独立站如何制定并执行高效的内容营销策略
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独立站怎么做EDM营销――据说只有5%的卖家懂!
调查显示，超过80%的卖家对EDM邮件营销一无所知，而真正执行这一策略的卖家更是少之又少，仅有一半的卖家尝试过给客户发送邮件。
真正理解并掌握EDM邮件营销的卖家比例则更低，大约只有5%。
EDM邮件营销究竟是什么呢？简单来说，就是通过电子邮件直接向客户传递信息。
为什么我们需要采用EDM营销呢？这正是EDM营销的价值所在。
首先，EDM成本低廉。相比于CPC、CPM等形式，邮件营销的成本仅为几分钱，但带来的效果却可能包括产品宣传、客户访问和潜在客户挖掘。
其次，回报率高。近四分之三的公司认为电子邮件营销具有优秀的投资回报率，一次成功的营销活动能够显著提升产品和品牌知名度。
此外，EDM能够实现精准投放。通过筛选客户数据，将合适的信息推送给合适的受众，理论上，用户群分类越精细，邮件营销的效果越好。然而，这需要投入大量精力，并需为不同用户设计不同的登录页和欢迎邮件。
最后，EDM营销具有多样性。除了营销型邮件，还有事件型邮件，如催款、催评等，不同类型的邮件需要不同的版面设计。
尽管EDM营销带来了诸多好处，为何依然只有少数卖家采用这一策略？
主要原因在于传统邮件营销系统的痛点，尤其是针对跨境电商独立站卖家而言，这些系统存在诸多缺陷。
无模板和素材不足是首要问题，很多卖家缺乏足够的时间和精力去细分设计模板，而本土化设置则需要准备完整的架构。
其次，自动化程度不足。预设的节假日、催单、催款等事件，以及自动发送功能，都无法满足卖家需求。
数据不互通也是常见问题，外部导入数据、设定、发件、导出等一系列繁琐流程，增加了工作负担。
此外，缺乏用户画像，每次营销活动都需要进行数据统计反思，无法做到以数据为导向，刻画用户画像，为后续营销打下基础。
相比之下，Shopyy的CRM和EDM系统则更加符合跨境电商独立站卖家的需求。
Shopyy的CRM与后台数据实时互通，形成闭环的数据链条，为卖家提供分析依据。
Shopyy的用户画像功能包括多维度数据，如国家、来源、访问时间等，以及属性级数据、订单数据、交易数据和营销数据。
系统提供多种模板和素材，卖家可以自定义，所有模板素材都适用于独立站场景。
此外，自动化处理功能包括催单、注册、催款、索评和物流追踪等。
Shopyy的CRM和EDM系统简化了操作流程，将复杂操作简单化，流程自动化，数据共享化，助力卖家完成独立站运营闭环。
品牌独立站常用的5款联盟营销插件推荐
在品牌独立站的营销策略中，联盟营销是提升曝光和销售的强大引擎。市面上涌现了众多优秀的联盟营销工具，包括Goaffpro、UpPromote和Refersion等，它们为DTC品牌提供了关键的追踪和奖励系统。选择合适的插件是关键，下面我们来深入了解一下这些热门插件的特点和适用场景。
联盟平台App: Shopify上的ShareASale等，这类插件功能全面，需要代码接入，但能提供全方位的营销支持。例如，ShareASale作为知名的联盟平台，为独立站提供丰富的商家资源和市场。
简单追踪插件: Goaffpro和UpPromote专注于追踪功能，无需代码，适合自建In-house program。Goaffpro提供免费版（基础功能100单以下），付费版本包括高阶版（24美金/月，自定义页面）、企业定制版（199美金/月+1.9%佣金，电话支持），支持多平台，用户评分高达4.8分。UpPromote虽只支持Shopify，但评分4.9分，拥有商家资源市场和多种付费套餐选项。
Refersion与UpPromote类似，但具体细节未详，其专业版和企业版价格需要联系商务咨询，支持Shopify，评分4.7分，亮点在于其市场平台功能。
在选择插件时，要考虑预算、功能定制（如佣金设置和优惠券追踪）、以及平台的兼容性。同时，深入理解联盟营销的运作原理、不同类型的营销策略，以及如何有效招募和管理联盟资源，是提升效果的关键。
企业营销战略策略的论文
企业营销战略策略论文
浅谈中小企业的市场营销战略
摘要：中小企业在推动国民经济发展，保持市场繁荣、增加财政收入，促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用，而中小企业营销战略制定对于中小企业的发展至关重要。本文从市场营销战略的定义出发，分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式，并给出了中小企业的市场营销战略具体选择。
关键词：中小企业，市场营销，营销战略
市场营销战略，指企业为适应环境、市场变化而站在战略的高度，以长远的观点，从全局出发来研究市场营销问题，策划新的整体市场营销活动。中小企业营销战略制定对于中小企业的发展至关重要，如何培育和创造新的中小企业的竞争优势，成为我国中小企业加速发展的重大问题。
一、中小企业的市场营销战略的发展态势
1.现状分析
一般来看，中小企业在推动国民经济发展，保持市场繁荣、增加财政收入，促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用，是国民经济必不可少的重要组成部分。一方面，由于中小企业经济效益差，技术力量不足，水平较低，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡;另一方面，中小企业在激烈的市场竞争中也有其优势的一面，即较强的灵活性和适应性，进入或退出市场动作迅速。因此，中小企业在市场竞争中要想立足市场，发挥优势，必须要根据自身的特点，采取一套行之有效的经营对策和竞争战略，扬长避短。
2.存在的问题
(1)经营管理思想保守落后。中小企业领导人的市场经济意识较弱，市场营销或不被他们认识和接受，或被他们错误地将营销等同于推销或销售，仍然习惯于接受行政管理的旧体制，对现代企业营销的运作了解不多。
(2)市场营销战略缺乏科学的理论指导。虽然，越来越多的企业认识到营销战略的重要，但是由于缺乏科学的理论指导，无法形成适应市场的策划和决策，集中表现在:在重大经营战略、生产项目上，不做深入细致的市场调查和科学的市场预测和可行性分析，只凭某种经验、感觉和判断就做出决定，结果造成战略上的重大失误，使企业陷入困境。
(3)市场营销人员素质不高，专业技术水平低。中小企业的市场营销人员大多数没有经过专业培训，也没有系统接受市场营销方面的专业教育，对现代市场经济理论和营销知识理解不深，无法适应目前市场多变的环境。
二、中小企业的市场营销战略模式分析
营销活动是驱动企业运作和发展的引擎，营销活动中最重要部分是制定营销战略。营销战略的核心包括:市场细分（segmenting）、目标市场选择（targeting）和定位（positioning），即 STP。企业在对市场进行细分的基础上，确定合适的目标市场，然后进行正确的市场定位，这是企业进行营销活动的一般战略原则。中小企业的市场营销战略模式包括以下两种:
1.隙缝营销战略
随着生产力水平的提高和经济的快速发展,产品从开发、生产、成熟及被新产品替代的过程不断缩短，人们的消费需求和消费心理也在不断发生变化，消费者的消费水平也各不相同。因而，人们消费需求的多层次、多样性和差异性特点决定了市场必然存在着空白、缝隙和盲点。因此,对于中小企业而言,就应该充分发挥自身优势,扬长避短，把目光投向那些小块的、未被大企业占有的市场，或虽有企业占领但并不稳固的市场，利用自身的优势，最大化地满足该市场的各种需求,掌握竞争主动权,最终在大企业的夹缝中求得生存和发展。这就是补缺市场营销战略,亦称“缝隙营销”,同时,这种有利的市场位置称之为“Niche”，即补缺基点。
一个好的“补缺基点”应具有以下特征：有足够的市场潜量和购买力;利润有增长的潜力;对主要竞争者不具有吸引力;企业具有占有此补缺基点所必要的桨和能力；企业既有的信誉足以对抗竞争者。中小企业由于规模、资金和技术力量等方向的界限。在与同行大企业竞争中难免处于劣势。因此，中小型企业在确定经营方向时，要努力避开行业内大企业、大公司所关注的热点项目，选择他们易于忽视而又有一定经济效益的小型“缝隙”产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势,以填补市场需求的不足。
2.卫星营销战略
中小企业在市场竞争中,一方面要尽量减少与大企业间的竞争,另一方面还要利用大企业,以求得自身的生存。这就需要中小企业与大企业之间建立一种协作关系。许多大型企业有着产品优势和市场地位优势,它们是市场上光芒四射的“恒星”,但这些大企业也并不是万能的,它们为了获得规模经济,必须要摆脱“大而全”的生产结构的束缚,求助于社会分工与协作。这时,中小企业就可以为它们服务来争取发展的机会，充当它们的配角,即围绕大企业这些“恒星”旋转的“卫星”。这在客观上就为中小企业的生存发展提供了生存领域,增加了大企业对中小企业的依赖,同时中小企业也由于大企业的发展为其创造了生存发展机会,这就是所谓的“卫星营销”战略,实质上是一种生存互补的协作经营战略。
实施“卫星营销”战略的过程中，中小企业在一定要考虑到大企业发展的趋势和需求，力求与大企业发展同步，突出自己的专业化特色，取得较为可观的经济效益，为自身增强实力打下坚实的基础。
3.两种模式的比较
相比“卫星营销”战略，“缝隙营销”对中小企业是一种更为有效的策略，表现在：中小企业能够充分发挥自身优势，主动寻找未被大企业占有的市场或虽有企业占领但并不稳固的市场，能够掌握竞争主动权。但它也并非是万能的，中小企业不能盲目地进入一个陌生的补缺市场，必须经过严密的市场调查和分析，制定适当的策略发挥自身的优势，选择合适的市场才能取得成功。
三、中小企业的市场营销战略的选择
1.网络营销
网络营销战略，又称互联网营销战略或E－Marketing营销战略，是指中小企业利用互联网有效开展营销。选择理由在于:
(1)使中小企业实现快速、高效地促销，消除与大企业等竞争强手在渠道资源上明显的差距。
(2)实现与顾客的双向互动，更贴切地了解顾客的特定需求，发现潜在市场，从而发挥自身机制灵活的优势，满足不同顾客个性化和多样性的需求。
(3)使中小企业将有关企业、产品和专长等信息进行快速、全面、多媒体的有效传播，增进顾客对产品与产品价值的了解,促进顾客对企业与产品忠诚度的提升。
2.品牌营销
品牌营销是现代营销的高级形态，品牌、产品与企业是紧密相连的统一体，好的企业必定有好品牌和好产品;好的品牌必须以好的企业和产品为生命根基;而好的产品也需要好企业来生产，并通过好的品牌来获得强化，并赢得优势市场竞争地位。这并不意味着存在一个产品经营阶段或品牌经营阶段，而是产品经营与品牌经营同时进行的市场竞争力培育与强化过程，即包括:
(1)同步化。要在产品开发、生产和销售等环节与品牌的规划和塑造保持同步。
(2)多元化。企业可以自创品牌，也可根据实际“借用”国内外采购商、代理商的品牌,还可采用与采购商、代理商共同创立“联合品牌”，以及收购其他知名品牌。
(3)标准化。企业在品牌塑造中，要坚持产品标准化和品牌运作管理的标准化，即按市场的标准化要求进行产品设计、制造和管理。
中小企业在实施品牌战略时应注意将生产产品与创品牌融为一体，通过高质量的产品及其他综合手段，逐渐建立起自己的品牌，品牌建立的过程是十分漫长的，而过硬的产品和服务则是品牌长期成功的真正关键。
3.创新营销
创新营销是企业为寻求新的实现营销效能最大化相关要素组合的活动过程。为了赢得“缝隙营销”的竞争优势，中小企业必须继续实施和提升创新营销战略。面对新的营销环境和发展目标，中小企业必须培育和创造新的竞争优势。中小企业创新营销的内容包括:
(1)营销观念创新。随时捕捉市场信息，更新观念，改进营销战略。
(2)技术和产品创新。根据市场的变化趋势，加大新产品的开发力度，把开拓市场同开发新技术、新产品、新产业结合起来，创造和引领市场，不断提高产品的科技含量，带动企业产品质量的提高和产品结构的优化，抢占市场先机。
(3)机制创新。以市场为导向，改革企业管理体制，提高营销效益。
(4)管理创新。推广信息化，利用市场公共资源、企业专长和先进管理工具等提升企业竞争优势。
(5)人才创新。注重引进高技人才，重视人才，培育人才，形成一支有较高素质的企业技术力量。
参考文献:
[1]刘克宇:论中小企业的营销战略[J].希望月报2007（1）:31
[2]颜德贵:当前我国中小企业的营销战略分析[J].福建行政学院福建经济管理干部学院学报，2005（11）:88－89
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