跨境电商卖家如何找工厂
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一、亚马逊跨境电商开店小白教程
小白教程为：开设跨境电商店铺需要考虑很多因素，比如选择适合自己产品的平台、了解海外的市场需求、合规管理等等。此外，还需要关注物流、语言沟通和客服等方面。可以参考一些专业的电商创业教程，这些教程可以帮助初学者更好地入门和了解相关信息。
二、做跨境电商如何找货源
外贸货源，有三种来源。
一是你自己有工厂资源或者供应商资源，线下采购。这样的好处就是能保证产品质量，能拿到厂家的品牌授权，而且是厂家拿货，采购成本会相对低一些。但是也有弊端，一般工厂都要求批量采购，资金方面你会有较大的压力。
二是网上零散采购。目前有很多wish的小卖家都是这么做的，wish主打的是较为廉价的商品，所以你可以在网上零散的采购，这样不会有库存风险。但是，产品质量很难保证，还涉及仿品的问题，由于网上采购，容易产生因仿品而导致账号被封的情况。
三是专业的货源分销平台。目前市面上已经出现较多的货源分销平台，这个可以参考M2C。他们都是在厂家拿的货，然后直接把产品被备到了海外仓，对于你来说，加入这些平台，直接上架产品，好处就是一件代发。你可以去网上一下
三、加入亚马逊跨境电商流程
需要一定的时间和流程因为加入亚马逊跨境电商需要进行多个流程，如注册账号、存储产品信息、搭建网店、推广产品等。每个流程都需要时间和努力来完成。并且亚马逊跨境电商的运营需要不断的改进和调整，需要持续地学习和探索。因此，加入亚马逊跨境电商是需要投入一定时间和精力的。但是，加入亚马逊跨境电商可以带来更多的机会和收益。通过亚马逊跨境电商可以接触到更多的客户和市场，并且可以更好地推广和销售产品，对于企业和个人创业者来说是非常有价值的。因此，虽然加入亚马逊跨境电商需要时间和流程，但是其带来的机遇和收益也是值得我们努力的。
四、中国外贸企业转型跨境电商有哪些
途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。
事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：
1、发展重心还在B2B。
涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。
2、团队经验缺乏。
跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。
3、产品市场能力问题。
虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。
4、投入和风险问题。
跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。
途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。
针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。
途径四：联合运营。
据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。
此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。
值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。
五、阿里巴巴怎么加入跨境电商
阿里巴巴加入跨境电商
1.准备营业执照。目前国际站营业执照种类没有限制(有大陆工商局注册的做实体产品的企业、个体户、小规模、一般纳税人均可;贸易、工厂、工贸一体企业均可；)。
2.准备法人身份证。（法人是福建莆田的话不能入驻哦）
3.联系当地客户经理进行上门现场审核。阿里国际站客户经理会帮助注册国际站账户，进行风控审核。此时商家可以登录后台进行基本操作。
4.确认入驻方案。阿里国际站有两个会员，分别是出口29800元/年，金品诚企80000元/年。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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一、亚马逊跨境电商开店小白教程
小白教程为：开设跨境电商店铺需要考虑很多因素，比如选择适合自己产品的平台、了解海外的市场需求、合规管理等等。此外，还需要关注物流、语言沟通和客服等方面。可以参考一些专业的电商创业教程，这些教程可以帮助初学者更好地入门和了解相关信息。
二、做跨境电商如何找货源
外贸货源，有三种来源。
一是你自己有工厂资源或者供应商资源，线下采购。这样的好处就是能保证产品质量，能拿到厂家的品牌授权，而且是厂家拿货，采购成本会相对低一些。但是也有弊端，一般工厂都要求批量采购，资金方面你会有较大的压力。
二是网上零散采购。目前有很多wish的小卖家都是这么做的，wish主打的是较为廉价的商品，所以你可以在网上零散的采购，这样不会有库存风险。但是，产品质量很难保证，还涉及仿品的问题，由于网上采购，容易产生因仿品而导致账号被封的情况。
三是专业的货源分销平台。目前市面上已经出现较多的货源分销平台，这个可以参考M2C。他们都是在厂家拿的货，然后直接把产品被备到了海外仓，对于你来说，加入这些平台，直接上架产品，好处就是一件代发。你可以去网上一下
三、加入亚马逊跨境电商流程
需要一定的时间和流程因为加入亚马逊跨境电商需要进行多个流程，如注册账号、存储产品信息、搭建网店、推广产品等。每个流程都需要时间和努力来完成。并且亚马逊跨境电商的运营需要不断的改进和调整，需要持续地学习和探索。因此，加入亚马逊跨境电商是需要投入一定时间和精力的。但是，加入亚马逊跨境电商可以带来更多的机会和收益。通过亚马逊跨境电商可以接触到更多的客户和市场，并且可以更好地推广和销售产品，对于企业和个人创业者来说是非常有价值的。因此，虽然加入亚马逊跨境电商需要时间和流程，但是其带来的机遇和收益也是值得我们努力的。
四、中国外贸企业转型跨境电商有哪些
途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。
事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：
1、发展重心还在B2B。
涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。
2、团队经验缺乏。
跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。
3、产品市场能力问题。
虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。
4、投入和风险问题。
跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。
途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。
针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。
途径四：联合运营。
据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。
此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。
值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。
五、阿里巴巴怎么加入跨境电商
阿里巴巴加入跨境电商
1.准备营业执照。目前国际站营业执照种类没有限制(有大陆工商局注册的做实体产品的企业、个体户、小规模、一般纳税人均可;贸易、工厂、工贸一体企业均可；)。
2.准备法人身份证。（法人是福建莆田的话不能入驻哦）
3.联系当地客户经理进行上门现场审核。阿里国际站客户经理会帮助注册国际站账户，进行风控审核。此时商家可以登录后台进行基本操作。
4.确认入驻方案。阿里国际站有两个会员，分别是出口29800元/年，金品诚企80000元/年。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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