宁波跨境电商特色(宁波跨境电商公司排名前十)
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宁波跨境电商进口单量连续四年全国第一
2020年“双十一”期间，宁波跨境电商再次创造了令人瞩目的成绩，进口单量突破1500万票，连续四年位居全国榜首。
据统计，从11月1日零点至11日24点，宁波海关共审核放行进口申报清单1508万单，金额达到35.8亿元。具体而言，宁波保税区和慈溪出口加工区分别放行了1164万票和337万票。
数据显示，美妆用品、食品、母婴用品等商品依旧是跨境电商零售进口的主要商品，占到了进口总量的七成左右。
此次“双十一”活动时间较长，为确保顺利进行，宁波海关提前进行了充分准备。自10月31日起，海关即实施了主管领导和业务人员24小时值守制度，以应对可能出现的问题。此外，网络宽带从40M升级至150M，以满足突发流量需求，并在两个高峰日安排技术人员24小时值守，确保系统稳定运行。
根据调研结果，宁波海关针对“双十一”期间跨境电商商品种类多、数量大、规格杂、备货早等特点，积极推广跨境电商进口“两步申报”政策。同时，大力推进“先理货、后入账”的多角度监管方式，不断完善进境目的地的“预约式”查验，确保跨境电商货物能够平稳快速通关。
通过这些措施，宁波海关不仅保障了跨境电商进口业务的顺利进行，也为消费者带来了更加便捷的购物体验。
宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿
《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？
宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。
那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”
事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。
“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”
宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：
首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。
再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。
谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。
除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。
企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：
第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。
第二，能够带动整个团队的业务。阿米巴的领导人享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要领导人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。
第三，带出一个合格的接班人。为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。
最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：
1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。
2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。
3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。
4、建立清晰、公平、合理的绩效。
5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。
6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。
“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。
（文/雨果网陈林）
宁波跨境电商大企业(卖家)
宁波跨境电商大企业（卖家）
天齐
银湖云商网络科技
亚虎
海田浙江20强进出口企业
优耐特照明
赛尔
非凡文具
华飞塑料原料制品
范斯高塑料企业
多尔贝家居制品
晶圆宁波晶圆贸易有限公司偏外贸型
英朗宁波凯越国贸集团子公司
傲文
遨森
综合企业集团宁波市慈溪进出口股...
以上列举的宁波跨境电商大企业涵盖了照明、文具、塑料原料制品、家居制品、塑料、外贸型等多个领域。这些企业在跨境电商领域具有显著的影响力和实力，为消费者提供了丰富多元的产品选择。从照明到文具，从塑料制品到家居用品，宁波的跨境电商大企业展示了宁波在不同行业内的深厚底蕴和创新能力。
天齐、银湖云商网络科技、亚虎等企业，凭借其在各自领域的专长，成为宁波跨境电商市场的佼佼者。海田、优耐特、赛尔、非凡、华飞、范斯高、多尔贝等企业则以其独特的产品优势和市场洞察力，为消费者带来了高品质、高性价比的商品。晶圆和英朗等企业，则通过其专业的外贸经验和全球供应链网络，为宁波跨境电商市场注入了新的活力。
这些企业的存在，不仅推动了宁波乃至中国跨境电商行业的快速发展，也为全球消费者提供了更多元、更便捷的购物体验。宁波跨境电商大企业不仅展示了中国企业在跨境电商领域的实力，也促进了全球贸易的互联互通，为中国乃至全球的经济合作贡献了力量。
