亚马逊季节性蓝海产品是什么
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亚马逊选品2019好做吗
亚马逊运营圈子里有一句话：“七分靠选品，三分靠运营”。至于2019年亚马逊如何选品？
各位商家朋友需要借助选品辅助工具帮你选品，比如：数据脉和谷歌趋势（小编我的文章里面有关于这两个工具的详细介绍，感兴趣的朋友可以去找一下），在亚马逊上不能靠铺货，来获取更多的曝光率和获得订单的机会，必须借助于工具辅助我们选品决策。
在店铺运营初期，好的选品思路可以直接帮你打开亚马逊蓝海市场，相反，如果你的产品类目没有选对，轻则侵权警告，重则一事无成，被排挤出亚马逊市场。
总的来说，2019年亚马逊选品好做，但必须借助于工具辅助我们。
亚马逊选品方面的五大禁忌是什么
对亚马逊卖家来说，选品是一件非常纠结而痛苦的事情。选品成败直接决定了店铺后期的运营效果。选品的时候还需要进行市场调研、竞品分析、利润空间等。但是有时候这些都考虑进去后，结果选出来的产品还是不好卖，不禁让卖家开始怀疑人生，到底选品在哪个地方出了问题？让我们来看看常见的五种选品误区：一、竞争对手太多，放弃产品这就是大家常常纠结到底是选择红海产品还是蓝海产品，其中一部分卖家看到一些产品销量很好，同时竞争对手很多，然后就放弃了，这种行为是不对的。在分析竞争对手的时候，数量多不可怕，主要是看竞争对手的运营情况和实力。没有人喜欢孤独。只是不想勉强交朋友，要真那么做的话，恐怕只会失望而已。二、产品同质化严重一些人看到竞争对手某款产品，销量不错，估算产品的毛利润在30%以上，然后就认为自己肯定能做的更好，想着把产品定价控制在有20%左右的利润空间，这样价格就有很强的竞争力，这种想法其实是有问题的。首先，竞争对手销量已经很好了，如果拼成本价格，肯定更有优势，你拿什么竞争，如果竞争对手降价，你销售产品还要不要利润?其次，基于用户而言，竞争对手的产品的review积累了那么多，凭什么让用户选择全新的你，在产品价格区别不是特别大的情况下，大部分用户宁愿多花一点钱，选择有产品消费者反馈更多的产品。三、分析review方法不对大家在选择产品的时候，一般都会分析review，可是很多人只关心产品的差评，而不是好评，这是极端的做法，查看好评有两个作用：一是看到用户的使用场景，让你对产品的定位更加清晰，对产品的定义更加精准；二是顾客之所以留下好评，一定是这个产品给他带来了一定价值，解决了问题，这就产品的核心卖点。四、用户痛点不精准每个用户对产品的期待值都不同，并且对产品的评价还会被场景、心情所左右，所以有时候用户的抱怨就是说一下，那怎么才能真实的了解到大部分用户的痛点呢?卖家可以从这几个方面着手：①统计用户对同一问题抱怨的比例，解决问题一定要从最普遍的问题开始②解决问题的成本，很多问题是可以解决的，但成本太高，你解决之后产品价格的提升会让用户望而止步③基于用户行为进行体验和模拟，就是站在用户的角度使用感受产品五、跟风选品就是市场正在热销什么，就卖什么，不具备连续或者长期性需求的产品，跟的快还可以赚点利润，如果跟得慢，就只有等着压货了，比如指尖陀螺，风头过去了，卖不出去长期放在仓库要交仓储费。在亚马逊上产品卖不出去，不一定是运营没做好，常常都是因为前期选品的问题，所谓磨刀不误砍柴工，大家在选品的时候一定要极力避开这些误区，多花点时间用心去选择合适的产品。那么问题来了，怎么解决选品难的问题呢？这里荟网有1个解决方案可以帮到大家。一、大数据选品荟网系统的“亚马逊工具”里面有一个“亚马逊关键词分析”功能可以快速的进行产品数据分析。首先，您把需要做选品分析的几个竞品的关键词设置好，点击“请求”以后，最快5分钟就可以跑出数据。
点击需要做竞品分析的产品关键词，点击“加入关键词对比”以后，然后点击“查看关键词对比分析”
通过2个指标来快速判定哪款产品是有爆款潜质的产品。1.关联产品总数（越小说明竞争越小）2.BestSeller数（越多说明销量越大）
从以上截图上的数据，我们可以很快判断出4款硅胶产品里面“siliconemuffinpan"是具有爆款潜质的热销产品。您看，选品就是这么简单！有小伙伴们有兴趣的话，可以联系荟网Johnson进行产品分析来体验选品的快感！
亚马逊官宣推出的新加坡站，会是下一片新蓝海吗
亚马逊公司(纳斯达克代码:AMZN)是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第3大互联网公司。据统计，到目前为止，亚马逊在中国已拥有11个运营中心，仓储物流总面积超过70万平方米。亚马逊中国已经成为除亚马逊美国本土之外最大的运营网络，此次进军新加坡市场必将是亚马逊重要一步，让我们拭目以待！
亚马逊渔具配件如何选品
第一步：获得新产品的灵感
这里指的是怎么去发现新产品，这需要卖家自己足够勤快，还要加上一点对市场的敏感度。可以通过亚马逊站内的Bestsellers或NewRelease等模块去找，也可以通过facebook、youtube以及instagram等社交平台，也可以去1688等批发平台找，当然也可以通过参观线下的展会。
第二步：调研产品市场表现及潜力
当发现一款有意思的产品觉得可以做，我们就要去亚马逊平台进行市场调查。去调研该产品的市场表现如何，有多少卖家在销售；在售产品的好评和差评内容包括哪些，特别是差评内容的分析；还需要调研该产品的市场潜力如何，是红海产品还是蓝海产品等。
而在调研的过程中，我们最好使用一些数据分析工具，比如免费的googletrends，付费的数魔或JungleScout等。用数据说话，而不是光凭自己的感觉拍脑袋选品。
第三步：明确产品成本及费用预算
好的产品是能够让我们挣钱的，所以我们要算清楚产品的成本及相关费用。包括产品采购成本、头程物流费用、FBA派送费用等。
比如有些产品市场潜力不错，但可能是重量轻体积大的产品，那么其产生的头程运费和FBA派送费用就会高，算下来之后利润可能被挤占了。
第四步：寻找供应商及商谈合作细节
做完前三步之后，如果觉得还可以继续，那么我们就需要寻找供应商，国内很多卖家基本都会去1688上寻找。找到供应商之后，我们最好选择两到三家拿样品看看，这个费用不能省。因为网上看到的图片和实际拿到的产品差距有可能非常大，只有对比之后才能做出正确的选择。
确认样品之后，就可以和供应商商谈合作细节了。比如价格是不是可以更优惠，是不是有阶梯价，包装是否可以改进，是不是可以帮忙贴标，是不是可以包邮等等。不同的供应商服务态度会不一样，能遇到一个产品好、服务也好的供应商就好好珍惜吧。
第五步：完善产品，推出新品
确定了样品和供应商之后，我们可以根据之前做的调研和供应商商讨改进细节，比如买家反馈的差评包括哪些，供应商是不是可以一一改进的。比如现在的包装是否OK，是不是可以换成质量更好的等等。
亚马逊无货源可以玩的转吗是蓝海市场吗
亚马逊能做那么大，它是有它的道理，所谓的无货源，应该是不存在的。亚马逊它的经营是非常的好，就算存在无货源的问题，对亚马逊来说，不是一个挑战，也不是一个多大的事情，亚马逊存在至今，它靠的不是商品，而是团队与使命感，就是这样的强烈的信心，让亚马逊这个品牌，走进了千千万万人心里，消费者很多都是不认货，他选择品牌是几个原因，可靠、承诺、服务、这就是亚马逊的宗旨，商品谁都可以生产，一个品牌的文化，它包容了情感与真挚。做好一个品牌，千难万难，没有想象中那么容易，品牌的定位是什么，品牌的服务什么，品牌带来的影响是什么，亚马逊都做到了。今天的亚马逊你想打倒它，那是不可能的，但可以向他学习，它的成功也许是你下一个成功的目标，市场只有竞争才可以进步。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
