有品牌。作为其三年转型战略的一部分，BBB宣布未来两年（2021和2022财年）将至少推出10个自有品牌。
BBB已在2021财年第一季度推出了三个自有品牌：Simply Essential、Haven和Nestwell。转型计划的核心是减少产品冗余和非生产性库存单位，同时进行商店翻新和关闭。据管理层预测，自有品牌的销售渗透率将在未来三年内从10%增长到30%，并通过管理成本和采购来提升毛利率。
BBB的全面增长战略还包括独家销售数千种产品。公司希望通过这些举措，使自有品牌收入贡献在未来达到或超过60%。
坐拥700万在线用户,Bed Bath & Beyond大举进军全渠道
Bed Bath& Beyond正大举进军全渠道商业领域，作为其扭亏为盈战略的一部分，其核心业务和在线业务的发展推动了第三财季可比销售的增长。
2020财年在线销售有望超30亿美元
Bed Bath＆Beyond第三财季报告称，其核心业务Bed Bath＆Beyond连锁店的在线销售额同比增长94％。这表明在疫情期间，用户购物需求转向了电子商务。
Bed Bath＆Beyond Inc.的执行副总裁兼首席数字官Rafeh Masood在公司发布业绩后的一次采访中说：“全渠道是零售业的未来，我们已经接受了它。”他表示，Bed Bath＆Beyond有望在2月27日，即2020财年结束之前完成超过30亿美元的数字销售目标。
Masood说，Bed Bath& Beyond在第三季度完成了所有数字销售的36％。到目前为止，Bed Bath& Beyond共拥有700万在线客户。
2020年12月，即第四财季的第一个月，其销售总额取得了积极的增长。
在2020年5月推出全渠道计划之前，Bed Bath& Beyond已经将其每年20亿美元的电子商务业务作为一个单独的职能来运营。
该零售商在疫情初期就开始转型，一直在开发全渠道服务，推出了路边提货，关闭了旗下大部分门店。随着商店重新开业，它增加了网上买货到店提货（BOPIS）的服务。
Masood在接受《连锁商店时代》采访时解释:“我们确定了100项改善客户体验的方法，并创建一个针对移动设备进行优化的新框架，因为我们一半以上的在线流量来自移动端。因此，我们对消费者应用程序的外观和感觉进行了彻底的调整，让客户更容易地使用到店取货服务。”
9月份，Bed Bath＆Beyond通过多种选择在全连锁范围内推出了当日送达服务，客户可以在Shipt和Instacart市场上下单，也可以直接在Bed Bath& Beyond网站上下单。
Masood说：“Shipt支持我们在后台直接进行当日交货，客户可以在当地时间下午1点之前下单，即日送达。商店可以完成当日交付、到店取货、路边订单以及在线订单的三分之一。其余的在线订单在配送中心完成。”
作为全渠道配送工作的一部分，Bed Bath& Beyond推出了店内移动应用程序，让店员能够从商店库存中挑选、打包并运送全渠道订单。
为了支持其整体转型战略，Bed Bath& Beyond建立了一个数字化、敏捷、创造性的客户体验组织，产品团队和工程团队共同开发客户服务能力，推出了新的订单管理功能，并正在考虑升级其供应链技术。
最后，Masood总结道:“2021年，我们的全渠道容量将翻一番。”
由此可见，全渠道能够推动零售商的业务发展，给客户带来更加优质的体验。因此，在当下这个变幻莫测的时代，积极拥抱全渠道战略的购物方式，对于零售商来说或许是一件十分有意义的事。
Bed Bath & Beyond EDI 850订单详解
Bed Bath& Beyond（简称BBB）是美国的大型家居用品连锁店，提供家用商品、家居用品、食品、礼品、健康与美容商品及婴幼儿用品。2022年营收为9233百万美元，位列《财富》美国500强第381名。
BBB向供应商发送X12标准的EDI 850订单，以实现高效信息交换。订单信息在X12格式中难以直接理解，因此需转换为更易处理的XML格式。
通过知行之桥EDI系统，BBB 850订单可自动转换为XML格式，增加可读性与便利性。转换后文件能直观展示业务数据与字段关联，适合后续数据处理。
工作流示例包括在知行之桥EDI系统中导入示例工作流与测试文件。操作如下：创建工作区、导入ARC流程、选择X12端口与XML Map端口进行数据转换，并下载转换后的XML文件。
转换过程中，X12端口验证X12报文头部，转换报文至XML格式。XML Map端口则用于数据格式转换，确保兼容性。通过此流程，850订单得以高效转换。
以上详述了接收BBB 850订单报文的过程及其转换方法。欲了解更多EDI信息，欢迎访问相关资源，包括EDI基础知识。
北美家居连锁店BedBath&Beyond与CasperSleep达成合作!
近期，北美最大家居用品连锁店Bed Bath& Beyond与Casper Sleep Inc.达成合作，Casper Sleep的床上用品和睡眠产品将因此获得更广泛的销售渠道。Bed Bath& Beyond成立于1971年，业务覆盖美国、加拿大、墨西哥，是财富500强企业之一。
Bed Bath& Beyond的经营范围广泛，包括床上用品、食品、礼品、保健产品、美容产品及婴幼儿用品。此次合作，Casper的产品将出现在Bed Bath& Beyond的网站、移动应用程序及部分精选商店。
成立于2014年的Casper Sleep，以盒装床垫的概念革新了床垫市场。近年来，Casper不断扩展其产品线，除了床垫，还推出了枕头、床上用品、家具等，夜间降温产品也颇受美国消费者欢迎。
Casper Sleep的产品不仅在线上线下各大零售商处可见，还在自己的电子商务网站和70多家独立商店销售。
Bed Bath& Beyond执行副总裁兼首席营销官Joe Hartsig表示，与Casper Sleep的合作将为Bed Bath& Beyond的顾客带来更多睡眠产品选择，也有利于Bed Bath& Beyond在睡眠产品领域的地位和权威。
Bed Bath& Beyond一直强调自有品牌建设。作为其三年转型战略的一部分，Bed Bath& Beyond已推出六个自有品牌。目前，Bed Bath& Beyond在美国、加拿大和波多黎各共设有近1000家门店。过去十年，该公司陆续收购了美国家居用品连锁店Christmas Tree Shops、美国保健和美容产品连锁店Harmon以及美国儿童用品连锁店BuyBuyBABY，总营业面积达3510万平方英尺。
