欧美本土品牌用TK小店撬动几千家线下门店,我终于看懂了背后的核心秘密!
这种打法在跨境圈其实并不算新鲜,大家或多或少都听到过,但真正让我没想到的是,在欧美本土品牌身上,这种玩法,被用得更加彻底,也更加激进。
我看到很多,年营收还不到500万美金的本土品牌,仅凭TikTok上持续爆量的数据,就直接敲开了线下零售的大门。
不只是进驻Target、Walmrt这些线下零售店,还拿到了商场最好的展位、最多的人流入口,并且在同类目里,长期保持着断崖式领先的动销表现。






3)人为制造文化相关性:让品牌从「商品」跃迁为「社交货币」
只靠普通达人带货、AI 数字人、碎片化素材混剪去投流,几乎不可能打动那些高度依赖信任背书的主流平台与线下零售商。
但行业顶级专家与意见领袖完全不同,他们本身就是行业认知的源头,是专业媒体与消费趋势的风向标。
护发品牌Glimmr在用Tiktok shop打入主流圈层时,采取了一套极其激进、却高度理性的策略。
创始人Colin一次性投入20万美金,精准合作了15–20 位拥有“行业定义权”的专家:包括获得国际大奖的沙龙造型师、具备医学背景的护发专家,以及长期活跃在《Vogue》《Allure》等顶级时尚媒体的资深美妆博主。
And it ended up playing out that the lead hair care buyer from Target literally filled out a customer service form on our website and said, 'Come meet me in person.'
在我们第一次面对面会议开始仅仅8分钟后,她就隔着桌子伸出了手,我们当场成交。这背后归功于我们制造的‘文化相关性’,以及我们扎实的产品质量。她心里很清楚,这个品牌在 Target 绝对会大卖。”
品牌最初进入了400家Target门店,在 2025年1月,门店数翻倍扩展到了 800 家,现如今根据协议和表现,Glimmr已经拥有进入Target全美所有门店的潜力,总计约 1,994 家(接近 2,000 家)。

而这套打法也在我之前采访过的澳洲本土创始人David Ronney上得到验证:把头部红人/明星/PR报道等作为杠杆,创始人或者批量达人出现去二次创作,我也在海外本土化社群讲过,并给我们社群的同学现场写了脚本。


所以大家可以看到,没能力做本土化的、产品拿不出台面的、行业顶尖专家和主流媒体都不愿意为你背书的,本质上是进不了“主流体系”的,不妨就好好卖货吧!
但如果你想走得更远,就必须认清一个事实:TikTok只是放大器,它不会拯救一个本来就不成立的品牌,只会更快地暴露你的层级。
跨境品牌和欧美本土品牌真正的差距,从来不在TikTok小店的GMV有多高,而在于你有没有差异化的产品、人格化的创始人故事、被反复验证的动销数据,以及被文化与主流体系选择的资格——最终决定的,是谁能活得更久,进入更多渠道,真正的进入当地民众的日常生活中。

这种打法在跨境圈其实并不算新鲜,大家或多或少都听到过,但真正让我没想到的是,在欧美本土品牌身上,这种玩法,被用得更加彻底,也更加激进。
我看到很多,年营收还不到500万美金的本土品牌,仅凭TikTok上持续爆量的数据,就直接敲开了线下零售的大门。
不只是进驻Target、Walmrt这些线下零售店,还拿到了商场最好的展位、最多的人流入口,并且在同类目里,长期保持着断崖式领先的动销表现。






3)人为制造文化相关性:让品牌从「商品」跃迁为「社交货币」
只靠普通达人带货、AI 数字人、碎片化素材混剪去投流,几乎不可能打动那些高度依赖信任背书的主流平台与线下零售商。
但行业顶级专家与意见领袖完全不同,他们本身就是行业认知的源头,是专业媒体与消费趋势的风向标。
护发品牌Glimmr在用Tiktok shop打入主流圈层时,采取了一套极其激进、却高度理性的策略。
创始人Colin一次性投入20万美金,精准合作了15–20 位拥有“行业定义权”的专家:包括获得国际大奖的沙龙造型师、具备医学背景的护发专家,以及长期活跃在《Vogue》《Allure》等顶级时尚媒体的资深美妆博主。
And it ended up playing out that the lead hair care buyer from Target literally filled out a customer service form on our website and said, 'Come meet me in person.'
在我们第一次面对面会议开始仅仅8分钟后,她就隔着桌子伸出了手,我们当场成交。这背后归功于我们制造的‘文化相关性’,以及我们扎实的产品质量。她心里很清楚,这个品牌在 Target 绝对会大卖。”
品牌最初进入了400家Target门店,在 2025年1月,门店数翻倍扩展到了 800 家,现如今根据协议和表现,Glimmr已经拥有进入Target全美所有门店的潜力,总计约 1,994 家(接近 2,000 家)。

而这套打法也在我之前采访过的澳洲本土创始人David Ronney上得到验证:把头部红人/明星/PR报道等作为杠杆,创始人或者批量达人出现去二次创作,我也在海外本土化社群讲过,并给我们社群的同学现场写了脚本。


所以大家可以看到,没能力做本土化的、产品拿不出台面的、行业顶尖专家和主流媒体都不愿意为你背书的,本质上是进不了“主流体系”的,不妨就好好卖货吧!
但如果你想走得更远,就必须认清一个事实:TikTok只是放大器,它不会拯救一个本来就不成立的品牌,只会更快地暴露你的层级。
跨境品牌和欧美本土品牌真正的差距,从来不在TikTok小店的GMV有多高,而在于你有没有差异化的产品、人格化的创始人故事、被反复验证的动销数据,以及被文化与主流体系选择的资格——最终决定的,是谁能活得更久,进入更多渠道,真正的进入当地民众的日常生活中。





浙江
03-12 周四











