90后小伙，1年时间从KOL专员到海外市场经理，怎么做到的？

以下为他的来信，他的成长感悟一定对你会有所启发，故分享与你，enjoy：

“我认识C姐是在2023年11⽉底为期两天的⽹红营销线下课。

参加您的⽹红营销线下课程是我职业⽣涯中的⼀次重要经历。

尽管在那两天，我们为了赶⾼铁来回于⼴州和深圳之间，⾝⼼俱疲，但从结果来看，这些努⼒都是值得的。

您的课程内容⾮常丰富，充满了⼲货。

从您⾝经历的案例分析到实⽤的营销策略，每⼀堂课都让我受益匪浅。

您的指导和建议让我少踩了很多坑，⽐如，我公司之前花了⼀笔不⼩的费⽤在第三⽅⽹营红营销平台，但听了您的建议后我们决定不再使⽤。

我们也将达⼈组合策略调整为以KOC为主KOL为辅的组合，效果显著。

课后，我们结合C姐的⽹红营销部⻔SOP和C姐VIP会员Alex⽼板在C姐视频号直播间分享的达⼈团队管理⽅法，对公司的达⼈BD团队进⾏了优化。我们将⽹红营销全链路拆分为前端和后端，以提⾼⼯作效率和质量。

新加⼊的团队成员都要从前端开始⼯作。⾸先，他们需要全⾯了解公司的产品，因此我提供了⼀些爆款视频拆解⽰例，每天要求新成员拆解1-2个竞品爆款视频，以提升他们的内容审美和创作能⼒。

同时，我制定了⽹红画像及筛选标准表格，要求新成员严格按照标准进⾏⽹红筛选和开发。我们将开发出来的⽹红集中记录在⼀个⻜书的多维表格⾥进⾏管理和查重。

当天筛选出来的表格会在第⼆天前交给后端的⽼⼿进⾏⼆次筛选及后续建联谈判寄样。

在绩效考核⽅⾯，我们也根据前端和后端的⼯作内容制定了两套不同的KPI考核。前端主要考核开发数量和质量，⽽后端主要考核视频上线数量和质量，以及沟通和分享等⽅⾯的能⼒。我们根据成员的能⼒和情况，线性定制KPI，不以⼀⼑切的⽅式对待所有⼈。

⾃从我们在今年2⽉份开始使⽤这套模式后，达⼈履约率稳定控制在80%，同时视频质量也得到了有效的把控。

2⽉到现在，我们已经推出了5-6个百万播放量的爆款视频，⽽在3⽉初，我们也成功推出了第⼀个破千万播放量的爆款视频。

在这⾥我要再⼀次感谢C姐以及C姐VIP群的Alex⽼板在C姐视频号直播间的分享，没有你们的帮助和启发，我们也⽆法在如此短的时间内取得今天的成绩。

有时候，与其⾃⼰埋头苦⼲琢磨，还不如花点钱去请教别⼈指点迷津、确定⽅向。

从别⼈的成功经验⾥吸取灵感，并结合⾃⾝情况举⼀反三，建⽴适合⾃⼰的可落地的⽅法论。这样做可以在前期少踩坑，以更快的时间跑通流程并取得成果。

正因为我们听了C姐的⽹红营销线下课取得了不错的效果，所以在今年3⽉份，我也毫不犹豫地报了C姐的社媒运营线下课。

同⽹红营销线下课⼀样，上完课后对如何精细化运营社媒有了更清晰的⽅向和思路。我也清楚地认识到要做好品牌社媒，就⼀定要去做原创内容，⽽不能单单搬运⽹红视频。

因此，我们在4⽉中旬已经搭建好了我们的社媒团队，包括⼀个社媒运营负责内容策划和账号运营，以及⼀位负责拍摄视频、剪辑视频的⼩伙伴。我们还腾出了⼀间杂物室作为临时拍摄地⽅。⽬前，我们按照C姐课上讲的"先温饱，再理想，先完成，后完美"的思路，先去拆解容易拍摄的竞品爆款视频，然后1：1地复制视频脚本，进⾏量测试。

最后，我真的很⾼兴能够认识到C姐以及C姐VIP社群⾥的各位优秀的群友。通过C姐公众号的⽂章、微信群和直播分享，还有知识星球，我加深了很多关于品牌、市场营销和管理的理解，也拓展了⾃⼰的视野。

这些不仅帮助了我们公司的成⻓，也促进了我个⼈职业上的发展。在过去的⼀年⾥，我完成了⼀次重要的职业转变，从最初的普通KOL推⼴专员晋升为KOL推⼴部⻔负责⼈，再到现在跳槽到新公司担任品牌出海市场营销负责⼈。

在⾯试中，有许多⾯试官都好奇地问我，如何在短短⼀年内取得如此快速的成⻓？

我相信，这是因为我对新事物充满了强烈的好奇⼼，具备主动学习的能⼒，拥有超强的执⾏⼒，始终保持着对⾃⼰⾏为的反思和总结，以及负责任的⼯作态度。还有遇到C姐和C姐VIP群友。

同时，我也感谢⽼板对我的信任和栽培，以及⼩伙伴们在⼯作上给予我的⽀持和帮助。

未来，如果我在⼯作中遇到任何疑惑或困难，我也会继续寻求C姐的帮助，排忧解难。