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算法收走了执行,投手只剩三个旋钮|2026年中盘点:Meta×Google双平台策略重构

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2026-07-28 23:30
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一、大盘数据
eMarketer 预测,2026年Meta的全球广告收入将第一次超过 Google——2434.6 亿美元对 2395.4 亿美元,十几年的位次今年要换。但对投手来说,真正的信号不是谁超了谁,而是两家在同一件事上同样操作:把平台内的执行层收走。Meta 把一切并进 Advantage+,Google 把一切并进 AI Max 和 PMax。Campaign 结构、出价、版位——这些你最熟悉的"策略",正在一项一项变成算法的内部参数。
所以 2026 年过半,这个问题值得摆上桌:当平台内的操作空间被压缩到只剩几个开关,投手的策略还剩什么?我的判断是:平台内已经卷不出差距,差距拉在平台之间。 预算在两个平台之间怎么分、转化信号喂给谁、素材在两边怎么分工——这三个旋钮算法拿不走下面分三层讲:算法收走了什么,你被迫跟了什么,真正的决策上移到了哪里。

二、因变量层:算法收走了什么,你被迫跟了什么
先说一个我反复讲的判断:广告投放的小策略,来自于平台的算法。 你在后台里做的大部分"优化",本质是在适配算法当前的形状。算法一变形,这些策略就得跟着变形。2026 上半年,两个平台把这件事演了个明明白白。
Meta 这边,2 月发布的 Marketing API v25 定了调:5 月 19 日起,所有版本一律不能再创建、复制、修改旧版的 Advantage+ Shopping 和 App campaign,全部并入统一的 Advantage+ 框架;到 9 月的 v26,存量旧 campaign 会被直接暂停。底层的排序系统也换了骨架——Lattice 做跨活动学习,Andromeda 做广告检索,GEM 做序列预测,Meta 大中华区 4 月创意工作坊材料里给的数字是,这套体系的优化让 Facebook 广告点击率提升了 13.5%。
你被迫跟的那两件事,就是从这来的:广告结构从多到少,素材的多样性。 我在上一篇《账户收敛是共识,素材发散才是关键》里拆过完整机制,这里只留一句结论:这套系统是检索式架构,它的本职是从候选池里挑东西——结构收敛是喂学习,素材发散是喂筛选,五条视觉趋同的素材在它眼里只有一条候选。工作坊材料里有句原话说得更狠:"安全"的创意其实是最贵的创意。这两条你照做了,说明你适配得快;但要看清楚,这是适配,不是策略。
Google 那边是同一个剧本换了演员。AI Max for Search 在 4 月转正(beta 跑了约一年),现在是新建搜索广告系列的默认选项;PMax 今年上半年开的口子——一方客户名单排除、月末预算预测、分网络的版位报表——开放的基本是排除和报表,不是旧开关;5 月 26 日,Google 宣布 GDN 整体迁入 Demand Gen,2027 年完成。你熟悉的那个"逐关键词、逐版位拧螺丝"的 Google 后台,也在一块一块变成建议输入框。
但这里有个大部分年中盘点不会告诉你的事实:这场收编是灰度的,不是一刀切的。 我的原话是——还有部分广告账户没有更新,旧的投放策略依旧是有效果的。这不是我一个人的观察,Google 自己都被迫承认了这一点:原定 9 月强制迁移的 DSA,因为广告主反弹,6 月宣布推迟到 2027 年 2 月,还恢复了 DSA 的新建入口。旧打法在没被推平的账户里,确实还在出结果。
那旧账户还能吃多久?我的答案很实在:看感觉,看数据,看 ROI 判断,没有标准的。但从今年下半年开始,这道判断题有了新的约束条件——平台把日历翻给你看了
 2026 年 9 月:Meta v26 上线,存量旧 ASC/AAC campaign 暂停
 2026 年 9 月:Google 自动创建素材资源 + campaign 级广泛匹配,强制迁入 AI Max
 2027 年 1 月:DSA 停止新建
 2027 年 2 月:存量 DSA 自动迁移
 2027 年内:GDN 完成并入 Demand Gen
旧策略有效不是反例,是一笔带到期日的存量红利。 ROI 告诉你现在还能不能吃,日历告诉你最晚什么时候必须走。以上是因变量层——你在跟着算法走。真正由你决定的东西,在下一层。

三、自变量层:预算的三轴
如果只能留一个问题给 2026 年的投手,我会留这个:Meta 和 Google 的预算,到底几比几?
行业有默认答案。CTC 今年一季度追踪了 299 个 DTC 品牌、2.31 亿美元广告支出:大盘 Meta 占 61.4%,Google 占 33.3%;单品牌的中位数是 Meta 72、Google 25。也就是说,行业的惯性答案是"Meta 拿大头"。但同一份数据里藏着拆台的证据:季度预算 5 万美元以下的品牌,比例接近 50:50;15 到 50 万美元档,拉到 68:30。同一个"最优比例"问题,不同规模的答案完全不同——说明这个问题本身问错了。
我的账户给出的答案更极端:从 1:9 到 5:5(全文统一 Meta:Google 口径),这个区间的两端都真实存在,而且都在赚钱。比例不是一个待求解的常数,它是三根轴共同拨出来的读数。
第一轴:品类,定起步的倾斜方向。
把我手上四个品类摆成一条光谱,你就能看到规律:
新能源,起步 1:9,Google 拿九成。这个品类的存量搜索需求明确摆在那里,用户带着型号和参数来搜,先把确定性的意图流量收割干净,是最不需要犹豫的决策。珠宝,2:1,Meta 拿大头。珠宝是"被看见才被想要"的品类——需求靠视觉唤醒,非品牌词的搜索存量撑不起大盘,Google 主要承接品牌词和高意图长尾。eBike,1:1。高客单、长决策,用户一定会去搜索比价看评测,Google 的存量是真实的;但品类认知和使用场景又必须靠内容去激发,Meta 的造需求也省不掉——两头都硬,所以对半。母婴新品牌,起步 Meta 占大头,道理最简单:没人会去搜一个还不存在的牌子。
决定起步倾斜方向的,是品类的搜索存量和需求被唤醒的方式,不是平台的功能表。 行业里有个说法我认同一半:Google 的上限约等于你品类的搜索量天花板,Meta 用来打破这个天花板。四个品类,就是这句话的四个刻度。
第二轴:阶段,定比例移动的方向。
我的原话:即使是同一个品类,在不同的阶段,预算分配不同,互相打组合拳。
看两条镜像曲线。新能源从起步的 1:9,一路调到现在的 4:6——搜索存量收割见顶之后,增量只能靠造:Meta 的预算是被"没有新需求可收了"逼上来的。母婴反着走:起步 Meta 占绝对大头,把品牌种出声量、种出搜索量之后,Google 的预算跟着上来了——因为终于有东西可收了。
两条曲线方向相反,机制是同一个:一个平台制造的需求,由另一个平台收割,预算跟着需求的流向走。 起步阶段先重一头还有个朴素的理由:小预算摊到两个平台,两边的算法都吃不饱学习量,不如先喂饱一个。所以"组合拳"不是两个平台各打各的,是需求在两个平台之间流动,你的比例跟着流向调。
第三轴:节点,定短期的临时摆动。
外界的时间节点,比如黑五网一、大促阶段,Meta 和 Google 的预算花费也会有相应的调整变化。原则不复杂:大促前的蓄水期,种草端前置;大促中意图集中爆发,收割端的权重临时上调;节后回落,比例回到品类和阶段定的基线。节点轴改变的是几周内的摆幅,不是长期的中枢。
三轴合起来,就是我对"几比几"这个问题的完整回答:比例不是答案,是读数——它读出来的,是你对"需求从哪来、往哪去"的判断。 判断对了,1:9 和 5:5 都是好比例;判断错了,抄谁的比例都救不了你。

四、动比例之前,先修正两个输入
三轴决定方向,但你用来做判断的输入数据,今年有两个坑,不修正会把方向带偏。
修正一:两个平台的报表,虚实方向是相反的。
CTC 那份基准里最值钱的不是比例,是增量系数:Google 品牌词广告,平台报表 ROAS 19.07 倍,真实增量 ROAS 只有 5.72 倍——虚高到离谱,本来就要买你的人,点了个你自己花钱买的广告位。而 Meta 的拉新广告,平台报 1.83 倍,真实增量 2.07 倍——反而被低估了。Haus 的 640 个增量实验给了同方向的证据:retargeting 的真实增量 ROAS,通常比平台报数低 40% 到 70%。
这意味着一件事:照着平台报表分预算,你会系统性地把钱从被低估的拉新,挪去喂被高估的收割——方向恰好和做大盘子相反。我四个品类的比例,没有一个是看着报表 ROAS 定的,原因就在这。
顺带说一个已经悄悄出现在你后台的东西:广告系列的归因模型下拉框里,"标准"旁边多了一个"增量"——用模型预测转化是否由广告带来,针对增量优化投放。
要说清楚的是,它改的不是报表口径,是投放逻辑:选了它,系统会主动少投"本来就会买的人"。Meta 自己的口径是开启后增量转化提升 24%,归因到的转化里 64% 是新客;第三方最新的实验数据(Haus,2025 年 7 月到 2026 年 6 月池化)显示它已经开始跑赢标准归因。这个开关我自己的账户还没打开——我的建议也很直接:别急着在主力 campaign 上动它,先搞懂它改变的是"机器替你打谁",再决定什么时候上车。
修正二:Google 端的天平本身在晃。
前面说 Google 的上限约等于品类搜索天花板——这个锚今年开始晃了。AI Overviews 已经全面进入搜索结果,你现有的搜索、购物和 PMax 广告会自动获得在 AIO 里展示的资格;AI Mode 里的新广告形态,大部分还在测试。它对付费点击的真实影响,两家独立机构测出了相反的方向:Seer 的样本里,出现 AIO 的查询付费点击率从 14.6% 升到 16.2%;Adthena 的样本里,部分行业付费 CTR 掉了 8 到 12 个百分点,移动端头部广告曝光跌超两成。Alphabet 一季度的搜索广告收入还涨了 19%——大盘没塌,但盘子内部的结构在动。
对投手的含义:搜索重的品类——我手上的新能源、eBike 都算——下半年盯 Google 端,不能只看 ROAS 一个数,要开始看流量结构:哪些词还在正常出量,哪些词的曝光正在被 AIO 稀释。天平晃的时候,读数要多看两遍。

五、平台内还剩下的三个旋钮
说了一路"策略在平台之间",不是让你在平台内躺平。执行层被收走之后,Meta 侧剩下的真旋钮,我数下来是三个。
素材的真发散。 这是仅剩的、上限最高的平台内变量。注意"真"字:换个背景色、改行字幕,在检索系统眼里还是同一条候选——它要的是概念层面有实质差异的素材,Meta 已经在用创意相似度给同质化明码标价了。素材策略的详细拆法在上一篇,这里不重复。
9 月前的迁移主动权。 倒计时表里的日期不会等人。主动迁移和被动迁移的差别很具体:自己动手,你能保留对照窗口、留住历史数据和 campaign 学习积累(Google 对手动升级的官方口径就是如此);等平台动手,你在 Q4 大促前夜接手一个刚被重置的账户。迁移已经不是要不要的问题,是谁来定时间的问题——现在动,时间还是你的。
出价约束当保险丝。 Bid Cap、Cost Cap、tROAS 都还在。全托管时代它们的角色变了:不再是精细优化的工具,而是止损的保险丝——给算法画一条"亏到这就停"的底线,然后把省下来的精力放回前两个旋钮上。

8.12厦门虾皮-文章页底部图片
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