信息差赚第一桶金，研发力赢下十年局：安克的出海生意经
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
--“一条充电线，将十五亿收入囊中？”
不知道大家还记不记得去年今日的那个新闻；懂王在直播里用的充电宝，居然来自咱们中国的品牌--
安克。
这个偶然出镜，被懂王阴差阳错带货的品牌，究竟什么来头？
安克，创立于湖南长沙，这样一个如今在圈内数一数二的消费电子品牌，你一定猜不到，它的前身，是一家电商公司。
创始人阳萌在北大学的是计算机、代码，毕业后就去了美国担任谷歌高级工程师。后来一次偶然，他发现原装电池价格太贵，但市面上又没有一款质量过硬的平价电池。
于是毅然决然辞去工作：
回国，开公司，做电池！
这时候的安克还叫海翼电商。后来，在美国注册全球品牌后，就开始用安克这个名字，在亚马逊平台上活跃。那除了电池，阳萌还注意到，当时国内消费电子领域的市场需求非常庞大，做手机，暂时没这个资本，而且投入大竞争大，肯定不考虑，但手机又是人手一台，那我们就先做电子配件。
阳萌认为：壳和膜太简单，很难做出差异化，音箱和耳机是比较专业的品类，在资源不太够的时候，也不太敢碰。最后，安克选择了充电配件这个品类。
那个时期，iPhone4问世，掀起一阵换机热潮，但有个问题，买了手机不能不买充电头和数据线啊，当时苹果独一份的充电口，之前的数据线也用不上了，安克决定，那我们就先解决这个问题。
阳萌带着团队，研制出了能兼容苹果以及安卓系统的万能充电器，同时，通过国内厂商代工，和当年做电商的经验，将产品卖到了海外，赚到了这份“同质不同价”的差价。
安克成功赚到第一桶金，月销售额突破了100万美元。
但当时的安克并没有被这样的成果冲昏头脑，你现在靠信息差赚钱，但，信息差迟早会被消除，阳萌清楚地认识到：要做好品牌，最重要的是自己做研发，更重要的是，解决用户的需求。
于是安克开始将重心投入到自主研发中去。
你反应苹果原装充电线容易坏，那我就研发“拉车线”，拉车都不坏；你说充电线太多了，带充电宝出门一点都不方便，那我就给你做一个三合一充电宝，又好收纳又方便。正是这样“用户至上”的信条，让安克直接将产品差评率，从行业平均的12%降到0.8%。
早期，安克建立了VOC（客户之声）系统，但随着生意越做越大，这样的数据就显得太过单一，于是19年，这套系统升级为'洞察2.0'，加入了焦点小组访谈等调研工具。也是因为有这些不厌其烦的观察和分析，才让安克后来，在分析欧美用户对于摄像头的需求时，一击即中痛点：像素高低没那么重要，续航时间更值得关注。于是他们结合做充电宝的技术积累，开发出待机180天的产品，直接成为品类第一。
时间来到24年，24年前三季度，公司营收达到164.5亿元，其中39%的增长来自监控摄像头、蓝牙耳机等新品类——这些产品都有一个共同特点：并没有多么惊人的技术颠覆，而是精准满足了过去那些微小却无法忽视，用户未被满足的需求。
在积累了一定市场后，安克逐渐向品类的上下游延伸，坚持这种对产品力的追求，安克的拓展如有神助。但，前路总会出现风浪。2021年，亚马逊开始严厉整顿在线电商，关店潮突然袭来。当同行因为刷单、虚假评论被封店时，安克也难逃过这样一场无差别的洪流。
如果想要重新赢得资本市场的信赖，必须做出改变。于是，从这个时候开始，安克就不断调整，试图减少对某个单一平台的依赖。此后三年，公司开始了一场静悄悄的渠道革命。
在线上，他们拓展了eBay、自有官网等渠道；在线下，通过墨西哥工厂直供沃尔玛，23年，安克产品进入美国超2000家沃尔玛门店，线下销售额达到总营收的18%。德国仓库则辐射欧盟市场。到2024年，在亚马逊的营收占比已经降到55%，而北美线下渠道的增速达到87%。
更关键的是产地多元化。在越南的工厂享受对欧出口4%的关税，墨西哥产能则完美规避了美国对华的贸易壁垒。这种'中国研发+全球制造'的模式，让安克在政治风险中拥有了更多腾挪的空间。
回望安克走过的来时路，有三个关键选择值得我们出海企业学习。
首先，2013年的转型：当同行还在享受贴牌贸易的红利时，毅然投入重金做研发；
其次，2019年的升级：从依赖单一数据到建立系统的用户洞察体系，以了解，去分析需要。
最后，2021年的调整：对市场的摇摆迅速做出危机预判，主动降低对单一渠道的依赖。
布局并非一了百了的决定，而是一种长期主义。
正是这种长期主义的坚持，让企业能够在每次危机中抓住机遇，转危为安。
安克的故事告诉我们：在全球贸易充满不确定性的时代，企业需要的不是短期套利的技巧，而是构建三位一体的能力——用产品力赢得用户，用组织力保持进化，用全球化分散风险。
这或许就是中国品牌出海的下一个十年，最值得借鉴的成长范本。
--“一条充电线，将十五亿收入囊中？”
不知道大家还记不记得去年今日的那个新闻；懂王在直播里用的充电宝，居然来自咱们中国的品牌--
安克。
这个偶然出镜，被懂王阴差阳错带货的品牌，究竟什么来头？
安克，创立于湖南长沙，这样一个如今在圈内数一数二的消费电子品牌，你一定猜不到，它的前身，是一家电商公司。
创始人阳萌在北大学的是计算机、代码，毕业后就去了美国担任谷歌高级工程师。后来一次偶然，他发现原装电池价格太贵，但市面上又没有一款质量过硬的平价电池。
于是毅然决然辞去工作：
回国，开公司，做电池！
这时候的安克还叫海翼电商。后来，在美国注册全球品牌后，就开始用安克这个名字，在亚马逊平台上活跃。那除了电池，阳萌还注意到，当时国内消费电子领域的市场需求非常庞大，做手机，暂时没这个资本，而且投入大竞争大，肯定不考虑，但手机又是人手一台，那我们就先做电子配件。
阳萌认为：壳和膜太简单，很难做出差异化，音箱和耳机是比较专业的品类，在资源不太够的时候，也不太敢碰。最后，安克选择了充电配件这个品类。
那个时期，iPhone4问世，掀起一阵换机热潮，但有个问题，买了手机不能不买充电头和数据线啊，当时苹果独一份的充电口，之前的数据线也用不上了，安克决定，那我们就先解决这个问题。
阳萌带着团队，研制出了能兼容苹果以及安卓系统的万能充电器，同时，通过国内厂商代工，和当年做电商的经验，将产品卖到了海外，赚到了这份“同质不同价”的差价。
安克成功赚到第一桶金，月销售额突破了100万美元。
但当时的安克并没有被这样的成果冲昏头脑，你现在靠信息差赚钱，但，信息差迟早会被消除，阳萌清楚地认识到：要做好品牌，最重要的是自己做研发，更重要的是，解决用户的需求。
于是安克开始将重心投入到自主研发中去。
你反应苹果原装充电线容易坏，那我就研发“拉车线”，拉车都不坏；你说充电线太多了，带充电宝出门一点都不方便，那我就给你做一个三合一充电宝，又好收纳又方便。正是这样“用户至上”的信条，让安克直接将产品差评率，从行业平均的12%降到0.8%。
早期，安克建立了VOC（客户之声）系统，但随着生意越做越大，这样的数据就显得太过单一，于是19年，这套系统升级为'洞察2.0'，加入了焦点小组访谈等调研工具。也是因为有这些不厌其烦的观察和分析，才让安克后来，在分析欧美用户对于摄像头的需求时，一击即中痛点：像素高低没那么重要，续航时间更值得关注。于是他们结合做充电宝的技术积累，开发出待机180天的产品，直接成为品类第一。
时间来到24年，24年前三季度，公司营收达到164.5亿元，其中39%的增长来自监控摄像头、蓝牙耳机等新品类——这些产品都有一个共同特点：并没有多么惊人的技术颠覆，而是精准满足了过去那些微小却无法忽视，用户未被满足的需求。
在积累了一定市场后，安克逐渐向品类的上下游延伸，坚持这种对产品力的追求，安克的拓展如有神助。但，前路总会出现风浪。2021年，亚马逊开始严厉整顿在线电商，关店潮突然袭来。当同行因为刷单、虚假评论被封店时，安克也难逃过这样一场无差别的洪流。
如果想要重新赢得资本市场的信赖，必须做出改变。于是，从这个时候开始，安克就不断调整，试图减少对某个单一平台的依赖。此后三年，公司开始了一场静悄悄的渠道革命。
在线上，他们拓展了eBay、自有官网等渠道；在线下，通过墨西哥工厂直供沃尔玛，23年，安克产品进入美国超2000家沃尔玛门店，线下销售额达到总营收的18%。德国仓库则辐射欧盟市场。到2024年，在亚马逊的营收占比已经降到55%，而北美线下渠道的增速达到87%。
更关键的是产地多元化。在越南的工厂享受对欧出口4%的关税，墨西哥产能则完美规避了美国对华的贸易壁垒。这种'中国研发+全球制造'的模式，让安克在政治风险中拥有了更多腾挪的空间。
回望安克走过的来时路，有三个关键选择值得我们出海企业学习。
首先，2013年的转型：当同行还在享受贴牌贸易的红利时，毅然投入重金做研发；
其次，2019年的升级：从依赖单一数据到建立系统的用户洞察体系，以了解，去分析需要。
最后，2021年的调整：对市场的摇摆迅速做出危机预判，主动降低对单一渠道的依赖。
布局并非一了百了的决定，而是一种长期主义。
正是这种长期主义的坚持，让企业能够在每次危机中抓住机遇，转危为安。
安克的故事告诉我们：在全球贸易充满不确定性的时代，企业需要的不是短期套利的技巧，而是构建三位一体的能力——用产品力赢得用户，用组织力保持进化，用全球化分散风险。
这或许就是中国品牌出海的下一个十年，最值得借鉴的成长范本。
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