亚马逊每日预算如何查看
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亚马逊运营日常做什么
1、账号健康状况
先最最最重要的是每天需要登陆后台查看账户安全状态，查看小红旗绩效通知，如果有需根据实际情况及时处理。
2、处理邮件
这虽然是日常所必须的，可是往往不会每天都有，一天也未必会有5封邮件不算多，但是对消息回复的绩效考核要求确非常严格，如果有消息(回复时间不要超过24小时)
3、处理差评
如果有4星以下review和feedback要及时处理。
先查看买家留差评的原因，及时与客户沟通;
通过comment或邮件的形式联系上客户后，帮客户解决问题;
之后再尝试用合理的表述，在不违反亚马逊TOS的情况下让客户删除差评;
做好售后工作，用表格记录好，方便后续跟踪。
4、处理打单
除了与海外仓对接安排发货，取消订单、改地址、退货、等各种问题，都要妥善处理，与客户做好沟通，将其对账号的影响降到最低。
5、查看前台
查看前台产品是否正常在售，有没有丢失购物车、是否被跟卖(如有恶意跟卖，给予对方警告或者向亚马逊投诉。)页面能否正常显示等。有问题自己想办法解决。
6、检查产品状态
每天要关注产品状态以及各项数据是否正常，一旦出现广告活动是否超预算，销量上升或降低的产品等，如曝光量、点击量、广告花费等。看看有没有需要注意或者优化的地方。(耗时间，要结合具体广告数据、当日出单情况、前台自家别家listing详情综合评估)。
一般可以通过以下几点来找原因：
①前台搜索产品主关键词看是否能正常搜到我们的产品，关注关键词排名是否有变化，如果出现情况需要马上进行改进优化。(耗时间，需要手动记录，对优化很重要，建议养成习惯)
②看是否有被跟卖，如果发现有跟卖，需要及时处理掉。如有恶意跟卖，给予对方警告或者向亚马逊投诉。(有品牌备案的，胜算大)。
③关注产品市场动态，分析类目流量变化情况。如果市场整体销量下滑那还情有可原，若只有你自己的销量在下跌就要观察竞争对手是否有进行调价、增加变体、或者是上了新的产品等等。这些都可能变成直接影响你销量的因素。
7、看订单情况
不同产品销售数据有无变化，背后的原因是什么，如何调整，想好了实践。(我是通常广告、出单、前台三者结合看，比较容易发现问题，找到方案)
8、库存
看有没有要补货的，做好库存规划，算好库存周转周期，防止断货。(从海外仓往亚马逊小批量补货的，几乎每天都要看这一块，不管有没有要补的，每日必看方能万无一失，特别是当某个产品突然卖了很多。为什么呢?因为海外仓通常比亚马逊仓储费便宜，请君细品)
9、关注库存
关注库存绩效分数，及时修复无在售，清仓处理冗余库存，及时补货，保持良好的售出率，维持高分(现在门槛提到了500)，方可以享受无限制FBA仓储。
如何让亚马逊的广告出现待审核
让亚马逊的广告出现待审核步骤如下。
1、使用自己的卖家账户登录亚马逊广告平台（AmazonAdvertising）。
2、在广告平台中，选择适当的广告类型（如搜索广告、展示广告等），然后创建一个新的广告活动。
3、根据自己的需求，填写广告活动的详细信息，包括广告标题、描述、关键字等。确保自己的广告内容符合亚马逊的广告政策和规定。
4、根据自己的预算和目标，设置广告活动的预算和出价。可以指定每日预算和关键字出价等相关参数。
5、在广告设置完成后，点击提交或保存并提交广告活动。这将把广告活动发送给亚马逊进行审核。
6、一旦广告活动提交审核后，需要耐心等待亚马逊进行审核。审核时间需要一段时间，为几个工作日。
亚马逊ERP管理系统如何操作
1、立项：市场部人员点击导航栏->项目管理->填写立项选项，申请一个新的项目立项，下面的附件管理可以添加该项目立项所需附件，在确认立项前可以修改相关内容。《ERP操作管理系统，无货源轻松做出口贸易》
2、确认立项：填写完立项后，执行部门的部门经理就可以对项目进行确认了。如果没有问题，点击导航栏->项目管理->确认立项选项，然后点击提交审批，在审批过程中，可以点击下方的查看审批进度和查看财务审核进度查看项目进程。
3、审批：总经办人员对项目进行审批，点击导航栏->项目管理->立项审批或从首页提示中直接点击进入，同意立项则点击审批按钮。
4、财务审核：财务人员点击导航栏->项目管理->立项财务审核或从首页提示中直接点击进入，财务人员可以根据项目情况选择下面的修改项目信息对该项目进行修改，该项目无问题后，点击下方“财务审批”按钮进行审核
5、部门经理制作预算：首先点击导航栏->项目管理->收入预算，对该项目预计收入进行添加，然后点击导航栏->项目管理->估算经费，对该项目预计花费进行添加，最后点击导航栏->项目管理->提交预算审批，对该项目预算进行提交，等待审批。
6、预算审批：预算审批人员对预算进行审批。
7、预算财务审核：财务人员对预算进行审核。
8、指定项目经理：该项目承接部门负责人指定项目经理,点击导航栏->项目管理->指定项目经理，选中被批准过的项目，点击选中该项目，在弹出的界面选择下面的添加，指定项目经理及其任职时间。
项目经理指定项目成员：点击导航栏->项目管理->指定项目人员，选中被批准过的项目，点击选中该项目，在弹出的界面选择下面的添加，指定项目人员及其在项目的时间。
9、项目信息全部填写完毕后，员工在系统中每日记录各种信息
学习要点：
1、掌握和熟悉业务流程(如销售流程、采购流程、生产制造流程)
2、在ERP管理软件中一个流程一个流程的学习，先把每个流程走通，各个流程各相应的单据都能熟练的操作。
3、如果你具备基本电脑操作水平，且容易理解ERP相关业务流程，半个月或者一个月就能学会所有的基本操作。(客户化、供应链、生产制造、财务会计等日常操作)
4、学会操作是很快的，但是要维护ERP软件，除了学习日常操作外，更要学习管理知识以及财务知识。
以上就是东莞erp系统的操作步骤，希望对大家有帮助!东莞顺景erp软件厂商16年专注erp软件开发,提供中小型企业erp软件、工厂erp系统、东莞erp软件、erp管理系统、制造行业erp解决方案。
亚马逊怎么计算优惠券预算 连连国际官网
亚马逊设定优惠券预算时，会将预算分配给两个主要费用。首先，预算中的一部分将用于提供给买家相同金额的折扣单位，单位为美元。这意味着，如果你的预算为100美元，那么你将能够向买家提供总额为100美元的折扣。
其次，预算中的另一部分将被亚马逊用作汇兑费用。亚马逊在每笔兑换中收取0.60美元的费用。例如，如果你向一位买家提供了10美元的折扣，那么亚马逊将从你的预算中扣除0.60美元作为汇兑费用。
因此，当你设定优惠券预算时，需要同时考虑这两个因素。首先，你需要确定你希望向买家提供的折扣总额。其次，你需要考虑亚马逊的汇兑费用，并相应地调整你的预算。
值得注意的是，亚马逊可能会根据你的历史表现、账户状况等因素调整汇兑费用。因此，建议你密切关注这些费用的变化，并适时调整你的预算。
此外，如果你的预算不足，亚马逊可能会暂停发放优惠券，直到你的预算得到补充。因此，合理规划你的预算，确保优惠券的顺利发放，是至关重要的。
最后，建议你在使用优惠券预算时，充分了解亚马逊的相关政策和规定，确保你的优惠券使用符合平台的要求。
通过合理规划和管理优惠券预算，你将能够更好地利用亚马逊平台，为客户提供更具吸引力的优惠，提升你的销售业绩。
