亚马逊的无人商店是什么样的
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亚马逊无人超市购物理念是什么
文化上讲，亚马逊是一家奉行“顾客至上”理念的公司，因此亚马逊做AmazonGo本意，绝不仅仅是节省人力成本，更多是亚马逊相信：这样的方式能给顾客更好购物体验。
所以，理想的“无人超市”内核应该是：重新思考顾客去超市购物这个行为的整个体验，然后发掘出能用技术去改善的部分，投入工程力量进行开发、迭代。
这时，技术是手段，不是目的，“无人”应该是用技术把体验优化到极致后，自然而然的结果。
在亚马逊的无人便利店里购物购物是一种什么样的感觉
谢邀！亚马逊无人便利店的问世，象征着科技的突飞猛进，竖起大拇指??，造福百姓，人们购物更加便利简捷，买东西不用再排大队在收银台等着结账了，同时也不用分辨真假币。然而也是对传统零售业的一种冲击！在中国无人便利店也在悄然兴起，值得我们兴奋同时也有危机感出现失业的人们也会加剧！时代在进步。我们要进步才能跟上节奏！一起加油??！
无人便利店真的能靠谱吗
谢不邀，擅长开店的邦主来回答这个问题。下面邦主将以大润发购买的槟果盒子无人便利店展开分析，靠不靠谱你自己判断哦！
缤果盒子是谁？缤果盒子是广东O2O水果电商缤果水果的转型创业项目，原本是为解决自身流量入口和配送时效的创新版“电商自提柜”，主要安置在高端社区内，实名认证进入，自助消费。在中山运营半年后，他们的商品由生鲜逐渐扩展到食品饮料、日用杂货，与小型便利店接近。
缤果盒子与其说是便利店，不如说是大型自助购物设备。与自动贩卖机、迷你KTV一样，它轻量化、可快速复制，据缤果盒子加盟信息中给出的数据，单个盒子的投资为传统便利店的25%，运营成本为传统便利店的15%。
缤果盒子并不是传统理解的便利店（零售）生意，而是大型自助购物设备的运营商。这一点，缤果盒子CEO陈子林在接受采访时已明确提出，但都被有意无意地忽略了。从缤果盒子设计的三大赢利点：销售差价、针对厂商的上架陈列费用、媒体广告收入，可以看出，它模仿和对标的是国内最大的自助贩卖设备运营商友宝。
不是对手，难道是合作伙伴？正如缤果盒子落地上海的两家无人便利店，商品和陈列都是欧尚和大润发在支持。缤果盒子只是提供自助购物的解决方案——一个带监控门禁和自助结算系统的“盒子”，零售最核心的供应链能力，它其实并不具备。这也是为什么缤果盒子在招募城市合伙人时特意标注，有供应链资源的优先考虑。（敲黑板！！！想加盟缤果盒子的创业者注意了）
缤果盒子公司列举自己相对传统便利店的4大优势来吸引加盟者
一方面，是连锁便利店有供应链资源，却限于门店的稀缺性和重投资模式无法快速扩张；另一方面，是缤果盒子有轻量可复制的模式，但没有供应链，无法单独走下去。如果两方合作，在当下的风口上，是有望快速跑出来的。
无人便利店不是便利店，更像是大型自助购物设备。这是店小二的第一个发现，之后我还有2个新发现。
5分钟购物圈相比店铺型便利店，自助购物的竞争力是更进一步的便利性：从街边购贴近到楼下购，从10分钟来回缩短到5分钟来回。
目前在上海落地的这两个盒子，大卖场门口，显然不是其典型消费场景。下一步，要做到比便利店更贴近消费者，势必要进社区、商务区、校园。这将面临决定该模式生死的第一道关卡：选址。
门店要选到合适的店面不易，自助设备布点同样是竞争焦点。
对主要在商场、剧院等公共室内布点的小型自助贩卖设备来说，“可以放的地方几乎都放满了”；缤果盒子虽然突破了室内场景，可以在室外布点，但室外选址的门槛和难度，其实比室内更高。
除非特批，市政公共空间是不可能允许缤果盒子这样的“违章建筑”存在的。那么，就只剩下物业单位自管的室外空间，如社区、商务区、高校的室外空地。与这些地方的物业打交道并不容易，缤果盒子对一部分业主来说是“便民设施”，对另一部分业主可能是侵占公共用地，即使物业想赚这份租金，也不得不考虑业主的反应。越是高端物业，越不会轻易同意引进商业设施。
要想真正的占住5分钟购物圈这个消费场景空位，选址还不是缤果盒子必须克服的最大难题，下一个难题也很头疼。
防损，无人自助设备最大的痛小型自助贩卖设备之所以挤破头都要在室内布点，就是因为室外的偷盗和人为损坏风险太大了。缤果盒子敢于在户外布点，不是“体积更大”就能成立的。它要求有更抗冲击的外表（如外墙采用防弹玻璃，这样生产运输成本就要上升）和更可靠的防盗措施。
但是，有十年超市管理经验的业内人看过缤果盒子后表示，他们的防盗系统（摄像头远程监控，实时联网报警）根本挡不住2人作案的模式，会很快被专业偷盗团伙盯上。
除此之外，无人便利店也鼓励了普通消费者为求刺激的破坏和盗窃行为。即使针对高端人士，这也难以避免。穿名牌挎名包的贵妇，在布满监控和防损人员的卖场偷东西并不鲜见。
总结无人便利店眼下是个吸引眼球的新鲜事物，很多人会冲着新鲜感去体验。但任何一种零售形式，长久的吸引力都来自商品和运营，这恰恰是缤果盒子当前的短板（欧尚和大润发也没有在便利店业态上有成熟的经验）。
当然，更核心的问题在于，如果说无人便利店是介于自助贩卖机和店铺型便利店之间的新业态：
自助贩卖机可以做到离消费者最近（办公室场景下仅有几米），SKU在50以下，满足最频繁最迫切的需求；
无人便利店可以做到就在消费者楼下（5分钟来回），SKU为300-800个，基本满足日常所需；
店铺型便利店可以做到在消费者附近（10分钟来回），SKU为3000-5000个，满足日常所需并提供丰富生活服务。
无人便利店对应的5分钟便利需求是否广泛存在？
相对自助贩卖机和店铺型便利店，它能否打磨出独特的产品组合，适应5分钟便利场景下的需求？
这才是其生存的根本。
OMO商业模式是个什么样的形式
OMO即Online-Merge-Offline线上与线下融合。世界即将迎来‘OMO’的时代，而中国的发展速度相当惊人，将有望在全球范围内首先实现OMO。”
在过去三年，移动支付在中国掀起了一场巨大的风暴，培育了摩拜、滴滴、美团等公司。之后，人工智能技术赋能的传感器、计算机视觉感知逐步穿透实体世界，将把汽车、商店、商场、诊所和学校等现实世界的场景和行为实时数据化，自此，数据世界和实体世界将完全整合。
当然，在从中获益、享受便利的同时，我们还需要在这个全新的世界中保护个人隐私和安全。
两年前，早上当我从北京的办公室里往下看，看到的是车水马龙，拥堵非常严重。而今天我再往下看的时候，却是来去匆匆的橘黄色自行车，这就是现在的上班族骑的“智能”自行车。如今，“智能”自行车正在悄悄改变中国繁华城区早晚高峰时的景象。
“智能”自行车的代表品牌——摩拜单车，是创新工场所投资的一家企业，它在不到一年的时间里实现了每天2500万的骑行量。这些都在显示，在即将到来的2018年，我们将迎来一场有力的变革：线上与线下的界限被消除。
这些单车并不是北京早期黑白照片中那些生锈破旧的自行车，而是装上了太阳能全球定位系统、加速器、蓝牙和热探测器的智能体。用户通过智能手机，就能激活车上的近场通讯和麦克风。注册骑行也很简单，用手机支付押金后，摩拜单车上的智能锁就会自动打开。
在骑行过程中，各种传感器会把用户的移动坐标和其他数据传输到云计算服务器。每天，中国大城市的数百万摩拜单车会产生20T的数据，并反馈到云服务器上，从而将人、自行车、道路和目的地连接起来，构成了全球最大的“物联网”网络。摩拜单车服务器采用人工智能来分析交通状况并平衡供需关系，从而实现效率最大化。
我把这种现象称之为即将到来的未来世界“OMO”（线上与线下融合）。四个因素将助力OMO时代的到来：智能手机的大规模应用、流畅的支付系统、质优价廉的传感器、以及人工智能技术的进步。在所有这些领域，中国的发展速度相当惊人，并且未来将有望首先实现OMO。
中国现在有7.31亿智能手机用户，这些智能手机上都配置有全球定位系统和传感器。在这7.31亿用户当中，70%的人在购物时，会使用移动支付取代信用卡或者现金付款。流畅的电子付款几乎是实时到账，通常不收取手续费，而且不限制最低购买量。此外，不像银行卡只能用于个人对企业转账，移动支付可以实现个人对个人转账。
在过去的三年里，这种购物方式在中国的经济领域掀起了一场巨大的风暴。除摩拜单车外，便捷的移动支付系统还为滴滴、美团和许多其他新兴企业铺平了道路。其中滴滴相当于中国的优步，美团每天有1000万的外卖订单量。现在这些都在朝着国际化的方向发展。
在未来，我们日常使用的工具中将更普遍地安装传感器，从而产生更多的数据。这些传感器可以捕捉个人地理位置、动向等信息，并将这些信息传输到服务器。这些信息与在线数据相结合，通过人工智能技术的分析，将为众多行业的发展带来一场变革。
F5未来商店也是创新工场投资的一家企业。这是一家自动化商店，总部位于广州。目前，“自动化商店”正在呈现另一片OMO发展蓝图。F5未来商店出售普通便利店中的各种热卖单品，包括热餐。
跟亚马逊无人超市AmazonGo的模式类似，F5未来商店从备餐到结账都通过机器实现了全程自动化，但F5抢先一步，首先实现了规模化和盈利。未来，这些商店都会装上传感器，识别客户的身份、动向、行为甚至是意图，就像用户浏览电子商务网站信息一样，实现无缝跟踪。
最后一个例子是教育行业。语言学习在中国十分盛行，未来的语言学习将会把外籍老师、本地助教、自动化软件和自动化硬件连接起来：由外籍老师负责远程授课，本地助教负责活跃气氛，自动化软件负责纠正发音，自动化硬件负责作业和测试评分。通过对VIPKID、盒子鱼以及七天教育的投资，我们已经帮助他们在中国的学校和培训中心实现了这种模式。
一旦在汽车、商店、商场、诊所和学校里安装更多的传感器，那些能获取数据的企业就能够知道并追踪消费者的行为，甚至获取的数据比通过跟踪在线信息获取的还要多。
通过这种方式，就可以知道一个人选了和买了哪些东西，或者又把哪些商品放回了货架；并能够获知用户是否感冒发烧或者是否在楼梯间摔倒；以及他们要去哪里，并推断他们可能会做什么（例如午餐会议、就诊、回家等）。
下一步，服务方将会实现线下与线上数据融合，提供精准的客户推荐，提升店内服务，并实现供应链自动化和即时库存管理。
未来OMO和人工智能将推动消除线上与线下数据的区分，我们能够从中获得巨大的经济利益，享受前所未有的便利。但与此同时，我们也需要在这个全新的融合世界中保护个人隐私和安全。
听说亚马逊无人便利店Amazon Go今天正式开业了，具体是怎样的
谢邀！个人认为，这是新零售的一种形态和尝试，阿里等国内公司已经在做，但是，个人认为无人便利店社交互动功能的去除，有点违背新零售的初衷定义，本人不看好，要时间来证明！
关于亚马逊的无人商店是什么样的到此分享完毕，希望能帮助到您。
