亚马逊创业店铺经验，创业如何减少风险？战略和产品开发致胜，5月单店突破40万美金，如何做好产品认证？库存插件怎么查看对手库存？
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产品开发对于我来说做到最高级就是战略核武器，除了日常决策和运营部门，还有个战略支持部，毫不夸张的说，只需要产品开发得当，方案得当，再配置合适的运营经理，没有做不起来的亚马逊店铺芯片精确制导引导达到哪里，当然，剩下更多的还是决策层和执行团队所有人员牺牲精神，只有专注和牺牲，才能弥补资金实力和资源的缺陷差距，发挥更多的意义。而由于人的精力和资源都是有限的，只有把时间精力投入到收益最大化的地方才是合理的，所以为了店铺成功，每增加一个店铺，必须增加一个运营经理或有经验的运营，而平时有运营经理和运营团队保证目标的实施和日常的操作监控，最终运营经理的实施监控和团队的努力可以让我的产品达到满意的目的，是十万美金还是三十万美金还是百万美金一个月，那都不是事。换了任何产品任何团队，只要有这些个灵魂在，任何店铺都能运营的起来这些业绩，这些思想在z型打法中也有衬托过。
学习国家，建立战略支援部队是没错的，啊哈哈哈。
其次说下如何减少创业风险：
1.创业合伙是条很好的途径，三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，但是一定要和有技术资源优势的人员创业做亚马逊，不然亚马逊光投资金的合伙人对亚马逊新手或老手创业失败率都是很高的，其次是要认同互相价值和企业目标价值观的人合作。
2.降低合作风险，和资金多的没技术的合伙还不如和资金一般技术一般的合伙，创业初期技术是最重要的，如果只投资金的合伙人对公司还是有很大的风险。
3.如果能不合伙自己赚钱做某件事，尽量自己去做不用选择合伙，自己招人，这样利润最大化，当然这都有个过程。如果选择合伙和借银行钱，那么再自己能风险承受的范围，建议借钱创业，按照金融投资的逻辑和计算方法是利润最大化的。
4.做好详细的产品投入和运营计划。
5.安排好岗位和运转流程
6.建立负责人和团队的优势即核心竞争力
7.管理好团队，关于这点，只挑选合适的人才而不论学历，认同企业理念，给员工布道好，最后就是无论对员工还是对伙伴，要有格局，目标长远。
关于创业方面其它的建议：
创业你需要准备些什么呢？
答案：1.先了解该行业，正如巴菲特的价值投资三要理念，要投资资金了解的运作方式，这样才值得投入，这可以通过学习和实践去了解亚马逊行业。接下来就是考虑好目前的处境，考虑好未来的处境，对于创业来说创业风险大于工作风险，收益同理。
如果是应届生经验不足，则建议先实习、学习或上班积累经验，在为企业创造价值后2年-3年后再创业，在这个过程中积累实践经验、管理经验、资金，因为创业不只是资金投入，需要管理、技术缺一不可，还需要有压力承受能力，而这些都是依靠人生经历才能建立的。
如果是上班族，未来处境可预见的平凡甚至失败或者你不甘平凡，那么长痛不如短痛，出来创业，创业不是闹着玩，也不是心血来潮，也不是一般人说合伙就能创业的，创业不在于是否独身还是合伙，创业需要忍受孤独，可以肯定的是，多数人靠自身创业的，过程必定是艰辛的，一定要有背水一战的决心和毅力，这是你首先需要准备的。
阿里巴巴上巿后，马云曾经说了一段话，励志的确有些残酷：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。作为创业者要随时随地总结，要很辛苦的作创业准备，要有倒地重来的决心，所以，创业首先最先需要的是背水一战，不死不休！背水一战，不死不休！背水一战，不死不休！重要的事情要说三遍，啊哈哈哈！
2.凡成事者，必有一个良好的品质。要善于学习，善于总结经验。不要吝啬对学习的投资，当今时代是复合型人才的时代，多学习各种自己感兴趣和对创业有帮助的技术，横学惯通，举一反三，给自己每年规划一定的学习基金，不管是看书还是技能培训或学历深造，这些都是必不可少的投入。只有学习，才能让自己成为人才。
创业成功的人一定是认真负责的人，不然很难成功，对正确的一件事一定要看长远，不能只看短期，短期不能一帆风顺，所以一定要执着磕到底，不到黄河心不死不到乌江不回头，并且在创业中和工作中，力求今日事今日毕坚决完成任务，同时要力求将事情做到完美机极致，对得起自己的期望和超出自己的期望值，苛求完美才能超出期望。
而创业失败的人多数是思想贫穷，我们来看看牛津大学给出了导致贫穷根源的九大死穴： 一、总找借口（22%）二、恐惧（19%）三、拒绝学习（11%）四、犹豫不决（13%）五、拖延（9%）六、三分钟热度（8%）七、害怕了解，害怕付出（7%)八、自我设限（6%）九、逃避现实（５％）
3.分析自己的优势劣势，面临的机会威胁，找到自己的长处和理想，按照自己的意愿，用自己的长处和技术创业，比如学习亚马逊后具备了亚马逊的技术，再比如自己有资金和管理经验直接招一个人进行创业等等，一定要知道自己创业要做什么？
4. 敢于抱负，为社会创造价值，敢于接受失败，为自己创造经历，这样老了，才能像故事中的老人，可以抱着孙子讲自己的辉煌经历，不然有什么历史可以讲呢？
创业，是为了成就自己，也是为了成就客户和社会，千万不能做短期投机倒把行为、犯罪行为，不能抱着做奸商的心态，利己的心态。虽说人不为己天诛地灭，但是做事，做企业，一定要对得起自己的良心，绝不能坑蒙拐骗蒙蔽自己的良心。做事情和做产品，一定要讲求质量，做到为用户服务。
创业是一件有风险的事情，能大富大贵，也能穷困潦倒，这一切皆是自取，不能接受失败的千万不要创业，设定目标可以是公司未来的理想或者自己未来的理想，这是一盏信念的指明灯。要敢于设定，不要畏缩，古语云“王侯将相，宁有种乎”，敢于设定目标，才敢于挑战目标，未来要做多大，业绩做多少，实现什么样的人生目标，要心中有数。
对于创业的人来说，其实帮别人打工是幸福的事情在压力上，创业的人可能会睡不着觉，天天关注企业的未来，创业一定要坚持目标，多想解决办法，多预留方案，这个方案预留不是保留退路，而是为了保存成功生存率。
前期一定要保证需求和机会，让公司生存下来，才能寻求盈利，需要想好各种业务和出路，实施时候需要背水一战。
5.最后就敢于设置目标和敢于实施计划了，俗话说不打无准备的战争，本书教导大家的是亚马逊运营管理、开发和爆款打造技术，那么创业做亚马逊，我们需要如何实施？需要怎么做呢？这就涉及到下个环节，创业目标和计划，在讲到下个环节前，我们来看看亚洲首富孙正义。
孙正义当初创办软银的时候，公司只有俩员工，第一天开晨会孙正义讲话：“未来我将是亚洲首富，你们跟着我也会成为最富有的人”，孙正义话没讲完，俩员工都跑了，说咱们老板疯了。而孙正义37岁时成为了亚洲首富，记者采访他问他如何做到的，他说： “一切目标的实现都是来自毫无根据的信！”这就是相信目标的力量！
在这里，祝大家亚马逊旺季大麦，祝所有创业者走向稳步发展，多做好充足准备，多开发好的产品，多做好规划，啊哈哈哈哈，加油。
产品开发对于我来说做到最高级就是战略核武器，除了日常决策和运营部门，还有个战略支持部，毫不夸张的说，只需要产品开发得当，方案得当，再配置合适的运营经理，没有做不起来的亚马逊店铺芯片精确制导引导达到哪里，当然，剩下更多的还是决策层和执行团队所有人员牺牲精神，只有专注和牺牲，才能弥补资金实力和资源的缺陷差距，发挥更多的意义。而由于人的精力和资源都是有限的，只有把时间精力投入到收益最大化的地方才是合理的，所以为了店铺成功，每增加一个店铺，必须增加一个运营经理或有经验的运营，而平时有运营经理和运营团队保证目标的实施和日常的操作监控，最终运营经理的实施监控和团队的努力可以让我的产品达到满意的目的，是十万美金还是三十万美金还是百万美金一个月，那都不是事。换了任何产品任何团队，只要有这些个灵魂在，任何店铺都能运营的起来这些业绩，这些思想在z型打法中也有衬托过。
学习国家，建立战略支援部队是没错的，啊哈哈哈。
其次说下如何减少创业风险：
1.创业合伙是条很好的途径，三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，但是一定要和有技术资源优势的人员创业做亚马逊，不然亚马逊光投资金的合伙人对亚马逊新手或老手创业失败率都是很高的，其次是要认同互相价值和企业目标价值观的人合作。
2.降低合作风险，和资金多的没技术的合伙还不如和资金一般技术一般的合伙，创业初期技术是最重要的，如果只投资金的合伙人对公司还是有很大的风险。
3.如果能不合伙自己赚钱做某件事，尽量自己去做不用选择合伙，自己招人，这样利润最大化，当然这都有个过程。如果选择合伙和借银行钱，那么再自己能风险承受的范围，建议借钱创业，按照金融投资的逻辑和计算方法是利润最大化的。
4.做好详细的产品投入和运营计划。
5.安排好岗位和运转流程
6.建立负责人和团队的优势即核心竞争力
7.管理好团队，关于这点，只挑选合适的人才而不论学历，认同企业理念，给员工布道好，最后就是无论对员工还是对伙伴，要有格局，目标长远。
关于创业方面其它的建议：
创业你需要准备些什么呢？
答案：1.先了解该行业，正如巴菲特的价值投资三要理念，要投资资金了解的运作方式，这样才值得投入，这可以通过学习和实践去了解亚马逊行业。接下来就是考虑好目前的处境，考虑好未来的处境，对于创业来说创业风险大于工作风险，收益同理。
如果是应届生经验不足，则建议先实习、学习或上班积累经验，在为企业创造价值后2年-3年后再创业，在这个过程中积累实践经验、管理经验、资金，因为创业不只是资金投入，需要管理、技术缺一不可，还需要有压力承受能力，而这些都是依靠人生经历才能建立的。
如果是上班族，未来处境可预见的平凡甚至失败或者你不甘平凡，那么长痛不如短痛，出来创业，创业不是闹着玩，也不是心血来潮，也不是一般人说合伙就能创业的，创业不在于是否独身还是合伙，创业需要忍受孤独，可以肯定的是，多数人靠自身创业的，过程必定是艰辛的，一定要有背水一战的决心和毅力，这是你首先需要准备的。
阿里巴巴上巿后，马云曾经说了一段话，励志的确有些残酷：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。作为创业者要随时随地总结，要很辛苦的作创业准备，要有倒地重来的决心，所以，创业首先最先需要的是背水一战，不死不休！背水一战，不死不休！背水一战，不死不休！重要的事情要说三遍，啊哈哈哈！
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创业成功的人一定是认真负责的人，不然很难成功，对正确的一件事一定要看长远，不能只看短期，短期不能一帆风顺，所以一定要执着磕到底，不到黄河心不死不到乌江不回头，并且在创业中和工作中，力求今日事今日毕坚决完成任务，同时要力求将事情做到完美机极致，对得起自己的期望和超出自己的期望值，苛求完美才能超出期望。
而创业失败的人多数是思想贫穷，我们来看看牛津大学给出了导致贫穷根源的九大死穴： 一、总找借口（22%）二、恐惧（19%）三、拒绝学习（11%）四、犹豫不决（13%）五、拖延（9%）六、三分钟热度（8%）七、害怕了解，害怕付出（7%)八、自我设限（6%）九、逃避现实（５％）
3.分析自己的优势劣势，面临的机会威胁，找到自己的长处和理想，按照自己的意愿，用自己的长处和技术创业，比如学习亚马逊后具备了亚马逊的技术，再比如自己有资金和管理经验直接招一个人进行创业等等，一定要知道自己创业要做什么？
4. 敢于抱负，为社会创造价值，敢于接受失败，为自己创造经历，这样老了，才能像故事中的老人，可以抱着孙子讲自己的辉煌经历，不然有什么历史可以讲呢？
创业，是为了成就自己，也是为了成就客户和社会，千万不能做短期投机倒把行为、犯罪行为，不能抱着做奸商的心态，利己的心态。虽说人不为己天诛地灭，但是做事，做企业，一定要对得起自己的良心，绝不能坑蒙拐骗蒙蔽自己的良心。做事情和做产品，一定要讲求质量，做到为用户服务。
创业是一件有风险的事情，能大富大贵，也能穷困潦倒，这一切皆是自取，不能接受失败的千万不要创业，设定目标可以是公司未来的理想或者自己未来的理想，这是一盏信念的指明灯。要敢于设定，不要畏缩，古语云“王侯将相，宁有种乎”，敢于设定目标，才敢于挑战目标，未来要做多大，业绩做多少，实现什么样的人生目标，要心中有数。
对于创业的人来说，其实帮别人打工是幸福的事情在压力上，创业的人可能会睡不着觉，天天关注企业的未来，创业一定要坚持目标，多想解决办法，多预留方案，这个方案预留不是保留退路，而是为了保存成功生存率。
前期一定要保证需求和机会，让公司生存下来，才能寻求盈利，需要想好各种业务和出路，实施时候需要背水一战。
5.最后就敢于设置目标和敢于实施计划了，俗话说不打无准备的战争，本书教导大家的是亚马逊运营管理、开发和爆款打造技术，那么创业做亚马逊，我们需要如何实施？需要怎么做呢？这就涉及到下个环节，创业目标和计划，在讲到下个环节前，我们来看看亚洲首富孙正义。
孙正义当初创办软银的时候，公司只有俩员工，第一天开晨会孙正义讲话：“未来我将是亚洲首富，你们跟着我也会成为最富有的人”，孙正义话没讲完，俩员工都跑了，说咱们老板疯了。而孙正义37岁时成为了亚洲首富，记者采访他问他如何做到的，他说： “一切目标的实现都是来自毫无根据的信！”这就是相信目标的力量！
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