电商平台创业风险多大？有哪些风险类别呢？

电商创业风险解析

在电商领域，创业者众多，但真正成功的却寥寥无几，成功率甚至不足十分之一，而电商行业的成功率更是仅有 5%。其中一个关键原因在于许多电商卖家只专注于业务拓展，却忽视了风险的规避。

今天来深入探讨电商的七大风险以及相应的规避策略，若能认真对待，相信会让公司成功的几率大幅提升。

行业风险

若正准备开启新的电商项目，必须要审慎考虑行业风险。选择蓬勃发展的朝阳行业，往往能事半功倍。比如二胎政策出台后，选择涉足童装、幼教等领域是不错的选择，而切勿选择那些正在衰落的行业，如同共享单车出现后还去经营自行车销售，那无疑是自寻死路。

若已在电商领域摸爬滚打多年，也需不时思考所在行业的风险。一旦整个行业呈下坡趋势，务必小心应对。时代进步迅速，很多行业的危机源自大环境。例如相机行业因智能手机普及而没落，方便面销量下滑源于外卖的泛滥，小偷行业不景气是因支付宝和微信支付的广泛应用等。

规避行业风险的方法包括：经常查看整体数据，如整个类目的月成交数据、行业 top10 商家的销售数据；关注年度的调查报告，如 CNNIC 的互联网调查报告、某些数据调查公司的报告、某些大咖的年度总结与预测；偶尔参加一些峰会，如牛气电商的年会等，通过聆听大佬演讲、感受与会者状态等方式来把握行业动态。只有深入了解行业风险，才能更好地把握新的机遇。

政策风险

这里所说的政策风险主要指平台的政策风险。比如存在刷单行为，就要考虑到若平台在这段时间监管严格，可能导致商品被下架甚至整个店铺被屏蔽的风险。就像开车上高速，要留意摄像头，超速需适度，以免被严惩。

曾在阿里工作时，某大品牌董事长通过各种关系找到我，称其备货上亿，但店铺因违规被处罚屏蔽，无法参加双十一，若不能解决，公司将损失巨大。类似的政策风险还有不少，如行贿平台小二、通过外部平台制造虚假流量等，虽有捷径可走，但每条捷径都伴有风险，一招不慎满盘皆输。规避政策风险的关键在于老实本分。此外，当面临平台要求商家二选一、商品统一入仓发货、提高销售提成等政策变化时，商家可通过提升自身实力来增加谈判筹码，提高抗风险能力。

竞争风险

竞争风险指同行业中竞争对手的行动，如推出新品、进行促销、争夺排名等，他们的快速发展会带来巨大风险。这是每个卖家最为关注的方面。同时，还要防范对手采用不正当竞争手段，如找差评师给店铺差评、故意为某商品刷单导致店铺受罚等，此时要保留好证据，以便向平台申诉。

团队风险

若某个或某些核心员工意外离职，导致公司业务无法正常开展，所造成的损失难以估量，甚至可能使公司业绩一蹶不振。作为公司负责人，要经常思考若某员工突然离职，业务该如何处理。此外，还存在员工对公司怀有敌意、恶意破坏公司数据和业务等极端情况，一旦出现往往会产生恶劣影响。规避团队风险的方法有：选拔员工时注重人品，人品比业务能力更重要；尽量任用自己信任的人，即便能力稍差；多了解员工状态；老板要对员工好一些，这一点至关重要。

管理风险

绝大部分电商公司是从最初的一两个人发展起来的，开始时往往不错，但发展到一定阶段，尽管销售规模有所增长，但利润却大幅下滑，且各种问题层出不穷。这很可能是公司的某些制度限制了发展，如分工不明确、奖惩不明确导致团队缺乏竞争力，能力强的人反而离职；财务制度不严谨，导致员工拿回扣、虚报账目、偷卖公司商品等；行政制度不规范，致使员工上班迟到多、上班期间玩游戏，工作效率低下等。这些因制度引发的问题就是管理风险。规避管理风险的办法包括：老板加强自身管理能力，注重自我学习与提升；加强公司管理团队建设，特别是中层建设；定期（如每季度）进行公司内部 review，对管理制度进行调整。

财务风险

很多朋友曾咨询，公司做大后账目该如何处理，若正规交税，利润几乎所剩无几，若不正规交税，公司壮大后查出问题可能面临牢狱之灾。个人观点是财务必须逐步走向正规，即便目前还不正规，也要有计划地慢慢规范。该申报一般纳税人的要申报，正常该交税的要交税。当然，能合理避税的还是要合理避税。若因交税导致公司无利润，说明生意不合理，需设法解决这些问题。同时，公司内所有涉及金钱的制度都要严谨对待，如采购制度、出差制度、报销制度等，哪怕是打车、餐费等小额报销也要严格审批。现在从事电商行业的人普遍年轻，不要让员工有犯错的机会，这也是保护员工的一种方式，经历过的人自然明白这句话的分量。

没有销量风险

没有销量会引发一系列问题，公司业绩不佳，即便其他风险控制得再好，公司也只能关门大吉。

好了，电商的七大风险已讲解完毕。留下一个思考题：仔细思考所在公司的现状，对照七大风险，公司面临的是哪些风险？