亚马逊平台核心理念是什么
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亚马逊的文化理念
第一，亚马逊企业文化中体现了节俭意识，发扬节俭理念，贯彻到物流、品牌等各个方面，网店成本比实体店成本低很多，而且活跃着美国1.6亿多用户，全美年零售额超过两千多亿美元。公司通过奖励新颖创意节约大量资金的员工，亚马逊公司拆下了所有自动售货机中不用的电灯泡。
第二，亚马逊的大楼中，有许多休憩、阅读，工作的沙发，很像是家里的客厅，墙上有一些海报，签名、或者员工随手记录的想法和灵感，地板上也有一些涂鸦。亚马逊办公大楼陈列的艺术品意味着亚马逊把钱用在对顾客有意义的事情上。
第三，各个产品部门更和谐氛围，随着机构规模日益增多，亚马逊采取小团队文化，这样更灵活、更高效。办公楼内小宠物和员工和谐共处，有饮水设备，低处就是给员工宠物准备的。在亚马逊有员工餐厅，提供丰富可口午餐。
第四，以服务客户为中心，追求卓越、不断创新，温馨友好办公环境，这些均是亚马逊在全球发展与广受认同的特色文化元素。
亚马逊的愿景和使命使命
亚马逊公司的愿景：成为全球最以客户为中心的公司，使得客户能够在线查找和发现任何东西。
亚马逊公司的使命：让人们可以通过简单的网络操作获得具有教育性、资讯性和启发性的商品。
亚马逊公司的核心价值观：客户至上、创新、高标准雇佣、贵在行动、主人翁意识、节俭。
亚马逊制定了一套长期的食品业务转型计划，未来将通过新的多渠道业务模式取得出色的业绩，并会在食杂领域建立竞争对手无法超越的价格优势。
除却客户能通过手机查询所有商品、进行比价、享受各种便捷送货服务外，未来还应有一位虚拟管家提供食品购买建议。
亚马逊招聘五大准则
第一，确认基本工作能力，找出符合亚马逊理念的特质。与其他公司类似，在众多简历中筛选出合适人选后，部门的招聘主管会与求职者进行一对一的沟通。沟通中，招聘主管除了要确认求职者的基本能力，还要找出对方是否具备亚马逊对员工的信念要求。给你补充下，亚马逊要求员工要随时实践14个领导力准则，包括顾客至上、主人翁精神、创新与简化、好奇求知等。
第二，多个主管轮番面试，交叉确认。在面试的第二阶段，亚马逊会召集5个来自其他部门的管理层担任面试官，分别与求职者进行50分钟的单独面谈。第一阶段的面试官会请第二阶段的面试官继续发掘和确认，求职者是否拥有符合亚马逊理念的特质。比如，第一关的面试官发现某个求职者在工作中具有主人翁精神，就会让第二阶段的面试官们对此进行开放式提问，了解求职者解决困难问题时的具体想法和举措。
第三，收集录取某人的明确理由。在亚马逊，面试官必须基于事实来给出录取理由，尽量避免被主观偏差所误导。每场面试结束后，面试官都要在亚马逊的系统中输入自己的反馈，比如，他观察到了求职者的某个特质，或者他在面试中确认了某些事实，等等。
第四，确认求职者的优秀表现可以复现。如果一位求职者过去的表现很优秀，却无法应用到亚马逊时，就失去了录取Ta的理由。比如，一个求职者在过去取得成功的最大原因是他与一家优秀的厂商进行了合作，那么如果他在亚马逊拓展合作方时遇到了困难，可能就无法顺利解决。
第五，思考“这个人加入后，能否促进公司的成长”。面试结束后，所有面试官会一起投票，只有全票通过的求职者才能被录取。如果有人反对录用，面试官就要一起讨论，求职者的不足之处是否能够通过培训和团队的力量来补齐。在第二阶段的面试官里，还有一个人是“抬杆者”（barraiser，指在跳高比赛中负责一次次将杆调高的人），他要从更高的角度去看，这个人的加入能否促进公司的成长，如果某个求职者的加入只能帮助亚马逊维持现状，不论再优秀的人才，也会被拒绝。
taku是什么牌子
TAKU是Ohahoney旗下旗舰品牌之一，Oha是新西兰最大毛利部落集团纳塔胡全资子公司，纳塔胡集团有71436部落成员，以及18.9亿纽币净资产。Ohahoney秉承着将麦卢卡分享至全世界的企业理念，已出口至20几个国家，并打造了中国，德国，日本，澳大利亚，中东等几个重点国家市场。
美国亚马逊公司世界排名
美国亚马逊公司在交易总额上世界排名第二。年交易总额约5750亿元。
亚马逊公司总部位于美国西雅图，是美国规模最大的电子商务平台，最初只是经营书籍销售，逐渐发展扩及了范围广泛的其他业务。公司遵循的原则是：以客户为中心，对卓越运营的承诺，对发明的热情以及对长期规划的思考。
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